推荐电厂降本增效安全生产心得体会范文word版 15页.docx
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电厂降本增效安全生产心得体会
篇一：
电力事故反思心得体会
篇一：
事故反思心得体会
事故
反思心得体会
第一篇：
车间安全
8月31日，在我们
碳素厂，发生一起安全事故，组装车间的相某等人在配合拆卸阳极导杆时，发现设备故障时
并未上报，并违规操作，造成相某右大腿骨折。
此次事故的原因很多，悬链钟不可靠，导杆
受力不均匀，阳极钢爪存在内伤等等，这些都是客观存在的，还有一些主观上的原因:
安全意
识薄弱站在设备上违规操作，悬链小车控制失灵后没有终止作业，员工对非拆卸位拆卸阳极
钢爪的危险性认识不够。
作为一名带班班长，
我认识到本事故的教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来
了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛。
一、提高安全素质，
杜绝事故发生。
本次事故的主要根源是操作工在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后
果的意识，也就是平时所说的对安全的侥幸心理。
二、从多方面来提
高员工的安全意识。
安全工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同
提高。
三、树立安全就是
效益的观念。
当前公司上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身为一线员工做好安全生产
工作就是最好的降本增效。
在工作中不仅要熟练掌握各项操作规程，还要养成良好的安全操
作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不安全行为较真。
第二篇：
事故反思心得
管理上存在的不足。
二是要提高我们每
名职工的安全认知能力。
要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。
三是一定要做好各
种隐患的排查，防患于未然。
要把无事当有事，无中找有。
排查隐患很重要的是要细致，、慎
之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不
了。
四是要重点部位重
点抓。
五是要职能岗位职
能抓。
在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。
第三篇：
事故反思
心得体会
20xx年，曾在闽东
某电站看到:
一工作负责人准备对6.3kv母线进行检查、清扫，他把自己已签了名的工作票送
到运行值班员手中后，就去准备工具，过了一段时间，他以为运行人员已经做好了安全措施，
就自行打开6.3kv母线廊道网门，从口袋里拿出220v验电笔进
在电力生产中，从
业者从“要我安全”到“我要安全”的观念转变，并非易事，是安全生产执行力由强制性到
自觉性的一次质的飞跃。
电力生产是复杂的
系统工程，一般而言，电力生产事故主要分为:
“天灾”、“人祸”和设备质量问题三大类。
“天
灾”如雷电、暴风雨、地震等外力破坏，这些是不可抗拒的外力因素，是突发性的。
“人祸”
就是由人员违法、违规、违章等原因造成的，主要表现形式有3种:
（1）明知故犯，明知不符
合规章要求，但图一时方便或抱有侥幸心理的习惯性违章;
（2）对法规制度似懂非懂，知其一，
不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题;对法规制度不懂装懂，稀里糊涂，发生了事
故才恍然大悟，后悔莫及。
可以肯定地说，所
有事故的发生都不是工作人员的主观愿望。
但从大量的事故分析来看，由“人祸”所造成的
事故占相当大的比例，据不完全统计所占比例高达到80%以上，从业人员既是事故的制造者
又是事故的受害者。
勿庸置疑，经过长
期的生产实践和血的教训，形成了一套保证电力生产安全的规章制度。
但是电力生产是一个
复杂的过程，从事生产的人又是这个过程是否安全的决定因素。
（1）要为我而学，掌
握充分的安全知识和应会的安全技能。
安全既是电力生产本身的需要，更是从事生产的职工
生存的需要。
《安规》等规章制度是电力生产实践的，它既反映了电力生产安全的客观规律，
又是对从事生产的人的法定要求和行为规范，确切地说，是生产者生命的“护身符”。
要及时纠偏，建立
良好的安全保证环境。
电力生产存在潜在的不安全因素是正常的，关键是要正视问题和善于
做到“见于未荫，禁于未发”。
发生了事故要查找原因，不要“摔了跤总怪路不平”。
“要我安全”到“我
要安全”的转变需要漫长的过程，而“我要安全”到“我会安全”更需要一个漫长而渐进的
过程。
第四篇：
车间安全事故反思
xxx年8月31日，
在我们碳素厂，发生一起安全事故，组装车间的相某等人在配合拆卸阳极导杆时，发现设备
故障时并未上报，并违规操作，造成相某右大腿骨折。
此次事故的原因很多，悬链钟不可靠，
导杆受力不均匀，阳极钢爪存在内伤等等，这些都是客观存在的，还有一些主观上的原因:
安全意识薄弱站在设备上违规操作，悬链小车控制失灵后没有终止作业，员工对非拆卸位拆
卸阳极钢爪的危险性认识不够。
作为一名带班班长，
我认识到本事故的教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来
了经济损失，同时给个人造成了无法弥补
事故反思心得体会
（2）的精神伤痛。
一、提高安全素质，
杜绝事故发生。
本次事故的主要根源是操作工在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后
果的意识，也就是平时所说的对安全的侥幸心理。
二、从多方面来提
高员工的安全意识。
安全工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同
提高。
三、树立安全就是效益的观念。
当前公司上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身为一线
员工做好安全生产工作就是最好的降本增效。
在工作中不仅要熟练掌握各项操作规程，还要
养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不安全行为较真。
第五篇：
事故反思
安全不是谁的事!
