赛蒙特尔煤矿班组建设方案项目部.docx
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赛蒙特尔煤矿班组建设方案项目部
赛蒙特尔煤矿班组建设实施方案
为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿健康发展，根据公司要求，结合我矿实际，特制定本实施方案。
一、充分认识班组建设的重要意义
1、班组建设是强化我矿安全基础管理的关键环节。
要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。
2、班组建设是提升管理水平的有效方法。
安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。
3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。
安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。
班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。
因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制安全事故发生，保障安全生产。
4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。
班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。
班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。
二、指导思想和总体目标
1、指导思想：
以建设安全型、生产型、质量型优秀班组为目标，以精细化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组安全和经济效益。
2、总体目标：
通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。
具体要实现以下六个方面的目标：
安全方面：
班组内轻伤全年控制在2起以内、杜绝重伤，班组“三违”总数量下降50%。
质量方面：
班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标。
任务方面：
完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%。
成本方面：
控制在指标范围内。
素质方面：
10%的班组长达高中以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平，全员持证率95%以上。
文化建设方面：
以安全文化建设为主要内容，以具有华泰公司特色的企业文化为目标，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造安全型、生产型、质量型优秀班组。
三、组织领导
为加强组织领导，成立班组建设领导小组。
组 长：
孙计明
副组长：
曾殿权付守生刘延和
成 员：
刘春江王文波范雪青王宪春于贵富李如川张海张连才
管理小组下设办公室，主任由刘春江担任
四、班组建设的主要内容
（一）建立完善班组安全生产管理体系
1、建立完善班组安全生产管理规章制度。
主要包括：
（1）班前会制度；
（2）班组长跟班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）煤矿认为需要制定的其它相关制度。
2、健全落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。
安检员做好相应的安全监督检查工作。
3、推行班组安全生产风险预控管理。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的岗位操作口诀和岗位危险源辨识管理表，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
4、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。
对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理，此项工作由班组建设领导小组负责。
5、加强班组安全信息管理。
建立健全班组信息管理系统。
班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、员工培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
（三）加强班组现场安全管理
1.严格落实班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
2.严格执行交接班制度，填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3.充分发挥安检员的作用。
明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为井下工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。
4.搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
5.加强隐患排查治理工作。
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。
及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6.落实班组安全生产权益。
班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
切实落实工人安全生产权利。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作
