基坑支护工程项目施工投标文件.docx
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基坑支护工程项目施工投标文件
1.3 施工准备工作
施工准备工作是整个施工生产的前提。
根据本工程的工程内容和实际情况公司及项目部共同制定施工的准备计划,可分为技术准备及生产准备等几个部分,在开工前需完成。
1.3.1 技术准备
1）根据施工技术规程及规范、监理程序以及其他各种法律、法规、技术标准等编制该工程的施工组织设计。
2）施工区域地处繁华地段，现况地下管线必然复杂，根据走访的施工沿线单位、各种管道管理部门提供的各种信息，在现场进行充分细致的调查，确定现况管线的平面位置、高程，编制现况管线的拆改移或保护方案。
3）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。
学习和审查图纸，核对平面尺寸和底板标高，集水坑位置基坑底标高；掌握设计内容及各项要求，了解工程规模、结构形式、建筑特点、工程量和质量要求；熟悉土质情况、水文勘测资料，落实地下构筑物与障碍物情况；研究开挖程序，明确各专业之间地配合关系、施工要求等。
对图纸、标准、规范或其他资料进行复核。
如发现其中有任何差错、遗漏或缺陷，应在有关工程开工前及时书面通知工程师。
各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协调处理，参加建设单位，设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
4）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划，费用计划，更好地控制成本，减少消耗。
5）确定开挖路线、开挖方法、顺序、范围、底板标高、以及排水沟的布置等，做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均按书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工图，确保工程的质量和进度。
1.3.2 生产准备
1）根据施工现场情况，在场地南侧设办公区、生活区。
在场地内设置材料堆放场及加工场，在东侧设置大门，同时完成临时用水、用电设施的申报及安装。
2）完成施工机械设备、施工材料的进场及检测工作。
3）主要建筑材料准备：
对水泥、钢材、砂、石、商品混凝土等主要材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分期分批组织进场。
4）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
5）与有关单位取得联系，搞好现场移交，清理场地内的杂草、积土，清除施工现场内的障碍物。
6）在施工现场内设置排水沟，将水排到临时设置的集水井内，然后通过管线排入市政泄水系统
7）设置临时道路，方便土方运输。
8）根据测绘院的测量成果，在施工现场内设置平面和高程控制网，做好记录，并加以保护。
现场土方开挖前，做好场区平面和高程控制网，需经测绘单位、施工单位工程师、工程发包人认可。
9）作好地面排水沟、搭设平面布置图中的临建建筑，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施，安装好备用柴油机和空压机。
第2章 项目班子
本项目岗位分工及职责范围见《表2.1项目管理班子配备主要人员情况表》所示。
项目班子领导下的各施工队分工明确，由项目经理部统一管理、调度，互相协调和配合，实行全面计划管理。
附件：
图2.1. 项目组织机构图；
项目经理部组织结构图
项目经理:
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技术负责人：
项目副经理：
┌──┼──┐
材
设
组
：
质
安
组
：
资
料
组
：
施
工
组
：
后
勤
组
：
技
术
组
：
第3章 施工总目标
3.1 质量管理目标
合格，本工程验收合格，资料齐全
3.2 安全管理目标
1）控制伤亡事故指标：
无死亡，无重伤，年度轻伤事故率5‰以下。
2）施工现场安全达标：
施工期间公司自检及他检都必须达到《建筑施工安全检查标准》的合格以上要求，即合格率100％。
3）不发生建筑行业“五大伤害”（即高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌），不发生中毒和窒息、火灾、放炮、车辆伤害、起重伤害、灼烫等建筑行业有关伤害事故。
3.3 工期管理目标
1）开工后40天内，完成支护桩和搅拌桩的施工。
2）开工后90天内，完成交工面标高以上所有预应力锚索等的施工。
3.4 文明施工及环境保护管理目标
1）不发生气体、液体、固体污染环境事故。
2）不发生噪音扰民（被有效投诉）事件。
3）配合主体单位争创市级及省级“安全文明施工优良工程”。
第4章施工现场总平面布置
4.1施工现场总平面设计原则
施工平面图的设计建立在对现场勘查和信息收集、分析研究基础上，特别是合理布置现场运输通道，做好交通疏导，把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排；其次是合理布置生产、生活临时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设置好临时给水、排水、用电管线；动态进行调整。
4.2.布置说明
4.2.1.总体规划
根据现场实际情况，结合工程量的分布及工期、施工工序要求，对施工现场进行科学合理的规划：
1）根据现场施工场地平面示意图，场地西侧（围墙内）安排办公用房、宿舍等临时设施。
施工场地作材料堆放场及加工区。
4.2.2临时道路
场地临时道路沿基坑周边设置，方便小手推车环行。
4.2.3生产性临时设施
生产性临时设施设置在基坑内侧，施工阶段的生产性临时设施包括：
1）仓库：
堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等。
2）加工车间：
主要加工临时周转材料。
3）钢筋堆放及加工场：
钢筋原材进场后堆放、加工、焊接的主要生产场地。
4）木工加工场：
进行模板加工、木结构加工等生产。
5）泥浆池：
暂定4个，供钻孔桩泥浆循环使用。
4.2.4生活性临时设施
生活性临时设施布置在场地西侧，生活性临时设施包括：
1）门卫室：
作为保卫、进场人员登记场所。
2）办公室：
管理人员办公、会议场所、管理人员宿舍。
3）工人宿舍：
工人生活、休息场所。
4）厕所及冲凉房；
5）厨房及餐厅。
4.2.5临时用电
本工程用电接口在场地西侧，接驳点在场地围墙内，在接驳点变压器旁建配电房。
临时用电线路沿场地四周环形布置。
施工用电量的计算:
1）电机设备额定功率总和771KW。
2）照明用电总和100kW。
3）施工中考虑同时使用动力用电和照明用电：
由于总用电量较大，故在施工现场设置配电房，设置在场地西侧。
供电线路沿场地四周环形布置。
4.2.6临时给水
布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展的不同阶段管网具备有移置的可能性，临时给水线路沿场地四周环形布置。
本工程现场用水分为施工机械用水、生活用水和消防用水三部分。
用水分别为每台钻桩机、锚杆机、搅拌桩机每天用水量，为钻桩机140m3/天，锚杆机50m3/天搅拌桩机100m3/天。
4.2.7临时排水
为维持市容环境卫生，防止地表和地下水受污染，工地排水实行雨水、污水分流制度。
生产排水主要是利用基坑土方开挖时设置的排水系统和洗车池、沉淀池，按照设计要求采取沉淀池三级处理再排入市政管网。
在土方工程施工期间，随着土方开挖，每层设置临时排水沟，本工程的排水沟及相关排水系统在土方施工时及时跟进，防止雨水积洼和冲刷坡脚。
基坑施工期间集水井内积水通过水泵及时抽排，保证施工面的干燥。
生活污水设置化粪池、集水井等措施。
临时排水设施有破坏的部位及时修复。
4.2.8现场硬地化
施工现场实行硬地化。
施工现场办公区、生活区等临时设施的地面，材料堆放场、加工场、仓库等的地面浇捣厚度不小于10厘米、强度不小于C15的混凝土。
机动车通道应当浇捣厚度不小于20厘米、强度不小于C15的混凝土路面，其他地面可铺石粉、炉渣或砾石。
4.3现场管理措施
1.施工区管理
1）按照要求实行封闭施工，施工区域围栏围护，大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。
2）施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌召示全体。
3）现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。
4）施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。
在主要施工道路口设置交通指示牌。
5）确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。
6）环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。
2.施工道路管理
1）进出车辆门前派专人负责指挥。
2）现场施工道路畅通。
3）做好排水设施，场地及道路不积水。
4）开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。
3.材料堆场及加工区管理
1）各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。
2）进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。
3）现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。
4）水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。
水泥发放凭限额领料单，限额发放。
仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。
水泥堆放位置暂定于基坑西侧，钻孔桩机、搅拌桩机进场后根据现情况调整。
5）材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。
4.办公及生活区管理
1）办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。
2）制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。
3）办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。
4）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。
5）生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。
浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。
4.4本章附件
图4.1现场平面布置图（附后）
第5章施工进度
5.1施工工期目标
本工程我司施工组织设计要求：
进度计划目标完成总工期120日历天。
5.2施工进度计划
5.2.1进度计划编制说明
根据本工程的场地情况和工程实际需要，基坑支护主要包括土石方挖运、基坑支护桩、止水帷幕桩、预应力锚索、桩顶冠梁。
在项目部的统一领导下，各作业区段形成相对独立的流水，由于各作业区段的工程量不同，项目部根据各自的进度和总体安排的需要，进行协调配合，充分发挥工作效率，加快工程进度。
工期安排时，把工期分为控制工期和设计工期。
控制工期为实际作业中要求该工序不能超过的实际作业时间，按此时间进行施工作业安排。
