安全质量大检查总结.docx

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安全质量大检查总结

安全质量大检查总结

篇一：

安全、质量大检查总结报告

中铁二十局玉铁指挥部

安全质量大检查活动总结阶段报告（9.22）

为贯彻落实铁道部“7.24”紧急电视电话会议精神，按照铁道部要求以及南宁铁路局《关于开展安全大检查活动的通知》和玉铁建指《关于开展铁路建设工程安全大检查活动的通知》，结合玉铁铁路实际，玉铁指挥部及时下发了《关于立即对全线开展铁路工程安全大检查活动的通知》，通知把此次大检查活动规划为四个阶段，我们从20XX年7月28日起在全线开展了“铁路安全质量大检查”活动，活动现在已经基本结束，现把此次专项活动开展以来的具体情况和效果做以总结：

一、加强组织领导，提高思想认识

在20XX年7月28日，我项目接到《关于开展安全大检查活动的通知》后，指挥部各级领导积极响应，立即组织召开了全员动员大会，并在各个工区陆续开展了“保安全、保质量”全员宣誓大会，会议上由指挥长穆青峰宣读了《关于开展安全大检查活动的通知》，并针对此次活动的内容和意义做了生动和详细的讲解，对开展此次专项活动的内容、步骤做了详尽的安排，要求指挥部、各工区、各作业架子队全体施工人员以挖思想、追责任、抓执行的深度，统一思想、振奋精神、查找问题、提升能力，全包此次活动深入开展，收到实效。

二、自查自纠，集中整改

自查自纠、集中整改是此次专项活动的重要阶段，我们针对此重

要环节进行了细致的排查：

1、查思想认识

思想作风是一切质量安全工作的生命线，任何质量安全工作都需要过硬的思想来指导工作，我们也不例外，我们的做法是：

①首先要摆正位置。

按照上级指示要求，认真学习贯彻执行铁道部、路局、集团公司和局项目部有关质量安全的文件指示精神，提高思想认识，加强思想作风，要站在“质量安全高于一切”的位置，把质量安全摆在项目施工的核心；

②消除一切消极因素。

在施工管理控制过程当中，质量安全工作依然存在不确定因素，依然是我们施工生产中的大敌，依然有需要我们解决的安全质量工作上新的课题，随意我们严禁思想松懈，提高全员认识“质量安全永远高于一切”；

③玉铁工程项目施工生产的质量安全形势总体来说是比较乐观的，但也存在许多质量安全上的隐患时刻在威胁着我们，尤其是思想上的隐患，我们有些人认为质量安全工作没什么大不了的，只要在紧张的时候抓一下就得了，不出大事就行，“三如”意识极其淡薄；这些消极思想的存在会极大地削弱和阻碍施工质量安全工作，是质量安全工作的思想上的隐患，也将会给施工生产带来无可弥补的损失；所以我们不光要加强学习上级文件指示精神，加强思想认识，更要在思想上消除质量安全工作“无所谓”的消极因素和懈怠思想，加强“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的忧患意识。

2、查源头控制。

我们是施工企业，质量安全工作是我们企业生存、企业稳步发展的生命线，所以在施工生产过程的质量安全工作我们最注重就是从源头上控制：

①编制符合本项目工程的、详尽的施工组织设计；

②制定具有针对性、可操作性的专项施工方案；

③按照合同承诺配备人员和设备；

④按照“四个标准化”要求来管理并制定相应的工区、架子队管理制度；

⑤严格执行各项检验试验制度，严把原材料进场关，不准任何不合格的原材料进入施工现场。

我们坚信：

严格执行制度、认真对照标准，只要我们想到了、只要我们做到了，质量安全工作就顺利了。

3、查过程控制

在此次专项活动检查中，我项目通过自查自纠共发现各类问题共计87项，已完成整改87项；除此之外，我项目还针对隧道、桥涵、常规性安全知识、原材料控制方面进行了安全教育再培训，由于全线停工原因，这次培训只针对玉铁项目下属10个工区总工、技术、安质、试验人员，累积参加人数376人，并针对培训实行员工闭卷考试，均已过关，在培训过程中，叮嘱工区，在复工之前，务必对新上场架子队、工班实行岗前安全质量培训，并把培训试卷样卷、人员名单台账及参考人员台账交至指挥部。

