精品家庭网络事业部通道等级标准项目管理.docx
《精品家庭网络事业部通道等级标准项目管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精品家庭网络事业部通道等级标准项目管理.docx(32页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![精品家庭网络事业部通道等级标准项目管理.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-12/11/61dcf9c4-ef5a-4153-9ee9-bd4ea91279b9/61dcf9c4-ef5a-4153-9ee9-bd4ea91279b91.gif)
精品家庭网络事业部通道等级标准项目管理
TCL家庭网络事业部
项目管理通道等级标准
(讨论稿)
一、工作过程行为要项及权重表
序号
要项层次
要项名称
一级
二级
三级
四级
五级
1
项目准备与组织
项目需求分析
※
※
2
项目目标确定、分解和阶段划分
※
※
※
3
组建项目团队
※
※
4
项目计划和进度管理
工作任务分解
※
※
※
5
计划编制
※
※
※
6
计划评审与下达
※
※
※
7
计划执行与监控
※
※
※
※
8
计划预警
※
※
※
※
9
计划测评
※
※
※
10
财经与成本管理
项目预算的编制
※
※
※
11
预算的执行与监控
※
※
12
产品设计成本控制
※
※
13
资源管理
制定资源需求计划
※
※
14
资源调配
※
※
15
项目风险管理
风险识别
※
16
风险评估
※
17
制定对策
※
18
风险对策的实施、汇报
※
19
质量管理
质量目标与计划
※
※
20
质量监控
※
※
21
项目文档
文档的齐套性
※
※
※
※
22
模板的优化
※
※
※
23
项目支持
IT及信息支持
※
※
※
※
※
24
流程制度规范建设
项目管理体系的优化
※
25
贡献组织层
知识的总结与共享
※
※
26
业务指导与人才培养
※
※
合计
100
100
100
100
100
二、工作过程行为等级标准(一级~五级)
一)项目管理工程师一级
序号
要项名称
等级标准
补充说明
必备知识与技能
1
项目计划和进度管理(××%)
1、计划执行与监控:
通过适当的监控点检查,整体掌握产品研发进展,并能在偏差形成前发现存在的问题,推动并落实问题的解决
2、计划预警:
保持周边条件变化对计划影响的敏感,确定影响度,发出预警信息;及时总结经验,补充、完善计划预警体系
2
项目文档(××%)
1、文档的齐套性:
检查每个阶段的文档齐套情况
3
项目支持(××%)
1、IT及信息支持:
确定项目的信息需求,包括运作信息、管理数据、技术文档、工作记录等,建立统一的项目信息数据库和文档索引,以便在项目组内部有效充分地实行信息共享
4
知识的总结与共享
(10%)
1、知识总结:
对个人工作中积累的知识和经验进行系统化总结,并通过手册/案例/培训等模式,与他人实现共享,保证知识、经验的积累和传承,避免他人犯类似的错误
2、经验共享:
鼓励、推动业务领域内员工不断对自己的工作经验和教训进行总结、反思和改进,避免员工犯同样的错误,提高员工的工作效率,并取得良好的效果
二)硬件工程师二级
序号
要项名称
等级标准
补充说明
必备知识与技能
1
项目准备与组织(××%)
1、项目目标确定、分解和阶段划分:
协助项目经理对项目目标分解和阶段划分,把握每一阶段的输出结果和阶段转换的标志,并且进行知识、流程和方法上的指导
1、专业知识与技能:
1)
2、公司知识:
1)
3、环境知识:
1)
2
项目计划和进度管理(××%)
1、工作任务分解:
掌握产品结构化开发过程,指导项目组确定项目目标,使得任务层次分明、内容详细、完整、合理
2、计划编制:
灵活应用计划制定流程和方法,指导制定完整、合理的项目计划;有效利用研发经验数据,组织进行项目时间和资源的评估;理解进度、质量、资源、项目支持等工作的相互关系,保证各种计划之间良好的相互支撑;定期收集、整理、总结计划制订过程中的问题,对计划过程及方法进行总结和完善
3、计划执行与监控:
通过适当的监控点检查,整体掌握产品研发进展,并能在偏差形成前发现存在的问题,推动并落实问题的解决;适时总结计划执行控制经验,能对计划执行控制方法提出改进建议,充分与项目经理沟通,形成成果后加以推广
4、计划预警:
