技术科的标准化.docx

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技术科的标准化

技术科的标准化

1.机器由专人负责负责人：

张丽红张春红

2.熨斗电源由专人负责负责人：

张丽红张春红

3.样品厨要保持整洁干净负责人：

张丽红张春红

4.样板悬挂整齐负责人：

张兆格

5.案子整洁负责人：

张兆格

6.专用工具摆放整齐负责人：

张兆格张丽红张春红

王红梅

2015.9.2

班长岗位标准化

1.制定班组标准化操作流程，管理制度和措施

2.组织班组设计管理标准，更新，负责宣讲

3.参与班组的标准化，规范化工作

4.每天早晨8：

30上交报表和员工每天工作任务

5.开晨会通告一下当天的产量质量纪律卫生

6.组织我们班小创委要进行每天演讲

7.安全管理制度

8.做产量巡检记录

9.孵化人员要有耐心的态度和新员工交流和沟通

10.负责培训班组成员帮助员工提升技能，确保各工序标准产量的达到目的

11.班组成员解决一线上的问题，如有需要班组成员一起来思考一线上的问题

12.半成品要清洁工具物品辅料放置整齐有序

13.投产前要以后往前的流程出来成品

14.要把领进的活以每板每包编号的程序上线

15.班组的暖瓶水杯放在指定的位置

16.每天下的产量要以文字的形式写在黑板报上

17.质量要早中晚一定检查，检查中一定要把尺寸量好

18.要有责任心，自我要求严格，适应变化及抗压的能力保持良好的上下沟通

四项落地标准化

一：

节约

1.班组成员要有良好的节约习惯

2.下班随手关机器和灯

二：

卫生

1.班组要保持清洁，按班组规定标准化来布置，物品要摆放整齐

2.不乱扔垃圾，班组地面要干净，个人物品要摆放整齐

3.卫生工具要放在指定位置

4.暖瓶杯子放在指定位置

三：

纪律

1.上班不要说话

2.不准交头接耳

3.不准随便走动

4.不准谈对工作无关的事

四：

产量

1.每天要按下达的任务完成

2.如有完不成者接受乐捐

3.在完成产量同时一定要保证质量

仓库管理岗位职责

1.所有来料认真清点，3天内清点完毕，发生数量不足和品质不合格时及时通知客户和上报

2.所有物料放在固定位置

3.所有物料贴有标识卡

4.必需对物料的品种，款号进行分类，按货架整齐摆放，保证账物一致

5.所有来料做好账目相符，及时上报物料的数目至厂长，以便及时计料安排生产

6.发放物料必须对照色卡的资料，降低错发物料的风险，为流水线生产提供强有力的支持

7.领用辅料（如拉链或商标）如数清点，双方签字，减少不必要的纠纷

8.、做好流水线的一切准备工作

9.一定根据厂长下发的生产通知单，领料单上的要求领料，防止各部门多领超用，根据每天的生产情况，领取物料，均衡生产

10.仓库物料未经领导同意一律不得擅自借出

11.进出的物料必须办好手续，账目清晰，保管好仓库的一切物料，以防丢失

12.定期做好盘点工作，计算库内现有的物料和数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购的参考

13.需要报废处理的物料，必须经领导审核批准后才能进行处理，不准自行调整，发现物料缺少或质量上的问题应及时以书面形式向领导汇报

14.成品出货时，必须核对箱单，准确无误时，方可出库

15.忠于职守，按时上下班，遵守厂规厂纪，其他人未经允许不得入内

16.孵化人才

仓库：

柳国玲

2015.9.4

车间班长岗位标准化

1.早晨开晨会

2.报表交办公室

3.早上巡查每个人的质量

4.掌握每个人的生产进度

5.安排好流水的畅通

6.做每批单子的长短计划

7.班组上下工序的链接

8.领活

9.领当日所需的辅料

10.做首件

11.后整交货

12.及时关灯关风扇

13.换残片

14.更改黑板产量表

15.与技术科沟通产品的注意事项

16.提前准备投产的模板

17.去各班宣讲

纪律标准

1.上班时间不许说与工作无关的话

2.上班不许带耳机

3.不许电话聊天

水杯

1.水杯放在窗台上

