终端店铺人力资源管理规范的30张要领表.docx
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终端店铺人力资源管理规范的30张要领表
终端店铺人力资源管理规范的30张要领表（横表部分）
2.店铺员工考勤管理
表五：
店铺员工考勤表
月份：
迟到△早退○旷工×病假◇事假◎公假⊙
日期
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
表六：
店铺员工签到表
姓名________________月份
日期
上班时间
签到栏
下班时间
签到栏
日期
上班时间
签到栏
下班时间
签到栏
1
17
2
18
3
19
4
20
5
21
6
22
7
23
8
24
9
25
10
26
11
27
12
28
13
29
14
30
15
31
16
表七：
店铺员工外出登记表（A）
日期
级职
姓名
外出时间
前往地点
外出原因
主管签章
自时分起
至时分止
自时分起
至时分止
自时分起
至时分止
自时分起
至时分止
自时分起
至时分止
自时分起
至时分止
自时分起
至时分止
自时分起
至时分止
表十：
请假卡（A）
店别：
_______姓名：
_______职称：
_______
请假
区分
请假事由（假别）
本人
代理人
组长
课
（店）
长
经
（副）
理
总
（副）
经理
假数累积
人事登记
日数时间
小计
公
假
事
假
病
假
婚
假
月
日
时
日
时
日
时
日
时
日
时
日
时
起
止
起
止
起
止
起
止
起
止
起
止
请假卡（B）
店别：
姓名：
月份：
假别
事由
请假起迄日期时间
请假人签名
代理人签名
核章
店长
人事主管
总经理
4、店铺员工考评管理
表十五：
店铺一般员工考核评分表
店别：
____________姓名：
___________
考核项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
智能经验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好，工作熟练。
16
肯上进，接受指导，可以胜任工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
处理能力
理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强。
15
理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。
12
理解判断力一般，处理事件较少犯错误。
9
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
6
理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。
3
协调督导
与人协调无间，经常督导下属对工作尽最大努力顺利完成。
25
爱护下属，常予督导与训练。
20
肯应下属之要求协调处理事件。
15
仅在必要与人协调之工作上与人合作，不常督导。
10
精神散漫，不肯与人合作，不肯督导下属。
5
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
20
守日持规，不偷懒，勤奋工作。
16
虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗。
12
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
8
时常迟到早退，工作不努力，时常远离工作岗位。
4
奖惩记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
5.店铺薪金管理规范
表二十四：
店铺员工工资表
序
号
姓名
职务
底薪
加班费
效益
奖金
应发
金额
所得税
劳保费
午餐
补贴
实发
金额
领讫印章
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
表二十六：
店铺奖金核定表
本月营业总额
本月工作人数
应发奖金
可得奖金合计
调整奖金比率
奖
金
核
定
级别
姓名
职别
绩效
点数
核发奖金
主管
其他
合计
奖金核定标准
营业奖金（元）
可得奖金（元）
工作人数
调整比率
80万以上
目标营业额*系数
70万-80万
目标营业额*系数
60万-70万
目标营业额*系数
50万-60万
目标营业额*系数
40万-50万
目标营业额*系数
30万-40万
目标营业额*系数
30万以下
目标营业额*系数
续表
部门
职别
姓名
营业奖金计点
营业额奖金额
利润奖金计点
利润奖金额
奖金合计
合计
表二十七：
店铺员工超额完成任务累计提成计算表
计划完成额
实际完成额
超额完成50%部分提成10%
超额完成50%-100%部分提成20%
超额完成100%以上部分提成30%
总额计算
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