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11126工作总结厂总结会11120

第四污水处理厂2010年工作完成情况

和2011年工作目标的报告

各位领导、同志们：

大家好！

 值此新春佳节即将来临之际，我们在这里欢聚一堂，召开第四污水处理厂2010年工作总结大会，在这里，我代表四污领导班子成员向为四污发展做出贡献的所有员工及家属们致以节日的问候和崇高的敬意！

向荣获2010年年度优秀奖的员工们表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意。

过去的一年，对于我们污水公司来说，是具有划时代意义的一年！

这一年里，水务集团的成立，为我们注入了新的生机与活力；公司在污水处理、中水发展和工程建设等方面取得的喜人成绩又把我们推向更高层次的发展。

而我们第四污水处理厂全体职工正是在集团公司和污水公司的正确领导下，以安全生产为中心，以完善各项制度建设为抓手，紧紧围绕生产运行中“水质、水量、在线监测”这一主线搞好安全生产工作。

这一年来，我们认真贯彻落实了公司工作会议精神和具体要求，全年污水处理总量为7789万吨，日均处理量达到21.46万吨，污水处理率从2009年的68.2%提高到85.84%，提前超额完成了年初与公司签订计划量1081万吨，全面完成了各项经营目标。

我们在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开污水公司的领导、关怀与支持，离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合，更加离不开所有厂职工人的辛勤劳动与付出的汗水。

通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的污水厂；也通过这些成绩，我们看到了每一个四厂职工人的不懈努力和自身的成长，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。

总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，都离不开在座各位的共同努力。

在这里，我再次衷心的感谢四污全体职工的默默付出，感谢您们家人的支持，再一次向大家说一声：

辛苦了!

接下来，我向大家作2010年工作完成情况和2011年工作目标的报告，不妥之处，请大家批评指正。

一、2010年度工作完成情况

过去的2010年是我厂承前启后，继往开来的一年。

首先我们是在2009年的基础上，大大提高了污水处理率，并保证达标排放；狠抓安全生产，确保工艺设备运行正常。

并以科学管理为基础，完善制度体系，建立和谐班组；再者党群工作做到了有声有色，行政后勤工作做到了有条不紊，圆满完成了公司交给我们的任务。

（一）脚踏实地，全面完成生产经营目标任务

四污是从2008年12月正式投入运行的，作为一个运行只有两年的新厂，职工大部分都是刚刚进厂的新人，业务水平不高，缺乏污水处理运行管理经验。

因此如何提高人员整体业务水平，保证我厂各项任务指标的顺利完成成为一项十分重要的工作。

在公司领导的正确领导和帮助下，我们克服了各种困难，加快新进职工的技能培训工作，尽快熟悉了各类设备操作维护要求，顺利的完成了水司人员的工作交替和人员的平稳过度；同时我们还合理调整工艺运行参数，保证生产运行的安全、经济、平稳，实现了各种效益的双丰收，具体如下：

1、超额提前完成污水处理任务

按照2010年公司制定的经济目标责任书中污水处理量的要求，我厂全年污水处理量任务为6767万吨，日均处理水量为18.5万吨。

同时创模任务又给我们提出了新的要求，2010年我厂创模任务中污水处理量要达到7775万吨，日均处理水量要达到21.3万吨。

为保证完成上述指标任务，以厂领导代头，将任务指标分解到科室、班组，同时对影响到污水提升量的关键设备如速闭阀、粗格栅、抓斗和提升泵等进行了重点维修保养和改造加固工作，从而保证来多少水处理多少水，借今年雨季水量充沛的时机，加大了处理量。

通过全体员工的共同努力，2010年我厂污水处理率有了大幅度的提高，从2009年的68.2%提高到85.84%，2010年全年污水处理总量达到7789万吨，日均处理量达到21.46万吨，并达标排

2、降低单耗，合理控制生产成本

今年，我们在不断优化工艺参数、提高设备完好率、确保出水水质的前提下，保证了来水得到全部处理，最大程度的降低了各项单耗，达到了降低能耗的目的，使我厂的直接生产成本有了明显的降低，保证了公司经济效益。

