如何制作工作计划表.docx

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如何制作工作计划表

如何制作工作计划表

　　篇一：

如何制作最佳一周工作计划

　　如何制作最佳一周工作计划

　　What’sthebestwaytogetsomethingdoneatwork?

DoitonaTuesday.MorethanhalfofexecutivespolledbyRobertHalfInternationalsaidemployeeshittheirpeakperformanceonTuesdays.

　　想把某项工作做到最好？

那就在周二做吧。

根据RobertHalfInternational的调查，一半以上的执行官称员工在周二的表现最佳。

　　Unfortunately,noteverydayisTuesday.Butyoucanplanyourweektomaximizeyourproductivityonthisday--andtheotherfour.Considerthefollowingschedule.Whilethenatureofyourjoboryourownpersonalpreferencemightpreventyoufromfollowingittotheletter,givingyourworkweekatleastsomestructurecanprovehighlybeneficial.

　　不幸地是，并不是每天都是星期二。

不过你可以通过计划来最大化地利用这一天——还有其余四天。

可以考虑下面的工作时间安排。

虽然工作性质或个人偏好也许让你无法原原本本地执行计划，可是有一点条条框框还是大有好处的。

　　MakeaplanonMonday.WhenyouarriveatworkMondaymorning,chancesareyouarestilltransitioningfromweekendtoworkweek.Mondaysalsoarefrequentlyfilledwithmeetings,andthatcandecreasetheamountoftimeyouhavetodevotetoyourregulartasks.Sincethismaynotbeyourmostproductiveday,useittosetthestagefortherestofyourweek.Takesometimetodevelopato-dolistandprioritizeyourprojectsforthedaysahead.

　　周一：

做好计划。

第一天上班的时候，可能你还正处于从周末到工作日的过渡中。

周一经常有很多会议，这减少了常规工作的时间。

也许周一不是状态最好的一天，但可以用它来为这一周的工作搭建舞台。

花一些时间为接下来的几天列出一张清单和优先化项目。

　　Timetogetmovin’onTuesday.Thisdayprovidesyouwithanopportunitytofocusyoureffortsandestablishmomentumfortherestofyourweek--it’salsothedaytobeginprojectsthatwillrequireextendedconcentration.Trytoarrangeyourtimesoyouhavefewinterruptionsormeetings;changinggearsfrequentlyhurtsyourproductivity.Alongthesamelines,trytoclusterprojectsthatrequiresimilarresourcesforevenmoreefficiency.

　　周二：

开始行动。

你在这天可以全力以赴，并用这天的能量带动后面几天的工作。

可以着手于那些需要长时间注意力的事项。

安排好时间，避免打扰或会议；不停”换挡“无益于工作状态。

同时，把需要相似资源的项目集中在一起来完成以进一步提高效率。

　　ReassessyourweekonWednesday.Themiddleoftheweekprovidesanopportunityforyoutofigureoutwhereyou’reatandwhatstillneedstobedone.Thinkaboutwhatyoucanreasonably

　　accomplishtherestoftheweekandifanyofyourplannedtasksneedtobepushedtothefollowingweekduetoemergencyprojectsorunforeseenhurdles.Makeanynecessaryadjustmentssoyoucangetbackontrack.

　　周三:

一周评估。

一周到了一半，那就了解一下工作进度，看看还需要做什么。

考虑一下余下时间里还能完成哪些工作；另外，有没有因为紧急项目的出现，或未预见的困难导致某些计划中的任务要被推迟到下一周。

做点必要调整让你重新回到正轨。

　　ThinkaboutabreakonThursday.UseThursdayasadaytorewardyourselfforyourhardworkthroughouttheweekandtoprepareforthefinalpre-weekendpush.Youmightplanalunchawayfromtheofficeorarrangetotakeawalkwithacolleaguetore-energize.Alternatively,ifyou’vebeenworkinglonghours,thismightbethedayyouleavetheofficeabitearlierthannormal.

