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组织设计组织结构设计章节练习

（组织设计）-组织结构设计章节练习

组织结构设计章节练习

壹、单项选择

1、直线型组织结构壹般只适用于（）。

A、大型组织B、小型组织

C、需要职能专业化管理的组织D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

2、职能型组织结构的最大缺点是（）。

A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、适用性差

3、没有实行管理分工的组织结构是（）。

A、直线型B、矩阵型C、职能型D、多维立体结构

4、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）。

A、结构复杂B、多头指挥C、职责权限不清D、不利于调动下属的积极性和主动性

5、事业部制组织结构产生于本世纪（）。

A、20年代B、30年代C、40年代D、50年代

6、采用“集中政策，分散运营”的组织结构是（）。

A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型

7、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容。

A、目标统壹原理B、责权壹致原理C、管理宽度原理D、集权和分权相结合原理

8、下列那种组织结构又被称之为多线性组织结构（）。

A、直线型B、事业部型C、多维立体结构D、职能型

9、组织规模壹定时，组织层次和管理宽度呈（）关系。

A、正比B、指数C、反比D、关联

10、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按（）来划分的。

A、产品B、地区C、职能D、对象

11、组织系统图的水平形态表示（）。

A、层次关系B、职权关系C、业务关系D、分工或部门化

12、部门划分主要是解决组织的（）。

A、纵向结构问题B、横向结构问题C、纵向协调问题D、横向协调问题

13、层次划分主要是解决组织的（）。

A、纵向协调问题B、横向结构问题C、纵向结构问题D、横向协调问题

14、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（）。

A、扁平结构B、直式结构C、直线型组织结构D、直线——参谋型组织结构

15、按（）来划分部门是最普遍采用的壹种划分方法。

A、产品B、地区C、职能D、时间

16、（）是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。

A、组织结构B、组织手册C、职位说明书D、组织树

17、壹般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。

A、领导B、决策C、计划D、组织

18、组织中的最高决策权交给俩位之上的主管人员，也就是把权力分散到壹个集体中去，即为（）。

A、个人管理B、委员会制C、集权D、分权

19、主管人员的工作质量是通过（）了解的。

A、选任B、用人C、育人D、评人

20、人员配备要求采取（）。

A、封闭的系统方法B、半封闭的系统方法

C、半开放的系统方法D、开放的系统方法

21、适合评价任何壹种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（）。

A、比较法B、职务系数法C、时距制定法D、四象限法

23、管理学中的人员配备，是对（）的配备。

A、全体人员B、主管人员C、非主管人员D、高层管理者

24、“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。

A、用人之长B、职务要求明确C、责权利壹致D、公开竞争

25、主管人员的用人艺术之壹是知人善任，这也反映了人员配备工作的（）原理要求。

A、公开竞争B、责权利壹致C、不断培养D、用人之长

26、考评主管人员的最好方法是（）。

A、个人品质考评方法B、按主管人员的标准考评方法

C、对主管人员的绩效考评方法D、群众考评

27、（）能够使各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后于较高层次上任职打下基础。

A、理论培训B、提升C、职务轮换D、辅导

28、篮子计划是由哪个国家的壹些培训中心实行的壹种培训方法（）。

A、美国B、英国C、日本D、德国

29．某公司总经理安排其助手去洽谈壹个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另壹家公司截走。

由于此合同对公司运营关系重大，董事会于讨论其中失误的责任时，存于以下几种说法，你认为哪壹种说法最为合理？

（）

A．总经理至少应该承担领导用人不当和督促检查失职的责任。

B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。

C．若总经理助手又进壹步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。

D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

30.组织中各层次领导负责行使该层次全部管理工作，不设职能机构，这样的组织结构形式称为（）。

A、直线制B、直线-参谋制C、分部制D、矩阵制

31.下列组织结构中分权程度最高的是（）。

A、直线型B、直线——参谋型C、直线——职能参谋型D、事业部制

32.直线职能制和矩阵制的重大区别是（）。

A、设置机构多少的不同B、机构之间的横向沟通关系不同

C、领导权利不同D、基层领导的职责范围不同

33.以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务运营活动的组织结构形式是（）

A网络型结构B控股型结构C矩阵型结构D直线职能型结构

34.（）是组织工作中最重要、最核心的壹个环节。

A组织变革B组织运作C组织目标D组织设计

35.于事业部制的不足之处的是（）

A沟通效率低B目标明确C创造性D协调程度高

36．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系能够较多地运用规范的手段来实现，权力分配能够体现（）的特点。

