生产系统26个岗位工作规范.docx

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生产系统26个岗位工作规范

生产运行部

经理工作规范

1工作职责

1.1在公司领导班子的领导下，具体负责全厂各系统的运行，保障生产计划的完成。

1.2抓好本部门的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。

是本部门安全生产第一责任人。

1.3明确划分各专业、各工作值班人员的设备管理范围和职责分工，并督促协助各级生产人员认真执行。

1.4负责各项运行数据的统计工作，核算经济成本。

配合公司完成报表统计工作。

不经领导班子允许，禁止将这些数据泄露给任何厂外的个人、单位，即使是对政府部门，也必须经公司领导班子审核后，才能以公司的名义提供这些数据。

1.5负责拟定、实施生产运行各种管理制度，使生产运行更安全、经济、稳定和有序。

1.6负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助厂长监督检查对各项管理工作的落实情况。

1.7负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。

1.8负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。

并做好质量监督、质量验收工作。

1.9对维护承担的各项工作全面负责，对公司领导交办的各项任务负有保证全面完成的责任。

1.10配合财务部、人事部及综合主管、安全环保主管、清洁与绿化及厂区保卫主管的工作。

1.11服从分配，听从公司领导的统一指挥。

严格按照工作工作标准进行工作。

负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。

1．12认真做好公司领导交办的其它工作任务

2工作权限

2.1.生产运行部经理是全厂生产各项活动的指挥者，有权分配和指挥部门人员的工作

2.2有权对部门人员的工作表现进行考核。

2.3有权领导处理运行中出现的事故和异常。

2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。

2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。

2.6有权批准设备消缺后的试验。

2.7有权对运行部违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。

2.8有权制止对正常生产运行有干扰的工作的进行

2.9遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。

2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。

2.11在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。

2．12有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。

在日常工作中，有权向有关部门了解与本部门有关的数据、资料。

2．13有权召开本部门的各种会议。

3工作流程

3.1在总经理、副总经理领导下负责组织实施全厂性生产各种管理制度并督促各级生产人员认真执行。

3.2负责审核全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置的整定，负责审核现场运行规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展运行工作的评比竞赛。

3.3每日查阅值长运行日志，了解全厂生产情况及系统运行方式。

了解负荷曲线

3.4统计燃料存量、预报数量和品种，编制统计全厂的生产月报，并向总经理、副总经理汇报。

3.5组织对现场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析，并提出或审核改进措施。

3.6负责审核全厂性的电气、热力以及其他系统的正常运行方式，特殊运行方式和调度方案。

3.7组织机组大修后的整体验收、试验、启动工作。

3.8负责组织全厂性的运行分析会议，负责全厂设备的缺陷管理、统计工作。

3.9负责审核全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表，加强设备的统计报表和设备台帐的管理。

严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。

3.10组织编制并审核机、电、炉等专业的运行试验方案

3.11定期检查主要生产指标的完成情况，亲自检查主要设备和重要辅机，重点检查一些关键部位及主要设备缺陷的情况。

3.12加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。

学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。

3.12根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。

并提出检修招标的技术性文件。

3.13健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。

3.14检查和考核检修队伍的工作质量。

3.15每月25日前编制月工作计划、材料计划上报总经理工作室。

3.16每月1日将上月工作总结报总经理工作室。

4隶属领导

4.1直属领导：

生产副总经理

4.2上级领导：

总经理

5管辖范围

5．1下属部门：

生产运行部

5．2下属员工：

副经理，值长组长及运行各值员工，专业组组长及各专工，安全专工，统计员，仓库管理员，沼气发电部，外包维护部。

生产运行部

副经理工作规范

1工作标准

1．1服从分配，听从公司领导的统一指挥。

严格按照工作工作标准进行工作。

1．2生产运行部经理直接领导下，负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助经理监督检查对各项管理工作的落实情况。

1．3负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。

1．4抓好安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。

1．5负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。

1．6负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。

并做好质量监督、质量验收工作。

1．7负责本外包维护部经济责任制的落实和对各专工《工作标准》的考核工作。

2工作职责

2．1有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。

2．2对本部门下发的或与本部门管理有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见。

2．3对本公司的生产和经营管理有建议权，有权参加与本部门管理内容有关的会议。

2．4对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。

2．5对本部门人员的工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。

2．6依据考核规定，对本部门表现出色的人员进行表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。

2．7有权组织本部门人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。

2．8有权按指标考核方案进行奖金分配。

2．9充分发动本部门员工、大力开启技术革新活动、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。

2．10有权对本部门出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。

3工作流程

5．1认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和各项法律、法规，采取有效措施保障公司安全经济运行。