而设计工期比控制工期要长，多出的储备时间即为雨季等特殊节假日所占用的时间。
根据不同项目的不同特点，如施工难度，对总工期的影响，是不是关键工序，作业量大小，作业的开始时间及对雨水的敏感程度等，安排不同的储备时间，即不同的设计工期。
设计工期的累计，即为合同要求的总工期。
基坑开挖及边坡支护的总工期要求为120日历天。
施工进度安排参见《表5.1施工进度计划横道图附后》。
图中工期为设计工期，已包括储备时间。
各工序的净作业时间计算与计划安排如下：
1）自接到正式开工指令起开始正式进行钻孔桩与土方开挖的施工。
2）支护桩：
本工程支护桩桩径为Φ1000~1200mm，共有桩长6064米，选用钻孔桩钻机施工。
本工程支护桩计划总工期30天，工程配备8台钻桩机，每台机械正常产量按25米/天计，每天可完成202米，完全满足要求。
3）搅拌桩：
本工程共有60840米搅拌桩，工期总计划35天，其为非关键工序，自由时差较大，控制工期按35天计划。
搅拌桩施工速度受工艺限制，一般要求10~15cm/min，产量约为1738m/天，可按175m/天配备设备，则需10台（套）。
4）钢筋混凝土冠梁：
主要为护坡桩桩顶冠梁，长约672.5m，分10~15次完成浇灌，与土方及护坡桩交叉作业，总工期约50天。
根据当地的气象温度资料，预计养护时间7天左右即可达到开挖强度。
5）预应力锚索及腰梁：
本工程约有30513m预应力锚索，腰梁1594m，工期总计划120天，控制工期按45天计划。
锚杆钻机产量约为680m/天，可按230m/天配备设备，则需3台（套），满足要求。
养护时间10天考虑，期间安装腰梁，预应力锚杆张拉锁定与钻孔制安流水作业。
6）土方开挖：
本工程计划采用在深圳地区使用较多的履带式液压反铲单斗挖土机，机型MS-240型及WY-100型，斗容量分别为1.3、1.0m3，挖土效率为5000m3/台班。
本工程约有土方21.5万m3，（不计保护层二次人工开挖量），计划工期45天，考虑到旧基础破除的众多不可控因素，按50天制定工期计划，则每天出土量约5000m3，高峰期配备8台挖土机，满足需要。
正常情况下配备6台。
7）桩间挂网喷射砼：
共有10178m2，为非关键线路，随开挖面形成而开展工作。
每台喷射机每日作业150m2，共配置2台喷浆机，完全可满足施工要求。
5.3工期控制及保证措施
5.3.1组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中设有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。
这些工作任务和相应管理职能在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
1）编制项目进度计划系统的组成；
2）定义项目进度计划系统的组成；
3）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等；
4）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计以明确。
其核心内容包括：
会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。
5.3.2管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
重要管理措施有：
1）工程网络计划。
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
2）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
3）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险，如：
组织风险；管理风险；合同风险；资源风险（人力、物力和财力）风险；技术风险等。
4）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。
虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
5.3.3经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。
通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
资金需求计划也是工程融资的重要依据。
资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。
在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
具体为：
1）做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电供应。
包括技术准备、物质准备、劳动力准备及场外的准备，防止施工过程中因设计变更、物质供应、劳动力组织等而引起的停工、窝工、误工等工期损失。
编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分项工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。
2）保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供经济保证。
3）根据工期、工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械化施工的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量。
加强施工机械的维修保养工作，对于易损坏机械零配件要有适当的贮量，及时更换，保证机械具备良好的技术状况。
尽量不要因机械故障而影响施工。