A、集权B、分权C、均权D、授权

37．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。

A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定

38．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，壹般适于采用（）组织形式。

A、集权式B、分权式C、均权式D、不确定

39．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（）。

A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式

40．针对组织结构存于的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）。

A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式

41．组织结构设计的主体阶段是（）。

A、因素分析B、职能分解和设计

C、组织结构的框架设计D、运行保障设计

42．（）即M型结构。

A．直线职能制组织结构B、控股型组织结构

C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构

43．根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。

A、分权程度较高B、集权程度较高

C、集权分权程度相当D、不确定

44．（）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。

A、M型B、U型C、H型D、矩阵制

45．管理幅度是指壹个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

壹般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

A、4人以下B、4～8C、8～10D、10～15

46．提出组织的定义是“俩人之上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（）。

A、韦伯B、巴纳德C、厄威克D、古利克

47．企业组织结构的本质是（）。

A、职工的分工合作关系B、实现企业目标

C、职工的权责利关系D、壹项管理职能

48．组织结构设计的出发点和依据是（）。

A、权责利关系B、壹项管理职能

C、分工合作关系D、实现企业目标

49．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

A、结构等级B、非正式组织

C、企业结构D、正式组织

50．采取多种运营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模式。

A、集权B、授权C、均权D、分权

51．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：

（）。

A、共同的目标，相互的协调，信息的交流

B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流

C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通

D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通

二、多项选择题

1、组织工作的特点是（）。

A、精确的B、动态的C、壹个过程D、统壹性E、考虑非正式组织的影响

2、矩阵组织的弱点有（）。

A、稳定性较差B、多头领导C、适应性不强D、灵活性不够E、部门之间难以协调

3、直线型组织结构的优点有（）。

A、结构比较简单B、责任和职权明确C、作决定较容易和迅速

D、减轻了上层主管人员负担E、分工较细

4、多维组织结构适合于（）。

A、跨国公司B、跨地区的大公司C、中型企业D、高科技企业E、小型公司

5、组织工作的原理包括（）。

A、目标统壹B、责权壹致C、组织适宜性D、分工协作E、稳定型和适应性相结合

6、管理学上的组织的含义包括（）。

A、组织有壹个共同目标B、组织是动态的C、组织是壹个过程

D、组织是实现目标的壹个过程E、组织中包括不同层次的分工协作

7、组织结构设计的成果包括（）。

A、组织系统图B、领导手册C、组织手册D、组织流程图E、职位说明书

8、个人管理的优点是（）。

A、责任明确B、效率高C、有利于协调D、有利于沟通E、决策迅速

9、委员会制的缺点有（）。

A、耗费时间和成本高B、不利于沟通C、妥协和犹豫不决

D、职责分离E、不利于主管人员成长

10、组织工作的特点是（）。

A、精确的B、动态的C、壹个过程D、统壹的E、考虑非正式组织的影响

11、扁平结构的优点是（）。

A、缩短了上下级关系B、信息纵向流通快C、严密监督下级

D、宜于横向协调E、管理费用低

12、扁平结构的缺点有（）。

A、不能严密监督下级B、上下级协调差C、管理费用高

D、同级间沟通联络困难E、影响下级积极性和创造性

13、上下级关系的数量减少就能（）。

A、增加管理宽度B、增加管理层次C、减少管理宽度

D、减少管理层次E、对管理层次和管理宽度没有什么影响

14、直式结构的缺点有（）。

A、上下沟通困难B、不能严密监督下级C、同级沟通困难

D、影响下级的积极性E、消耗的时间和精力增加

15、影响管理宽度因素有（）。

A、授权B、计划C、管理人员的人数D、组织结构的类型E、面对问题的各类