按照“四不放过”原则调查分析事故，有计划的组织反事故演习。

严格执行公司规章制度，管理好所属的设备，全面完成公司下达的各项生产任务。

5．2加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。

学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。

5．3加强设备的统计报表和设备台帐的管理。

5．4抓好生产调度、平衡生产中存在的问题。

5．5根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。

并提出检修招标的技术性文件。

5．6健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。

5．7每天到生产现场，有重点的检查设备运行情况，及时解决发现的问题。

5．8检查和考核检修队伍的工作质量。

5．9严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。

4隶属领导

4.1直属领导：

生产运行部经理

4.2上级领导：

生产副总经理

5管辖范围

5．1下属部门：

生产运行部

5．2下属员工：

专业组组长及各专工，外包维护部，灰渣/飞灰/渗沥液/保结等外运工作。

副总工程师

工作规范

1工作职责

1.1在公司领导班子的领导下，配合和支持公司全厂各系统的运行，保障生产计划的完成。

1.2督促生产系统的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。

1.3明确划分各专业、各工作值班人员的设备管理范围和职责分工，并督促协助各级生产人员认真执行。

1.4配合各项运行数据的统计工作，核算经济成本。

配合公司完成报表统计工作。

不经领导班子允许，禁止将这些数据泄露给任何厂外的个人、单位，即使是对政府部门，也必须经公司领导班子审核后，才能以公司的名义提供这些数据。

1.5负责拟定、实施生产运行各种管理制度，使生产运行更安全、经济、稳定和有序。

1.6协助公司分管领导组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助公司分管领导监督检查对各项管理工作的落实情况。

1.7配合生产运行部组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。

1.8协助组织设备大、小修准备工作，并在批准后配合实施。

并做好质量监督、质量验收工作。

1.9对公司领导交办的各项任务负有保证全面完成的责任。

1.10协助和配合财务部、人事部及综合主管、安全环保主管、清洁与绿化及厂区保卫主管的工作。

1．11负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。

1.12认真做好公司领导交办的其它工作任务

2工作职责

2.1.副总工程师是全厂生产各项活动的技术方面负责人。

2.2有权对技术措施的落实进行检查和考核。

2.3有权指导和处理运行中出现的事故和异常。

2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。

2.5有权制止检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。

2.6有权批准设备消缺后的试验。

2.7有权对生产活动中违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。

2.8有权制止对正常生产运行有干扰的工作的进行。

2.9遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。

2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。

2.11在出现事故情况下，可以调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。

2．12有责任协调生产人员协同工作，有管理生产工作的权利。

在日常工作中，有权向有关部门了解与生产系统有关的数据、资料。

3工作流程

3.1在总经理、副总经理领导下配合和支持生产系统实施全厂性生产各种管理制度，并督促各级生产人员认真执行。

3.2审核全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置的整定，审核现场运行规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展运行工作的评比竞赛。

