规章制度落实方面.docx

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规章制度落实方面

规章制度落实方面

　　篇一：

浅谈安全制度落实的执行力

　　浅谈安全制度落实的执行力

　　摘要执行力的高低能反映出一个企业、一个团队管理能力的高低，也能反映出一个人综合素质的高低。

作为矿山企业，安全制度的落实方面的执行力，最能反映出一个组织的管理水平和一个员工综合素质。

本文从增强各级人员的安全责任心、落实安全制度执行的责任、完善安全制度执行的机制、突出安全制度执行的重点、营造安全制度执行的文化五个方面来提高安全制度落实的执行力，强化制度的落实，提高安全管理水平。

　　关键词安全制度文化执行力

　　执行力，通俗地讲，就是按要求落实、执行工作的能力。

执行力的高低能反映出一个企业、一个团队管理能力的高低，也能反映出一个人综合素质的高低。

作为矿山企业，属高危行业，安全方面的工作是企业首要的，也是最重要的工作，是一切工作的前提和保障。

所以在安全、安全制度的落实方面的执行力，最能反映出一个组织的管理水平和一个员工综合素质。

下面是就如何提高安全制度落实的执行力的一点浅显的看法。

　　一、增强各级人员的安全责任心。

执行力实际上体现的是一种工作态度，需要用心去做事。

在安全管理上更是如此。

作为一个矿山企业的管理者和员工，有没有安全管理和落实安全制度的责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。

严格落实安全管理制度，用心去抓好安全工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。

反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会积极主动地想办法、拿措施、抓落实，安全执行力也就提高了。

　　二、落实安全制度执行的责任。

各级基层单位要明确各岗位执行制度的责任，每个员工都要明确本职岗位必须遵循哪些制度，明确违反这些制度将要承担什么责任和后果。

单位负责对本单位及单位员工的制度执行情况承担领导责任和连带责任，一级对一级负责、层层抓落实，对员工违反制度的行为，要问责于其所在工区、班组的负责人。

各单位、班组的负责人，不仅自己要严格遵从各项安全管理制度，还要加强对属下员工的教育、管理和监督，确保每位员工严格按标施工、按规操作、按制度做事。

　　三、完善安全制度执行的机制。

一是要建立一个科学的评价机制。

对每个岗位、每个员工、每个环节执行安全管理制度的程度和要求，都要制定明确的评价标准，既使每个员工了解各自执行制度的程度、要求和努力点，也为组织考核检查员工安全制度执行情况提供一个可操作性的依据。

二是要建立一个有力的监督机制。

主要是加强上下级监督，一级盯一级，逐级抓落实；加强平行监督，形成平行分工、互相制约、互相监督的机制；加强组织监督，充分发挥党组织在企业安全制度建设中的监督和保障作用；加强外部监督，发挥矿级巡检、科室、安全执法部门的外部监督作用，以弥补内部监督、制衡机制可能失效后而产生的违规行为的监督；三是要建立一个有效的奖惩机制。

通过建立一种奖惩机制，形成对员工执行安全制度的正向激励，形成对违规行为的有效制约，从而确保各项安全管理制度的执行落实。

在此基础上，综合运用多种手段兑现奖惩办法，形成引导员工自觉执行安全制度的长效机制，保证我矿长周期的安全生产。

　　四、突出安全制度执行的重点。

制度建立后，执行的重点在基层，难点也是在基层。

首先，各级管理人员要率先垂范。

在执行制度上一定要以身作则、敢当表率，不违章违规指挥，形成无声的号召力，使各项安全制度不折不扣地得以执行落实。

其次，强化基层管理干部的执行力。

对基层队伍，要以先进的企业安全文化、科学的安全管理理念、严格的安全规章制度、规范的安全行为准则等加强管理、教育、激励和约束，切实提高其综合素质，使其成为安全

　　制度执行的中坚力量、骨干力量，对上形成提升执行力的基础，对下产生辐射带动作用。

同时，要强化基层每个员工的执行意识。

由于他们都处于制度执行的最末端，对上级制定的一些制度的重要性、必要性，往往认识不清、理解不透，直接导致执行意识不强、执行意志不坚，这也是导致一些安全制度在执行中“上急下不急”的主要原因。

因此，要积极加强对员工安全制度的教育培训，建立定期强制培训制度，全体员工每年都要接受一定时间的安全法律法规、安全管理制度、按操作规程、安全应急预案等的培训教育，既要使每个基层员工全面掌握制度、规程、预案的内容和要点，也使其深刻理解制度、规程的意义、作用和落实的重要性、紧迫性，以及不执行可能产生的严重后果，切实增强基层员工对安全管理制度的执行意识和理性认识。

　　五、营造安全制度执行的文化。

一是要大力倡导先进的企业安全文化。

把提高制度执行力与践行企业安全文化精神结合起来，以提高执行制度的自觉性，严肃执行制度的要求，使企业安全文化成为员工提高安全制度执行力的内在精神动力。

二是要积极开展一些安全管理制度学习宣传活动。

通过开展与安全制度建设相关联的演讲、座谈、知识竞赛等有意义的活动，寓教于乐，为安全制度建设、执行营造一个有利的内外部环境。

三是要大力宣扬安全制度建设中的先进典型。

基层工区要善于培养、发现、宣扬在落实执行制度方面的先进典型，广泛开展正面教育，用身边的典型人和事来激发员工，引导员工的行为。

　　篇二：

关于提升公司规章制度执行力的报告

　　关于提升公司规章制度执行力的报告

　　企业的规章制度是企业根据自己特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，它是维持企业正常运转，支撑企业向前发展不可缺少的基础和保证，但在长期的企业制定管理中发现，企业的制度制定比较齐全，也比较完善，但执行不力，有的制度形同虚设，一纸空文。