有血的教训就发生在我们的身边。
为了避免惨痛的教训再次发生，只有大家都把安全放在首
位;从思想上重视到位;把自己的责任在安全工作开展中尽到位;把工作中需要的安全措施落
实到位;安全工作开展管控到位。
针对于此，还有一
个重要的环节在实际工作的开展中必须重视:
工程施工的安全管理，必须要做到细致。
在涉及多个部门参
与的检修、停送电等工作，每一个相关人员都要多留一个心眼。
篇二：
“事故反思”的心得体会
“事
故反思”的心得体会
尹凤英
我是杨洞供电所一
名一线职工，从事电力维护和抄表工作。
按供电所规定的抄表周期，按时回抄片区各用电户
电表底度，及时缴销票证，向供电所领取电费结算清单及电费发票，然后到片区蹲点收取电
费。
另外还负责本所辖区内用户信访、上访的协调工作，从来信来访中了解群众的疾苦，认
真恰当地解决群众提出的各种实际问题，真诚热情地为群众排忧解难，认真搞好自己的本质
工作。
201X年9月30日，我所通过集中开展事故反思日活动的学习，学习了五起
人生伤亡事故案例，故此次安全活动使我深刻体会到现在农电安全形势的严峻性和紧迫性。
今年以来基建和农
电人身事故多有发生，这再次验证了第一线职工技术素质和技能素质存在的差距和各种制度
落实不到位的真切体现。
本人对当前供电所
的管理是这样认为的，首先要引起领导层的重视和一线职工本人的思想高度重视，再次就是
完成各个环节的协调，首先在安全工器具装备的投入上要有充足的资金铺垫，良好的工器具
装备是安全的一个有力的保障，定期的试验机制要健全，工器具损坏后的更新要跟的上，再
就是一线人员的劳动保障问题，一线人员是事故的第一触摸者，事故总是发生在一线人员身
上，通过这次学习和本所人员的定性上看，农电工的后续保障存在严重的缺陷，首先
是收入低、无劳动保障金，如果一旦发生了事故，其人身伤害得不到应有的补偿。
第二点“勤”，古人
修身治人的方法离不了勤劳，胸怀宽广的人，哪怕是奸雄，也离不开勤字。
我们杨洞供电所
的全体员工收入甚少，不能与正式职工相比，但为了家庭幸福，就用一个“勤”字对待人生，
农村的同事工作之余回家搞农业，而没有土地的就找一些其他的活干，如为别人安装室内用
电之类，用汗水换取报酬，争取更多的额外收入来补贴家用，让自己的家人高高兴兴的生活
每一天。
在今后的安全管理
工作我建议首先建立健全安全管理机制，在实际安全工器具的使用、更新上形成长久性的有
效管理，老化、损坏及时得到更新，让使用者能够完全无后顾之忧，用得放心。
篇三：
电力人身伤亡事故反思总结
电力
人身伤亡事故反思总结
截止到到现在，又
通报了几起恶性违章事故“xxx变电站误操作事故”“xxx变电站误操作事故”“xx力安装公
司施工违章造成电气化铁路停运事故”“xxx变电站误操作事故”。
这几起事故是由于主管部
门对安全生产严抓不牢，工作负责人及监护人对各自岗位玩忽职守，对安全规程的学习不够，
操作人没有严格执行“操作票制度”不能履行“倒闸操作六项把关制度”，不安解锁程序私自
乱用解锁钥匙，而湖南电力安装公司施工违章造成电气化铁路停运事故，对新近设备质量把
关不严，未对地猫做机械拉力试验。
事故发生后，我们班组积极组织学习反思讨论。
中存在的安全隐患，摆出了安全管理中存在的问题，坚定了强管理、除隐患、保安全的决心
和信心。
大家一定要把嘴上说的和心里想的，写成心得体会并落实到工作的每个环节，保证
我们的人身安全，保证安全生产。
还有工作人员对《安全工作规程》“两票”管理规定不
严，不熟悉。
从发生的事故分析可以看出，每次事故的产生，并没有很多的技术原因，而更
多是因人员的责任心造成。
因此，必须引起高度重视，重点加强人员现场实际操作技能、操
作水平的培训，提高人员的动手能力。
管理上也存在漏洞，留下了事故隐患。
在此次事故中，
工作太随意，给安全留下事故隐患。
习惯性违章日益严
重，这几起事故，监护人未完全履行监护程序，操作人员也未对两票认真执行，依赖相互信
任，把安全生产抛掷脑后，对这一系列的违章行为，在场人员竟无一人提出疑议，更谈不上
制止违章行为。
目前现场作业中发生的违章现象，不光是个体行为，而且存在大量群体违章
倾向，这给反违章工作带来了一定的难度。
篇四：
安全生产事故反思讨论心得体会
“10.31”安全生产事故反思讨论心得体会
---张运辉
一、存在的问题：
二、整改措施及下
步打算：
通过学习，在次强
化了自身的安全生产意识，如果对危险点不预测，防范和控制，那么在一定的条件下，它就
可能演变为事故，后果不堪设想。
安全生产要坚持“安全第一，预防为主”的思想，并切实
落到日常工作中。
201X年11月05日
篇五：
电力安全生产事故反思总结
电力
安全生产事故反思总结
安全第一，为避免事故发生，各级领导、各部门高度重视，对事故通报进行了层层传达落实，
并要求深刻领会，反思深层次原因，落实安全生产责任制。
我在学习了事故通报后，心里非
常震动，进行了深刻的反思。
“违章、麻痹、不
负责任”充分诠释了事故发生的原因。
“违章”就是不按规章制度，不按操作规程来做事，凭
自己的个人主观意识来做事，久而久之就变成了习惯性违章;“麻痹”则是进一步违章，未认
真分析工作过程中的所有环节，不认真履行工作流程和规程，总认为自己这么做没什么大不
了，自己是对的，图方便、图省事，从而导致了事故的发生;“不负责任”就表现在多方面，
管理上的不负责任，监督上的不负责任，具体工作者的不负责任，即管理不到位、监督不到
