水务集团企业管理部年上半年工作总结及下半年工作安排.docx

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水务集团企业管理部年上半年工作总结及下半年工作安排

水务集团企业管理部年上半年工作总结及下半年工作安排

　　篇一：

XXX集团公司企业管理部上半年工作总结暨下半年工作计划

　　XXX公司企管部上半年工作总结

　　上半年，公司企管部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作，圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下：

　　一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标

　　1、根据公司XX年工作计划和目标，建立了各单位目标考核新体系。

企管部在认真调研的基础上，结合各单位的实际情况，科学地制定了各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下属公司与公司分别签订了XX年目标考核责任书。

　　2、按期对各单位季度工作目标科学、有效地进行考核。

企管部对各单位的考核做到认真、全面、细致、公平、公正、公开。

考核结束后及时向公司领导提交目标责任考核报告，在报告中对考核发现的问题进行详细阐述。

考核结果报公司领导批准后，将考核结果交人力资源部，与当季绩效奖金挂钩。

　　3、对各单位月度工作计划和考核材料进行管理。

企管部对各单位月度考核材料进行整理、归档，并将各单位月度计划纳入工作目标考核；通过考核起到了督促、监督、跟踪各单位工作目标进度的作用。

　　二、健全公司管理体系文件，加快公司制度化建设步伐企管部以现代企业管理理念为基础，逐步建立健全与公司管理体系相关的文件、流程，从而加强公司制度化建设的步伐，有效的规范了公司经营管理活动，使公司管理逐步迈向正规化、科学化、制度化。

编制了《XXXX公司招投标采购管理制度》《XXX子公司管理办法》等公司相关管理制度及工作流程。

　　三、认真进行相关调研与核算，细化资产管理工作

　　1、上半年开展了核查XX年12月31日以前XXX公司等4家下属企业经营性资产变动情况。

　　2、核算了经营单位净资产收益率和总资产报酬率指标。

　　3、开展了对XXX公司资产及经营状况的调研工作。

　　4、测算了XXXX停车场两年以来的经营收入。

　　5、跟踪参与了XXX项目资产交结事宜。

　　6、联系XXXX等公司，解决了统一广场遗留问题。

　　四、积极开展审计工作，降低公司经营风险

　　根据公司要求建立健全了风险评估制度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策提供了重要依据，从而降低公司投资、经营活动的风险。

　　上半年主要完成了对XXXX项目的审计和XXXX停车场审计工作。

　　五、加强投资项目的经营管理，为有效决策提供重要依据根据公司要求，加强投资、经营活动的风险控制，进行公司

　　投资项目及下属单位运营分析，为公司投资经营、活动决策提供依据。

（建议删去）

　　1、对公司现有项目及下属各单位的运营情况进行详细调研，并以此为基础撰写了公司经营调研分析报告。

　　2、对XXXX行业进行市场调查，编制了“湖心岛酒店”的商业计划书。

　　3、联系上海锦江大酒店及其他国内知名大酒店，积极商谈“XXX酒店”的策划及设计方案。

　　六、规范合同管理、起草与签订，减少合同风险

　　企管部严格按照公司《合同管办法》的规定，切实做好合同管理工作，使得我公司的合同管理从计划提出、起草合同、签订前的准备、审查、签订直至履行都受到严格的控制和监督，今年上半年完成了多项协议合同的起草、签订工作。

　　1、起草了“XXX”市场化运作的相关协议。

　　2、落实、跟进与XXX的战略框架协议。

　　3、与XXXX沟通、协商，签订了战略合作框架协议。

　　4、开展与XXXX市政府合作的土地开发等相关工作。

　　5、完善XXXX施工合同完善。

　　6、完成了XXXXBOT合同起草。

　　7、起草了XXX回购合同以及XXX谈判事宜。

　　总之，企管部上半年按照建设现代企业管理制度的要求，结合部门职责和公司发展的要求，在落实目标考核、推动制度化建

　　设、细化资产管理、进行项目审计、加强经营管理、规范合同管理等方面开展了卓有成效的工作，圆满实现了部门年初的工作计划，有效完成了上级对部门各项工作的要求。

　　企管部二○一一年下半年工作计划

　　XX年下半年，企管部将继续在公司领导的带领下，按照公司总体规划和发展战略目标，重点做好管理体系的运行、公司资产管理、风险管理和合同管理等管理体系工作，确保公司标准化管理体系持续正常运行，并努力完成企管部的年度各项工作目标和任务。