为实现复工后玉铁铁路建设安全质量的标准化，我部也制定了详细的方针，如下所示：

①建立健全了切合本项目工程实际的、严格认真落实的质量保证

体系和安全保证体系；

②制定并认真落实了切合施工生产实际需要的，可操作性强的而又通俗易懂的工序作业指导书；

③制订了严格的施工安全技术交底制度和严格的执行了安全技术交底并规定必须全员签字；

④我们严格的按照标准和程序对分项、分部和单位工程进行了认真详细的检查验收，并且认真的履行了安全评估和工程验收等有关程序等。

只有想不到的，没有做不到的；质量安全工作就是这样，只要我们想到就必须做到。

4、查责任落实。

①安全质量工作有个关键的环节就是责任落实，如果责任不落实那质量安全工作就是墙上的画了，所以玉铁项目制定了安全（质量）生产责任制，规定了各部门、每个人的安全质量责任，让每个部门每个人都知道在安全（质量）生产过程中所在的位置所承担的责任；

②制订了明确的责任考核制度和考核标准，月月对各部门对每个人进行安全质量工作的考核，鼓励先进、激励后进；

③我们根据上级要求对我们在安全质量工作中出现的问题建立了问题库，以便发现、总结在质量安全工作中出现的共性问题并提出应对措施和解决方法，做到了发现问题、解决问题、整改整治有回复的闭环管理；

④对发现检查出来的质量安全问题，我们坚决按照“四不放过”原则，发现问题不怕，怕的是不重视问题，怕的是对问题的麻木，而

“四不放过”原则正好解决了这些问题，查明原因、教育员工、整改整治。

5、查实体质量安全。

①现在玉铁的施工项目是隧道工程，我们在隧道施工时采取的方法是安全质量专职管理人员坚持在现场实地监控，特别是针对铁道部120号文件对隧道施工安全步距的相关规定，要求安全质量专职人员必须在现场监控，

②针对隧道的开挖、支护、二衬等施工作业，玉铁指挥部在此次专项活动中，又重新组织员工、施工作业人员进行再培训，并且重新下发了安全技术交底与安全专项方案，对以往检查出的各项问题进行汇总，做到有针对性的培训。

③对特种设备的管理，我们严格按照特种设备管理制度进行规范管理，“定人定机”“一人一机”责任落实到人头上，特种作业人员我们坚持必须持证上岗，而且必须经过作业队的专门安全培训。

三、活动总结和下部计划

在此次安全、质量专项检查活动的过程中，我们认真贯彻执行上级的有关安全质量工作的文件指示，加强思想认识，加强思想作风，不断深入质量安全专项检查工作，我们不断地学习新经验，不断地改变旧观念，在思想作风上，在工作作风上，得到极大地提高，使我们的施工生产安全质量工作不断走上新的台阶；我们在质量安全专项检查活动中总结了一条经验：

在质量安全工作中一定要眼尖腿快嘴勤，

眼尖：

就是在质量安全活动中要善于观察，要善于发现问题；

篇二：

安全生产大检查总结报告

XXXX有限公司XXX分公司

20XX年XXX分公司安全生产大检查总结报告

审核：

XXXXXX

校核：

XXXXXX

编制：

XXXXXX

编报单位：

XXX分公司安全监察部报出时间：

XXXX年X月XX日

XXXX年XX分公司安全生产大检查总结报告

为切实贯彻XXX安?

XXX?

