曼谷火车站施工策划书.docx

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曼谷火车站施工策划书

施工策划

1.项目概况

1.1工程概况

第一节工程概况

一、工程名称

曼谷火车站交通枢纽工程建筑幕墙工程

二、建设地点

曼谷

三、建设规模及结构形式

建筑幕墙工程包括外立面幕墙工程及其支撑系统、中庭电梯隔断墙工程、站台、候车厅采光顶棚及其支撑系统等。

建筑工程总面积约63156.4平方米。

其中；明框玻璃墙2493m2、

拉索式幕墙7717.55m2、

点式幕墙893m2、

单元式幕墙1302.6m2、

电梯玻璃隔断墙框6513m2、

候车厅采光顶1645m2、

站台采光顶22924m2、

站台档烟垂壁4693m2、

隐框幕墙6769m2、

铝包钢框8120m2、

电动感应门813.66m2。

1.2工地概况

1.3参建单位

1.4项目管理目标

1.4.1进度计划管理目标

项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、里程碑节点、交付时间。

见下进度安排：

1.4.2质量管理目标

严格按照国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工，结合泰国现行有关工程建设验评实施办法进行验收，确保达到当地国家施工质量验收合格标准。

项目竣工交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求：

1.4.3成本管理目标

工程成本严格控制在元的目标成本以内，确保项目毛利率%。

1.4.4设计管理目标

在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸质量进行全面会审。

现场在审图的基础上，先装样板，彻底落实样板先行的管理制度，最终在前期解决大量问题，控制图纸中错、漏、碰、缺的数量，达到“四化”对图纸深度要求。

避免重大设计变更，变更成本严格控制在一定范围内。

1.4.6安全文明管理目标

全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。

杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染事故，无重大交通行车事故；轻伤事故频率控制在1‰以内。

达到市级安全文明工地标准。

1.4.7环境保护管理目标

施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，场外门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合市文明工地要求进行管理。

1.5工程特点及对应措施

1.5.1幕墙区；由于地理环境等原因，现场工期短，工序多，复杂繁琐，任务重。

现场安装时垂直运输紧张

1.5.2按业态分多个施工队伍交叉施工；现场加工订制尽量实现“工厂化”缓解工期压力；利用班组自购小型起吊机解决垂直运输问题。

1.5.3为保证工程质量，项目现场成立质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决方案，确保工程质量。

1.5.4施工顺序；

后12F/J>12A>12B>12C/D>12H>12F/J>12G>12E>R4

1.5.5安装起吊方法

1）外围钢桁架现场请汽车吊，

2）铝型材、钢型材用电动葫芦和航道滑轨吊机

3）采光顶型材用航道滑轨式吊机吊和小型塔吊机

4）室内桁架和型材用电动葫芦吊

5）玻璃用专业玻璃吸盘起吊

6）现场材料转运电动葫芦和倒运车

3.项目建设计划、场地综合利用规划

3.1项目建设计划

3.2建设场地规划

要求总包指定区域安置；加工区、库房、办公区、材料堆场、生活区、

3.3施工与入住区域划分

库房现场留人看守值班。

4.项目进度管理

计划于2015年10月28日进场，2015年月28日完成深化设计。

2015年11月1日开始幕墙工程施工，2017年4月3日前完成幕墙工程施工，2017年4月3日前完成竣工验收。

实际开工日期以收到中标通知书的次日开始计算，且需保证2017年4月3日前完成幕墙工程施工。

预埋件施工；15.1/11.

