岗位职责岗位评价因素定义与分级表.docx
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岗位职责岗位评价因素定义与分级表
岗位评价因素定义与分级表
1责任因素（400）
序号
1．1风险控制责任
分数
1
2
3
4
5
因素定义：
指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
无任何风险。
仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
有一定的风险。
一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险。
一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
有极大风险。
一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。
0
15
30
45
60
1．2经营损失责任
1
2
3
4
5
6
因素定义：
指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。
不可能造成成本费用等方面的损失。
损失金额在500元以下。
损失金额在500元以上，5000元以下。
损失金额在5000元以上，10000元以下。
损失金额在10000元以上，50000元以下。
损失金额在50000元以上。
0
10
20
30
45
60
1．3指导监督责任
1
2
3
4
因素定义：
指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。
其责任的大小根据所监督指导人员的层次进行判断。
不监督指导任何人，只对自己负责。
监督指导一般人员。
监督指导的岗位中有中层管理人员。
监督指导的岗位中有高层管理人员。
0
15
30
40
1．4内部协调责任
1
2
3
因素定义：
指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。
其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门一般员工协调。
仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。
0
5
15
4
5
几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。
协调不力对公司有一定的影响。
与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。
25
35
1．5外部协调责任
1
2
3
4
因素定义：
指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判断标准。
不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。
工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。
需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。
需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。
0
10
18
25
1．6工作结果责任
1
2
3
4
5
因素定义：
指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。
以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
只对自己的工作结果负责。
需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。
对部门的工作结果负责。
对事业部或公司的部分部门的工作结果负责。
对全公司的工作结果负责。
0
15
25
40
55
1．7组织人事责任
1
2
3
4
5
因素定义：
指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力，并承担相应的责任。
其责任的大小视所负责人员的层次而定。
不负有组织人事的责任。
仅对本部门一般员工有分配任务、考核和激励的责任。
对本部门一般员工具有选拔、调配的责任。
对中层干部具有分配任务、考核和激励的责任。
对中层干部具有任免权。
0
10
15
25
30
1．8法律上的责任
1
2
3
4
因素定义：
指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。
其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。
不参与有关法律合同的制定和签约。
工作需要偶尔拟定、签署具有法律效力的合同条文，个人承担很小的责任。
工作需要经常拟定、签署各种业务合同或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有部分责任。
工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任。
0
10
20
35
1．9决策的层次
1
2
3
4
5
因素定义：
指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系部分的一般员工。
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。
工作中需要参加最高层次决策。
10
20
30
40
60
2知识技能因素（300）
序号
2．1最低学历要求
分数
1
2
3
4
因素定义：
指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。
初中及初中以下。
高中、职业高中或中专毕业。
大学专科。
大学本科及以上。
0
10
20
30
2．2知识多样性
1
2
3
4
因素定义：
指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。
判断基准在于广博不在精深。
基本不需要使用其它学科的知识
偶尔需要使用其他学科的知识。
较频繁地综合使用其它学科的知识。
频繁地综合使用其它学科的知识。
7
14
22
30
2．3胜任工作时间
1
2
3
4
5
因素定义：
指达到最低任职资格条件但没有该岗位工作经验的一般劳动力需多长时间才能基本胜任本职工作。
6个月以下。
6个月（含6个月）至2年。
2年（含2年）至5年。
5年（含5年）至8年。
8年（含8年）以上。
5
10
15
20
30
2．4工作复杂性
1
2
3
4
因素定义：
指在工作中履行职责的复杂程度。
其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。
只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍。
需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨碍他人工作。
工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。
工作要求高度的判断力和计划性。
要求积极地适应不断变化的环境和问题。
10
20
30
40
2．5工作所需的管理知识
1
2
3
4
因素定义：
指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。
判断基准是：
工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。
工作简单，基本不需要管理知识。
工作需要基本的管理知识。
需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系。
需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营。
0
15
30
40
2．6工作的灵活性
1
2
3
4
因素定义：
指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。
判断基准取决于工作职责要求。
属于常规性工作，很少或不需要灵活性。
工作中大部分属于常规性的，有时需要灵活地处理工作中出现的问题。