具体工作计划如下：

　　1、继续以现代企业管理理念来加强公司制度化建设，进一步健全公司管理体系的文件、流程，更好地规范公司经营管理活动。

　　2、进一步完善公司的内控制度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策提供依据。

完成安谷园三期项目的审计

　　3、继续进行经营性资产业务管理，对资产经营业务发展提出建议，并对公司投资运营状况进行阶段性分析，对公司经营管理和财务运行中的问题提出改进意见或建议。

　　4、根据依据公司3—5年战略规划及公司总经办纪要，制定公司XX年目标计划，明确公司XX年工作任务。

　　5、对公司各项制度执行情况的监督检查，确保公司各项标准体系运行正常。

　　6、依据公司相关规定，对公司所属各部门、各单位进行下半年考核，以全面提升各单位整体水平，确保公司各项任务目标、经营计划圆满完成。

　　7、进一步完善公司的目标考核新体系，组织公司所属各部门、各单位签订XX年目标责任书。

　　篇二：

XX年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划

　　XX年上半年综合部办公室工作总结及下半

　　年工作计划

　　XX年上半年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。

　　一、上半年部门履职情况

　　XX年上半年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。

　　一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。

　　二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。

在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。

　　四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；

　　五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；

　　六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；

　　七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；

　　八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。

　　九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。

　　十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。

　　二、上半年存在的问题

　　一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；

　　二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；

　　三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够；四是控制成本开支还有空间；

　　五是员工安全教育与防范有待加强。

　　上述存在的问题需要在下半年解决和改善。

　　三、XX年下半年工作思路

　　XX年下半年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：

　　1．进一步加快办事节奏，提高办事效率。

真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。

　　2．进一步提升工作价值，当好参谋助手。

增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

　　3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境

　　综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。

公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：

　　一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄

　　弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公司的发展服务；

　　二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。

要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保分公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；

　　三是加强各部室之间的协调。

积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分的发挥；

　　四是重点加强与移动公司的沟通协调。

　　3．进一步提高以文辅政的能力。

不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明确。

　　4．积极推行目标管理。

进一步规范、细化管理工作，提高有效性。

要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。

　　6．强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。

　　坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤

　　保障服务方面坚持做到“两个结合”：

　　一是全面服务与重点服务相结合。

在为员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面服务的基础上，重点保证对分公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；

　　二是对内服务与对外接待相结合。

对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。

　　要全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；

　　要做好对外接待工作。

　　要加强对分公司各种物资材料的科学规范管理；

　　要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的控制力度，严格使用程序，确保分公司XX年全年财务成本目标的实现。

　　7．不断加强自身队伍建设。

　　做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。

全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；

　　8．树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

　　篇三：

XX综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划

　　从XX年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承担的工作任务，现将上半年的工作总结如下：

　　一、人力资源部

（一）招聘方面：

今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。

　　针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。

在一些免费的招聘站也长期发布公司的招聘信息。

（二）绩效考核方面：

将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。

　　将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。

　　（三）档案管理方面：

将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。

目前档案资料包括：

员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。

　　（四）薪酬、劳资方面：

每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。

对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中（之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定），对到期的劳动合同及时进行续签。

　　（五）社保方面：

到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进行了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。

　　（六）培训方面：

安排新入职员工进行产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。

　　二、行政办公室

　　1、做好iso9001：

XX质量管理体系运行情况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：

并在今年4月份，安排了质量管理体系内审工作，在对内审中发现的一般不符合项，进行认真整改，现已全部符合体系文件要求。

　　2、购置综合部办公家具。

　　3、购买办公电脑共计：

10台，分别用在销售部和技术部。

　　4、增加一条宽带，将络重新布置，提高了上速度。

　　5、参与CRM管理软件的购买并实施。

　　6、协助技术部做好老外的接待工作。

　　下半年工作计划：

　　入职公司4个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深入的了解，下半年主要是

　　1、将各规章制度进行完善，出台员工手册；

　　2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训；对老员工也要不定期的进行考核；安排公司管理层人员进行管理方面的培训，但需要有一定的培训费用；

　　3、开发多种招聘渠道，尽最大努力满足公司的人员需求，与猎头公司合作招聘公司的高管人员；

　　4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。

　　5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明；

　　6、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。

　　7、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。