保持周边条件变化对计划影响的敏感,确定影响度,发出预警信息;及时总结经验,补充、完善计划预警体系
5、计划测评:
对项目计划完成率等指标进行统计
3
项目文档(××%)
1、文档的齐套性:
检查每个阶段的文档齐套情况
4
项目支持(××%)
1、IT及信息支持:
确定项目的信息需求,包括运作信息、管理数据、技术文档、工作记录等,建立统一的项目信息数据库和文档索引,以便在项目组内部有效充分地实行信息共享
5
知识的总结与共享
(10%)
1、知识总结:
对个人工作中积累的知识和经验进行系统化总结,并通过手册/案例/培训等模式,与他人实现共享,保证知识、经验的积累和传承,避免他人犯类似的错误
2、经验共享:
鼓励、推动业务领域内员工不断对自己的工作经验和教训进行总结、反思和改进,避免员工犯同样的错误,提高员工的工作效率,并取得良好的效果
6
业务指导与人才培养(10%)
向新上岗人员提供相关业务流程、管理制度、技术规程、工作技巧等方面的指导,帮助他们尽快熟悉并融入公司的工作环境,掌握岗位工作的基本知识与技能,所指导的员工(指导时间在半年以上)已达到独立工作的能力要求。
三)项目管理工程师三级
序号
要项名称
等级标准
补充说明
必备知识与技能
1
项目准备与组织(××%)
1、项目目标确定、分解和阶段划分:
协助项目经理对项目目标分解和阶段划分,把握每一阶段的输出结果和阶段转换的标志,并且进行知识、流程和方法上的指导
2、组建项目团队:
协助建立面向目标的、层次分明的项目组,定义每一个岗位的工作职责以及相关要求,进行组织建设和人员配备
1、专业知识与技能:
1)
2、公司知识:
1)
3、环境知识:
1)
2
项目计划和进度管理(××%)
1、工作任务分解:
熟练掌握产品结构化开发过程,指导项目组确定项目目标,指导项目组制定层次分明、内容详细、完整、合理的工作任务分解
2、计划编制:
灵活应用计划制定流程和方法,指导制定完整、合理的项目计划;有效利用研发经验数据,组织进行项目时间和资源的评估;理解进度、质量、资源、项目支持等工作的相互关系,保证各种计划之间良好的相互支撑;定期收集、整理、总结计划制订过程中的问题,对计划过程及方法进行总结和完善;进行计划分析,对计划中关键路径、重要环节和风险进行评估,提出防范措施
3、计划评审与下达:
独立组织计划的评审,审核计划的合理性,发现计划中一般的问题
4、计划执行与监控:
通过适当的监控点检查,整体掌握产品研发进展,并能在偏差形成前发现存在的问题,推动并落实问题的解决;适时总结计划执行控制经验,能对计划执行控制方法提出改进建议,充分与项目经理沟通,形成成果后加以推广
5、计划预警:
保持周边条件变化对计划影响的敏感,确定影响度,发出预警信息;及时总结经验,补充、完善计划预警体系
6、计划测评:
综合运用测评结果牵引项目计划顺利进展
3
财经与成败管理(××%)
1、项目预算的编制:
结合项目实际情况判断各项费用预算标准的合理性,收集的相关信息的合理性,对项目预算结果进行调整
2、预算的执行与监控:
在详细分析产品财经数据的基础上,能够结合产品(项目)运行过程中的具体业务,发现问题,提出改进方法,组织推动各相关部门的业务改进
3、产品设计成本控制:
召集各相关部门,组织制定设计成本控制计划,评审设计成本控制措施的合理性,监控执行
4
资源管理(××%)
1、制定资源需求计划:
根据市场要货需求和产品开发需求,组织相关人员制定完善的人力资源、物料、仪器设备和环境的资源需求计划;与项目主管和相关资源部门进行深入、有效的沟通,提出资源配置的优化方案;优化资源计划流程和方法,并提出资源管理方法的建议
2、资源调配:
深入分析项目的人力资源状况、物料投入状况、仪器设备和环境的使用情况;提出建设性的资源调配方案并与相关部门协调、落实
5
质量管理(××%)
1、质量目标与计划:
质量保证计划纳入计划管理平台,参与质量保证规范制定
2、质量监控:
通过对计划完成的交付件规范检查,确保项目的基本质量
6
项目文档(××%)
1、文档的齐套性:
检查每个阶段的文档齐套情况
2、模板的优化:
定期召集相关人员对开发模板进行优化并使用
7
项目支持(××%)
1、IT及信息支持:
确定项目的信息需求,包括运作信息、管理数据、技术文档、工作记录等,建立统一的项目信息数据库和文档索引,以便在项目组内部有效充分地实行信息共享;建立有效的项目管理电子流,使项目管理成为自动化的电子流程;并指导项目成员有效利用项目管理工具进行项目管理,如用Project管理项目计划。
