某大型国企工资制度.docx
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某大型国企工资制度
职工工资制度
一、 总则
1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。
本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事
项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构
2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2 固定工资包括:
基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、
相对固定的工作报酬。
2.3 浮动工资包括:
考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人
员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公
司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当
月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发
放比例,最高为工资标准的 20%。
2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提
前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间,
如项目完成率低 60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于
工资系列
适用范围
行政工资
1、 总经理办公会成员
2、 总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门
除外)
表 3-1 工资系列适用范围
60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。
技术战略发展
委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖
的发放。
2.6 职员工资扣除项目包括:
个人所得税、教育金、缺勤、扣款
(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣
住房公积金。
2.7 职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补
杂”项补发。
三、工资系列
3.1 公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资
系列。
3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务
工作的职员。
3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理
等专业技术工作的人员。
3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括
市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1:
3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料
供应部所有职员
4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术
部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的
职员
技术系列
研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、
质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员
营销系列
1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市
场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员
2、 驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)
四、工资计算方法
4.1 工资计算工式:
实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2 工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确
定对应的工资标准。
参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定:
设工资标准为 1,;固定工资标准系数为 A,其中基本工资、
技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为
工
资
系
列
固定工资标准系数(A)
浮动工资标准系数(B)
合
计
基
本
工
资
(A
1)
技
能
工
资
(A
2)
住
房
补
贴
(A
3)
医
疗
补
贴
(A
3)
合
计
考
勤
工
资
(B
1)
绩
效
工
资
(B
2)
效
益
工
资
(B
3)
项
目
工
资
(B
4)
行
政
系
列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.3
0.1
0.1
0.1
/
技
术
系
列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.1
0.2
营
销
系
列
0.5
0.2
0.2
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.3
/
A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为 B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、
项目津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4,B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表 4-1:
工资项目标准系数高级
定
4.4 固定工资计算方法:
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*(A1+A2+A3+A4)
4.5 浮动工资计算方法:
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
考 核
成 绩
考核成绩
含义
占职员总数
的比例
绩效考核系数
C2 的取值
S
优秀
5%
1.3
A
良好
15%
1.1
B
合格
60%
1.0
C
基本合格
15%
0.6
D
较差
5%
0
考勤结果
C1 扣除值
旷工 0.5 天以上
1
病、事假每请一天
0.25
月累计迟到/早退每满 5 次
0.5
月累计迟到/早退时间每满 1
小时
0.5
1 次事前未办请假手续
0.2
=工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)
其中,C1 为考勤考核系数,C2 为绩效考核系数,C3 为效益考核
系数,C4 为项目考核系数。
确定方法分别见下表 4-2、4-3、4-
4、4-5:
表 4-2:
考勤考核系数(C1)确定方法:
C1 初始值=1
C1=初始值—扣除值
表 4-3:
绩效考核系数(C2)确定方法
表 4-4:
效益考核系数(C3)确定方法
效益指标达成
率
效益考核系
数
C3 的取值
效益指标达成
率
效益考核系
数
C3 的取值
考核期内项目进程完成率
项目考核系数
完成 100%以上
1
完成 80%-100%
0.8
完成 60%-80%
0.6
完成 60%以下
0
151%以上
2
61%-80%
0.8
121%-150%
1.5
41%-60%
0.6
101%-120%
1.2
21%-40%
0.4
81%-100%
1
0-20%
0
表 4-5:
项目考核系数(C4)确定方法
项目考核由项目经理负责。
五、试用期限职员薪级确定
5.1 工资由总部发放的试用期职员
5.1.1 通过招聘方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负
责人在大幅度考核后提出建议,填写《》(附 3),经行政人事部、
主管领导审核,总经理批准确定。
5.1.2 通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员,其薪级由行政
人事部提出建议,填写《职员薪级调整表》,主管领导审核,总经
理批准确定。