（1）电耗

2010年全年，计划电耗1555万度，实际耗电量1461万度，比计划值减少了94万度。

（2）PAM药耗

2010年全年，污泥系统正常运行339天，絮凝剂用量为23200kg,药耗为3.02kg·PAM/（t·干固体），药剂消耗量低于公司计划药耗值4.06kg·PAM/（t·干固体）。

3、超额完成COD减排任务

我污水公司为我市水污染物减排和水环境治理作出了重要贡献，已成为西安市污水处理和再生水循环利用的主力军，而我们第四污水处理厂也继续积极相应号召，全年COD削减量达到4.095万吨，超额完成了节能减排任务。

（二）加强运营管理、确保生产安全正常运行

1、强化制度建设，夯实基础工作

2010年是公司的“制度建设年”，我们依照公司制度，组织以各班组长及骨干为核心的制度编写小组，对我厂原有各项制度进行了修订和梳理，建立完善了“第四污水处理厂生产运行管理制度”，建成职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使生产运行工作管理工作有章可循、工作有据可查。

同时我们不但从制度建设方面抓管理，更重要的是从制度学习方面抓落实，成立了制度学习检查落实小组，开展了“制度学习月”活动。

采用班组长以上集中学习，科室、班组内部自学的形式，分阶段、有步骤、有计划的落实了制度学习的各项内容，对每个阶段的学习进行落实、检查、总结。

通过不断完善制度建设，提升了管理水平，夯实了基础工作。

2、保证设备完好率，加强工艺设备管理

设备的正常运行是保证水质水量的前提，我们一方面加强设备日常维修保养，保证设备完好率达96%以上；另一方面加快改造更新项目的实施，全力保证生产运行。

2010年我们通过保证设备完好率，在不断优化工艺参数、确保出水水质的前提下，抓住汛期水量大的机遇，保证了来水得到全部处理和全年处理水量的完成，并最大程度的降低了各项单耗。

（1）加强设备日常维修保养，保证设备完好率达96%以上

2010年试生产运行科制定了详细的设备年维护保养计划，将设备维护划分为班组内部维护和维修班组维护两大类。

属于班组维护范围内设备，由各班组长负责定期保养并做好维护保养记录；属于维修班组维护范围内设备，由生产运行科将年维护保养计划划分到每一月、每一周。

全年主要设备、设施维修80余项、保养60项（不包括班组日常保养维护项目），使我厂设备完好率达到了96%以上。

同时通过实践，是我厂维修人员积累了如：

粗格栅抓爪、初沉池刮泥机、速闭阀门等主要设备的大修经验，提高了我厂维修人员的业务技能。

（2）加快改造更新项目的实施，全力保证生产运行

2010年6月根据四污创模目标责任书的要求，我厂污水处理能力要达到设计能力的85%以上，日均处理水量需达到在21.3万吨以上。

因此，为了全面落实创模任务，从6月份我厂加快做好了生产运行的各项改造工作。

主要完成改造项目有：

粗格栅轨道及栅条重新加固工作、终沉池配水井进水闸门的改造、污脱消化池投配泵变频器的改造、移动桥滑轨的改造等。

通过改造工作的实施，为全面提升污水处理量、保证工艺正常运行提供了有力保障；同时也进一步提高了我厂维修人员的业务水平，开阔了思路。

对维修人员要求在遇到设备故障时尽量在厂家的指导下，能自己维修的尽量自己维修，减少外修费用，积累经验。

3、提高安全意识，抓好安全生产

为真正做到我厂的生产安全运行，在每周一的工作例会上，我们根据季节气候的不同，时刻强调生产设备安全，人身安全，一年来做了以下工作：

（1）全面贯彻落实安全目标责任制，厂与科室、科室与班组的签订了全年安全目标责任书。

（2）根据公司文件精神，完善了防汛等10项安全应急预案，配备了防汛物资；认真落实公司“查隐患、补漏洞”的专项检查工作。

（3）加强班前教育，强化员工安全意识，组织消防演练，提高应急技能。

（4）始终贯彻落实安全检查制度，采取厂组织定期检查和不定期抽查相结合，专项检查相配合的方式，深化“隐患治理，防患为主”的安全综合治理成果，促进各项安全制度的落实。

