一级建造师考试项目管理重点试题.docx

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一级建造师考试项目管理重点试题

武汉理工大学网络教育学院2006—2007学年第一学期

课程施工项目管理专业班级

一、单项选择题

1.项目管理的核心是（B）

A.投资方的项目管理B业主方的项目管理

B.施工方的项目管理D.设计方的项目管理

2..施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（B）

A.项目决策阶段B.项目实施阶段

B.项目试用期阶段D.项目策划期阶段

3..下列关于设计方的说法中正确的一项是（D）

A.施工的安全与设计方无关

B.工程造价的控制与设计方无关

C.设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益

D.设计方的项目管理主要在设计阶段进行

4．下列关于施工方的说法中正确的一项是（B）

A.施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益

B.施工方的项目管理也涉及设计阶段。

C.施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。

D.施工安全不属于项目管理的范畴。

5.下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是（C）

A.建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。

B.建设项目总承包只包含施工任务。

C.建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。

D.建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。

6．推行建设工程监理制度的目的不包含（D）

A.确保工程建设质量

B.提高工程建设水平

C.充分发挥投资效益

D确保工程建设安全

7.监理单位和业主的关系是（C）

A.甲方与乙方的关系

B.监理与被监理的关系

C.委托与被委托的合同关系

D.执行与被执行的关系

8.下列关于建设监理单位的说法中错误的是（A）

A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任

B.工程监理单位监理代表建设单位实施监督。

C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。

D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。

9.下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（A）

A.矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。

B.矩阵型组织结构中指令源是唯一的。

C.在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。

D.矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。

10.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的（A）

A.指令关系B.逻辑关系C.动态关系D.责任关系

11.风险管理的工作流程不包含（D）

A.风险识别B.风险分析C.风险控制D.风险消除

12．下列项目管理中不属于业主方的项目管理是（B）

A.投资方B.建设项目总承包

C.开发方D.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务

13.按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型包括（D）

A.证券公司的项目管理B.金融机构的项目管理

C.银行的项目管理D.政府对工程项目的管理

14.业主的项目管理内容不包括（C）

A.项目管理模式选择B.质量控制C.编制施工组织设计规划D.进度控制

15.政府的项目管理工作不包含（C）

A.涉及项目当地环境的审批B.对项目关于社会安全性的检查

C.项目施工具体质量的检查D.对项目的市场行为的监督

16.质量控制的目标不由（B）决定

A.相关法律法规的要求B.承包商的要求

C.项目管理公司的要求D.合同规定

17.关于进度、质量、投资的逻辑关系是（B）

A.互相对立B.对立统一C.互不相干D.负相关

18.设计方项目管理的目标不含（B）

A.设计的进度目标B.项目的合同目标

C.设计的成本目标D.项目的投资目标

19施工方项目管理的目标不含（C）

A.施工成本目标B.施工的进度目标C.业主方的质量要求D.施工的安全目标

20.总承包方项目管理的目标不含（D）

A.项目的总投资目标B.总承包方的成本目标

C.总承包方的质量目标D.项目的安全目标

21.项目管理职能分工表示用表的形式并没有反映（D）对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.内部项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.业主方