位、执行不到位。
我们有的人思想麻痹，开小差，放松了安全意识，就进行了违章作业。
这
是一种非常不负责任的行为，是对自己，对同事，对领导，对公司的不负责任，更是对家人
的不负责任。
深刻的教训告诉我们，除了说什么痛定思痛而外，有可能还会说什么当
前的安全生产形势出现了前所未有的严峻局面。
其实不然，安全工作本身就没有期限性。
发
生这样的事故，反映了部分一线员工技能素质欠佳和安全意识淡溥。
从事故中我们可以看到，
有些东西不是实测，只是估计。
既然是估计这样可以，但为什么又为何不去估计也许会发生
篇二：
降本增效学习心得
降本增效学习心得
————汪朋
为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ＷＴＯ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。
面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。
因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。
一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。
，
二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基
本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。
对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。
因为每个人都具有不可估量的能量。
只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。
在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。
通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面
我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。
201X-8-13第一，认清形势，增强降本增效意识。
物流广大干部职工要领会会议精神，将思想统一到集团公司大局上来，进一步增强成本控制意识，真正了解降成本的意义所在，让降成本成为职工的自觉行为，并要层层分解降成本指标，把降成本目
标落实到相关单位及个人，以此来强化职工的降成本意识
第三，进一步完善生产管理保证体系，实现物流生产效益最大化。
要准确分析、及时掌握公司生产动态，科学合理地安排运力，使车辆工作在满负荷状态，提高
单车工作率。
加大安全管理力度，降低安全事故，为降成本工作保驾护航。
安全生产科要针对当前季节状况，深入各生产现场，排查安全隐患，及时制定防范措施，把安全隐
患消灭在萌芽当中，用安全保障降成本目
要“从大处着眼，从细处着手”，降成本从现在做起，从我做起，做到节约每一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一块砂纸、一块棉纱、一个螺丝、一根焊条、
一块胶布、一个铁钉，杜绝浪费现象发生。
通过京东商城、淘宝、当当等目前国内主流的O2O电商平台，货比三家，确保产品质量优质，
采购成本要省的基础上进行选购我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。
针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证
规定执行，严格把控审核关。
工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。
工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。
要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决
不轻易让步。
有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量公司后勤保障部积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降
低礼品、接待酒水等标准。
我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体现在公司信息化的管理方面。
例如：
进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。
通过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。
选择性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。
同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张建议双面使用。
硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。