XX号文件精神，在XXXX的统一部署下，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，按照“统一领导、分级负责、重点监管”的原则以生产项目部自查为主，分公司/项目部复查和督查的方式进行,结合XXX分公司实际，在全分公司范围内开展安全生产大检查工作。

按照实施方案，我分公司组织相关人员对分公司所属项目部进行了安全大检查，对查出的问题和隐患及时下发整改，从而大大改善了我分公司安全生产状况，杜绝了各类安全事故的发生，现将我分公司安全生产大检查情况总结汇报如下：

一、精心组织，加强领导。

这次集中开展安全大检查是分公司深入贯彻落实中央领导同志对安全生产工作重要批示指示和国务院全国安全生产电视电话会议精神的实际行动，是分公司科学发展、安全发展的内在需要，是以人为本、尊重生命、关爱全体员工的具体体现。

此次检查分公司领导高度重视，及时宣传贯彻了各级关于开展安全生产大检查的通知精神，成立了以谭金龙为组长的分公司安全生产大检查领导小组，抽调精干人员组成检查组，并指定专人负责，确保检查工作落实到位。

要求各单位对排查出来的问题和隐患列出清单，建立台帐，对

风险进行评估，制定整改方案，落实整改措施，挂牌督办整改。

二、规定了检查时间、内容，确定了检查方式。

此次检查从20XX年6月开始，到9月底结束。

检查方式：

按照“统一领导、分级负责、重点监管”的原则以生产项目部自查为主，分公司检查、社会督查相结合的方式进行。

本次安全大检查的内容主要有：

1、上级安全生产工作要求落实情况。

2、安全生产“四个责任体系”建立履职情况。

3、安全管

理制度体系的建立和落实情况。

4、防洪度汛情况。

5、地质灾害防范工作情况。

6、安全生产“打非治违”专项行动开展情况。

7、隐患排查治理和重大危险源的监控管理情况。

8、特种设备和重要设施专项整治情况。

9、危险性较大的分部、分项工程安全管理情况。

10、消防安全管理情况。

11、交通安全管理情况。

12、突发事件应急管理工作情况。

13、安全事故和安全事件的安全管理情况。

14、领导干部现场带班落实情况。

15、各单位汛期应急值守情况。

三、对大检查进行了严格要求。

一是本着对职工群众生命与财产安全的高度责任感，把这次的检查当作大事来抓，学习领会“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的深刻涵义；二是主要负责人要亲自组织、亲自参加安全生产大检查，要将本单位安全生产自纠自查工作落实

到每一个施工项目和生产经营场所，切实做到不留死角、不留盲区、不走过场；三是要边检查边整改，及时发现问题，彻底消除隐患，对暂时不能整改的隐患和问题要限期整改，跟踪落实。

公司对重大隐患挂牌督办，对检查工作不力、流于形式、走过场，特别是对隐患排查治理不力引发安全事故的，实行安全生产“一票否决”；四是要把安全生产大检查与“打非治违”专项行动、与管理提升活动相结合，与安全标准化达标创建工作相结合，利用信息管理手段，建立完善隐患排查治理机制；五是要将安全大检查贯穿于日常安全管理和监督工作中，建立横向到边、纵向到底、细化到每个岗位的隐患排查整改制度，着力提升安全保障水平；六是各单位安全生产监管部门要加强对安全生产检查工作的指导和监督，对发现的隐患和问题要督促落实整改，各级安全管理人员要以更加严格细致的作风，以对隐患和问题“零容忍”的态度，深入基层、深入现场，按照安全生产法律法规、规程规范、标准、上级安全管理要求“铁腕治安”敢抓敢管，履行好安全监管职责，并狠抓落实，确保安全大检查取得实效；七是要以网站、报纸等各种载体，加强安全生产大检查的舆论宣传，要广泛发动全体员工，采取设立隐患举报热线等多种方式充分发挥全体员工参与安全生产大检查的积极性和主动性，同时要把这次安全生产大检查作为一次全员教育活动，一次树立全员安全生产意识的普及活动，营造安

