旧路改造方案.docx
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旧路改造方案
第一章工程概况
1.1自然环境
1.1.1工程概况
1.1.2水文气象
1.1.3地质情况
1.2施工环境
1.2.1交通环境
1.2.2水电条件
1.2.3材料供应
1.2.4劳动条件
1.3合同要求及技术规范
1.3.1质量要求
1.3.2工期要求
1.3.3主要工作内容
1.3.4工程数量
1.3.5施工规范
第二章 工程总体布置
2.1工程总体平面布置图
2.2施工总平面布置的内容
2.3现场工区布置
2.3.1生活区
2.3.2施工工场区
2.3.4仓库区
第三章 施工组织管理与机构
3.1施工组织管理机构设置
3.1.1项目经理的主要职责
3.1.2技术负责人的主要职责
3.1.3其他各部门的主要职责
3.2投入本工程的人员及主要施工设备
3.2.1在本合同任职的主要人员
3.2.2投入本合同必备主要施工设备表
第四章 施工计划的编制与控制
4.1施工总进度计划
4.1.1编制原则
4.1.2编制说明
4.1.3施工进度计划横道图
4.2施工进度控制
4.2.1进度控制的方法
4.2.2施工进度计划的动态控制
4.2.3保证工期的管理制度
4.2.4保证工期的技术措施
第五章分部工程的划分及主体工程
的施工方法
5.1路基土石工程
5.1.1土方路基
5.2排水工程
5.2.1管道基础及管节安装
5.2.2检查雨水井砌筑
5.3涵洞工程
5.3.1盖板涵
5.3.2箱涵
5.4防护工程
5.5路面工程
5.5.1旧路面病害处理
5.5.2稳定石屑底基层
5.5.3稳定级配碎石基层
5.5.4砼路面板
5.5.5人行道及导流岛
5.5.6路缘石
5.5.7路面防撞栏
5．6桥梁工程
5.6.1基础及下部构造
5.6.1.1桩基
5.6.1.2承台
5.6.1.3墩台身
5.6.1.4墩台帽
5.6.1.5钢筋加工及安装
5.6.2上部构造
5.6.2.1主梁预制
5.6.2.2主梁安装
5.6.2.3桥面铺装
5.6.2.4伸缩缝
5.6.2.5防撞护栏
5.6.2.6钢筋加工及安装
5.7桥梁引道工程
5.7.1挡土墙
5.7.2路基
5.7.3路面
5.7.4护栏
第六章 施工质量控制措施
6．1项目质量总目标
6．2ISO9002质量体系要素
6．3质量管理
第七章 安全文明施工措施
7．1安全方针及风险评估
7．2施工安全管理体系
施工组织设计
工程名称：
莞惠公路改造工程第四标段
桩号K15+600~K17+500
建设单位：
东莞市公路管理局
监理单位：
江西省监理总公司
设计单位：
中交第四航务工程勘察设计院
编制依据：
1、招投标文件
2、施工图纸
3、有关施工技术规范
附件：
1、莞惠公路改造工程第四标段项目部平面布置图（附表1）
2、莞惠公路改造工程第四标段施工进度横道图（附表2）
3、莞惠公路改造工程第四标段总体计划进度表（附表3）
4、主要施工机械设备表（附表4）
5、主要构件、材料供应计划表（附表5）
6、主要测量、试验仪器设备表（附表6）
第一章 工程概况
1.1自然环境
1.1.1工程概况
莞惠公路是省道S357东莞境内的一段，起点位于东莞市东城区的东门桥，与莞龙公路相接，终点位于樟木头镇。
是东莞市区四条主干道之一，是莞城与莞城东西周边地区的交通要道。
本次改造工程范围是从莞深高速横坑立交起至樟木头镇官仓东城大道路口止，线路全长33.9km，按一级公路标准进行改造。
本工程为第四段，桩号K15+600~K17+500，全长1.9km，位于寮步镇内。
本标主要施工工程项目为路基土石方工程，旧路面病害处理及路面加宽工程，排水工程，防护工程，涵洞工程，人行道及新建银中路跨线桥等工程。
1.1.2水文、气象
本标段设计图纸已提出水文气象资料。
1.1.3地质情况
详见施工设计图勘测报告。
1.2施工环境
1.2.1交通环境
陆路交通十分方便，但车流量大，对施工干扰严重。
施工过程中在本标段的起点和终点设置封路牌通告，实行单边双向行驶，先封闭左幅进行施工，待左幅砼达到一定强度后开放交通，再封闭右幅进行施工。
另处通过乡村便道进行车辆分流。
1.2.2水电条件
寮步镇有充足的水电
1.2.3材料供应
本工程所需的水泥、钢筋、木材均可在当地市场购买，碎石从大岭山石场购买，砂从桥头镇东江砂场购买，临时设施和采用的各种施工技术措施用料均可由当地就近购买，所有材料及生活物资都能通过汽车运至工地，交通运输便利。
1.2.4劳动力供应
我公司是公路及市政工程施工总承包一级企业，各专业技术和管理人员齐备，本段管理人员全部采用公司的员工，其余普通工在劳务市场招聘，由工地项目部统一管理。
1.3合同要求及技术规范
1.3.1质量要求
根据招标文件技术条款的规定，本标段质量目标为优良工程。
1.3.2工期要求
本工程计划工期230天
开工日期2004年8月1日
竣工日期2005年3月20日
1.3.3主要施工工程项目
新建银中路跨线桥（双向4车道，全长888.64m，其中引道部分长438.8m，桥梁部分长449.84m），延长箱涵K16+219处3m×2m箱涵，K17+339.7处1.5m×1.5m盖板涵，路基土石方工程，加宽部分水泥稳定层及砼面层，旧路面病害处理，路缘石及路中央防撞栏。
1.3.4主要工程数量表
序号工程项目名称单位数量备注
1路基填方m39264
2路基挖方m32740
3路面排水工程m4061
4旧路面处理km21.181
5人行道及导流岛m211771
6路缘石预制及安装m5742
7级配碎石基层km217.26
8水泥稳定石屑底基层km217.68
9混凝土面板km29.338
10钢筋砼箱涵m8.39
11钢筋砼盖板涵m1.52
12桩基m3956.2
13承台m3326
14墩台、身m3284.6
15盖梁m3786.68
16箱梁预制m32724
17箱梁安装m32724
18桥面铺装m31106
19防撞护栏m3883.7
20搭板、枕梁m3162.8
