xx项目部质量安全自查自纠总结.docx

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xx项目部质量安全自查自纠总结

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xxxxxxx项目部

质量安全自查自纠报告

中铁五局集团有限公司

Xxxx项目部

二〇一x年x月xx日

xxxx项目

质量安全自查自纠报告

为全面贯彻和落实中铁五局集团第四工程有限责任公司下发的《关于印发<中铁五局工程质量安全提升行动实施方案>的通知》（中铁五司安质【2017】96号）文件精神及要求，我项目部立即组织相关部门、科室负责人召开了质量、安全专题会议，并结合本项目工程实际情况，制定了详细的安全检查计划，由公司负责人牵头组织落实检查，对本项目工程进行了全面的质量、安全自查自纠工作。

为确保本项目建筑工程质量及施工安全，我公司坚持“质量第一”、“安全第一”的双一原则，以“预防为主、综合治理”的方针，进行动态管理，强调质量、安全的“人为核心”控制理念，确保工程质量及施工安全，现将本工程采取的安全质量监管主要做法、自查自纠情况及对下一步工作的打算汇报如下：

一、本项目工程基本情况概述

龙岗停车场全长1km，用地面积10.69ha，围墙内占地面积9.31ha，总建筑面积26818.0㎡;路基土石方25.6万立方米、8个建筑单体、桥梁1座、涵洞2座、各类管道埋设8万米,电缆铺设17万米、设备安装281套、轨道5km、道路2.8km、排水沟槽5.2km、围墙3.7km。

二、质量控制主要采取的管理措施

（一）本项目部制定质量方针、质量管理、质量体系、质量控制及保证质量的各项措施，并对现场整体质量进行检查记录。

1、质量方针：

我项目部坚持“百年大计，质量第一”的方针，全面建立健全和完善的领导班子及质量专业人才培训。

2、质量管理：

制定和实施质量方针的全部管理职能。

为达到规定的质量目标，不定期组织施工班组、及民工参加有关质量的培训和学习活动，并为之承担相应的质量责任。

3、质量体系：

实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，严格落实质量管理体系PDCA循环模式，重点控制检验原材料及半成品的进场验收。

4、质量控制：

采取三级交底模式

（1）项目技术交底：

由项目技术负责人以施工组织设计、施工方案等对工艺流程、进度安排，质量要求及主要施工工艺向全体项目部施工管理人员进行交底。

（2）标段技术交底:

各标段施工单位组织，驻地监理工程师主持，由驻地监理工程师和施工单位总工程师负责对项目经理部技术人员、施工班班长、驻地办各专业监理工程师进行技术交底。

（3）班组技术交底：

由施工员向班组进行专项工程技术交底，在交底中注意基准线、轴线、标高的控制要求，必须明确，精准。

由质检员对以下技术重点进行控制检查：

①重要的材料应先提交样品、经质检员自检合格并第三方检测合格后方进行采购进场。

②原材料材质证明、合格证、复试报告。

③各种实验检测报告。

④基准线、控制轴线、标高控制及沉降观测。

⑤混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

5、保证质量：

对产品或服务满足规定的质量要求，实现有效的质量保证。

对生产、安装、检验工作进行验证和审核。

为取得建设单位的信任，向有关部门提供需要的资料及证据。

提高操作人员的施工质量意识，加强质量控制自觉性

三、安全管理主要采取的技术措施

本项目施工现场的安全管理，重点控制人的不安全行为与物的不安全状态，充分利用“三强化”模式来消除一切事故隐患，避免发生事故伤害，减少事故损失的管理目的。

（一）强化安全责任制落实，实施责任管理

（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动。

（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

（3）严格落实“管生产必须管安全”及“安全生产一岗双责制”的原则，建立层层落实安全责任，全员承担安全生产责任的良好氛围，全面将安全生产责任制落实到纵向到底，横向到边。

（4）层层签订安全生产协议，项目经理与本项目施工负责人、技术负责人、安全部负责人及其他各部门科室负责人签订安全生产协议，安全管理部门与各施工班组负责人层层签订安全生产协议，各施工班组负责人与下属职工层层签署安全生产协议书，全面构建和推进安全生产网格化管理。

（二）强化安全教育培训

项目部定时定点进行安全教育培训，提高职工安全生产知识，有效防止人的不安全行为。

（1）一切管理，操作人员具备基本条件与较高的素质，持证上岗。

（2）所有施工及操作人员具备合法的劳动手续，临时性人员签订劳动合同，接受入场教育培训考核合格后，方可进入施工现场和劳动岗位。

（3）新工人入场前完成三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律、危险源辨识和控制。

强调操作的非独立性。

以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

（4）发动全员开展自检、自检与制度检查结合，形成自检自改、边检边改的局面。

使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。

（三）强化危险源辨识及风险评价，确保重大危险源的有效监控

1、本项目部危险源辨识与评价采用作业定量条件危险性评价法，将作业条件的危险性作为因变量（D），事故或危险事件发生的可能性（L），暴露于危险环境中的频率（E）及危险严重程度（C）作为变量，确定它们之间的函数关系。

