中学校长XX年度工作总结.docx

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中学校长XX年度工作总结

中学校长XX年度工作总结

　　中学校长XX年度工作总结一　　年来，我拥护党的各项路线、方针、政策，忠诚党的教育事业。

在上级主管部门的正确领导下，紧紧依靠全体教职员工，团结一心，克服因布局调整带来的种种困难，凝心聚力，克难奋进,强化校务公开和民主管理，深入开展校本研修，最大化地改善办学条件,各方面工作均取得可喜的成绩。

现就一年来的工作总结如下：

　　坚持政治学习，不断提高自身政治素质和业务能力，高标准、严要求，坚持大事民主协商，小事互相通气，模范带好头遵守各项决策和纪律，努力构建和谐、高效的校园环境。

　　1、着力打造素质过硬、业务精湛、进取心强的教师队伍。

始终将教学作为学校的中心工作来抓，加强班子间精诚团结，科学决策，各部门既有竞争又有合作。

定期组织学习，强化教师的责任意识、忧患意识、竞争意识和大局意识;努力创造温馨、和谐的工作环境，最大限度地发挥教职工的潜能。

创造条件，让每位教师都有外出交流学习的机会。

力推骨干教师、中青年教师参加教学评赛和交流活动，一年来，共有四十余人次在各级各类比赛中获奖。

　　2、采用以人为本的管理和教育理念，情感与制度相互补充。

将工作与教师自身的发展需要相结合，努力提高教师的专业素质;将考评机制与激励相结合，激发教职工的工作热情;将服务与解困相结合，尽力帮助教师解决实际困难。

　　3、坚持出满勤，参与各类教学教研活动，认真上课、听课、评课、课题研究。

树立“过程决定结果，细节决定成败”的理念。

　　1、完善各种制度，全面落实各项工作职责。

坚持推行校务公开，严格财务纪律，遵守收费标准。

　　2、改进管理模式、提高管理效益。

严格执行“备、教、辅、改、考、听、评、研”制度;强化年级组、教研组职能,推进精细化过程管理。

通过努力，“四试合一”和七、八年级的教学质量稳步提升，位居全县同类学校前列;学校还获得了安康市校本教研先进学校称号。

　　3、发挥联片教研组长学校的辐射带动作用，积极组织兄弟学校开展教研活动，搭建校际交流平台。

一年来，学校与平梁、观音河、酒店、东风、汉阳等学校展开了十多次交流，突出解决教学一线中的重点、难点，实现了资源共享，切实提高了课堂教学实效。

　　4、强化学生行为习惯养成与文明礼仪教育。

制定操作较强的德育方案，着力转变学生行为习惯;努力构建家庭、学校、社会“三位一体”的德育网络,特别是家长的认同、配合和支持;开展丰富多彩的课外活动。

尽管条件简陋，但我们坚持开展了晨会活动、团队活动、感恩教育活动、法制教育活动、节庆活动等。

召开了我校第十八届田径运动会;积极组织“尊重生命、珍爱生命”演讲比赛，我校两名选手分获初中组县级第一、第二名的好成绩;成立朝阳文学社并出刊，收到良好效果。

　　认真落实安全“153”措施，强化教职工的责任心，关注细节，时时讲安全，事事讲安全。

本学年度，学校再次续写了安全事故的零记录，为平安、和谐汉阴做出了应有的贡献。

　　总之，一年来，本人力求恪尽职守，努力工作，但与上级要求还存在一定差距。

今后的工作中，我将一如既往，努力克服工作中的缺点和不足，以饱满的工作热情和持之以恒的工作态度，促使学校各项工作更上一层楼。

　　中学校长XX年度工作总结二　　时间过的飞快，我由武术中学转任棉津中学校长一年就过去，在这一年里，我能贯彻党的教育方针，秉承“师德传统”和“安全、质量、和谐”的宗旨，在县委宣传部和教体局的正确领导下，依靠和团结全体教职员工，努力学习、勤恳工作，把中学的工作又推上了一个新的台阶。

