城市道路维修方案.docx

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城市道路维修方案

第1章编制说明及编制依据

第一节编制依据

1、城市道路标线日常维修施划及除线。

招标及合同文件。

2、国家现行施工验收规范、标准及重庆市有关施工规定。

3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

4、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

5、本公司质量管理体系有关文件。

6、本公司创优质工程的质量手段与技术经验。

第二节投标的承诺

1、组织强有力的项目领导班子来承建本工程，并保证施工组织方案中的项目负责人，工程技术人员及相关机械设备到位。

2、工程质量确保达到招标文件要求。

3、确保工程质量的前提下，按合同规定工期完成本工程的施工。

4、将本工程按科技示范和文明工程来施工，把"三新"即：

新技术、新材料、新设备引入到工程中，创造一流建筑精品。

5、施工中实现三级管理；总部网络控制、项目现场综合管理、专业化的队伍施工。

第2章工程概况

1、项目名称：

城市道路标线日常维修施划及除线。

2、质量要求：

符合投标文件中载明的主要施工技术和方法及质量检验标准符合国家规范、规程和强制性标准。

3、实施地点：

重庆市渝北区城区。

4、实施周期：

合同签订之日起至2019年12月31日止。

5、项目内容：

划线工作主要有三大块，一是日常维护性划线（少量除线），实施主要依据是区交巡警根据标线的管理情况，对道路标志标线缺失、脱落、错误等存在交通安全隐患的情况统计后，交由我局实施；二是文明城区复检划线。

这是划线工作的重点任务，实施依据主要根据文明城区迎检需要，由区政府统筹集中实施，主要涉及51条重点道路的标线施划全覆盖；三是应急性划线（少量除线）。

主要是市区两级政府临时交办，需限时完成的划线任务。

6、技术要求：

符合环保节能及新型材料新技术的原则。

7、机具配置要求：

热熔划线机、热熔旧线清除机、气压底油机、双缸热熔釡、反射系数测量仪各1台。

第3章项目管理机构

施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管理。

首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。

施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。

其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。

工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。

计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。

1、成本控制计划

（1）对人员成本控制

实行项目经理负责制。

建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层。

对作业层严格按产值含量、材料挂钩进行结算，产值含量即为当月完成总产值乘以含量系数，材料分为周转性材料和消耗性材料，周转性材料按租赁费结算，消耗性材料按企业内部定额供给，人员工资按岗位制定工资标准。

主要分为三个线两个工种：

即生产一线作业层、各辅助工种和管理人员、后勤服务等。

将其工种划分聘用工资标准。

二线三线工资按一线完成产值乘以系数；充分体现一线职工工资收入。

工资收入进行风险抵压，一线职工按工资10%进行风险抵压，管理人员按20%，主管部室负责人按30%，项目经理按50%，风险金按年度成本情况进行返还式抵扣，盈利部分进行利润分层。

项目经理按年度进行一次民主测评，测评分为称职、不称职、优秀。

对民主测评达90%以上优秀的项目经理进行奖励和嘉奖，对过半数以上不称职的项目经理，限制三个整改，如对测评还达不到半数，将其项目经理解聘。

通过以上项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。

约束在施工管理过程中的不规范行为。

（2）材料的成本控制

材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，建立商家信誉卡，杜绝一切不文明经商行为。

材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库材料手续齐全，以免造成材料走失。

现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周转性材料坚决杜绝破坏性的使用。

对材料从采购到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。

（3）机械成本控制

合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低人工成本。

加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。

操作人员定机、定人持证上岗，严格执行操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。

进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标校核，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，其它各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。

在承包过程中严格按“红旗设备”标准进行检查和校核。

做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。

建立机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部下层设备科的领导下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配置，创最大施工产值，降最低消耗，创造最佳效益”。

项目部财务在司财务处和司内部银行监督指导下进行工作，做到对项目部财务部门网络上的监控，并随时纠正所发现的问题。

对项目部财务每三个月进行一次内审，全年度进行一次综合总结，将对全年度人、材、物管理完成产值收入和各种费用支出等经营情况做出总结，对该施工期内的盈亏情况及时通报项目部管理层和职工现场监管小组，对其进行总结分析以便扬长避短，规划下一步工作。