2.放在每个人的指定位置

机器

1.机台保持干净

2.不放与工作无关的东西

3.每天晚上走时要验油

4.每台机器压脚下面垫布

5.机头下面.油箱内无脏污

流水槽

1.斗子不许放包，衣服等

2.保持清洁无杂物

3.只许放活

4.不用的线放在纸箱内

班长的岗位职责

1.每天上班后，先看班组的卫生情况

2.铃声落后，组织班组所有人员开会，（总结前一天的工作，布置当天的产量和注意事项）

3.开始上班后，对每个员工所做的工序检查一遍，并提醒质量标准

4.督促上下道衔接速度，加快流水线运转

5.半成品打结打扣部位提前送到及时拿回

6.对于残品及时更换顺入大货

7.每天的成品及时转入后整

8.一批单子结束后安排组员全体大扫除，把上一批的剩线及时送回仓库

9.及时向生产部报班组的生产进度，要下一批活，报产日期交期排出下一批活的生产计划

10.领新活前，向技术科要新活的样板，督促技术科核板

11.提起安排好新活的流程，尽量做到快出首件

12.向生产部要新活工价，日期，核算当月产值及时公布给员工

13.半成品里面检验后方可挂里子减少返修

14.9点之前把报表交到财务，填写当天的生产计划

15.参加场内的各项会议，积极定各项机制

16.每天下班后关闭空调开关

拉布标准化

1.做好拉布记录，每卷的长度，余料，短码记录在册，遇到面料短码布疵超出规定范围时必须立刻向上级汇报，以求第一时间跟客户联系

2.拉步时遇到有折，布疵或面积多不能用必须换料或截料做到无接头，从长到短的铺板顺序，以免车位不必要的换片

3.有缸号的分缸号，顺色，顺毛，对条对格严格按要求

4.根据面料厚度定层数

5.分缸号的面料可以用厂内定制的隔层纸，不得用打版纸隔层（白色浅色除外）提倡节约

6.拉布时必须与底板纸拉齐，一宽二长，拉布时双方用力均匀不得拉的太紧，不可有折，以免截断后有缩小或不齐情况出现

7.弹性面料必须放料24小时，做到下垫上盖

8.拉布完点清层数

负责人：

许丽华张丽李聪

监督人：

刘云

外发货标准化

1.外发有合同方可发货

2.发货明细资料色卡件数双方签字

3.建立出库单点料分几种面料取相应换片

负责人：

刘云

放活标准化

1.堆放整齐文明生产

2.截片不落地衣筐不乱放

3.布头不掉地垃圾不乱堆

4.补片一换一面料次换优

5.按下达生产订单分组，分架，分排，分主辅料顺序排放整齐（白色浅色面料用包装）放在指定班组货架上包带上注明款号，颜色，件数，有关信息，捆齐，挂上包号

6.货架一角注明：

客户款号任务数分码号加裁数裁活日期班组分几种面料各包含多少样数

负责人：

张利

监督人：

刘云

浩宇服饰提高产量机制

1.定产量，奖超产，超产的部分相应提高工价。

与班长制定提高产量奖励机制。

2.投产前，由生产厂长刘泽柱把交货期下发班组。

产前物料配齐，所有机物料不能耽误生产。

如做不到一次乐捐200元。

各部门要提前做好产前准备。

投产出首件一天后，各班负责人必须做出短期，中期、长期生产计划。

如做不到各班负责人按奖励比例的5%乐捐。

3.各班负责人在规定期限内，由技术科指导做出首件，如完不成由各班负责人乐捐50元。

4设定一名质量巡检员。

5.机修李明做好产前机器调试工作并跟踪投产。

另外产前专用设备必须及时到位。

如做不到李明一次乐捐5元。

6.利用专用设备提高工作效率，能用模板的必须用，由李明负责投活前做好，如没做耽误生产一次乐捐20元。

做好班组不使用模板的班长乐捐50元。

7.降低换片率。

裁剪必须严格按样板，裁剪后要复板核对。

如因裁剪造成换片的，按0.1元/片由裁剪乐捐（不包括车间、技术科原因造成的），乐捐的款补发员工。

8.精简工序。

（保证外观质量，客户无异议）

9.所有技术资料，必须投产前2天由技术科下达到有关部门，做不到技术科王红梅乐捐130元。

如样板出现错误造成的裁剪工作，由技术部门自己承担裁剪。

造成流水线错误的由技术科利用下班时间解决。

10.机工水平好的可以带徒弟，提高整体机工技术水平。

11.工价一定要按规定时间公布。

12.专用设备的工价要适当提高。

2015年8月9日