（5）始终强调安全操作技能的重要性，重点开展设备安全操作规程的培训活动。

通过以上活动的开展，实现了安全生产“零事故”的目标。

（三）党群工作开展的有声有色

党群宣传工作是厂里的一项重要工作。

今年是公司全面工作的打基础年，各项工作都抓得很紧，标准要求特别高，党群工作任务很重，从事这些工作的同志都受到了极大的锻炼和考验，个人素质和文字综合水平也都有了较大的提高。

主要表现在：

一是按照公司要求组织完成了党员、干部和职工的各项教育工作，如“科学发展观”教育、“创先争优”干部作风整顿教育以及正在开展的“远学郭随宝，近学张锋”等教育活动。

每项活动都能按照领导的要求，认真组织，没走过场。

二是按时完成了各类文字材料的上报下发工作。

公司要求所有教育活动都要有计划、有安排、有方案、有总结，办公室在工作头绪多、时间要求急、标准要求高的情况下，克服人员少，工作经验不足的困难，主动牺牲休息时间，加班加点工作，努力完成了艰巨的各类文字工作任务。

三是采取多种形式加大宣传教育力度，针对四厂的实际，今年我们除组织好各种教育活动外，还配合出各类宣传栏十期，悬挂各类宣传标语32幅，采编各类信息简报58期，有效配合了各项教育活动的开展。

（四）行政后勤工作做到了有条不紊

行政后勤工作是四厂的一项基础性工作，2010年我们主要做了以下几个方面：

一是加强工作协调，做好各项接待工作。

在接待任务重的情况下，经过精心准备，合理安排，较好的的完成了接待工作。

二是加强办公库房管理工作。

抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照物品出入库管理制度进行管理。

三是加强车辆管理。

通过规范车俩管理和驾驶员安全教育，实现全年安全行车无事故。

四是加强食堂及卫生管理工作。

保证饭菜质量，营造卫生、优雅、美观、有序的用餐环境。

五是高度重视安全工作，确保和谐稳定。

办公室做为消防安全主管部门，开展了两次消防严防安全演练，观看了宣传片，提供了职工安全防范意识，保证了我厂的和谐稳定。

（五）坚持“以人为本”的原则，加强班组建设

班组是企业的细胞，是企业管理工作的基层和基础，班组建设工作是一项“强根固本”的基础工程。

抓好班组建设，就是要充分调动班组职工的工作积极性，使班组的人力资源与生产资源高效结合，实现生产的平稳、安全。

2010年我厂在加强班组建设方面下了很大的功夫，时刻坚持“以人为本”的原则，通过强化思想和理念的教育，调整班组内部管理和加强职工的业务技能培训等方式，从而提高了班组的整体技能水平。

1、强化思想和理念的教育

　　2010年我厂通过班前教育的方式，加强了班组员工政治思想教育，安全生产意识，宣传贯彻了公司文件精神和厂各项工作任务，使所有职工对公司的经营理念及厂各项工作部署有了进一步的认识。

同时班组教育针对性强，着重针对近期重点工作开展，做到了有针对性、实效性，比如对新来的员工进行上岗前的班组安全教育培训；定期与职工谈心，掌握职工思想动态等。

通过积极开展标准化班组建设活动，使各个班组比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，努力打造亮点，逐渐在班组内部和班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的气氛。

2、加强班组内部管理

提高班组内部管理，就是要引导各班组长，逐渐在班组内部建立起分工明确，职责清晰的各项细致化各项管理办法，充分调动班组成员的工作积极性。

2010年我厂在班组内部管理方面，通过不断完善和改进，逐渐在物品标准化管理、库房物资管理、班组文化建设、生产车间环境卫生等方面有了很大的改观。

通过以上措施的实施，使每个职工能够各司其职，各尽所能，充分调动班组成员积极性，同时我们还组织人员参观学习这方面做得好的班组，如学习污脱班组班组环境建设和信息园地建设，鼓风配电班组物品管理和库房管理，维修班组内务管理和安全教育培训等，通过相互之间学习和借鉴，将值得借鉴的地方在全厂范围内推广，发散思维，逐渐在我厂建立起班组内部管理的统一标准。