2、施工过程中的成本控制

“质量就是生命，安全就是效益”。

工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。

在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，我司将提取专款专项进行安全设施建设。

确保施工过程中人身安全。

项目管理办法

本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。

1、目标管理

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。

2、合同管理

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

3、技术管理

从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。

制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。

4、计划统计管理

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。

对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。

5、成本管理

贯彻实施施工合同成本控制，即：

投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。

施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

6、安全管理

建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

7、质量管理

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。

在ISO9001：

2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

8、文明施工管理

严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。

9、环境保护管理

严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。

第4章资源配备计划与先进性

第一节技术准备

1、组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。

2、组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。

3、施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。

4、按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。

5、组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：

2000标准意识，完善质量保证体系。

6、编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。

7、制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。

8、组织安全保卫系统，完善建立进出场制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。

第二节物资材料计划

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。

第三节机械设备计划

1、机械设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。

2、工程开工前，机械设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按施工总平面图作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。

3、机械的选择

施工机械的选择应根据工程规划不同工程对象、地质情况、机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。

4、设备管理措施

1）必须进行详细登记，建立台帐；

2）建立详细运转记录、设备保养记录；

3）专业机长一人，全面进行设备管理；

4）设备到期后必须进行强制保养；

5）设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；

6）设备必须有操作规程，无证人员严禁上机操作；

7）设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师审批。

5、根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备。

6、根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，机械性能良好，以便满足正常施工的需要。

具体做到：

机械利用率为75%,机械完好率为88%。

第四节劳动力计划

1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。

2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。

3、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。

4、施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。

5、劳务管理措施

（1）劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用；

（2）劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行详细登记；

（3）劳务进场后要进行三级安全教育，考试合格，才能上岗；

第5章维护保养技术措施

响应业主和交通部门对城市道路标线日常维修施划及除线的要求。

一、划线施工方法

1、打样线和打扫路面

放样后，为了能准确定位，调整部分线形，节省划线时刻，提高划线精度，应先划水性涂料线（样线），对路面用板刷和煤气燃烧器长度铲除（如尘土、砂泥、油、水分、附属物等）。

特别要铲除水分，枯燥路面。

2、喷底油

采用高压无气喷涂方法喷涂底油，这样粘结作用愈加杰出。

3、放样

依据图纸请求由专业放样工程师担任的专业放样小组放样，关于路途曲线段、文字、箭头、立交三角端，收费广场、收费岛头、岛尾等关键部位处，要准确计算，仔细放样。

在车道分界线、边际线中量出，对设定的中心线方位不断地进行校核，到达准确无误。

划中心线样线并画出标线宽度的轮廓线，以便进行喷涂工作。

4、热熔涂料敷设

因为本项目时刻答应，为非常好地确保工程质量，本项目采用热熔划线机。

同时伴撒面层玻璃微珠。

施工时，特别注意不能污染路面。

在划文字、箭头、斑马线时边线要贴胶带纸张贴。

普通标线厚度为1.8±0.2mm，文字、箭头、斑马线厚度宜操控在3.0±0.3mm，以确保雨天的视认作用。

5、质量操控

①施工气候杰出，无风沙，路面枯燥；

②施工时涂料温度操控杰出，标线线形顺利，边际规整，不流动，无毛边，表面无沟槽，无气泡，玻璃珠沉入深度适中；

③人工手推行进速度均匀，确保标线厚薄均匀；

④斑马线、文字、箭头施工时，应降低推车速度，确保标线厚度到达规划标准；

⑤所选涂料的配方应能契合本地气候请求，防止开裂。

6、商品维护

划线工程流水工作路线长，尽管枯燥快（不粘胎枯燥时刻约三分钟），但易受其它施工单位搅扰，施工中应加强维护。

在其枯燥前不能让车辆压过。

二、热熔旧标线

采用机械打磨或铣削或刨削的方法将原有的旧标线清除掉。

此法常用于清除旧的热熔标线涂料划设的标线涂层。

第6章工程进度计划与措施

第一节进度安排的基本原则

1、以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排满足工程总进度要求。

2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。

3、以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。

第二节工期目标

实施周期：

合同签订之日起至2019年12月31日止。

实际开工日期按批准的开工报告或按照协定的开工日期为准。

第三节工程进度计划保证措施

为保证工程按时投产，达到合同工期规定，就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本工程的施工总进度