经和公司制度管理相关负责人沟通，关于公司制度执行力不够的原因有以下几种：

　　一、领导不重视，对公司制度主管人员的支持力度不够

　　建议和对策:

　　提高领导的会议参与度，由执行副总参与员工例会，并重申公司的相关制度，对优秀和违纪人员进行奖优罚劣。

　　二、部门主管管理懈怠，责任心不强

　　建议和对策：

　　1、部门主管需责任明确，公开、公正进行月度或季度绩效考核，与薪酬、晋升、调岗相结合。

　　2、对基础管理人员给予更多的鼓励和关注，平时注重与他们的情

　　感交流，真诚对待他们，但是他们犯了错，也要及时提出建议批评，明确告诉他们给企业带来的损失，并给予正确的指导意见。

　　三、员工心态问题

　　建议和对策：

　　1、经常举行些文化活动，增加员工的福利措施，减轻员工的工作压力，提高员工对企业和归属感和认同感。

　　2、倾听员工意见，共同参与决策，部门主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。

　　3、不按资历，按业绩提拔绩效优异的员工。

　　4、能者多得、论功行赏，给优秀员工更高的级别头衔及提高薪酬。

　　4、创造良好的工作氛围，一个健康的工作环境是这样的：

宽松、和谐自由的氛围，不压抑，没有聚众闹事，没有闲言碎语，团队成员互相帮助，精诚合作；人际关系简单明了；在条件许可下，敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都会受到上司和同事的认可和赞赏。

总之一个办公/现场整洁温馨的工作气氛，能提高员工的工作积极性和能力的自由发挥。

　　四、制度本身问题

　　建议和对策：

　　1、制度需要科学性、合理性、可操作性，不能过于宽松，也不能过于苛刻。

　　2、加大制度的监督力度，可每周或每月对员工的工作效益和表现进行检查评估，检查结果与部门主管的绩效挂钩。

　　五、员工培训开发问题

　　建议和对策：

　　1、一个企业最宝贵的资源是人才，挑选合适人员，并把其培养成为公司的后备人才，基层管理人员和基层员工皆需要有此准备。

这些需

　　要领导层多现场观察，多与员工沟通了解，选取合适待培养人员。

　　2、适才适用，根据员工个体的特点，把其安排在适合的岗位上发挥其最大的能力，这需要从人员招聘开始，后续可与部门主管适时地沟通了解员工情况。

　　3、各个岗位人员定期进行技能培训，现场形成“传帮带”形式、“师傅带徒弟”，形成基层员工技能水平相当，避免一岗独占，避免让员工产生公司非用他不可的逆反心理。

　　六、制度普及不到位

　　建议与对策：

　　1、利用员工集中的晨会时间宣传制度或者开会时，利用多媒体播放让员工知晓，并在相应制度文件上签名确认。

部门主管需积极主动配合。

　　2、制度张贴在员工工作显眼的布告板上，并告知员工阅读了解。

　　以上是公司目前制度执行力不够的原因，最主要原因是随着知识经济的到来，需要改变管理旧观念，由物质管理转为人本管理，由过去的控制为主变为以激励为主，确立人和人的思想、智慧在生产经营中的地位，要求管理者力求从员工对自己行为的主动性和人际关系的和谐性出发，来充分调动员工的积极性和创造性，这是保证公司规章制度得到执行的根本措施。

　　篇三：

规章制度建设与管理情况总结汇报

　　规章制度建设与管理情况总结汇报

　　近年来，公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效。

下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：

　　一、规章制度专业归口管理情况

　　公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。

　　二、自有制度建设开展情况

　　对照《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。

在公司OA系统上进行了宣贯公示传达。

形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。

　　三、上级制度执行情况

　　公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。

从2012年至今，共接收执行上级下达各项规章制度77项，其中包括《国家电网公司XXX办法》等国网公司规章制度7项，《省电力公司XXX五项制度》等省公司规章制度40项，

　　《市公司XXX办法》等市公司规章制度30项，全部贯彻执行到位。

　　四、规章制度建设与管理具体执行情况

　　1、抓好规章制度的“制定”环节：

　　总的来说把握以下原则：

　　上级单位省、市公司有明确规定的，按省、市公司规定执行；上级单位省、市公司没有明确规定的，按县公司已有的规定执行；上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报市公司审批同意后执行。

　　2、抓好制度的“执行”环节：

　　一是抓好规章制度的宣贯培训。

对上级下达和公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。

让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。

　　二是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度。

　　修订中层干部管理及考核办法，2011年，2012年连续对所有中层管理人员实行了年度测评考核，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度。

　　打造一个有效的管控流程，各部门通过每月至少一次的

　　“月履职”方式，检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。

　　安排专业管理部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况，加大问责力度，对未按规范性文件执行的行为，严格按规定扣减责任部门月度绩效工资总额。

　　三是强调与上级单位的沟通。

　　引导各职能部门在日常工作中，充分注意与上级单位，主要是市公司对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调，避免具体工作中因缺乏与上级单位沟通而导致“无用功”的现象出现，使公司职能部门和上级职能部门之间形成“热线”畅通，提升工作质效。

　　通过紧抓“制定好”和“执行好”两条主线，经过近年的不懈努力，公司中层管理团队、基层员工对上级单位省市公司、县公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的更加详细到位。

公司在制度执行力方面有了较大的改观。

为推动公司发展再上新台阶打下了坚实基础。