普通员工会议发言技巧.docx
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普通员工会议发言技巧
普通员工会议发言技巧
篇一：
你必须知道的会议发言技巧
你必须知道的会议总结发言技巧
会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满成功，关系到会议质量的高低。
会议总结看似简单，但领导者要做好它，也并非易事。
领导者做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。
（1）会议总结的方式领导者有效地进行会议总结，可以采用如下方式：
一是穿珠式：
与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。
会议领导者应站在更高的层次上，用发展联系的观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有价值的会议总结。
二是归纳式：
与会人员列举了许多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性认识阶段，会议领导者应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。
三是升华式：
与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就需要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来，使众人的认识水平上升到更高的层次。
四是评论式：
这种方式一般用于策略性研究会议上。
在与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些意见作出评论，同时表明自己的态度。
当然领导者在评论方案时要有分析，表态应注意方式，不要伤害与会人员的自尊心。
五是拍板式：
当领导者做决策的各项客观因素，大家的态度已经明了时，领导者就应及时拍板定案，不可犹豫不决，丧失良机，不然就会给工作带来更大的损失。
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（2）常见的会议总结方法会议领导者作总结，应根据不同的会议种类，有所侧重，有所区别。
一是解决问题会议总结法。
每一个问题讨论完毕，会议领导者都要做一次归纳，形成一个一致的意见；全部问题讨论完毕，会议领导者再做简要的会议总结，归纳一下会议的成绩
与不足，强调一下有关问题。
如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要，则当场交由承办人落实。
如果需要举行下次会议，则同大家商定下次会议的开法与时间。
这类会议总结中，除了对会议的整体情况进行回顾和概述外，如果会议中有些问题还没有得到解决，有待进一步研究时，在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。
二是决策性研究会议总结法。
这类会议在最后作总结时，应做到以下三点：
一是充分肯定会议取得的成效是大家共同努力的结果，这样有利于增强会议的积极气氛，也有利于今后这类会议开得更好。
二是一定要把所有有价值的意见尽可能不遗漏地综合起来，给予肯定，即使完全未被采纳的意见，也应肯定它的价值，或表示在其他场合可供参考。
三是一般不要“封口”，永远不要把某些意见说得十全十美，给予全面肯定，而对另外一些意见给予全面否定，因为这样做是不明智的。
同时，领导者应明确表示，希望大家散会后还要继续思考、积极探索，欢迎并随时准备倾听大家新意见，等等。
总结这类会议最忌讳的是，与会者发表了十条意见，会议领导者在最后作总结时，却发表了一通早已想好的，与众多意见相悖的意见。
这样，大家就会视其为自视高明，刚愎自用，久而久之，便会降低大家参加这类会议的兴趣，积极探索的空气就会窒息。
三是全体员工会议总结法。
全体员工会议总结的主要内容有：
①简要说明会议是在什么情况下闭幕的；
②回顾会议过程，概括会议内容，总结大会成果，在肯定成绩的同时，指出不足与努力的方向；
③向与会人员提出贯彻执行会议决议要求，表示祝愿或给予鼓励；
④郑重宣布会议闭幕。
这种会议的闭幕词与一般会议总结是有区别的；前者对会议情况的总结是高度的概括，后者则比较深入具体；前者的文字比较严谨庄重，后者则较轻松随便。
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篇二：
员工在公司工作会议上如何发言
今天是6月3日，按照惯例召开公司全系统5月份月度经营形势分析会。
出席今天会议的有公司董事长xx同志。
参加会议的有：
各分公司部门负责人以上人员，总公司部门副总以上人员。
会议时间半天，会议议程主要有四项：
第一项议程是培训。
我们专门请到了人保寿业管处经理，高级讲师xx为本次会议做“人身险产品与产品政策”；
第二项议程是会议报告。
主要是两个，计财部的卢京做5月份的经营形势分析报告；业管部的吴起家做5月份的业务运行分析报告；第三项议程是经验分享。
安排了两个单位分别是xx分公司和公司市场开发部就项目开拓与市场开发谈工作体会；
第四项议程是领导训勉。
会议最后，我们请公司董事长xx同志就六月份工作和双过半做重要工作指示。
今天的会议，时间紧，议程多，精神重要，请大家集中精力，遵守会议纪律，确保会议取得圆满成功！
下面，会议进行第一项掌声有请xx老师为我们授课。
感谢xx老师为我们讲授了一堂很精彩的人身险产品课程。
讲授很生动，深入浅出，说明xx老师对课程做了充分的准备。
同时在授课过程中，也展示了人保寿险从20XX年到20XX年，六年六大步，从20XX年的8亿元到20XX年的800亿元，实现百倍的增长，这种领先国内保险市
场的营销精神。
成功是有方法的，这堂课，给了我们很多启发：
在中盛国际战略转型，发展拐点出现的时候，我们应该有什么样的思考！
会议进行第二项是两个专题报告时间。
请大家认真聆听。
六月份的工作对照两个报告，我们的主攻方向和主战场在哪里？
带着问题听报告。
会议进行第三项是经验分享时间。
两个报告，特点各异，但有一点是相同的，那就是在今年拓渠道调结构的过程中，这两个单位是如何贯彻实施总公司的战略部署的。
公司的工作安排是一样的，匹配的资源也是一样的，时间也都是半年。
为何这两个单位做出了让我们感到惊喜的工作成绩。
三人行必有我师。
不同的工作结果反映不同的工作过程和工作方法。
希望大家以空杯的心态听听这两个报告。