第四节影响施工进度的因素

因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。

1、有关单位影响：

主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。

材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。

资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

2、施工气候条件的变化：

主要是恶劣的气候、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

3、技术失误：

采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。

第五节确保计划工期的组织措施

为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：

1、施工组织保障措施

为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人，以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力。

项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。

及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。

对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

2、合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

例如：

使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。

对各班组进行教育，责任到人。

各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。

当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。

项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。

3、搞好各种资源的供应

根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。

物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。

按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。

保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

4、严格的管理与控制

强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。

编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

第六节确保工期措施

为了实现我公司在本项目工期目标，确保各项工程按计划进度顺利实施，特制如下措施：

为了确保业主建设工期，施工中要精心组织、精心设计，各环节要认真协调，加强联系，保证施工的连续和流畅。

接到中标通知书后，根据投标书确认的总体进度计划，目标工期和施工方案。

结合补充调查了解工程现场条件，认真详细地编制实施性施工组织设计和月、旬进度计划，报经监理工程师批准后执行。

由项目经理负责本项目的日常施工生产调度工作，保证项目施工中人力、机械设备和材料的综合平衡，促进工程进度按计划进行，协调好各工程队之间的配合关系，及时解决施工现场随时出现的问题。

根据本项目的工程特点,狠抓重点项目和关键工程部位的施工质量和工程进度,加大投入管理力度,首先从技术力量、机械设备、材料和人力上予以保证。

在实施过程中，实行计划任务责任制，把计划指标落实到责任单位和负责人。

把计划形象进度和实物指标分解到工点、班组和每一天。

使每个人都清楚自己每天该干多少活。

由项目经理部组织进度计划落实检查小组，对施工进度和质量进行双控检查。

根据施工产值和工程质量考评结果实行奖罚，将职工得益与进度和质量挂钩。

加强机械设备投入，保证机械施工安全，做好维修维修保养，提高使用效率，确保施工进度。

对施工关键设备，人机固定，明确责任，配专人跟班作业，做到随坏随修。

安排专人负责协调处理地方关系，与地方各级政府保持密切联系，尽可能地多为地方政府和群众办好事，避免因地方老百姓阻工而影响施工进度。

搞好施工现场管理，协调好各工序间的关系，尤其是对关键工序的进度控制和施工重点的转换，要及时把握。

根据合同要求，定期调整或修改计划，在监理工程师的支持配合和严格监理下保证施工进度，实现工期目标。

在保证施工质量的前提下加快施工进度。

在加快施工进度的同时，通过技术交底和安全教育，防止质量和安全事故的发生，避免由于发生质量和安全事故而影响施工进度。

抓住雨天和施工间隙时间，组织职工进行施工技术和技能学习，提高职工的技术素质和劳动效率。

积极联系派出所、交警等部门，保证此路线的内、外线运输材料快捷、省时。

赶工期方案及应对的质量安全保证措施

在人员上，为了加快进度，施工班组采取24小时作业，采取白天晚上3班制，人员轮换制，对于晚上加班的人员进行工资补助制，晚上加餐制，保证工地一直在施工。

在技术上，为了加快进度，现场采取技术人员跟班制，随时为班组解决技术问题和协调各方关系。

及时为班组提供服务。

并安排专业的电工人员对班组进行晚上跟班制，并每隔20米采取照明措施，保证整个工地晚上的正常作业。

在材料上，每天早上由技术人员检查今天和晚上以及明天的材料是否足够，要保证足够的材料。

对于经常遇到的应急情况，经常采用高价到远处去采用同种产品，避免施工班组因材料而窝工。

在施工方法上，我们采取先施工左边，再施工右边的方法。

这样即使在下雨的时候。

也可以在左边挖一条排水沟。

并加派人员在排水沟的两边扎围堰，防止排水沟两边的土垮塌到排水沟内，减小过水面，让水尽量流入左岸，给右边留出足够的工作面。

管理组织措施

1、以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。

2、制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。

3、加强总平面管理，根据不同阶段的特点和机械配置需要进行总平面布置，各个阶段的总平面布置在保证材料供应充分的前提下合理配置资源。

4、施工中建立一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度。

5、聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。

必要的情况下可聘请专家作为工程的特约顾问，对项目进行全盘策划、组织、控制和协调。

6、利用计划管理软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

7、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人