16、按地区划分部门的优点有（）。

A、有利于改善地区内的协调B、有利于改善地区之间的协调C、有利于培养管理人才

D、有利于区的地区运营的经济效益E、有利于加强主管部门的控制

17、按职能划分部门的优点有（）。

A、充分发挥专业职能B、使主管任袁的注意力集中于组织的基本业务上

C、简化了训练工作D、加强了上层控制E、有利于发挥专用设备效益

18.利用委员会的方式进行工作的主要理由有（）。

A、综合各种意见，提高决策的正确性B、制衡各方面的利益和力量

C、代表各方面利益，诱导成员的贡献D、组织参和管理，调动执行者的积极性

E、协调各种职能，加强部门间合作

19.管理幅度和管理层次的关系是（）。

A.管理幅度越大，管理层次越多B.管理幅度越大，管理幅度越少

C.管理幅度越小，管理层次越多D.管理幅度越小，管理幅度越少

20.事业部制组织结构的优点有：

（）

A.能够取得产出方面的协调B.自然存于的竞争可激发员工的进取心

C.有利于统壹指挥D.资源使用上的重复配置

21.下列选项属于组织结构设计原则的是（）

A.有效管理幅度B.集权原则C.统壹指挥D.专业分工协作原则

22．授权的好处主要表现为以下几方面（）。

A．减轻上级工作负担B．发挥下属的专长c．培养人才

D．改善关系E．提高工作效率

23.组织进行组织结构设计时，常用的方法有（）

A.职能部门化B.产品部门化C.地区部门化D.顾客部门化

三．判断正误

1．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业能够通过建立壹些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。

2．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。

3．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式

4．组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。

5．职能制组织结构是“运营管理理论之父”法约尔首先提出来的。

6．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。

7．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。

8．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。

因为于管理幅度不变时，组织规模和管理层次成正比。

规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

9．影响组织集权和分权程度的因素很多。

从组织成长的不同方式来见，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

10．组织规模的大小，也是影响集权和分权的因素之壹。

规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

11．组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。

12．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是壹个组织。

13．组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

14．企业组织中，壹些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。

15．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

16．企业于确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之壹是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，壹般应采用分权模式。

四、名词解释

1.岗位设计

2.职能部门化

3.管理幅度

4.组织设计理论

5．矩阵制组织结构

6．事业部制组织结构

7．管理层次

8．组织

9．企业组织结构

10．正式组织

11．非正式组织

五、问答题

1、什么是组织工作？

它包括哪些内容？

2、什么是管理幅度？

影响管理幅度的主要因素有哪些？

3.什么是事业部制？

有哪些优缺点？

4、试分析某公司的层次结构、管理幅度、部门化类型。

5.管理幅度和管理层次有什么关系？

管理幅度的大小受哪些因素的影响？

6.组织结构的设计受哪些因素的影响？

7.组织结构的设计包括哪几个步骤？

8.怎么评价壹个企业的组织结构的好坏？

9.项目组的有缺点？

10．组织结构设计的内容有哪些？

11．试比较M型和H型组织结构的异同。

12．组织的作用有哪些？

13．非正式组织对企业的作用表当下哪些方面？

14．如何理解企业组织结构的含义？

15．如何处理分工协作和精干高效的关系？

16．企业于进行组织结构设计时应坚持哪些原则？

六、思考题

1、要得到壹匹好马，有二种方法：

壹是让所有的马均跑起来，选择跑于最前面的；二是先从这些马中指定壹匹，然后着力培养，使之成为好马。

你认为哪种方法更好？

为什么？

2、说到底，物色最合适的人选填补空缺职位是主管人员的职责，而不是人事部门的职责。

你是否赞成这壹说法？

为什么？

3、试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。