全生产光荣、违规违纪可耻的安全文化氛围，教育引导广大员工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。

要充分发挥各级党组织、纪检监察部门、工会和共青团组织在安全生产大检查中的重要作用，凝聚合力，形成安全生产齐抓共管的良好氛围。

四、对检查出的问题进行汇总、分析。

分公司按阶段对检查的情况进行反馈，由安全生产领导小组办公室进行汇总，登入台帐，认真分析、研究，做好总结。

在这次安全大检查行动中，共发现问题6大类19小类问题，全部检查问题均以安全隐患整改通知单的形式，下发到各责任单位要求进行整改。

针对检查发现的问题，各施工单位均对原因进行分析，制定出整改措施和预防措施，由各施工单位负责人签字，亲自组织人员进行整改，确保各项整改措施、预防措施落实到位。

通过这次的安全生产大检查，极大地宣传了安全生产有关法律法规，增强了全体干部职工的安全生产意识，对排查出的一些安全隐患进行了整改，基本消除了存在的安全隐患。

总之，通过这次安全大检查，暴露出了我分公司安全生产中的一些薄弱环节，对于今后进一步提高安全生产水平有着很好的促进作用。

安全工作只有起点，没有终点，我们将

篇三：

安全质量大检查活动总结

关于开展安全质量大检查活动

总结

20XX年7月27日接到中铁五局成绵乐指?

20XX?

54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》；成绵乐安电?

20XX?

81号《关于开展安全质量大检查活动的通知》后，项目部抓紧落实，当天15时00分召开质量安全大检查活动动员会；项目部成立安全质量大检查活动领导小组“加强组织领导，强化包保责任落实”，项目部的安全质量大检查领导组长由经理旷天晃、书记成健康带队，副组长及组员参加，根据文件精神阶段性的对项目部施工现场的安全质量进行检查，并对项目部的安全质量管理体系、技术资料、应急预案、人员培训等内业进行了检查。

在项目部领导的正确带领下，领导班子及时做出反应下，绵阳站改项目部全体员工积极努力的工作，克服重重困难，最后圆满顺利的完成了绵阳北站1#道岔撤除、物联线拨移工作。

现将我项目部“开展安全质量大检查活动”的组织、检查情况总结如下：

一、成立质量安全大检查活动领导小组

项目部成立以项目经理、项目书记任组长，项目部副经理、安全总监、总工程师任副组长，各部门负责人及架子队队长任组员的质量安全大检查活动领导小组,办公室设在安质部。

1、项目部成立安全质量大检查活动领导小组。

组长：

旷天晃、程健康

副组长：

冯光毅、杨翠华、顾昆、刘阳

成员：

梁山军、田明勇、陈正忠、胡丰富、粟荣付、张八林、钟

守红

2、项目部安全质量责任包保小组

第一组：

包保负责项目部全面的安全和质量工作

组长：

旷天晃、

副组长：

刘阳

组员：

黎祥云、高富俊

第二组：

包保负责项目部全面的后勤工作

组长：

副组长：

组员：

胡丰富、赵健

第三组：

包保负责项目配合单位协调工作

组长：

冯光毅

副组长：

张八林

组员：

田明勇、任剑锋、乔俞明

第四组：

包保负责项目部安全生产工作

组长：

顾

副组长：

钟守红

组员：

谭小波、刘盟宇

第五组：

包保负责项目部技术工作

组长：

杨翠华

副组长：

梁山军

程健康粟荣付昆

组员：

陈正忠、沈志伟

二、活动的宣传和部署

活动期间我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，贯彻中铁五局成绵乐指?

20XX?

