15春东财《企业战略管理》在线作业一随机满分答案.docx
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15春东财《企业战略管理》在线作业一随机满分答案
15春东财《企业战略管理》在线作业一（随机）满分答案
一、单选题
1.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业环境
D.企业宗旨
正确答案:
D
2.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A.应变性
B.专业化
C.多样化
D.计划性
正确答案:
A
3.下列哪一项不是公司层的国际化战略？
（）
A.国际本土化战略
B.全球化战略
C.差异化战略
D.跨国战略
正确答案:
C
4.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
正确答案:
B
5.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.一体化战略
正确答案:
A
6.企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力
B.企业资源
C.企业素质
D.企业能力
正确答案:
A
7.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
正确答案:
D
8.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
正确答案:
D
9.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
正确答案:
A
10.经济环境是指：
（）。
A.对新的环境规则将如何影响经济的分析
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
正确答案:
C
11.战略联盟指（）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B.一个区域中的产业集群
C.一个产业中的战略群体
D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
正确答案:
A
12.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？
（）
A.确保有充足的资源
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.利用潜在机会为公司产品扩大市场
正确答案:
C
13.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
正确答案:
D
14.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化
B.混合一体化
C.横向一体化
D.后向一体化
正确答案:
D
15.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
正确答案:
B
16.没有进入及退出市场障碍的是（）。
A.转换成本高
B.产品同质性高
C.市场集中度高
D.产品差异性高
正确答案:
B
17.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品
B.竞争对手产品
C.原产品
D.同行业产品
正确答案:
B
18.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
正确答案:
D
19.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
正确答案:
A
20.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品
B.欧盟国家的整合
C.公司在美国市场销售的扩张
D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
正确答案:
A
二、多选题
1.差异化战略可能给企业带来的优势包括（）。
A.增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D.形成和提高产业的进入障碍
E.降低替代品的威胁
正确答案:
ABDE
2.关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（）。
A.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
C.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
D.是企业最高层次的战略
E.是指企业战略
正确答案:
BD
3.战略能力分析主要包括以下几个方面（）。
A.营销能力
B.企业文化业绩与问题
C.财务能力
D.组织职能分析
E.核心能力分析
正确答案:
ABCD
4.企业的战略可划分为（）等三个层次。
A.公司战略
B.差异化战略
C.经营战略
D.人力资源战略
E.职能战略
正确答案:
ACE
5.战略选择的主要影响因素有那些？
（）
A.管理者对待风险的态度
B.现有产品的生产成本
C.企业过去的战略
D.外部环境
正确答案:
ACD
6.企业进入外国市场的方式主要有以下方式（）。
A.对外证券投资
B.出口
C.对外直接投资
D.许可证贸易
E.非股权安排
正确答案:
ABCDE
7.紧缩型战略的类型有（）。
A.转向战略
B.维持战略
C.暂停战略
D.清算战略
E.放弃战略
正确答案:
ADE
8.在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？
（）
A.金牛类
B.明星类
C.问题类
D.瘦狗类
正确答案:
BCD
9.一体化战略的类型主要有（）。
A.纵向一体化
B.向前一体化
C.横向一体化
D.向后一体化
E.混合一体化
正确答案:
ACE
10.企业核心能力分析的内容有（）。
A.主营产品分析
B.核心地位分析
C.主营业务分析
D.核心能力分析
E.核心产品分析
正确答案:
CDE
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