1.加强班组安全文化建设。
积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
2.强化安全教育培训工作。
重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。
加强班组应急救援知识培训，按照煤矿应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
3.积极开展班组安全技术革新。
鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
五、班组建设考核、评比工作
评比办法
（一）考核内容为：
安全、质量、生产、创新、人才培养、团队协作、劳动纪律、班组学习、清洁卫生九个方面，共计100分（具体考核细则附后）。
（二）考核层次。
成立两级考核机构，煤矿、区队两级自下而上联动考核。
即：
一级考核：
由区队领导小组成员组成，每月对各单位创建优秀班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，并进行公示后，推荐上报矿班组建设办公室。
二级考核：
由矿班组建设领导小组办公室每季度协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审，最后评选出当季的“金牌班组”。
矿班组建设办公室在考核评选后，由矿在季度班组建设推进会上进行表彰奖励和命名。
对评选出的“金牌班组”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。
每月对参评的班组进行排名、存档，作为推荐评选季度矿“优秀班组”及“公司年度优秀班组”的基础资料和重要依据。
各区队可根据本方案细化本单位考核细则，如与原有制度冲突或抵触，经班子会讨论通过后，将修改结果报矿班组建设领导小组办公室。
（三）评比检查。
每月不定期组织班组建设办公室成员深入区（队）进行一次抽查。
具体做法：
一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设工作。
如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。
（四）金牌班组评比条件及名额分配。
全矿每季度共设定2个金牌班组。
1、优秀班组入围的条件必须是考核分数在85分以上（含85分）的班组。
矿每季度在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核，排名根据所得分数高低排列，所得分数为加权平均值。
每季度对连续3个月入围且得分最高的命名为金牌班组。
2、如某一类别考核分数不够评选入围条件的，则不设该类别奖牌班组。
3、各区队每月28日前，向矿班组建设领导小组办公室上报本单位一级考核结果，矿班组建设领导小组办公室每季度适时组织二级考核。
七、奖励形式及标准
（一）矿根据考核情况，每季度召开一次班组建设总结推进会，每年召开一次班组建设总结表彰会，总结交流先进经验，对评出的先进班组给予表彰、奖励和命名。
（二）实行月考核、季评比、季奖励，每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组进行表彰奖励。
奖励标准为金牌班组3000元。
（三）对全年成绩优异的班组优先推荐为矿级优秀班组，报公司优秀班组评选，其班组长优先推荐矿级、公司级先进生产工作者、劳动模范。
（四）各单位班子成员享受获奖班组金额的30%（不计入班组奖励费用）。
八、处罚
1、当月二个级别考核加权分数在80（含）分以下的班组，对班组处罚2000元，同时对当班班组长处罚300元，副班长处罚200元，区队正职处罚200元（因工伤等事故取消评比资格的班组同上处理）。
2、考核分值保留2位小数。
赛蒙特尔煤矿班组建设考核标准附件：
1.附表一：
“赛蒙特尔煤矿优秀班组”评分标准
赛蒙特尔煤矿
2014年9月11日
附表一：
“赛蒙特尔煤矿优秀班组”
评分标准（满分100分）
考核
内容
分值
评选内容
评分标准
得分
备注
优
良
一般
差
基本
评选
条件
安全
56
机构健全
5
4
3
0-2
制度完善
5
4
3
0-2
措施到位（打眼放炮规程、末采、烧焊措施、）
5
4
3
0-2
效果显著
15-16
13-15
11-12
0-10
模范遵守国家有关法律法规和公司制定的各项规章制度，能够严格落实安全生产责任制，班组安全意识强，安全管理有创新，安全效果好，杜绝轻伤以上人身事故；（生产、机电事故）（统计，日常发生的事故）
23-25
20-22
17-21
0-16
生产
8
完成或超额公司年度下达的生产任务，在提高生产效率方面有创新、有实效，人均年创造产值和效益高（产量数据）；
8
7
5-6
0-4
质量
8
完成年度制定的质量目标，班组质量标准化建设稳定提升，质量管理有创新，质量提高显著（有详尽的报表数据统计资料）；
8
7
5-6
0-4
创新
8
班组创新积极性高，有年度及阶段性规划，有考核措施，工艺有显著提升或改进，小改小革等创新活动效果好（有详尽的报表数据统计资料）。
8
7
5-6
0-4
辅助
评选
条件
人才
培养
4
有人才培养计划，实施方案，班组培养的优秀人才获得表彰奖励（有论文、成果获奖励证书）；
4
3
2
0-1
区队班组每个人的培养方案
团队
协作
4
合作意识强，成员间团结协作，上下工序及班组之间配合良好；（上班任务交接班、验收单）
4
3
2
0-1
劳动
纪律
4
模范遵守企业各项规章制度，班组成员无严重违规违纪行为，三违情况稳中有降（各项制度、考核奖惩资料齐整）月度评比内容中的一项；
4
3
2
0-1
班组
学习
4
有年度及阶段性学习计划，有奖惩考核制度，组织学习企业规章制度、岗位责任制、工艺规程等，技术、业务学习制度化，员工整体素质不断提升（各种制度、记录、考核奖惩资料齐全）；
4
3
2
0-1
清洁
卫生
4
班组作业区域内清洁有序，工具、物品摆放整齐、规范，无乱扔垃圾等现象，有制度、有考核（资料齐整）。
（质量标准化一项内容）
4
3
2
0-1
综合得分
升级会员 