部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。
移动硬盘等存储介质，为避免闲置设
备的浪费，可重复发放使用。
降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。
管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。
在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。
精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。
同时，积极促成员工转变思
想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。
电气管理降本增效的建议
因为管理是一个系统工程，为了能充分调动每个员工的积极性，发挥每个人的创造性，根据几年来的不断总结和现场与员工们一起研究，制定比较符合现场实际的各种工作标准，使得每位员工都能按照标准办事，这样一来及能使我们的工作更规范、二来也为我们下次不断改进提供基础，同时也为我们每位员工的绩效工资考核提供依据。
外部整合变原来的热电厂电气车间和铝厂电气车间为一个电气管理处。
这样调整后的优点有：
1、减少同一个专业工作中各个部门之间沟通的浪费，杜绝扯皮，提高工作办事效率。
通过机构调整部门合并，管理重心下沉、变原来的部门机构各负其责为现在我们的不需要沟通按工作程序和标准办事；
2、便于人才资源的统一调配和合理使用；
3、便于同专业之间技术的交流和异常情况事故分析；
4、挖掘员工的最大潜力，达到培训员工，拓宽视野、遇到异常情况能站在系统的角度处理问题，增加员工的业务技能。
5、能有效控制整个公司的机物料消耗和生产成本。
减少因部门多而库房多，所以就人员多，每个部门都存一点必要的材料，这样加起来就是一个不小的数字。
而现在我们是将整个公司各个车间的备品备件集中管理、分类汇总、合理审报、备件共享减少浪费。
内部整合不分工种，实行一专多能、提高技能。
按照行业标准，我们电气专业，必须分为发电专业、运行专业、检修专业、配电专业、继电仪表二次专业及电动机专业等等，但是为了能保证发电机主变压器的及时调整，供电系统的正常运行，全公司所有电气设备的正常检修、各项技改工作的不断推进，以及再建工程的设计、安装、调试、运行等工作，我们必须打破传统的管理理念，推行一专多能，工作不分界线，即是运行岗位工又是检修工，再次整合人力资源，通过大量的基础理论知识以及现场实践等各种技能培训（建公司至今累计培训达1100多次），已基本满足了生产的需要。
近几年,随着电力体制深入改革,电力施工企业面对同行业激烈的市场竞争,通过投标获得各类电力工程建设任务。
电力施工企业要想成功地立足电建市场,必须得寻求适合自身发展需要的成功之路。
由于目前宏观经济下行压力较大,电力投资规模也逐步放缓,电力建设企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小,基本上是保本经营。
所以,电力施工企业如何做好降本
增效工作是关系到企业长期持续发展的关键问题。
任何企业如果低效运营或亏本运转，所受到的困扰之多，是可想而知的。
要想创造生产效益，必须有一套管理办法，降本（耗）增效（益）就是一种可靠的措施。
如何实现呢？
本人多年直接从事单位工程核算工作，总结
体会到可从以下几方面入手。
篇三：
降本增效学习心得
降本增效学习心得
————汪朋
为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ＷＴＯ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。
面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。
因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。
一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。
，
二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基
本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。
对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。
因为每个人都具有不可估量的能量。
只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。
在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。
通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面
我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。
201X-8-13
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