3、加强职工的业务技能培训，强化队伍建设

我们深刻意识到没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。

2010年我厂新进员工较多，处于新老职工交替的时期，如何帮助新职工尽快熟悉、掌握岗位技能，最终按期上岗，是摆在班组提高的首要任务。

因此，2010年我厂一直把对职工的教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好，把班组作为一线职工教育培训的主阵地。

从2010年6月份开始，随着新职工的陆续加入，我厂加快编写了“职工培训守则”，使职工通过自学、集中学习的方式，了解污水处理基本知识和概念；同时在实践工作培训中，由老职工带动新职工，业务技能好的职工去带动业务技能稍差的职工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现。

通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么，为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。

2010年我厂顺利完成了对近40名新职工的培训工作，帮助他们尽快的走上了工作岗位。

我们不但对新进职工进行入职培训，还对老职工进行外培。

2010年在公司的组织下，我厂对生产一线的25名职工进行短期脱岗的电工培训；对在线仪器管理人员进行外培。

并且通过内容丰富的职工培训，技能考核和知识竞赛的方式对培训内容进行检查、巩固，大力营造良好的学习氛围，调动了年轻职工的热情和工作积极性。

4、各班组2010年工作亮点

维修班组一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。

全年完成了维修任务1900余次，其中大修700余次；维护保养900余次，全年全班累计加班3000余小时。

维修班在班长的带领下，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平，通过大修实践总结经验，逐渐在初沉池链条刮泥机、粗格栅抓爪、终沉池刮泥机、污脱离心机、初沉池排泥阀等设备大修中总结了宝贵的经验。

中控班组永远发挥着全厂调度的只能，因此对中控人员知识的全面性、业务技能要求提出更高的要求。

中控班组在2010年做好了在线监控设备的日常管理工作和年维护保养工作，按时与环保部门核对水量，加强工艺运行管理，在职工技能考核中该班组成员均取得良好成绩。

中控各项工作的落实，使得全厂生产调度工作显得忙而不乱，紧张有序的开展。

化验班组承担这我厂水质分析工作。

2010年化验室严格按照周计划内容完成各项工作，工作完成的保质保量。

同时根据化验室对操作熟练度要求高的特点，加强对新进职工实践操作能力的培训，老职工通过理论知识的不断学习提高自身理论水平和综合素质。

各项工作的出色完成体现出化验班组人员较强的执行力。

我厂预处理班组主要承担控制井、粗格栅、提升泵房、移动桥等日常巡视工作，班组设备维护保养，故障排除和修复等工作。

预处理系统工作环境较恶劣，特别是雨天粗格栅廊道堵塞时，粗格栅人员为了保证工艺正常运行，需要下到粗格栅深处进行人工清渣。

班组成员一直发挥不怕苦不怕累朴素的工作作风，出色完成自己的本职工作。

鼓风班组承担这我厂从初沉池至终沉池所有构筑物、设备、工艺的日常巡视和配电室的巡视，设备日常维护保养，保证安全生产等工作，巡视范围大，工作涉及面广。

2010年该班组在内部管理建设方面、职工技能培训中取得突出成绩，被评为2010年我厂先进班组。

鼓风班组人员能够思路清晰的开展各项工作，为我厂建立班组内部管理模式提供雏形。

我厂污脱班组在张峰同志的带领下，在“争先创优”、“安康杯”、“工人先锋号”等活动中取得优异成绩，同时该班组被评为公司2010年先进集体，“安康杯”先进班组。

污脱班组所有成员能够以张峰同志为榜样，学习他爱岗敬业的工作态度，常抓安全生产，建立班组信息园地，根据污脱生产车间气味大的特点，通过一系列措施大大改善污脱工作环境，坚持了“以人为本“的原则，各项生产任务圆满完成。

（六）响应公司号召，积极开展“四城联创”的各项工作

今年，创模工作是我厂的一件大事，2010年6月，我厂根据公司的统一部署，积极召开了动员大会，制定了四污创模工作的实施方案和具体保障措施，紧紧围绕创模考核指标，层层签订目标责任书，做到人人身上有责任，干部肩上有担子，职工心中有动力。