4.1进度计划管理

车站背面的；12F/J、12A7400+2490平6-18.5轴16.2/2-16.15/7193天

车站正立面；12B1300平、12E7717平6-18.5轴16.2/2-17.1/1227天

售票厅、观光电梯；12C/D890平16.20/1-13/7127天

候车厅采光顶；12H1645平16.4/3-20/799天

正立面；12F/J4000平/3400平16.4/3-30/11194天

站台采光顶；12K/R44690/22924平16.1/11-17/3104天

室内部分；12G+12E6500平+16.1/7-29/12130天

4.1.1进度计划管理目标

制定符合本项目特点的施工工期，保证项目顺利进行。

有针对性制定技术方案，为工程实施提供保障。

4.1.2保障措施

1．组织措施

项目组建质量、进度控制监督小组，形成质量的动态管理模式，不断对施工方案进行优化，在施工过程中进行验证，带动项目整体管理工作。

加强对项目施工生产的监控与指导，分别组织不同层次管理例会，建立有效沟通的渠道，发挥组织管理的作用。

2．技术措施

由于项目专业较多，制定各施工段工期横道图计划和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

利用横道图计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

根据总工期进度计划的要求，实现各工序事前吃透交底、事中监督、事后检查制度。

强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期，重点抓安全、质量、进度。

3．管理措施

施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实。

每周定时开生产、安全、质量例会。

要求安全生产、质量进度全员参与，人人监督。

加强对现场施工的人员培训、指导、，不断强化质量和进度意识及配合意识。

通过可视化流程，加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

4．材料保证措施

根据工程进展，专业工长提前做好材料需求计划，每星期一完成采购计划的更新。

随时抽验现场材料的进场情况，对现场材料的突发事件，进行有效控制。

4.2施工图计划

4.2.1施工图出图计划

4.2.2施工图出图保障措施

缺陷反馈

根据本项目特点，向设计部进行交底，在方案设计阶段避免或解决类似问题。

样板先行做法

通过施工样板段，把图纸和现场问题最大程度的暴露出来，每做一个重点工种和工序，必须做样，并有相关部门确认的原始资料。

5.项目管理重点：

5.1施工现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并在次确定材料分类表，细化图纸设计，设计包含排版图、龙骨节点图、节点图等个细部施工图，并把排版图与安装系统走向图、找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，造成返工，窝工和浪费

5.2材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立，

5.3集中化加工，现场根据设计排版图，由工长员核对排版图和下料单，专人负责进行采购订制加工，并每块排版标识编号规格尺寸，采购员负责发料统一运输供应到施工现场。

5.4重点工序均办理工序界面移交，由监理组织各责任方现场进行交接，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面后续签字确认，需要办理工序移交的工序界面有：

土建工作面交接、各专业分包安装交接、隐蔽工程安装交接，各工种安装交接、地板安装交接，并需建立交接档案；

5.5能否采取装修总承包管理，所有甲分包单位均纳入总包管理，现场加工场地、成品保护等均统一管理，严格按照交底要求的成品保护标准执行；并要保证能统一质量和进度目标

5.6工程资料的档案建立，建立一工种（层）一档，分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性，张贴排版图，保证现场施工依据,最终形成“一表、四档、一图”；

5.7现场施工过程中分为四个阶段：

材料控制阶段、界面移交阶段、安装过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并保留完善的验收档案，最终汇总到资料中，装订成侧；