工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。
工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题。
0
13
26
40
2．7文字运用要求
1
2
3
4
因素定义：
指正常工作中所要求实际运用的文字能力。
一般信函、简报、便条、备忘录和通知。
报告、汇报文件，总结（非个人）。
公司文件或论证报告。
合同或法律条文。
5
10
15
20
2．8数学知识
1
2
3
4
因素定义：
指工作所要求的实际数字运算知识的水平。
判断以常规工作中使用的最高程度为基准。
加减乘除等简单运算。
小数、分数、乘方、开方、指数运算。
统计、线性代数、运用计算机应用软件。
开发或维护计算机软件。
5
10
15
20
2.9综合能力
1
2
3
4
因素定义：
指为顺利履行工作职责所应达到的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。
无需特殊技能和能力。
仅需某方面的专业知识和技能。
工作比较复杂，需综合使用多种知识和技能。
需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。
10
20
35
50
3努力程度因素（200）
序号
3．1工作压力
分数
1
2
3
4
因素定义：
指工作本身给任职人员带来的压力。
根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。
不用迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。
很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。
要求经常迅速做出决定，工作比较常规，手头的工作常被打断，工作流动性强。
经常地迅速做出决定，工作非常规，时间很紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静处理问题。
0
20
30
40
3．2精力集中程度
1
2
3
4
5
因素定义：
指在工作时所需注意力集中程度的要求。
根据集中精力的时间、频率等进行判断。
工作时以体力为主，不需要经常集中精力。
工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动。
少数工作时间必须高度集中精力，从事较高强度脑力劳动。
一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。
多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。
6
12
18
24
30
3．3体力要求
1
2
3
4
因素定义：
指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势，持续时间长度和用力大小进行判断。
不需要消耗特别的体力。
工作时需要消耗较少的体力。
工作时需要消耗一定的体力。
工作时需要消耗大量的体力。
0
6
12
20
3．4创新与开拓
1
2
3
4
因素定义：
指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。
全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新。
工作基本规范化，极少需要开拓创新。
工作有时需要开拓和创新。
工作总是需要开拓和创新。
0
10
25
40
3．5工作紧张程度
1
2
3
4
因素定义：
指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。
工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。
大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。
工作的节奏、实现自己无法控制，明显感到工作紧张。
为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持高度紧张，每天下班时经常明显感到疲劳。
10
20
30
40
3．6工作均衡性
1
2
3
4
因素定义：
指工作每天忙闲不均的程度。
一般没有忙闲不均的现象。
有时忙闲不均，但有规律性。
经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。
工作经常忙闲不均，没有明显的规律，且忙的时间持续很长。
7
14
21
30
4工作环境因素（100）
序号
4．1职业病
分数
1
2
3
4
因素定义：
指正常工作所必然造成的身体疾病。
无职业病的可能。
会对身体某些部位造成轻度伤害。
对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。
对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。
0
5
10
15
4．2工作时间特征
1
2
3
4
因素定义：
指工作要求的特定起止时间。
按正常时间上下班。
基本按正常时间上下班，偶尔需要加班。
上下班时间按照工作具体情况而定，但有一事实上的规律，自己可以控制安排。
上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制。
0
10
20
30
4．3环境舒适性
1
2
3
4
5
因素定义：
指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。
非常舒适，没有不良感觉。
偶尔不舒适。
经常不舒适，或者偶尔极不舒适。
经常极不舒适。
持续保持极不舒适。
0
6
12
18
25
4．4危险性
1
2
3
4
因素定义：
指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。
没有可能对人身造成任何伤害。
可能造成人体轻度伤害。
可能造成较重伤害。
可能造成很大的伤害。
0
10
20
30
岗位分值表
调整后各岗位评估得分均值
总经理
885
工段长
273.6
技改副经理
731.5
综合会计
271.4
军品部部长
728.2
招聘培训
269.5
民品部部长
723.4
经营计划
258.2
军品副部长
686
质量管理
257
民品副部长
681.3
税务
257
技术中心主任
612.7
生产采购部计划统计
251.5
市场部部长
609.8
工时定额
251
技改办主任
550.5
生产采购部计划兼统计
250.2
民品生产采购部长
545.1
调度
248.8
民品车间主任
529.9
人事管理
247.3
计划财务部长
512
党办秘书
244.5
质量部部长
504.8
采购员
243.9
人力资源部部长
500
公司办秘书
243.5
市场部副部长
485.2
人事环保（军品）
243.5
公司办公室主任
476.5
成本管理
243
动力车间主任
472.2
动力车间调度员
241.8
民品生产采购副部长
443.3
内部定价
237.2
技术中心设计员
420.7
盐焊
229.7
副主任
414.7
氩焊
228.2
计划财务部副部长
405.2
数控
220.2
动力车间副主任
395.2
材料工资管理
216.3
外贸客户经理
394.3
机加
216.2
技术中心工艺员
389.5
社会保险
209.7
公司办公室副主任
389
下料调度
207.4
国内业务经理
360.5
往来帐
206.6
外协管理
353.4
维护电工
195.3
技术中心工装设计员
349
标准化
194.4
工艺员
343.6
技术中心标准化成果
194.1
测试技术员
332.7
计划员
193.3
生产采购部调度
325.8
附件装配
179.4
非标
320.4
出纳
175.4
机械
319.3
综合管理员
168.2
软件
319
清洗
163.7
电气
318.8
市场部内勤
163.1
土建
305.4
机要
156.9
技术员
304.4
散热器
153.9
硬件
298.7
动力车间计划员
149.3
电气技术
292.1
打字收发
122.7
非标技术
290.6
资料档案
118.9
机械技术
287.9
保管
118.6
薪酬考核
285.9
动力车间综合管理
118.4
法律法规
285.2
晒图
112.1
军品计划统计
278.3
升级会员 