5.1.3 试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务,或分公
司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者,薪级一般应确定
为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4 试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者,根据表 5-1
执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
用人部
门在给有 2 年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时,应
试用期职
员
学历
0-2 年工作经验者
2 年以上相关工作经验者
薪级
工资标准
薪级浮动范围及上限
博士
33
6000
可适当上浮 1—15 级
上限为第 18 级(9800)
硕士
52
2600
可适当上浮 1—20 级
上限为第 32 级(6200)
双学士
54
2400
可适当上浮 1—20 级
上限为第 34 级(4600)
本科
60
1800
可适当上浮 1—20 级
上限为第 40 级(5800)
大专
66
1200
可适当上浮 1—15 级
上限为第 51 级(2700)
中专
71
700
可适当上浮 1—15 级
上限为第 56 级(2200)
根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度,在上限
范围内酌情考虑。
基本原则:
有 2 年以上工作经验的技术系列试
用人员,每满 1 年薪级可上调节器 3-5 级,最多不能超过同等到学
历的上限;有 2 年以上工作经验的非技术系列试用人员,每满 1
年薪级可上调节器 1-3 级,最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5 对于公司急需的特殊人才,试用期工资可突破以上 5.1.3、5.1.4
条规定和标准,需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请
的工资标准及局面理由,经行政人事部、主管领导审核,总经理
批准确定。
表 5-1 部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围:
工资由总部发放,且未担任行政职务者]
试用期职员
学历
下限
上限
薪级
工资标准
薪级
工资标准
硕士
67
1100
50
2800
双学士
68
1000
54
2400
本科
69
900
57
2100
大专
70
800
60
1800
[适用范围:
工资由驻外机构发放的试用期职员]
备注1、有
2 年以上相关工作经验的技术系列试用人员,每
满 1 年薪级可上调 3-5 级,最多不能超过同等学
历标准上限。
2、有
2 年以上相关工作经验的非技术系列试用人员,
每满 1 年薪级要上调节器 1-3 级,最多不能超过
同等学历标准上限。
5.2 工资由驻外机构发放的试用期职员
5.2.1 分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公
司招聘考核负责人提出建议,填写《职员薪资调整表》,由分公司
经理确定。
分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况
应报所属分公司经理备案,分公司经理、总部行政人事部、财务
部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2 驻外机构试用期职员薪级确定办法参见 5-2。
表中“试用期职
员学历”均指国家承认的学历标准。
驻外机构可根据当地经济发
展水平、社会平均工资水平,以及试用人员的能力、经验,试用
职位的工作复杂程度,在上、下限范围内确定试用期职员的薪级
标准。
表 5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
考核
成绩
考核成绩
含义
薪级调整幅度
备注
S
优秀
上调 5-6 级
职员薪级调整的上限
为职员考核时担任的
行政或技术职务的薪
级上限。
A
良好
上调 3-4 级
B
合格
上调 1-2 级
C
基本合格
上调 0 级
D
较差
下调 1-2 级
中专71700631500
5.2.3 对于驻外机构急需的特殊人才,试用期工资可实在以上 2 条
规定的标准,但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》,提出书
面理由,报行政人事部、市场管理部审核,主管领导批准确定。
六、薪级调整
6.1 应届大中专毕业生见习期满一年,或招聘人员试用期满,试用
考核合格,符合转正条件者,应办理转正手续,重新确定薪级。
6.2 公司每年 6 月、12 月进行两次职员绩效综合考核,并根据考核
成绩,重新确定所有职员的薪级。
6.3 以上试用期考核,绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。
考
核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下:
表 6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系
6.4 职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度,即同以上
5.1.1\5.1.2\5.2.1 条所述。
6.5 原则上公司将在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,
对全体职员工资标准予以普调,并发文公告。
七、工资发放
7.1 职员每月工资发放时间为下月 15 日,如遇节假日应提前。
7.2 职员的工资条应采用逐级发放的办法:
一般职员的工资由课长
发放,课长的工资条由部长或助理部长发放,部工及助理部长的
工资条由副总级主管领导发放,副总级领导工资由总经理发放。
7.3 职员请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行。
7.4 职员离职时的工资结算方法,按职员离职管理程序的规定执行。
八、其它事项
8.1 所有职员的工资均为公司机密。
任何泄露、探听他人工资者,
一经发现,予以一次书面警告,并处 100—500 元的处罚。
8.2 本制度由行政人事部起草,总经理办公会审定,总经理签字生
效。
固定工资项目
应发金额(元)
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000*0.2=600
考勤工资
3000*0.1*0.8=2
40
技能工资
3000*0.4=1200
绩效工资
3000*0.1*1.2=3
60
住房补贴
3000*0.08=240
效益工资
3000*0.1*0.8=2
40
医疗补贴
3000*0.02=60
/
/
固定工资合计
2100
浮动工资合计
840
应发工资合计
2940
固定工资项目
应发金额(元)
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000*0.2=600
考勤工资
3000*0.1*0.8=2
40
技能工资
3000*0.4=1200
绩效工资
3000*0.1*1.2=3
60
住房补贴
3000*0.08=240
效益工资
3000*0.1*0.8=2
工资项目分别为
附:
不同工资系列工资计算案例
例 1:
设一名享受行政工资系列的职员,薪级为第 48 级,工资标
准为 3000 元,当月考勤考核系数为 0.8,绩效考核系数为 1.2,效
益系数为 0.8,则其工资项目分别为:
例 2:
设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员,
薪级为第 48 级,工资标准为 3000 元,当月考勤考核系数为 0.8,
绩效考核系数为 1.2,效益系数为 0.8,项目考核系数为 0.8,则其
固定工资项目
应发金额(元)
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000*0.2=600
考勤工资
3000*0.1*0.8=2
40
技能工资
3000*0.2=600
绩效工资
3000*0.1*1.2=3
60
住房补贴
3000*0.08=240
效益工资
3000*0.3*0.8=2
40
医疗补贴
3000*0.02=60
/
/
固定工资合计
1500
浮动工资合计
1320
应发工资合计
2820
40
医疗补贴
3000*0.02=60
项目津贴
3000*0.2*0.8=4
80
固定工资合计
2100
浮动工资合计
1320
应发工资合计
3420
益系数为 0.8,则其工资项目分别为:
例 3:
设一名享受营销工资系列的职员,薪级为第 48 级,工资标
准为 3000 元,当月考勤考核系数为 0.8,绩效考核系数为 1.2,效