5.8现场安全文明管理，所有材料均在各区集中堆放，施工现场进行拼装组合，加工区均统一布置，每区设灭火器，每天垃圾集中堆放处理，设专人专车成品保护。

6.项目实施方案：

6.1开工前准备：

6.1.1临水、临电、临时设施现场排布：

临水临电现场配置计划：

⑴临时电箱：

每区设配电箱2只，相隔30m；

⑵垃圾箱（袋）：

每区设垃圾区一个，垃圾每天施工结束后由清理，班组用小推车拉至指定地点进行清理。

⑶临时厕所：

⑷吸烟告示区；吸烟区设置沙桶1只，并贴有吸烟告示、规定，在张贴吸烟区指示牌。

⑸灭火器：

每设50m2设灭火器1只，灭火器架子固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。

动火处设专人备水，沙桶，灭火器看火

6.1.2临电管理及维护：

临时用电主要指施工用电，从现场指定电源点直接接入，设置电表箱及总控制箱。

计划每区设置2个分电箱，分电箱电压为220V，分别设置一机一闸，3个5孔插座加漏电保护器，排布电缆为3*16+10*2。

施工中要求一机一闸，严禁插座接插座。

电缆、电箱采用优质合格产品。

从事电气作业人员持证上岗。

每天由安全员上、下午各检查一次电箱及各施工临时用电情况，除在电箱上签字外，对于违规使用临电者必须现场监督其整改，并填写《临电检查整改记录》。

定期对施工人员进行临电使用培训。

6.2图纸深化：

6.2.1图纸深化的主要工作内容有幕墙节点和排版，配套项目（地板、门窗）相邻处详图

1、具体项目图纸深化步骤及初步方法

测绘排版人员计划：

技术员（工长）1名、资料员1名。

小组中每位成员每个步骤都得参与。

测量尺寸分为2个小组，两人测量，1人读数记录。

2、测量完成面尺寸，绘制原始尺寸图。

3、确定标准尺寸

4、调整定位图

根据原始尺寸图设计效果图，完善，绘制成标准一致的施工图和加工、安装图；

对比施工图与现场位置，比较出所有需增加或改动项目，确定有疑问的施工图。

张贴图纸，进行设计图技术交底。

6.3材料管理：

6.3.1材料分类、样板确认：

按照材料清单制作材料样板展示架，均贴标签保留原始确认（交接）资料

6.3.2材料质量控制：

材料质量控制所有材料，主要验收人为送货人、监理、甲方，主要质量验收检查内容：

型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。

在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任人书面确认签字。

6.3.2材料堆放

1、分区域存放

材料按种类方式分区域存放，

2、材料堆放方式

小材料如螺丝、地漏采用货架进行分类排放；

大材料如型材、桁架进行码放；板材底部架空整齐叠放每层加木方垫隔等。

易损品并设保护设施

6.4集中生产：

6.4.1场地规划

实用性：

各区域规划充分考虑使用方便、实用以及各环节的操作灵活。

方便加工操作，同时也避免反复搬运造成材料破损或弄混乱等。

美观性：

为打造文明施工工地，不仅要求施工现场做到文明施工，更要求美化生产施工区域，首先我们考虑在施工区围墙张贴安全等标语，美化整个施工区内外环境；接着在施工区内统一张贴各类告示，标语，处处争取做到统一有序；最后我们在施工区内配备专职清洁工，负责整个施工区内的场地打扫及卫生区域的清理工作（班组定时打扫）。

为保证环境整洁工作的正常进行，施工区开展定期进行检查

安全性：

施工区内临时电分路排布，临电材料采用合格指定产品。

并与施工现场一致，施工区安全员每天上、下午进行检查。

所有仓库位置背面不设置窗户。

。

贵重材料分开储存。

妥善保管，夜间有人看守

6.5现场施工方案：

1、人员；国内去36—45人的技工、其他在当地找。

2、机具；外立面钢桁架请当地汽车吊30天。

采光顶用自置电动航道吊机、型材用电动葫芦、玻璃用吊机加吸盘架吊。

倒运用平板三轮车。

使用脚手架预33890m2，一次用量2500套*3.4*1.5=12750m2左右，分3次倒用。

3、施工时间顺序；站后12F/J和12A161/2先后开始施工，7月中旬完。

12E161/2桁架安装

12B161/3开始安装，4月底完、候车厅采光顶施工，7月中旬完、

12C/D167/3开始施工，7月中旬完、

12F/J161/4开始施工，10月中旬完、

12K161/11开始施工，1717/3完

室内;

隔断、拉索等161/7开始施工，拉索12月上旬完，隔断等12月下旬完

4、施工班组；1、隔断班2、铝包钢3、隐框4、采光顶5、单元6、拉索7、点式

6.5.1现场施工标准化管理措施

材料采购配送专职化，配送流程流水线作业

逐步施工质量控制，工序质量表格化

全过程安全文明施工培训、教育、检查、提高

成品保护贯穿整个施工过程，

6.5.2施工流程

1、样板引路

每道工序复核、排版尺寸，效果，材料到场后都要做样，并确认留底。

每工种都挂质量档案，最终实现每工序质量可视化控制

四个阶段质量控制表（界面移交表、材料进场验收表、装饰工序验收表、竣工验收表）

整套排版图

2、实测实量档案

检查设备：

2米靠尺、钢塞尺、楔形塞尺、阴阳角尺、对角线尺、激光测距仪、水平仪、空鼓锤、5米卷尺、2米铝合金直尺

3、分项工序验收交接

分项工序移交，组织各责任方现场进行交接，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面后续签字确认。