为此，主要从以下两个方面开展好“创模”工作。

一是大力宣传，确保职工熟悉“创模”知识，形成“创模”共识，以实际行动为全市“创模”工作贡献力量；二是狠抓创模工作的落实，通过建立标准化减排台帐，保证设备完好率，扎实做好安全生产等基础工作，从而保证了公司承担的国家环保模范城市标准中的各项指标的达标。

为了切实落实“创文”的各项工作，我厂制定了“创文”工作实施方案，在日常工作中，向广大职工做好宣传，注意资料的收集和整理，对“创文”中各项工作进行阶段性总结和落实情况检查。

通过“创文”工作的开展，是职工了解了“创文”的重要性，职工的精神面貌和厂里的环境卫生都发生了很大的变化，干部的工作作风进行了改进。

（七）始终坚持“以人为本，职工第一”的服务理念，开展丰富多彩的职工文体活动

我厂始终确立“职工利益无小事、群众疾苦是大事”的服务意识，特别是牵扯大多数职工切身利益的问题，都能及时汇报公司，注重解决。

如职工上下班全部用车接送、职工食堂、职工活动中心和图书阅览室。

我们在注重企业建设的同时，不忘社会责任，抗震救灾、扶贫帮困，我们义不容辞。

同时，我们注意结合实际，开展了演讲比赛、运动会、知识竞赛等活动，既活跃了职工业余生活，又陶冶了职工情操。

二、存在问题

在客观总结的同时，我们也要清醒的意识到我们在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，主要表现在：

我们的制度建设还不够全面、工作效率有待提高、整体创新意识不够突出。

因此，我们要进一步加强内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使我厂日常工作更加合理有序。

（一）制度建设还不够全面

2011年我们要进一步完善管理体制，加强管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使厂日常工作更加合理有序。

（二）工作效率有待提高

主要表现在：

工作安排不够紧凑，效率不够高。

在以后的工作中，我们要改变工作方法，提高工作效率，一方面在工作布置时要做到合理分工、统筹兼顾、周密细致；另一方面在抓落实时，要明确责任，层层分工，做到有布置、有落实、有检查、有总结。

（三）职工学习积极性不高，创新意识缺乏。

我厂整体人员结构较轻，管理经验和专业技能知识有待提高，遇到工作难题容易用简单的方法处理，缺乏创新意识，不能积极地从根本上找出原因，从而彻底解决问题。

因此，需要在实际工作中不断提高自身技术水平和综合素质，努力钻研业务，提高实际操作能力和处理事故能力。

三、2011年主要工作目标

新的一年里，我们污水公司将面对更大的挑战与机遇，随着三污二期扩建工程完成通水试运行后，我厂扩建工程马上要紧锣密鼓的开工，六污、十污也将开工建设，又涉及到中水管网建设，工程任务非常繁重。

因此，作为企业的每一份子，我们要充分发挥主人翁的精神，一个企业的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂，企业要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。

我们第四污水处理厂要继续尽一切努力，抓住机遇，紧紧跟随公司稳步健康发展的步伐，乘风破浪，在公司稳步发展的新征程上留下重重的一笔。

2011年工作的总体思路：

以公司“管理提升年”为指导思想，以生产安全运行和四污扩建工程为中心工作，继续深化细节管理，狠抓节能降耗，强化班组建设，全面提高职工的综合素质，确保圆满完成公司下达的各项经营目标任务。

（一）生产经营目标

2011年集团下达的计划处理污水量为16400万吨，我厂计划处理污水量7846万吨，日均处理量为21.5万吨。

2011年我厂生产经营目标任务较重，为了保证顺利完成公司各项生产经营任务，我们只有在运行管理上下大功夫，认真制定生产、维修、停产计划，合理调度，加强现场和设备管理工作，控制生产成本，确保全年任务的完成。