根据公式计算的危险性分值，用对照危险性分值划分的危险程度等级，来确定其危险程度。

2、危险源辨识与评价所选择场所、活动、过程和措施

本项目按施工工序将施工过程基本划分为场地平整及临建、基础土方工程、基础主体工程、主体钢筋工程、模板工程、混凝土施工、脚手架施工、主体水电工程、主体施工安全防护、现场料具管理、外装施工、设备安装、内装施工、后勤管理等十四部分。

3、本项目可能存在的职业安全健康危害因素可划分为机械类、电器类、防护类、消防类、材料类、环保类、卫生类及其他，主要存在于以下几个环节：

a.管理：

施工管理、工程技术、操作规程、人员技能培训、教育过程控制；

b.人员素质：

人员意识、操作规程、经验；

c.环境条件：

作业环境与条件；

d.职业卫生、消防。

4、危险源的控制与管理：

危险源管理采取分级负责的原则

（1）对于一般性危险源通过各单位在施工中采取对从业人员进行安全教育、下发安全技术交底，安全管理人员进行现场监督来加以控制。

（2）重大风险控制：

各单位对辨识出的重大危险因素应体现在施工组织设计与安全专项方案中，编制相应的专项措施（方案），对重大危险因素进行控制。

与重大危险因素有关的部门、应制定管理方案和安全管理制度，使施组（方案）中的安全措施切实落实到实处。

各级专（兼）职安全员负责对本职责范围内的重大危险因素的控制进行监督，以确保其及时有效的实施；发现问题立即整改，确保一切重大危险因素均处于受控状态中。

（3）重大危险源控制与管理：

对于重大危险源及时向上级部门进行申报登记，本单位统一建档，制定专项的控制措施，时刻对危险源进行监控。

四、劳务分包的管理及控制措施

按照本工程总工期的安排，工程工期紧迫。

为了尽可能的缩短施工周期，我们要根据工程自身的特点，合理安排，合理组织。

工程特点是：

量小、面广、工程质量要求高，施工项目复杂、除桥梁工程、道路工程外其余工程均为首次施工。

现场管线未移除制约现场施工、因此要尽早开始，多上施工人员，加强劳务分包管理。

（1）选择专业水平高、组织健全的作业队伍

优先考虑从曾参加过同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组。

对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。

劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。

（2）施工前的安全和质量培训?

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。

进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：

规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。

要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。

组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。

工人们均具备暂住证、做工证和身份证，保证队伍的纯洁性。

（3）施工人员素质要求

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施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。

管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。

（4）质量保证措施

1、贯彻质量方针，提高全员质量意识。

针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。

牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：

有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。

坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。

2、各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目“三工”（工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比）、“三检”（自检、互检、交接检）制度，使工程质量始终处于受控状态。

（5）进度保证措施

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1、严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。

加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。

根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。

在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

2、将施工作业队分成相对独立的若干班组，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。

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3、加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。

（6）建立安全生产管理制度

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1、安全生产责任制：

认真贯彻安全第一、预防为主的方针。

项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。

劳务分包队有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。

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2、所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可施工。

一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

3、分部分项工程要对分包队伍、施工班组进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。

4、特种作业人员必须持证上岗，该复审的必须复审，必须穿绝缘鞋，带绝缘手套、绝缘口罩，穿防护衣等，施工中必须配齐安全生产用品。

5、所有进入工地人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带，遵章守纪，佩戴标记。

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6、坚持班组施工的班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动，有检查和验收措施。

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7、严禁违章指挥，违章作业。

工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。

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8、建立安全检查制度安全员每天检查，发现问题及时纠正，经理部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施，检查有记录。

五、文明施工采取的主要措施

（1）文明施工的措施：

施工现场成立以项目经理为组长，健全管理个人岗位责任制，班组实行自检、互检、交接检制度。

做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理，逐步推行施工现场5S管理模式。

（2）环境保护措施：

加强对施工现场灰尘、噪声的监控工作，消除灰尘和污水的污染，同当地环保部门加强联系，严格执行公司环境管理体系。

六、工程实体质量情况

本项目质量管理目标为质量合格，争创优质工程。

围绕这一目标，项目部先从质量入手，严格执行企业的质量方针，认