　　主要成绩：

　　1、中考取得辉煌成绩：

今年五十五人参加中考，考取六百分以上十人，考入万中23人，考取定向师范4人、水利农业专业3人，录取率达55%，二个学生取一人多，创历史记录。

　　2、七、八、九年级成绩进步显著：

八年级学期末联考、九年级中考成绩质量监控指数全县第一，绝大部分科目的指数全县第一、二名。

七年级成绩进步显著，特别数学，小学进初中全县倒数第一，并且各项指数大幅度低于全县倒数第二，现在期末全县联考考取了全县第十三名。

　　3、体艺工作成绩优秀。

体育选拔赛，我校成绩名列b组学校第二。

学校才一百多名学生，有如此成绩，我们感到很欣慰。

　　4、安全工作抓出成效。

一年来，学校稳定，无任何安全事故。

学生乐学，教师乐教。

　　5、德育工作成绩优良。

学生自觉学习、自主学习积极性相当高，尊敬师长、团结同学、乐于助人的风气在学校已成气候。

　　6、后勤工作干出实效。

励行节约原创，做好教育教学的后盾，建设好了学生食堂，做到了保质量、保进度。

为让山里孩子能有更好的学习锻炼的教育资源，今年在资金很紧张的情况下，装备了两个多媒体教室，建设了一条100米跑道。

　　一、加强自身的学习和修养，做好榜样工作。

作为校长特别作为新时期的校长，必须坚持学习教育管理、经济、政治、科技、体育、财经等各方面的知识，才能适应新时期的发展，才能敏锐捕捉新思想、新作风、新信息，才能做好领头羊。

我坚持每天学习、做好记录，猎及教育、管理、经济、政治等各方面书籍。

坚持在教育的第一线，上初三一个班的化学教学，中考成绩优秀率52%，及格率86%。

我想我能做到、教师们一定能做到，至少可以看到。

这样大大鼓舞了教师认真做事的劲头。

在校园中树立了正气。

　　二、完善各项管理制度，做到“有法可依”。

人性化管理是基础，制度管理是关键。

上任伊始，我组织多次行政会、校务会、全体教师会。

通过各种方式完善学校的考评制度，最后由全体教职工代表会通过，教师做事心里有度，制度管理是关键。

　　三、狠抓过程管理，各项工作落实效果。

　　1、人性化管理：

管理的过程必须充满人性化。

我们每月进行一次民主生活会和体育文艺活动，每月为教师过一次集体生日，这样营造了一个大家庭的气氛。

全体教师觉得在这样的集体中学习、生活、工作得很舒心，更主要的是愿意担责任。

　　2、安全管理、德育管理：

德育管理、安全管理始终摆在我的工作的首位。

十年树木、百年树人，德育十分重要。

这一年我始终要求政工处加强德育工作的过程管理，成效显著安全管理和教育始终与德育联系在一起。

只有学生懂得什么事应做、什么不应做、该怎么说话、相应安全管理也就简单多了。

　　3、教学管理：

教学是学校的中心工作，所以我狠抓了教学常规管理，师资的校本培训、教学的管理树立向管理要质量的理念，一年来的教学成绩进步显著。

　　4、后勤、基建管理：

履行节约的原则，改变用膳方式，优化帐目管理模式，节支开源，本年度在学校经费相当紧张的情况，完成以下几件事情：

①确保绩效工资得到补充（以考核分奖励方式）②修建一条百米跑道③安装两个多媒体教室④积极建设学生食堂。

　　存在的不足：

　　1、学生人数太少，经费相当紧张，经常入不敷出。

　　2、个别教师、甚至校务人员、工作积极性不高、责任心不强，不主动做好本职工作，较被动。

　　3、学校硬件条件及设施较差。

教学用品落后，设施陈旧;甚至有一栋d级危房还在使用，严重影响了学校的教育教学发展。

　　一、做好总结经验工作：

发扬好的作风、克服陋习，更好的办好棉津教育。

　　二、进一步加强班子建设，培养班子成员综合能力，养成学校就是我家的理念。

　　三、继续加强安全和德育管理，以特色工作为抓手做好德育和安全工作。

　　四、继续加强教育管理工作，以培养青年教师为抓手，提高教学质量。

　　五、继续做好体育、艺术管理工作，培养出更多的特长生、培养专长生，为棉津多输人才。

　　六、强化后勤管理，继续励行节支开源，确保教育教学正常开展。

　　一年来，我在棉津中学工作取得了一些成绩，这都归功于上级的正确领导，归功于全体师生的辛勤工作和努力学习。

我将继续努力工作，发扬优点，克服缺点，办人民满意的教育事业。

　　中学校长XX年度工作总结三　　我的本职是一名中学校长，有人说过：

一个好校长就是一个好学校，所以我牢记自己的使命，我是学校的领头雁，我有责任带领学校展翅高飞;也有教育家说过，一个校长也应该是一位学者，所以我与时俱进，力争成为一个有学养的文化人;还有人说过，一个中学校长也应该是一位理财专家，所以我精打细算、开源节流，盘活学校经济……