54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》文件精神要求和部署，立即开展了安全质量大检查活动。

活动时间为20XX年7月27日至9月30日，分三个阶段。

第一阶段：

宣传发动部署阶段7月27日15:

00。

项目部传达成绵乐公司铁路传真电报《关于开展安全质量大检查活动的通知》、中铁五局成绵乐指【20XX】54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》，和《站改项目部开展安全质量大检查活动的通知》，全面发动部署，落实到实际和作业现场。

第二阶段：

检查、整改、复查阶段（7月27日至9月15日）。

项目部各部、架子队对检查发现的问题进行认真整改，确保把安全质量隐患消灭在萌芽状态。

第三阶段：

总结巩固阶段（9月16日至9月30日）。

安质部对检查发现的问题建立问题库，对问题库的问题进行分析、落实到人头限时整改、并制定预防措施，建立确保施工安全质量的长效机制。

三、安全质量大检查总体情况

从施工现场的情况看，项目部及所属各架子队、施工队对安全质量管理都有足够的重视，总体安全质量情况受到控制，本次检查主要针对现场施工管理、人员培训、临时用电安全、材料质量进行检查。

各部门及架子队已对以上问题进行了重点控制整改，总体情况受控，但个别方

面还存在问题，需认真解决。

从内业资料来看，项目部及项目架子队的安全和质量体系已经建立，并正常运转，与路局签订的安全配合协议都已经签订完成，安全质检资料、技术方案、安全、技术交底、等基本齐全。

但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底还存在问题针对性不强、可操作性差的缺点，需要进一步改进。

四、检查的主要内容及存在的问题、整改要求

（一）对项目部及项目架子队的质量安全保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。

检查中发现质量安全保证体系基本完善，局级及处级项目部的质量安全体系运转正常。

存在的主要问题是安全培训不全面，如考试有人代考，培训资料的管理不够精细，对培训人员进行了考试登记、成绩统计没有对培训做出总结。

须对加强对员工、劳务工的安全教育，可以采取多种有效的教育方式，如现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行；并每次培训完后写出总结。

（二）项目部领导干部责任包保和跟班作业制度执行的情况。

项目部领导严格执行领导干部责任包保及风险作业跟班制度，风险作业跟班领导名单在项目部进行了公示，并已上报公司安质部。

本项目部主要风险是在临近营业线和营业线施工中拨移线路和道岔，严格执行成都铁路局营业线施工实行“八不准”制度；1.施工计划未经审批，不准施工；2.未按规定签订施工安全协议书，不准施工；3.没有合格的施工负责人不准施工；4.没有经过培训并考试合格的人员不准施工；5.没有召开施工协调会、没有准备好必需、充分的施工料具及其他准备工作

的不准施工；6.不登记要点不准施工；7.配合单位人员不到位不准施工；

8.没有制订安全应急措施不准施工。

施工时将按有的制度严格执行跟班作业制度并建立相关的台帐。

（三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业标准执行情况及是否落实到现场。

项目部、各架子队的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。

进行了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。

在检查中发现有以下问题：

1.编制《实施性施工组织设计》和专项施工方案，审批手续齐全，提出有针对性的安全保证措施。

2.编制作业指导书，做好三级技术交底工作，但是针对性和操作性不强。

3.施工中过程控制标准化，按管理规定定期检查，分析、总结。

4.对自检和上级检查发现、通报的问题，有分析、有措施、有处理、有记录。

做到了台账齐全，形成闭合管理。

5.项目部没有针对本项目的特点，建立专门的安全质量台账，同时应与财务部门配合建立安全措施费用台账和项目安全奖罚台账。

没有进行安全质量目标分解和签订安全质量责任状。

没有对铁道部安全生产三条红线、质量管理五条红线进行宣贯学习。

项目还应及时收集相关文件，并及时跟进，形成相关的记录。

项目应急演练记录不完整。

8月12日完善了本项目的安全质量目标并与相关单位和部门、人员签订责任状。

8月13日项目部要针对本项目的特点，安质部与财务部门等部门配合建立安全措施费用台账。

8月13日项目对铁道部安全生产三条红线、