　　周四:

休息一下。

奖励自己一周以来的努力，准备周末前最后冲刺。

也许你会离开办公室出去吃午饭、或者和一位同事散散步，以此来给自己充电。

或者，如果你前几天都工作很长时间，也许这一天你可以稍微提早一些下班。

　　BeflexibleonFriday.Asmuchaspossible,trytopadyourweek’sschedulesoyouhavetheflexibilityonFridaytowrapuptasksyouweren’tabletoaccomplishduringtheweek.Alsospendsometimeorganizingyourdesk,paperfilesande-mails.MakingsurethingsareneatandinorderwhenyoucomeintotheofficeonMondaywillhelpmakeyourweekendlessstressfulandensureyoudon’treturntoachaoticmess.

　　周五:

灵活一点。

可能地话，给一周工作安排留点时间余量，这样在周五你就可以灵活地把一周中没有能完成的任务扫尾。

另外，花点时间整理办公桌、文件档案、电子邮件。

这样周一上班时，一切将整洁有序。

这能减小周末的压力，不会回来时面对的是一团糟。

　　It’snaturalforactivitylevelstofluctuatethroughoutthecourseofaweek.Bylearningtoidentifyyournormalpeaksandvalleyswhenitcomestoproductivity,youcanmakethemostofyourworkweek,nomatterwhatscheduleyoufollow.

　　一周中，状态发生波动是正常的。

通过发现工作状态的高峰和低谷，能让你不论制订了什么样的计划，都能充分利用一周时间。

　　篇二：

月度工作计划表模板

　　副总（分公司）月度工作计划表区域：

深圳部门负责人：

计划月份：

2012年5月份第一部分：

月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：

①要做什么？

②我们怎样去做？

③我们何时做？

④我们与谁一起做？

⑤花费多少？

）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目1.“项目属性”中填写A、B、C、D代码，其中A表示“新增项目”，B表示“持续项目”表示“拖延项目”表示“常规工作”，C，D；2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；4“重要程度”中填写A、B、C代码，其中A表示“非常重要”，B表示“重要”表示“不太重要”，C；3.“紧急程度”中填写A、B、C代码，其中A表示“非常紧急”，B表示“紧急”表示“不太紧急”，C；5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三；6.各部门负责人在每月28日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：

上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注

　　副总（分公司）月度工作计划表CAA说明：

1、完成情况中填写A、B、C、D代码；其中A表示完成达标，B表示部分达表，C表示已启动但未达标，D表示未实施。

　　篇三：

制造中心工作计划书

　　经营计划的制订原则：

1、计划的内容应包括5W（When、What、Who、Why、Where）。

2H（How+Howmuch）。

2、2011年的月度工作计划以年度经营计划为主线，并围绕着“计划

　　执行调整实施”的方法进行滚动更新。

　　针对营销中心对AA/AAA充电器项目在2010年以前的业绩的回顾及对2011年的展望，

　　配合公司对2011年的规划制作出制造中心的工作规划。

　　1.2011年的公司整体经营目标

　　1目标1

　　AA/AAA业务是深圳嘉信高在2010年的主营业务，也是保证公司稳定发展并适当拓展新业务的基础。

因此，针对这块业务公司与后备电源业务设定了2011年的保底目标，具体如下：

　　备注：

以上统计金额不包含电池价格,AA/AAA毛利按33%计算,

　　目标2

　　在保证AA/AAA的销售目标1的基础上，根据对行业及相关资源的分析，我们会加大国内市场及

　　客户新产品的开发力度，争取更多的业务。

目标2的具体数据如下：

　　备注：

以上统计金额不包含电池价格,AA/AAA项目毛利按33%计算。

后备电源毛利按照20%计算。

　　目标3

　　目标3的具体数据如下：

　　董事会批准：

　　2.实现目标的工作计划

　　基本策略

　　根据营销中心全年至少销售370多万套产品的预测计划，结合公司各种机型的生产标准时间，制造中心应平均至少保持260个作业工人的生产规模，持续改善品质、提高工作效力、削减制造成本是今年工作的基本策略。

　　生产工作计划与目标

　　生产部工作目标

　　生产部工作计划

　　为了实现2010年的生产目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划：

　　董事会批准：

　　董事会批准：

　　品质工作计划和目标：

　　质量目标

　　品质部工作计划

　　为了实现2010年的品质质量目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划：

董事会批准：

　　董事会批准：