　　20xx年秋，我被教育局任命为黄沙中学校长。

一年来，在教育局、中心学校的领导下，我根据黄沙中学实际，以科学发展观统揽全局，坚持以人为本，构建和谐教学氛围，为全面提高教育教学质量而努力。

现将我任职以来的工作情况作一个简单的回顾：

　　师是国之宝，德是师之魂。

要想有一支作风优良、纪律严明、爱岗敬业的教师队伍，首先必须加强师德师风建设。

因此，上任伊始，我根据县教育局关于加强师德师风建设的工作安排，结合学校实际，制订相应的切实可行的计划和措施，宣传好、开展好、落实好师德师风建设。

通过学查、促等活动，一个“铸师魂、树师德、修师身”的氛围逐步形成。

过去，学校里有一种不良的舆论氛围与思想动态，有些老师因为工作出色得到领导的表扬，其他部分老师要讥讽或者挖苦他，被表扬的老师对我直言“以后不要在大会上表扬我”，似乎有“木秀于林，风必摧之”的趋势。

我看到这个症结，马上敏感的意识到这是最不利于老师成长的环境，有些老师不思进取，他还不愿意别人进取，甚至是别有用心，我就从引导正确的舆论氛围入手，批评这种错误倾向，煞住这种不正之风。

与一些老师交流谈心，反复做他们的思想工作，渐渐地，健康向上的舆论导向重新在老师队伍中树立起来。

几个过去思想落后的老师通过学习，如今一改过去那种散漫作风，工作认真扎实;中青年教师更是一头扑在教学上，勤勉务实。

学校多次开展师德师风活动，如演讲、出墙报、写论文等。

不久前，我校以中心学校组织的青年教师竞争“教坛新星”演讲比赛为切入点，让老师深刻反思自己的教学理念、教育主张与贯彻情况，老师们言辞恳切、一吐心声。

有的当场作出宣誓;有的与学生以心坦诚相换;有的慷慨陈词……程光焰老师说左肩挑着爱他的学生，右肩挑着他爱的课堂，张开双臂，往蓝天进发;周文芳老师从不让每一个有潜力的学生在几年以后成为农村妇女和“妇男”;阮文学要放飞学生的鹰之梦……

　　加强师德师风的建设，就要落实到爱的教育行动上去。

强调师爱的深层次是理解、尊重、信任和包容学生。

在以人为本，以爱育人的教育思想指导下，我们全体的老师们都能把育人放在工作的首要位置上。

对学生尊重、平等、民主、关心。

各班主任及科任教师能以身作则，做好学生的表率。

教师的服务意识;责任、为人师表意识;廉洁从教意识;教学质量意识;团结、协调、凝聚的意识大大增强。

老师们基本上形成健康的工作心态。

在开展工作中能积极主动。

可以这样说，如今黄沙中学的教师是一支思想纯洁、作风严谨、爱岗敬业、精诚团结、乐于奉献的教师队伍。

　　以开展师德师风建设为先导，形成一个靠得住的抓手，扎实推动学校规范化建设。

　　去年，黄沙中学教学质量有较大突破，但这几年总体上是不稳定的。

如何让黄沙中学的教育质量稳步上升，将学校办出特色，办出效益，更高的提升学校的知名度，让人民满意，是我上任后面临的一个课题，这种使命感驱使着我，鞭策着我。

为此，我把主要精力放在强化学校常规管理和全面提高教学质量上。

因为常规管理是学校的一个窗口，质量是学校的生命线。

　　苏霍姆林斯基说过：

“学校的管理首先是教育思想的管理。

”好的教育思想必须要有一套行之有效的制度来规范、约束。

因此，我和行政一班人不断完善和制定学校管理制度。

先后建立了《老师考勤制度》、《班主任管理细则》、《绩效工资分配方案》等。

人不管人，制度管人，制度面前，人人平等。

为了加强教学管理，学校成立了常规管理考核领导小组，对教师的教学常规工作每月一考核，把考核成绩系统化与晋级评优相挂钩，对教学常规工作出色的教师给予表彰，不到位的给予经济上的惩罚。

除了定期进行检查之外，加大随机抽查备课及作业批改情况的力度。

同时，积极发挥学生会、团支部的协调作用，使学校的面上工作于教学工作有机的结合起来，达到了良好的管理效果，构建了和谐的教学氛围，为实现理想的教学质量奠定了基础。

从去年起，在全校推行月考制度，每月一考试，考后质量分析找问题，查原因，及时查漏补缺。

通过