21引道挡墙m31212.5
22引道填土m319127
23引道路面m26167
1.3.5主要施工规范
（1）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30-2003
（2）《公路路基施工技术规范》JTJ033-95
（3）《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
（4）《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000
（5）《公路工程水泥混凝土试验规程》JTJ053-94
（6）《公路工程石料试验规程》JTJ054-94
（7）《公路工程金属试验规程》JTJ055-83
（8）《公路工程水质分析操作规程》JTJ056-84
（9）《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTJ057-94
（10）《公路工程集料试验规程》JTJ058-2000
（11）《公路路基路面现场测试规程》JTJ059-95
（12）《公路工程土工合成材料应用技术规范》JTJ/T019-98
（13）《公路工程土工合成材料试验规程》JTJ060-98
（14）《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98
（15）《城市排水工程规划规范》GB50318-2000
（16）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
（17）广州市市政设计院编制的排水工程图集
第二章 工程总体布置
2.1工程总平面布置
总平面布置采用原则：
1）采用分区布置，统一管理，便于施工生产管理和生活安排。
2）少占民用土地，所有临时设施，生活设施，砼搅拌站和预制厂均设在改造公路红线外
3）生活区污水，垃圾进行集中处理和排放，生活污废水经沉淀等方法处理后排放，确保环境不受污染。
2.2施工总平面布置的内容
1）施工总平面布置主要包括砼搅拌站系统、水泥构件预制厂、钢筋制作厂、堆料场、材料仓库、现场办公室和生活区、停车场地等。
2）根据工程所在区域，工程特点，施工要求的不同，项目经理部及预制厂设在K16+680右侧详见施工总平面布置图（附后）。
2.3现场工区布置
2.3.1生活区
本工程由于施工项目较多，按其工程特点和施工要求不同，主要施工区域进行布置。
生活区包括现场项目部办公室、管理人员和工人宿舍、食堂、停车场等。
2.3.2施工工厂区
施工工厂区包括混凝土拌和系统、预制构件厂、钢筋加工厂、料场等。
施工工厂区也和主体工程及生活福利区一样分开布置。
生产过程中噪音较大的砼搅拌站、料场等远离生活区布置。
2.3.3仓库区
仓库区包括水泥仓库、钢筋仓库、木材仓库、机电设备仓库等。
分别设在生活区和施工工厂区之间的空地上，目的是方便仓库管理和材料进仓、出仓，可以阻隔施工工厂区生产过程中产生的噪音对生活区的影响。
部分原材料可在加工厂区就地堆放，不占用仓库面积。
第三章 施工组织管理与机构
3.1施工组织管理机构设置
我公司人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理的项目经理部。
严格按照合同及有关技术实施管理与施工，确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。
1、项目经理部的各专业部门负责人由公司领导班子认真考核，择优选择专业合理、资格证书齐全、有敬业精神的业务骨干组成。
2、各专业施工负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。
3、工地设项目经理部
1）、项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；
2）、项目副经理1人，在项目经理领导下开展工作，主管施工生产安全、环境保护及水土保持、工地行政（即现场安全、文明、保卫和食堂工作），并配合项目经理抓施工管理及各队伍协调；
3）、项目技术负责人，主管工程技术、施工质量工程进度及工程计量等工作；
4）、作业层人员（班组长）挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工。
4、项目经理部对本工程实施总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制。
项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对本工程合同的执行与管理、施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
5、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素、加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推选全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分区、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。
工程施工组织管理机构详见下图。
3.1.1项目经理的主要职责
技术质量责任制：
1、在公司及各部门的领导下，根据施工合同内容，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。
2、认真执行公司及各部门有关生产的各项决定和规章制度，确定项目管理组织机构的构成并配备人员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。
4、及时、适当地作出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合同执行进行严格管理。