8
知识的总结与共享
(10%)
1、知识总结:
对个人工作中积累的知识和经验进行系统化总结,并通过手册/案例/培训等模式,与他人实现共享,保证知识、经验的积累和传承,避免他人犯类似的错误
2、经验共享:
鼓励、推动业务领域内员工不断对自己的工作经验和教训进行总结、反思和改进,避免员工犯同样的错误,提高员工的工作效率,并取得良好的效果
3、案例库/平台建设:
参与或组织相关人员优化/建立案例库或共享平台,并推动、促进相关人员不断对案例库或共享平台的内容进行丰富和完善
9
业务指导与人才培养(10%)
业务指导:
在业务指导过程中,注重培养的方法和技巧,因材施教,制定针对性的员工培养计划,并按计划对员工进行业务指导和培养,能够做到专业知识、业务技能不保留、不“藏私”,并且所指导过的员工(指导时间在半年以上)多人达到本专业1级水平,至少1人达到本专业2级资格标准要求;
人才培养机制建设:
参与建立或改进本业务领域人才培养的相关机制,促进“导师指导”、“师带徒”工作在本业务领域的顺利开展,本专业领域人才梯队建设取得良好的效果。
四)项目管理工程师四级
序号
要项名称
等级标准
补充说明
必备知识与技能
1
项目准备与组织(××%)
1、项目需求分析:
协助项目需求分析,借助有关的工具,规范需求管理
2、项目目标确定、分解和阶段划分:
在需求管理的基础上,协助项目经理明确项目的目标,并且提供目标管理的知识、流程和方法上全方位的指导;协助项目经理对项目目标分解和阶段划分,把握每一阶段的输出结果和阶段转换的标志,并且进行知识、流程和方法上的指导
3、组建项目团队:
协助建立面向目标的、层次分明的项目组,定义每一个岗位的工作职责以及相关要求,进行组织建设和人员配备
1、专业知识与技能:
1)
2、公司知识:
1)
3、环境知识:
1)
2
项目计划和进度管理(××%)
1、工作任务分解:
熟练掌握产品结构化开发过程,指导项目组确定项目目标,指导项目组制定层次分明、内容详细、完整、合理的工作任务分解
2、计划编制:
灵活应用计划制定流程和方法,指导制定完整、合理的项目计划;有效利用研发经验数据,组织进行项目时间和资源的评估;理解进度、质量、资源、项目支持等工作的相互关系,保证各种计划之间良好的相互支撑;定期收集、整理、总结计划制订过程中的问题,对计划过程及方法进行总结和完善;进行计划分析,对计划中关键路径、重要环节和风险进行评估,提出防范措施
3、计划评审与下达:
独立组织计划的评审,审核计划的合理性,发现计划中一般的问题
4、计划执行与监控:
通过适当的监控点检查,整体掌握产品研发进展,并能在偏差形成前发现存在的问题,推动并落实问题的解决;适时总结计划执行控制经验,能对计划执行控制方法提出改进建议,充分与项目经理沟通,形成成果后加以推广;通过对计划执行过程的深入分析,总结经验,对研发流程提出优化建议
5、计划预警:
保持周边条件变化对计划影响的敏感,确定影响度,发出预警信息;及时总结经验,补充、完善计划预警体系
6、计划测评:
综合运用测评结果牵引项目计划顺利进展
3
财经与成败管理(××%)
1、项目预算的编制:
结合项目实际情况判断各项费用预算标准的合理性,收集的相关信息的合理性,对项目预算结果进行调整
2、预算的执行与监控:
在详细分析产品财经数据的基础上,能够结合产品(项目)运行过程中的具体业务,发现问题,提出改进方法,组织推动各相关部门的业务改进
3、产品设计成本控制:
召集各相关部门,组织制定设计成本控制计划,评审设计成本控制措施的合理性,监控执行
4
资源管理(××%)
1、制定资源需求计划:
根据市场要货需求和产品开发需求,组织相关人员制定完善的人力资源、物料、仪器设备和环境的资源需求计划;与项目主管和相关资源部门进行深入、有效的沟通,提出资源配置的优化方案;优化资源计划流程和方法,并提出资源管理方法的建议
2、资源调配:
深入分析项目的人力资源状况、物料投入状况、仪器设备和环境的使用情况;提出建设性的资源调配方案并与相关部门协调、落实
5
项目风险管理(××%)
1、风险识别:
制定计划过程中,准确判断出项目实施过程中的风险;划分风险类别
2、风险评估:
对风险进行较准确的评估;给出风险评估报告
3、制定对策:
制定风险发生时的对策;组织相关人员对风险对策进行评审
4、风险对策的实施、汇报:
预警风险的发生,评审风险对策启动条件;检查风险对策实施情况,给出检查报告,调整风险对策;监控新风险的产生检查风险对策实施情况,给出检查报告,调整风险对策