3.3每日查阅值长运行日志，了解全厂生产情况及系统运行方式。

了解负荷曲线

3.4配合统计燃料存量、预报数量和品种，协助编制统计全厂的生产月报。

3.5配合对现场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析，并提出或审查改进措施。

3.6审核全厂性的电气、热力以及其他系统的正常运行方式，特殊运行方式和调度方案。

3.7配合组织机组大修后的整体验收、试验、启动工作。

3.8参与配合全厂性的运行分析会议，督促全厂设备的缺陷管理、统计工作。

3.9审核全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表，加强设备的统计报表和设备台帐的管理。

严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。

3.10配合编制并督促实施机、电、炉等专业的运行试验方案

3.11定期检查主要生产指标的完成情况，亲自检查主要设备和重要辅机，重点检查一些关键部位及主要设备缺陷的情况。

3.12加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。

学习应用现代化管理方法，支持配合生产工作，提高安全生产、经济运行管理水平。

3.12根据设备小修、中修、大修，配合编制检修计划。

3.13健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。

3.14检查和考核检修队伍的工作质量。

4隶属领导

4.1直属领导：

生产副总经理

4.2上级领导：

总经理

5管辖范围

5．1下属部门：

生产运行部

5．2下属专业：

值长组，专业组，沼气发电部，统计组，化学组。

生产运行部

值长组组长工作规范

1工作标准

1.1在生产运行部经理领导下，具体负责全厂各系统的运行，保障生产计划的完成。

1.2配合部门拟定、实施生产运行各种管理制度，使生产运行更安全、经济、稳定和有序。

1.3明确划分各专业、各岗位值班人员的设备管理范围和职责分工，并协助各级生产人员认真执行。

1.4按照生产计划，领导运行部员工保质保量地焚烧垃圾、烟气排放达到规定的标准限值。

1.5配合各项运行数据的统计工作，核算经济成本。

配合部门完成报表统计工作。

不经领导班子允许，禁止将这些数据泄露给任何厂外的个人、单位，即使是对政府部门，也必须经经理审核后，才能以公司的名义提供这些数据。

1.6督促炉渣、飞灰及渗沥液的装车，配合外运工作。

1.7配合实验室的日常管理及政府监督部门要求的各项指标的检测、监测工作，及时地完成这些数据的报表。

1.8根据实际情况，及时地发现各种运行制度、运行规程的不足或缺陷，并及时地提出整改意见，经部门讨论、决策后执行。

1.9负责对运行各值及水处理组的具体的、细节的职能划分和临时的人员调配等。

1.10配合维护人员完成各项必要的工作。

1.11配合财务部、人事部及综合主管、安全环保主管、清洁与绿化及厂区保卫主管的工作。

1.12认真做好公司领导交办的其它工作任务

2工作职责

2.1.值长组组长是全厂生产运行的协调者，有责任指导运行人员的工作。

2.2根据部门要求对运行人员的工作表现进行考核。

2.3有责任指导处理运行中出现的事故和异常。

2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。

2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。

2.6根据计划负责设备消缺后的试验。

2.7有权对违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。

2.8有权制止对正常生产运行有干扰的工作的进行。

2.9遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。

2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。

2.11在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。

3工作流程

3.1在经理领导下实施全厂性运行生产各种管理制度，并指导各级生产人员认真执行。

3.2负责检查全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置的整定，负责检查现场运行规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展运行岗位的评比竞赛。

3.3每日查阅值长运行日志，了解全厂生产情况及系统运行方式。

了解负荷曲线

3.4统计燃料存量、预报数量和品种，编制统计全厂的生产月报，并向经理汇报。

3.5组织对现场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析，并提出或审核改进措施。

3.6负责检查全厂性的电气、热力以及其他系统的正常运行方式，特殊运行方式和调度方案。

3.7配合部门机组大修后的整体验收、试验、启动工作。

3.8参加全厂性的运行分析会议，负责全厂设备的缺陷管理、统计工作。

3.9负责检查全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表。

3.10编制机、电、炉等专业的运行试验方案

3.11定期检查运行方式和有关安全措施的执行情况，检查异常情况的处理和设备的停、复役情况；

3.12定期检查主要生产指标的完成情况，检查主要设备和重要辅机，重点检查一些关键部位及主要设备缺陷的情况。

4隶属领导

4.1直属领导：

生产运行部经理

4.2上属领导：

生产运行部副经理，副总工程师。

4.3上级领导：

生产副总经理

4.4电网调度：

吴城调度，苏州调度。

5管辖范围

5.1下属部门：

值长组

5.2下属员工：

值长，主控，副控，巡检。

5.3关系员工：

专业组及各专工，垃圾吊班班长，垃圾吊司机，灰渣吊司机，地磅值班员，化学试验员，化学值班员，取水值班员，沼气主管，沼气值班员，沼气网管员，仓库主管，仓库管理员，统计员。

5.4相关员工：

外包维护人员，物业人员，灰渣/飞灰/渗沥液/保结等辅助工。

生产运行部

值长工作规范

1工作标准

1.1值长在行政上受生产运行部经理的直接领导。

在当值时间内，对本值人员的工作态度、工艺操作规程、各项制度执行情况、安全经济运行负有检查指导责任。

1.2在电力生产指挥上值长隶属于电力系统调度的领导。

调度员向值长下达的一切命令，值长应迅速而正确的执行。

如值长认为调度员的命令有错误，应申述理由，提出意见，若调度员坚持他的命令则需坚决执行，同时报告发电部或厂主管生产领导。

当值长认为调度的命令有明显错误，并直接危害人身或设备的安全时，值长应拒绝执行，同时报告发电部或厂主管生产领导。

1.3当厂长、总工、发电部经理的命令涉及调度员的权限时，一般需经当班调度的同意后值长才能执行，但如果是关于挽救事故和避免设备损坏的命令，值长可先执行，以防事态扩大，同时报告调度员。

1.4值长应迅速的将一切危急电厂正常运行和主要设备发生故障情况报告值班调度员，同时应按调度规程的规定，在值班调度员的统一领导和指挥下进行处理，做好记录。

1.5将设备由运行或备用转入试验，如果需要进行复杂的操作或变更电力系统运行方式，在试验前应向调度提出申请，待批准后，即通知有关单位，并汇报发电部。

如在值长管辖主要设备上进行试验，应经厂主管生产领导批准。

1.6对调度管辖范围内的继电保护和自动装置，当进行切断、投入、试验和改变整定值时，必须经调度和继电保护部门的共同批准。

在改变系统结线方式时，应根据继电保护部门的规定，对继电保护或自动装置作出必要和相应的改变后方可进行

1.7对所审批的工作票、操作票负责。

1.8对公司下达的各项生产任务和生产技术经济指标负有检查落实的责任。

1.9积极配合专工做好各专业的革新、技改等工作，不断提高安全经济生产水平。

1.10当值长离开主控室时，应向主控说明自己的去处，并由主控代替值长职责。

当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，主控应按值长预先交待的运行方式代替值长处理。

1.11公司下达的以值为单位的各项活动，值长应积极组织领导全值人员完成。

2工作职责

2.1.值长在值时间内是全公司运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面负责人，值长有权组织指挥本值运行班组的生产工作。