5、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。
施工管理机构图
6、建立完善的内部及对外信息管理系统。
安全生产责任制：
1、项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
2、认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。
3、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。
4、对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。
5、带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。
3.1.2技术质量责任制：
1、在工程部领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。
2、认真执行公司、工程部有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。
3、负责贯彻执行技术、质量安全操作规程，检查工程定位、定标、抄平及各种技术交底和施工记录，抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。
4、推行经济包干和搞好经济核算，坚持质量检查、验收、评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。
5、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。
6、及时提供工程月进度的生产、材料、机具和劳力等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。
安全生产责任制：
1、认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。
2、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。
3、对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。
4、带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。
5、发生伤亡事故及时上报、分析原因，提出改进措施。
3.1.3其他各部门的主要职责
公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口管理。
公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口管理。
l工程部的主要职责
A．技术质量责任制：
1、在现场技术负责人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，做好施工方案的研究和落实、技术交底和施工图纸管理。
组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。
2、学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工。
3、参加研究、编制施工组织设计，降低成本及落实计划。
4、向班组下达任务书，任务完成后按照质量标准进行结算和验收。
5、做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
6、指导材料质量配合比、施工操作等。
B．安全生产责任制：
1、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。
2、对施工现场搭设的架子和安装电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。
3、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
4、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。
l合同部的主要职责
1、严格按照工程承包合同，及时检查合同的执行情况，将合同的执行情况及时向项目经理反应和通知各专业部门及各施工班组。
2、负责审查施工图纸是否符合招标图纸的内容，及时将变更的内容和变更可能对工程质量、进度和投资的影响向监理单位汇报。
3、负责落实监理单位下达的各种合同文函精神，检查其实施的结果。
4、负责审核工程质量和进度是否符合合同要求，对符合合同要求的项目，负责具体的工程计量，并向监理单位申请计量。
5、负责对监理单位批准的工程量的汇总，并按照合同进行单价的套用和分析，并向监理单位申请支付。
6、负责合同变更的落实和处理，在保证工程质量和进度的前提下，做到和监理单位友好协商，满足合同的要求。
l质安部的主要职责
A．技术质量责任制：
负责落实“三检”制和分部工程质量评定。
经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。
认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。
对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并越级上报。
对原材料、半成品、安全防护用品等，质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求者，有权禁止使用。
按照工艺操作规程和质量标准，帮助班组开展自检、互检。
B．安全生产责任制：
贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。