4）按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，在工地现场设置临时仓库，同时安排砂石料堆场，保证有足够的贮备（必须备足5天以上的料）并及时补充，做到不要因材料供应不及而影响施工。
5.3.4技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
不同的设计理念、设计技术线路、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响困素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。
施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其进度的影响。
在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可行性。
必要时可采取如下措施：
1）采取特殊措施安排多班作业，增加作业班数，延长工作时间，或者多进场机械，突击赶上工程计划进度的要求。
2）混凝土、水泥浆液中可掺入适量早强剂，以提高其早期强度。
3）不同工种的作业人员，在该工序开始前2~3天进入现场，接受本工程的技术安全教育，让每个人对自己的职责和技术要求都做到心中有数，提前准备。
5.4本章附件
图5.4.1总施工进度计划横道图（附后）
第6章资源需求计划
6.1综述
拟建XXXX基坑支护工程，基坑开挖、边坡支护，工程量庞大，计划工期很短，只有120日历天，用八个字概括是“量大面广、工期紧迫”。
做好本工程的工作重点应是优化资源配置，做好人力、材料和机械的计划工作，从资源上满足工程进展的需要，以确保整个工程的顺利完成。
根据本工程的特点，大体可以分为二个施工阶段：
第一阶段为支护桩、即钻孔桩施工阶段，主要工作内容为土方开挖、支护桩、搅拌桩、桩顶冠梁等；第二阶段为锚索阶段，主要内容为土方开挖、预应力锚索、桩间挂网喷砼等。
主要机械设备、工器具、测量仪器仪表、生产设施、工艺设备、劳动力、材料、半成品等的进场，均随着相应分部分项工程的展开而逐步进行，逐渐进场，同时随着工程的收尾及结束按次序逐渐退场，其进退场也可大体分为二个阶段。
1）支护桩施工阶段。
这个时期进行基坑支护结构的作业，所需机械设备及材料及物质最多，材料有混凝土、普通硅酸盐水泥、钢筋等，此外需要模板等。
混凝土为商品混凝土，随用随进场，螺纹钢、水泥及粘土粉用量较大且使用时间分散，计划分多次进场，中间间隔约10天，其余辅助材料在开工时一次性到场。
2）锚索施工阶段：
施工预应力锚索及腰梁所需材料，分别有钢绞线、普通硅酸盐水泥、砂子等，施工前分多次进场。
3）搅拌桩施工阶段。
这个时期进行基坑维护作业，所需机械设备及材料及物质最多，材料有普通硅酸盐水泥，水泥量较大且使用时间分散，计划分多次进场，中间间隔约10天，其余辅助材料在开工时一次性到场。
6.2主要施工机械设备进退场计划
主要施工机械设备、工器具、仪器仪表、生产设施等选型及配备计划详见第7章《施工机械配备情况》。
根据机械设备进退场时间的安排，对于可以上路行驶的机械，如土石方运输车辆，在规定的时间内指定专业驾驶员驾驶到施工现场。
大中型机械设备，如钻孔桩机、搅拌桩机、锚索钻机、喷射机等，采用平板汽车运送到场，用汽车吊机辅助装卸，小型机械设备用汽车运载到场。
在土方运输过程中，遵守城市交通规则，切实保证运输安全。
6.3劳动力需求及进退场计划
我司拥有一批管理经验丰富、技术能力强的工程管理人才，从其中挑选一批精兵强将组成项目管理班子服务于本工程：
1.项目部人员配置：
项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质检负责人、施工负责人、材料负责人、安全负责人等各1名，具体见第2章《施工管理组织机构》，施工员、材料员、安全员、技术员各2名，共15名。
2.劳动力组织：
劳动力组织按施工进度计划组织实施，本工程拟组建5个班组，均为专业作业队伍。
工程各阶段劳动力投入情况见表6.4。
3.所有施工人员按人员周期计划自行到岗，安排在工地旁搭建的临时驻地房内居住，所需生活用品、办公用品等用汽车运输到场。
4.不同工种的施工人员进场及退场的时间各不相同，作业前2～3天，该工种作业人员进入现场待命。
表6.4劳动力安排计划表
单位：
人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
第1
个月
第2
个月
第3
个月
第4
个月
第5
个月
技术管理人员
10
15
15
15
技术工人
10
10
10
10
普通工人
20
20
20
20
钻孔桩班组
25
25
0
0
搅拌桩班组
50
20
0
0
土石方班组
10
25
25
30
锚索班组
0
20
25
25
钢筋工班组
16
16
10
10
混凝土工班组
15
15
15
15
木工班组
10
10
10
10
机械作业组
14
8
4
4
汽车运输组
0
20
40
40
合计
180
194
174
179
第7章 施工机械选型情况
7.1 机械设备选型原则及方法
施工方法的确定、施工机具的选择及施工顺序的确定是施工组织设计的核心内容。
施工方法在第12章中有详细的说明，本章主要说明主要施工机具的选型。
合理适宜的机械设备、足够的数量是施工工期得以实现的保障，直接影响到工程的顺利开展及工程成本。
机械设备的选择主要根据工程地质与水文地质条件、地下障碍物、地面建筑物、周边环境、地表沉降要求、施工工期要求、操作难易性等因素，经技术、经济比较后选择，遵循的选型原则为：
1）适用性原则：
其外型尺寸、种类与性能要与本工程的实际特点相适应，满足本工程实际需要，同时兼顾其适应性，以便本工程之后仍能得到广泛的应用。
2）技术先进性原则：
能完成同一任务的不同种类的机械技术先进性不同，同一种类机械的设备配置的差异与功能的差异导致技术先进性也不同，所以选择机械时一方面要很好地适应当前及今后的工程
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