1、专业知识与技能:
1)
2、公司知识:
1)
3、环境知识:
1)
6
质量管理(××%)
1、质量目标与计划:
质量保证计划纳入计划管理平台,参与质量保证规范制定
2、质量监控:
通过对计划完成的交付件规范检查,确保项目的基本质量
7
项目文档(××%)
1、文档的齐套性:
检查每个阶段的文档齐套情况
2、模板的优化:
定期召集相关人员对开发模板进行优化并使用
8
项目支持(××%)
1、IT及信息支持:
确定项目的信息需求,包括运作信息、管理数据、技术文档、工作记录等,建立统一的项目信息数据库和文档索引,以便在项目组内部有效充分地实行信息共享;建立有效的项目管理电子流,使项目管理成为自动化的电子流程;并指导项目成员有效利用项目管理工具进行项目管理,如用Project管理项目计划。
9
流程制度规范建设(××%)
1、项目管理体系的优化:
定期组织进行项目管理体系的审视和改进
10
知识的总结与共享
(10%)
1、知识总结:
对个人工作中积累的知识和经验进行系统化总结,并通过手册/案例/培训等模式,与他人实现共享,保证知识、经验的积累和传承,避免他人犯类似的错误
2、经验共享:
鼓励、推动业务领域内员工不断对自己的工作经验和教训进行总结、反思和改进,避免员工犯同样的错误,提高员工的工作效率,并取得良好的效果
3、案例库/平台建设:
参与或组织相关人员优化/建立案例库或共享平台,并推动、促进相关人员不断对案例库或共享平台的内容进行丰富和完善
11
业务指导与人才培养(10%)
业务指导:
在业务指导过程中,注重培养的方法和技巧,因材施教,制定针对性的员工培养计划,并按计划对员工进行业务指导和培养,能够做到专业知识、业务技能不保留、不“藏私”,并且所指导过的员工(指导时间在半年以上)多人达到本专业2级水平,至少1人达到本专业3级资格标准要求;
人才培养机制建设:
参与建立或改进本业务领域人才培养的相关机制,促进“导师指导”、“师带徒”工作在本业务领域的顺利开展,本专业领域人才梯队建设取得良好的效果。
五)项目管理工程师五级
序号
要项名称
等级标准
补充说明
必备知识与技能
1
项目准备与组织(××%)
1、项目需求分析:
协助项目需求分析,借助有关的工具,规范需求管理,熟悉QFD、HoQ等需求管理的方法
1、专业知识与技能:
1)
2、公司知识:
1)
3、环境知识:
1)
2
项目计划和进度管理(××%)
1、计划评审与下达:
独立组织计划的评审,审核计划的合理性,发现计划中一般的问题,并组织相关人优化计划
3
财经与成败管理(××%)
1、项目预算的编制:
结合项目实际情况判断各项费用预算标准的合理性,收集的相关信息的合理性,对项目预算结果进行调整;从全局出发,综合分析相关产品间关系,判断预算的合理性
4
项目文档(××%)
1、模板的优化:
定期召集相关人员对开发模板进行优化并使用
5
项目支持(××%)
1、IT及信息支持:
确定项目的信息需求,包括运作信息、管理数据、技术文档、工作记录等,建立统一的项目信息数据库和文档索引,以便在项目组内部有效充分地实行信息共享;建立有效的项目管理电子流,使项目管理成为自动化的电子流程;并指导项目成员有效利用项目管理工具进行项目管理,如用Project管理项目计划。
6
流程制度规范建设(××%)
1、项目管理体系的优化:
定期组织进行项目管理体系的审视和改进
7
知识的总结与共享
(10%)
1、知识总结:
对个人工作中积累的知识和经验进行系统化总结,并通过手册/案例/培训等模式,与他人实现共享,保证知识、经验的积累和传承,避免他人犯类似的错误
2、经验共享:
鼓励、推动业务领域内员工不断对自己的工作经验和教训进行总结、反思和改进,避免员工犯同样的错误,提高员工的工作效率,并取得良好的效果
3、案例库/平台建设:
参与或组织相关人员优化/建立案例库或共享平台,并推动、促进相关人员不断对案例库或共享平台的内容进行丰富和完善
8
业务指导与人才培养(10%)
业务指导:
在业务指导过程中,注重培养的方法和技巧,因材施教,制定针对性的员工培养计划,并按计划对员工进行业务指导和培养,能够做到专业知识、业务技能不保留、不“藏私”,并且所指导过的员工(指导时间在半年以上)多人达到本专业3级水平,至少1人达到本专业4级资格标准要求;
人才培养机制建设:
参与建立或改进本业务领域人才培养的相关机制,促进“导师指导”、“师带徒”工作在本业务领域的顺利开展,本专业领域人才梯队建设取得良好的效果。