班组长个人工作计划共16页.docx

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班组长个人工作计划共16页

班组长个人工作计划

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　　工作计划一:

班组长工作计划　　　　班组长工作计划　　　　篇一：

班组长工作计划范文　　　　20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。

为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。

现制订公司20xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。

　　　　一、目标要求　　　　1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；　　　　2、着力建设品牌班组；　　　　3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。

　　　　二、工作主题　　　　20xx年公司班组建设的主题：

夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。

　　　　三、工作内容　　　　1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核标准；　　　　建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

　　　　2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；　　　　进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。

　　　　3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；　　　　营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。

　　　　4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；　　　　各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。

　　　　5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；　　　　根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。

　　　　6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；　　　　根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。

　　　　7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。

　　　　根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作　　　　五、综合考评　　　　为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。

公司设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、　　　　组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。

　　　　篇二：

　　　　一、指导思想。

今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。

　　　　二、工作目标。

全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。

　　　　一个目标：

保证本班全年不出任何安全事故。

_。

　　　　三个重点：

把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

　　　　三大建设：

一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。

　　　　三、工作措施：

（一）加强安全知识学习。

利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。

（二）教育员工自觉遵守安全规定。

要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。

　　　　（三）履行安全职责，强化安全责任。

要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

　　　　（四）协助车间、分厂搞好安全工作。

以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。

　　　　（五）积极为安全工作献计献策。

动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

　　　　篇三：

　　　　一、工作计划制定　　　　计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何　　　　时做、有谁做以及目标是什么等。

通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。

班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。

通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，　　　　一）、工作计划种类　　　　1、生产计划　　　　2、周工作计划。

是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划　　　　3、人员培训计划：

主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划　　　　4、轮流值日计划：

是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表　　　　5、班组活动计划。

是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。

　　　　二）工作计划制定　　　　有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划　　　　1、工作计划制定方法　　　　1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领　　　　2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。

　　　　3）分析全部内容，详细列出初步排程　　　　4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正　　　　5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。

　　　　6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。

　　　　2、工作计划制定要求　　　　1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施　　　　2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成　　　　3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外　　　　4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。

　　　　5）计划发布后，切忌朝令夕改。

　　　　6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的　　　　7）计划一旦落空，要有应对措施　　　　三）工作计划制定的技巧　　　　1、生产计划：

班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划　　　　1）周生产计划：

既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。

该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作　　周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。

他除了具有准备性外，更具有可执行性　　　　

（1）周生产计划内容：

　　　　A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实　　B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训　　　　C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落　　　　D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压　　　　E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考　　F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。

将被接受　　　　

（2）周生产计划准备　　　　A计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作　　　　B消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等　　　　C进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成　　　　D着手准备日生产计划实施方案。

向车间主任报告　　　　2）日生产计划：

是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排　　　　

（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任　　　　

（2）不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等　　　　（3）超额完成数量，需提前向领导报告　　　　（4）计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪　　　　（5）该计划是班组制定生产日报表的依据　　　　2、每周工作计划　　　　主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。

是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。

具体要求如下：

　　　　1）制定周期：

每周一次，在上周末前完成　　　　2）制定依据：

上级指示、员工投诉、自查中发现的问题_。

　　　　3）发布范围：

将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份　　　　4）保存方式：

　　　　虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。

　　　　3、人员培训计划　　　　在班组进行的培训计划通常是在岗培训。

培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：

　　　　A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数；C、开停机顺序和工艺流程；D、设备结构和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量　　培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷　　　　一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准　　　　一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份　　　　4、轮流值日计划：

　　　　常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种　　　　1）工作执勤计划：

主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划：

包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。

一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。

　　　　二、日常工作安排　　　　班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要　　　　一）召开高效率的班前会；　　　　1、召开班前会的意义：

　　　　1）有序安排，提高工作效率。

班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。

把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。

　　　　2）传达信息，保持良好沟通。

是了解企业信息的重要渠道　　　　3）增强集体观念：

　　　　4）倡导良好的工作习惯　　　　5）培养良好的班组风气（XX）　　　　2、召开班前会的目的　　　　1）营造工作气氛：

　　　　2）进行工作安排　　　　3）员工教育指导　　　　4）传达企业信息　　　　3、召开班前会的内容：

　　　　班前会要讲主要内容包括：

企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。

　　　　1）紧扣主题：

根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。

在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛　　　　2）分享个人感情：

与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。

这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力，　　　　3）工作总结：

总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：

有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。

尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评　　　　4）工作安排：

安排今天工作是班前会的重点内容。

主要包括：

今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。

布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱；讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位　　　　5）工作要求：

包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等　　　　6）企业相关信息：

包括：

市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。

是员工了解生产大局。

更好理解和二:

班组长个人工作思路　　　　个人工作思路　　　　班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。

“班组活，管理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。

今年公司推进“班组建设工作计划”中，将重点从抓细节着手，以精细班组建设推进公司精益化管理。

在部门领导的支持和帮助下，我将从以下几方面着手，自主搞好班组建设。

　　　　一、根据公司班组建设的目标要求，结合实际以提出“创一流，树标杆”活动为，建设“一强三优”班组，建立、建全了《班组建设实施办法》等一系列管理制度，坚持对班组成员进行定期考核，严格按照S、Q、D、C、M、E班组建设具体要求要求自己，走建设特色班组的道路。

我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设。

首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采　　　　二、进一步推进班组制度建设和民主化管理进程，走集思广益全员建班的道路。

在继续实施“班组长负责制”的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效激励机制，充分班组全体职工参与班组建设及管理的热情，从而推　　　　动班组建设不断健康良性发展。

　　　　三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动服从，走立体化班组建设的道路。

在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要采取“横向管理到边、纵向管理到底”的方式加强对安全生产、人员设备进行分片包干，做到人人有责。

坚持班班对安全生产、设备维护保养进行检查、监督；坚持每周一定期上交机台安全及设备隐患、职工思想动态；坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及成本控制情况；坚持在工作中认真纠正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行。

对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确保发现问题及时、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率，全面推进班组立体化建设。

　　　　四、建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素质化班组建设的道路。

由于我们的班组职工大部分都来自总厂招聘及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，部分职工接受新鲜事物的能力不强，对改革创新意义认识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深入，主动性较差，对此，我们要继续建立班组课堂，利用安全三项活动讲授专业安全知识技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控基本理论知识及操作维护保养技能，并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等　　　　活动，不断激励职工学技术、钻业务的热情，从而达到全面提高职工个人休养及业务素质的目的。

　　　　五、广泛将先进管理理念和知识运用进班组建设，走自主创新的班组建设道路。

大力在班组建设中推行6S管理、TPM全面生产维护、SMART目标管理、看板管理、人员及物料控制管理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建设。

今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。

组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将《MLDQ》现场管理治理进行到底。

制订作业流程标准，规范管理行为，使得车间现场整洁、美观，从而推动车间精益化管理的深入开展。

　　　　六、广泛开展班组合理化建议和QC活动，推进科技进步的精益化管理。

按照公司在班组中广泛开展合理化建议及QC小组活动，为切实取得成效，我将多管齐下采取了系列措施：

一是进一步加大了宣传教育力度，印制宣传手册。

广泛发动、积极动员，提高职工参与热情；二是完善了车间合理化建议的工作机制，根据总体目标，层层分解落实到工段、班组和人头；班组长的年工作计划班组长月度工作计划