（二）加强基础管理，保证正常生产

1、合理制定生产、维修和停产计划

为了尽可能降低因设备维修而造成的减产和停产，2011年年初我们要制定详细的设备检修计划，合理安排停产检修时间，充分利用供电局停电检修时间，提前做好实施方案，统筹兼顾，做好调度。

做好重点设备的日常维护，如：

速闭阀门、粗格栅廊道、抓爪、提升泵等，将停电和设备检修对生产运行的损失降到最低。

2、完善工作流程

要在2010年强化各项管理、且已取得明显成效的基础上，继续抓好细化管理制度、规范工作流程的工作。

尽快完善成形既具有普遍指导、又有四厂特色的“第四污水处理厂运行手册”。

要教育引导职工认真学习手册，尽力让职工明白自己在岗位上应该知道什么、应该做什么、应该怎么做等。

3、做好工艺运行方案，保证生产正常运行

针对不同季节微生物的特征和运行中出现的问题，制定工艺运行方案；特别是季节交替时，要特别注意微生物种群的变化，成立专项小组，每周召开工艺运行分析会，总结问题、分析问题、解决问题，从而不断优化运行参数，逐渐达到最佳运行工况。

通过寻找各段运行内在规律，在此基础上，不断总结和完善，并用于指导具体操作运行，逐渐形成科学合理的工艺运行调整方案。

4、加强设备管理工作，保证设备完好率

建立标准化的设备台帐。

在2010年设备资料整理的基础上，将资料中的信息与现场设备逐个进行比对、记录，掌握最真实的设备信息。

逐渐建立主要设备档案卡，档案卡包括信息有：

设备基本信息（型号、功率、厂家、购置时间等）、安全操作规程、设备维护保养规定、设备维修记录、设备保养记录，各班组所辖区域内设备的档案卡存放于班组内，针对此设备的所有维修、维护由本班组当班人员记录。

2011年初，制定详细的2011年设备维修、保养计划，各班组制定本班组职责范围内设备保养计划，对设备定期检查，保养抢修各类设备故障，使设备保持“清洁、润滑、安全”，确保主要设备处于良好技术状态，保证设备完好率在96%以上。

加强设备故障分析，避免或尽可能降低同类故障再次发生。

（三）加强安全生产管理，实现安全生产“零事故”目标

我厂一直将安全生产作为一项重要工作来抓，一方面认真落实安全责任制，执行操作票、生产调度单等制度，按照安全操作规程操作，每半年对员工安全操作技能进行考核，从而保证生产的安全运行；另一方面加强安全演练和危险点源环境应急预案的学习与实践，提高员工的紧急应变能力，并完善安全用具；再次继续加强安全隐患排查力度，实事求是，不走过场。

按照公司2011年的统一安排，定期开展安全教育培训，有针对性的开展安全专项宣传教育，做好认证培训工作。

（四）节能降耗，开源节流，控制生产成本

2011年，我厂将这一年作为“节能降耗、开源节流”年，降低成本是每个企业始终追求经营目标，也是企业利润增长点的一个方面，是一项长期工作。

为了做好这项长期工作，我们正准备采取以下保证措施：

1、做好宣传工作，成立节能降耗工作小组

目前职工的“节能降耗、开源节流”的意识还不是很强，这就需要我们先做好宣传工作，开展向管理要效益的创新节能活动。

在员工中树立成本意识、勤俭节约意识。

同时成立节能降耗管理小组，管理小组可在每周、每月、每个季度，每半年组织“成本分析”会议，并在每年么进行总结；建立厂内成本、资金预警机制，也可在厂报刊栏专辟一处，利用图表的形式公告每月生产情况和能耗情况等，便于相互之间监督、检查、督促。

2、采取以下措施，降低生产直接成本

通过两年来的摸索运行，基本上摸索出适合我厂实际的运行参数来控制运行，加之2010年来水量较大，日处理虽未达到25万吨，但要考虑到在进水污染物负荷较大的条件下，理论上已达到了满负荷运行。

所以单从电耗上来说，再降低能耗空间不是太大，只有从管理上下功夫。

药耗通过加强管理，提高设备的效率，保证完好率上做好工作是有空间降低的。

2010年我厂单耗指标控制在公司计划要求范围内，2011年我们争取从能