做好日常安全生产的宣传教育和管理工作。
掌握安全生产情况，生产中不安全问题提出改进意见和措施。
参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
l施工组的主要职责
A．技术质量责任制：
1、下设测量小组专门负责施工放线、抄平、放大样等测量放线工作。
2、在工程项目经理的领导下，负责班组的全面施工工作。
3、认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、降耗、安全地完成生产任务。
4、以身作则，检查督促班内人员严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定，主持班内各项技术安全活动。
5、教育班组成员合理使用原材料，及时清理使用周转材，做到物尽其用。
搞好现场文明生产，降低工程成本。
6、督促班组六大员认真做好各项生产原始记录，按时填报业务报表。
B．安全生产责任制：
1、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。
熟悉本工种的安全技术操作规程班组内进行安全交底。
有权拒绝违章指挥。
2、班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。
3、组织班组每周开展一次安全活动日，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自身防护能力。
l材料设备组的主要职责
1、负责对业主提供物资的验收、储存、标识记录工作，对不合格物资进行隔离、储存、标识并向工程项目经理报告，及时处理；
2、负责对工地的施工机械的保管、发放和维修保养工作；
3、建立工地的材料和施工机械的台账，做到账物相符，保存好材料和机械的验收、维修和发放的记录；
4、负责工地的仓库防火、防盗、防潮、防变质等工作；
l办公室的主要职责
1、负责本工程施工人员管理工作，合理配置现场施工管理人员和劳动力，满足本工程人员需求。
2、做好现场财务管理工作，满足工程施工资金需求。
3、做好后勤保卫工作，做到安全文明施工。
3.2投入本工程的人员组成
3.2.1在本合同任职的主要人员表
施工单位：
太原市市政总公司
序号姓名性别职务备注
1赵文胜男项目经理
2陈永强男项目付经理兼总工
3胡志军男桥梁工程师
4肖铁龙男桥梁工程师
5屈艳高男桥梁工程师
6吴 迪男质检工程师
7孙晓华男试验工程师
8朱基生男测量工程师
9张秋月女合约工程师
10陈文男安全员
11刘通男材料员
12王安旺男施工员
13韦 桥男施工员
3.2.2投入本合同必备主要施工设备表（见附表）
第四章 施工计划的编制与控制
4.1施工总进度计划
4.1.1编制原则
1、严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。
按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。
2、力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。
3、按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。
4、采用平均先进指标，对复杂地基或受洪水制约的工程，宜适当留有余地。
5、在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。
4.1.2编制说明
施工进度计划项目划分说明
1、采用招标文件分组工程量清单中的项目划分条目，有利于标书的响应及工程量管理和进度控制。
2、为了便于突出各施工项目间的网络关系以及中标后指导实际施工时细分，作业段采用集约的划分原则，如某一段箱涵施工包括该段箱涵的土方开挖、垫层施工、涵身施工、检修道路等；围堰填筑指围堰相关工程都匀已完成并能发挥止水、围护作用，可开始基坑开挖工作。
3、根据招标文件和图纸，本工程包括如下主要工程项目的建设：
路基土石方工程、排水工程、旧路面处理、新加宽路面基层及面层、人行道、路缘石及中央防撞栏、涵洞、跨线桥桥梁工程。
各施工项目进度计说明
各工程项目应在工程监理发布项目开工令中的开工日230天内完成，施工总进度计划按2004年8月1日至2005年3月20日进行编制，。
具体计划如下：
1、施工准备
施工准备工程主要包括：
（1）施工临时生产、生活房屋建设；
（2）施工供电、供水等。
工程开工后，立即组织力量进行生活、生产临建设施的场地平整（主要内容见施工总平面布置图），尽快使生活、生产临建设施初具规模，架设输电线路，砼拌和站，木工厂、钢筋加工厂，逐步完善各项施工设施，以满足主体工程施工进度要求。
4.1.3施工进度计划横道图
本标段施工进度计划横道图见附图
4.2施工进度控制
本工程按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并满足合同规定的质量要求。
我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。
4.2.1进度控制的方法：
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4.2.2施工进度计划的动态控制：
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
其进度动态控制循环图。
4.2.3保证工期的管理措施：
1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。
本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人
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