22．工程变更费用和工期由（A）来评估

A.监理总工程师B.项目经理C.现场施工经理D.业主方

23.设计变更必须由谁签发（B）

A.设计单位B.总监C.总部经理D.项目经理

24.在合同结构图中，业主方不可以与（D）存在经济性质的合同关系

A.设计单位B.施工总承包商C.供货商D.政府主管方

25．在合同结构图中用表示（A）两个单位合同的合同关系

A.双向箭杆B.单向箭杆C.虚线D.实线

26.下面那一项不属于项目管理规划大纲的内容（B）

A.项目的总投资B.项目的供货C.项目的总进度D.进行项目管理的原因

27.建设工程项目管理规划不包括（D）

A.项目管理的组织B.施工过程的管理

C.设计过程的管理D.与政府的协调管理

28.建设项目管理规划的编制应有（D）主要负责

A.业主方B.现场施工经理C.总监D.项目经理

29.施工项目管理规划大纲的编制不含（D）

A.招标合同B.施工合同C.工程现场情况D.供货情况

30.国际上比较通用的项目管理模式是（C）

A.工程指挥部模式B.交钥匙模式

C.委托咨询公司协助业主进行项目管理模式D.代理管理

31.在下列关于目标分解结构与组织分解结构关系的表述中，正确的是（D）

A.两者之间毫无关系

B.目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致

C.目标分解结构应与组织分解结构完全一致

D.目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致

32.对按总投资构成内容分解的各项目费用都要进行控制，这体现了建设工程投资控制的（D）

A.系统控制B.动态控制C.全过程控制D.全方位控制

33.按图施工的要求表明，施工阶段施（A）的阶段

A.以执行计划为主B.实现建设工程价值

C.协调内容很多D.无创造性劳动

34.建设工程风险的特点之一是（C）

A.风险因素的发生概率大，风险事件的发生概率小

B.风险因素的发生概率小，风险事件的发生概率大

C.风险因素和风险事件的发生概率均较大

D.风险因素和风险事件的发生概率均较小

35.职能部门与指挥部门容易产生矛盾的建立组织形式式（C）监理组织

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制

　36.以下（A）是业主方项目管理工作。

　　A.总投资控制B.工程成本控制

　　C.设计进度控制D.供货信息管理

　　37.项目的设计前准备阶段的主要工作是（D）。

　　A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划

　　C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书

　　38.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（C）。

　　A.总费用目标B.总成本目标

　　C.总投资目标D.总利润目标

　　39.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（B）。

　　A.总费用目标B.总成本目标

　　C.总投资目标D.总利润目标

　40.对于一个建设工程项目而言，（C）是管理的核心。

　　A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理

　　C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理

二．多项选择

1．组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（ABE）原则

A.集权与分权统一B.专业分工与协作统一

C.动态相关D.规律效应

E.才职相称

2．建设工程监理的主要依据是（ABCE）

A.国家批准的工程项目建设文件B.有关工程建设的法律、法规

C.工程建设监理合同D.业主方工程项目策划E.其他工程建设合同

3.项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE）

A.组织项目管理班子B.调配并管理进入工程的人力、资金、物资

C.进行合理的经济分配D.对外签署经济合同

E.选择施工队伍

4．项目组织结构图反映项目经理和（BCD）的组织关系

A.业主方B.主管人员C.合同管理部门D.质量控制部门E.监理单位

5．建设工程项目管理规划包含的过程有（ACDE）

A.设计准备阶段B.保修期阶段C.设计阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段

6.国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ABC）

A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方业承包方约定物资采购供应商

D.分包商自行采购E.招投标式采购

D.目标调整E.确定目标的计划值

7．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施

8．项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE）

A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取

C.团队建设D.进行合理的经济分配E.管理项目管理班子成员

9．工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ABCE）

A.组织知识B.管理知识C.经济知识D.技术管理体制E.设计经验

10．项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE）

A.供货管理B.质量管理C.投资管理D.合同管理E.组织设计

11.设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ACDE）

A.设计前准备阶段B.决策阶段C.施工阶段

D.动工前准备阶段E.保修阶段

12.当前，我国建筑市场体系中包含（DE）

A.投资方B.政府主管机关C.银行D.发包商E.承包公司

13.在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（BCDE）

A.工程合同纠纷的调解人和仲裁人。

B.维护业主方的利益。

C.维护投资方的利益。

D.维护社会公众利益

E.维护被监理单位的合法权益

14.常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（BCDE）

A.线性组织结构B.职能型组织结构C.矩阵型组织结构

D.混合型组织结构E.SBU（独立工作中心）组织结构

15.在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（ABCD）

A.明确目标实际值与计划值的内涵

B.合理选择对比对象

C.建立目标实际值与计划值之间的对应关系

D.确立衡量目标偏离的标准

E.客观分析负偏差的原因

三、简答题

1、组织结构设计原则是什么？

（63-64页）

2、监理工程师审核承包单位的变更价款是否合理，可以考虑的原则是什么？

（137页）

3、工程建设项目的主要特征是什么？

（10-11页）

4、对进度计划执行情况进行检查可采用哪些方法？

（111-115页）

5、列出两种费用偏差变量，并简要说明。

（128页）