工序验收交接分两大阶段，第一阶段为其他单位移交检查，第二阶段为本公司质量检查。

移交检查内容有位置尺寸、洞口尺寸、墙顶棚地基面等检验；本公司质量检查内容包括成品、半成品、安装部分、各工序等检查。

6.6成品保护及垃圾处理方案：

6.6.1成品保护措施

1、成品保护材料胶带定加工，印上工程名称、公司名称、公司标志等；施工区域内张贴成品保护提示等。

2、具体成品保护方法：

（详见施工组织设计）

1）、现场搭设库房，放外场的用彩条布遮盖并做好警示标。

2）、安装完的做好覆盖和围挡，贴警示标。

3）、安装工程中监督施工人员做好施工过程维护。

3、成品保护保证措施：

制定明确的责任制和奖罚制度。

分包单位的成品保护工作必须按照我方要求进行操作。

4、垃圾处理方案

在施工区域要求垃圾直接套好垃圾袋，施工人员每天做到工停场清，必须清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾区。

当天施工结束及时将垃圾运至垃圾集中堆放点。

6.8安全文明管理：

现场的安全文明管理主要靠教育、宣传、奖罚这三大措施。

加强安全文明教育

各专业的施现场张贴各类安全文明告示，随时提醒施工人员。

1、加深奖罚力度

现场做到人人都是安全检查员，不仅设处罚制度，还设优秀文明班组奖及举报奖，发动所有施工人员参与到创建安全文明工地的工作中去。

班组进场前与班组长签订安全文明协议，对于违反规定的施工人员绝不放过，第一次罚款教育，第二次必须驱逐出场。

6.9施工技术交底与指导：

1、针对每个施工工序，由专项技术人员出施工方案，方案必须务实准确，必要时结合图纸与施工照片进行阐述；并留底。

2、施工人员进场除安全文明教育外，紧接着就是施工流程、方案、质量交底；

3、每周进行一次技术交底会议，将本周内的施工质量等进行总结和教育，对下周的施工项目及工序要求进行重复指导，加深印象。

4、技术人员对方案要不断完善，如果施工方案与实际施工发生冲突或发现不合理之处，要及时改进；并及时通知到相关部门与相关班组直至每个施工人员。

5、重要工序，在施工现场张贴施工工艺图纸及现场放线，确保工程质量。

6，以上各项留底，以备查阅和相似工程借鉴和预防

6.10现场安全文明具体措施：

6.10.1施工人员服装

新进施工人员项目部进行登记，并制作胸卡，胸卡中明确姓名、工种、施工区域等；统一发放工作服两套（轮流换洗）、安全帽一顶。

分包单位必须统一服装、安全帽，凭胸卡方可进入施工区。

管理人员与工人佩戴安全帽颜色不同。

6.10.2保洁

施工人员的粗保洁；

粗保洁也就是说施工人员在施工中要主要施工材料、工具按指定位置、方法进行有序排放，操作过程中尽量保持施工环境的整洁，施工结束做到落手清工作，及时清理现场垃圾至指定垃圾箱。

6.10.3其他文明措施

其他文明措施具体有教育施工人员文明举止，礼貌用语；现场设吸烟区、警告提示语等。

6.11分包单位配合管理工作：

1、分包单位进场前，必须先将施工人员名单、具体施工负责内容上报项目部，并附身份证复印件留底，并与项目部签订分包协议。

2、分包单位如需在施工区内使用机器及工具，上报项目部有关机器及工具数量、功率等有关详细内容。

项目部根据施工区设计功率进行审核批准后方可允许进场，分包单位必须严格遵守项目部有关施工区的管理规定。

3、分包单位必须服从现场统一管理，有必要时必须参加监理组织工地例会和甲方组织的工程协调会议，如请假必须书面向项目经理、总监及甲方标段负责人书面请假经同意方可缺席，相关管理人员按照合同规定，由监理对其进行考勤，否则按照合同进行经济处罚。