2.2按调度规程的规定对属于值长管辖的设备，值长可根据安全经济的原则自行调度。

未经值长同意，任何人不得停止运行和备用（对人身或设备安全有严重威胁者除外），但停后必须立即汇报调度或值长。

凡未经许可而停止运行或备用影响系统安全和全厂综合出力者，应由发令人和操作人负责。

2.3有权领导处理运行中出现的事故和异常。

2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。

2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。

2.6有权批准设备消缺后的试验。

2.7有权对本值当班违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。

2.8为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时值长可直接调度生产运行部检修班进入现场进行检修工作，并做出相关记录。

2.9各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则值长和运行人员有权拒绝执行。

2.10遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。

2.11有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。

2.12在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。

3工作流程

3.1接班时的工作

3.1.1检查主配电盘上设备保护装置及负荷情况；了解全厂的运行方式及设备状况；全厂地线的装设地点及组数。

3.1.2查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。

3.1.3询问交班值长关于设备的运行情况，各专业设备的检修情况，接班后应做的工作以及有无口头指令等，做到接班清楚。

3.1.4交接班手续办完成后，双方签字。

3.1.5接班后要向值班调度汇报全厂设备运行及检修情况，接受调度员布置的任务，向班长讲清全厂运行方式，布置操作任务和事故预想等。

3.2值班时的工作

3.2.1负责全厂的安全经济运行

3.2.1.1领导本值人员认真贯彻执行电力生产的法规、规程条例及公司的规章制度，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全生产。

3.2.1.2值长在当班期间，负责全厂的安全经济运行，系统的运行方式应符合安全经济合理的原则。

全厂机炉运行方式由厂部安排、值长执行。

3.2.1.3经常检查设备出力及运行情况，开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。

3.2.1.4担任运行和操作的全面领导和指挥。

备用机炉启动按厂部安排，由当值值长负责指挥。

主设备大修后的启动及试验，应由厂部组织，值长具体指挥，以不影响全厂的正常生产为原则。

3.2.1.5监督各班长执行“两票三制”的情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并向发电部提出考核意见，以确保安全生产。

5.2.1.6按规定把设备的启停时间、缺陷、各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。

3.2.1.7接班后应按当时的热电负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。

监督全厂汽水质量合乎规程规定。

3.2.1.8发扬民主作风，积极听取和采纳有关改进运行管理方面的合理化建议。

3.2.1.9以身作则，遵守劳动纪律，并督促全值人员搞好文明生产。

3.2.2执行操作工作制度

3.2.2.1在调度所管辖的设备上操作必须有调度员下达的操作命令；按操作命令与模拟图核对无误后严格执行，执行完毕后汇报并做好记录。

3.2.2.2进行电气和热力系统的重要操作，应按值长的命令，由直接管辖该设备的班长进行操作。

3.2.2.3严格执行操作票制度，对重要而又复杂的操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。

3.2.2.4发布、接受、执行操作命令的全过程必须严肃认真，并执行监听、复诵、录音制度。

3.2.3实行检修工作制度

3.2.3.1属于调度或值长所管辖的设备，未经调度或值长的批准不得由运行或备用中转入检修或试验。

3.2.3.2主要设备须由运行或备用转入检修时，不论有无计划，均需厂主管生产领导批准，并提前一天向值班调度员申请。

3.2.3.3对调度或值长管辖设备的大小修进度，值长必须掌握，并监督各专业在批准的期限内完成。

如因某种特殊原因需要延期者，必须经调度、厂主管生产领导或发电部批准，否则不予延期。

特殊情况下计划的检修项目，例如：

事故抢修等，可直接向调度或值长申请，批准后方可进行。

3.2.3.4值长在接到工作票后，应按《电业安全工作规程》规定审查如下内容：

（1）工作任务是否明确和允许。

（2）安全措施是否完善可靠和正确。

（3）工作期限是否许可。

（4）对有影响的单位是否予先联系妥当。

对上述四条接收工作票值长负责审查，如有问题立即通知有关单位更正或说明原因，如审查合格接收工作票后应做好相应的申请和登记记录。

3.2.3.5设备检修结束后，应按规定进行试运验收。

主要设备由专业主管或技术员报完工后，按工作票管理制度办理工作结束手续。

值长应及时向系统调度报备用、记录备用时间。

3.2.3.6应在本值结束的工作票，值长必须过问清楚，完工后应在检修工作票登记簿上注销，并记录投入备用或运行情