会议进行第四项，让我们用热烈的掌声有请xx总为大家做重要工作指示。
谢谢xx总语重心长的工作训勉。
在会议即将结束之际，我想就如何领会今天的会议精神，领会xx总的工作指示再给大家讲几点提示：
第一，从经纪保费与佣金看，要看到压力！
今年1-5月，公司实现经纪保费x.x亿元，佣金收入xxxx.x万元，佣金率为x.x%。
经纪保费同比去年有较大增幅，说明工作效率很高，但佣金率没有实现等幅增长，佣金率不到7%，说明效益很低。
如果我们不能在高效率的
经营中实现高效益的收入，长此以往各分公司的业务经营就会出现困境。
因为总公司的考核体系中有两个指标是捆绑的：
业务收入与效益指标。
我们必须明白一个道理：
业务单元是总公司的效益贡献单位，没有效益的市场存在就没有意义！
第二，从系统内外的合作成果看，要看到动力！
我们经常讲系统内外的合作，是讲在整合资源形成多元盈利格局，实现合作共赢的条件优越性方面，系统内是一家人，目标一致，沟通成本低，业务获取成本低；系统外，全市场化运作，竞争激烈，业务获取成本高。
但1—5月的合作成果看:
人保系统内的佣金率仅为x.xx%，外部系统的业务佣金率却达xx.x%，效益是系统内合作的20倍！
公司的经营策略没有问题，有问题的是各业务单位在业务合作过程中的操作走样了。
如果外部系统的合作更有成效，我们为什么不主攻外部系统的业务合作？
动力在外部市场！
第三，从主要合作保险公司的佣金率来看，要看到能力！
今年1—5月，在市场竞争加剧，行业监管趋紧，营销体制受到法律拷问的情况下，大牌保险公司越来越看重同保险经纪公司合作。
平安保险公司的佣金率为xx.xx%，同时，经纪公司进入寿险领域，有利可图，佣金率高达xx%。
检点我们的销售队伍，我们在六年的成长中，对于寿险产品的销售驾驭技能越来越高，我们有开拓寿险市场领域获取高效益的能力。
这是我们应该调整的业务发展方向。
以上观点仅供参考，会后请各分公司各部门要认真学习领会董事长的讲话精神，狠抓6月份的各项工作任务，落实好工作措施，确保实现双过半目标，七月我们再相聚北京防火栅栏门有机防火堵料无机防火堵料电缆防火堵料宁波至潮州货运专线！
会议到此结束，谢谢大家！
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源莲山课件
篇三：
你必须知道的会议总结发言技巧
你必须知道的会议总结发言技巧会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满成功，关系到会议质量的高低。
会议总结看似简单，但领导者要做好它，也并非易事。
领导者做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。
（1）会议总结的方式
领导者有效地进行会议总结，可以采用如下方式：
一是穿珠式：
与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。
会议领导者应站在更高的层次上，用发展联系的观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有价值的会议总结。
二是归纳式：
与会人员列举了许多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性认识阶段，会议领导者应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。
三是升华式：
与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就需要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来，使众人的认识水平上升到更高的层次。
四是评论式：
这种方式一般用于策略性研究会议上。
在与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些意见作出评论，同时表明自己的态度。
当然领导者在评论方案时要有分析，表态应注意方式，不要伤害与会人员的自尊心。
五是拍板式：
当领导者做决策的各项客观因素，大家的态度已经明了时，领导者就应及时拍板定案，不可犹豫不决，丧失良机，不然就会给工作带来更大的损失。
（2）常见的会议总结方法
会议领导者作总结，应根据不同的会议种类，有所侧重，有所区别。
一是解决问题会议总结法。
每一个问题讨论完毕，会议领导者都要做一次归纳，形成一个一致的意见;全部问题讨论完毕，会议领导者再做简要的会议总结，归纳一下会议的成绩与不足，强调一下有关问题。
如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要，则当场交由承办人落实。
如果需要举行下次会议，则同大家商定下次会议的开法与时间。
这类会议总结中，除了对会议的整体情况进行回顾和概述外，如果会议中有些问题还没有得到解决，有待进一步研究时，在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。
二是决策性研究会议总结法。
这类会议在最后作总结时，应做到以下三点：
一是充分肯定会议取得的成效是大家共同努力的结果，这样有利于增强会议的积极气氛，也有利于今后这类会议开得更好。
二是一定要把所有有价值的意见尽可能不遗漏地综合起来，给予肯定，即使
完全未被采纳的意见，也应肯定它的价值，或表示在其他场合可供参考。
三是一般不要“封口”，永远不要把某些意见说得十全十美，给予全面肯定，而对另外一些意见给予全面否定，因为这样做是不明智的。
同时，领导者应明确表示，希望大家散会后还要继续思考、积极探索，欢迎并随时准备倾听大家新意见，等等。
总结这类会议最忌讳的是，与会者发表了十条意见，会议领导者在最后作总结时，却发表了一通早已想好的，与众多意见相悖的意见。
这样，大家就会视其为自视高明，刚愎自用，久而久之，便会降低大家参加这类会议的兴趣，积极探索的空气就会窒息。
三是全体员工会议总结法。
全体员工会议总结的主要内容有：
①简要说明会议是在什么情况下闭幕的;
②回顾会议过程，概括会议内容，总结大会成果，在肯定成绩的同时，指出不足与努力的方向;
③向与会人员提出贯彻执行会议决议要求，表示祝愿或给予鼓励;
④郑重宣布会议闭幕。
这种会议的闭幕词与一般会议总结是有区别的;前者对会议情况的总结是高度的概括，后者则比较深入具体;前者的文字比较严谨庄重，后者则较轻松随便。
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