SWOT是一种战略分析方法.docx

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SWOT是一种战略分析方法

郑州轻院民族职业学院

专科毕业论文

题目：

SWOT分析唐僧取经团队

学生姓名：

张帆

专业班级：

08级文秘班

学号：

0803010160

院系：

公共管理系

指导教师（职称）：

李宗福（助教）

完成时间：

2011年5月2日

摘要

《西游记》是中国四大名著之一，其故事内容中不仅蕴含着博大精深的传统历史文化，而且还蕴含着丰富的现代管理思想。

文章从《西游记》中唐僧团队“西天取经”的成功来探寻分析可以借鉴的管理之道：

首先，唐僧团队拥有明确诱人的企业目标；其次，团队中德、能、智、劳者能够优势互补、人尽其才、才尽其用；第三，唐僧具有优秀的管理者素养和独到的管理艺术；第四，唐僧团队构建了高效的管理制约机制，使团队思想统一、行动协调、工作高效。

这些都是唐僧团队取经成功的重要原因。

　　关键词：

唐僧团队　管理　优势互补　机制

Abstract

"JourneytotheWest"isoneoffourfamous,thestorynotonlycontainsextensiveandprofoundtraditionalculture,butitalsocontainsawealthofmodernmanagementthought.Thearticle"Monkey"Monkeyteam"Buddhistsutras,"toexplorethesuccessofthemanagementcandrawontheRoad:

Firstofall,theteamhasaclearattractivemonkbusinessgoals;Second,teamGermany,energy,wisdom,workersareabletocomplementeachother,properlyutilized,canmakethebestuse;thirdmonkwithagoodmanagerandtheuniqueartofmanagementquality;fourth,TangSengefficientmanagementteamtobuildacontrolmechanism,sothattheteamthinking,actioncoordination,workefficiently.Thesearethemonkimportantreasonforthesuccessoftheteamlearnfromtheirexperience.

Keywords:

Tangseng’steamManagementofComplementaryMechanisms

朗读

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引言

什么是SWOT分析？

SWOT分析最早是由旧金山大学治理学教授于20世纪80年代提出的。

所谓SWOT分析即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的带有决策性的结论。

SWOT分析法总体上来说是一种比较准确和清楚的方法，它能比较客观地分析和研究一个单位的现实情况。

利用这种方法可以找出对自己有利且值得发扬的因素，以及对自己不利需要回避的因素，发现问题并找出解决办法，从而明确未来的发展方向。

根据分析的结果，企业可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些问题目前需要解决，哪些问题可放在稍后解决，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。

SWOT分析是最常用的治理方法之一，根据研究结果可以制定相应的发展战略、计划以及对策等等。

SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

　　SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：

strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities（机会）、threats（威胁）。

　　SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析，结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。

SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

《西游记》在中国家喻户晓，唐僧师徒和白龙马之所以能够历经千辛万苦最终取得真经，首先不是因为他们的个人本领超强。

除了孙悟空，其他人简直可以说得上是“庸才济济”，即使是本事最大的孙悟空，也并非无所不能，更不用提天庭上还有那么多比他本事大得多的天神。

他们最后获得了巨大的成功，也不仅仅由于他们不畏艰险百折不挠事实上，中途给气跑了闹离职，然后又来办复职手续的，一路上动不动就动撂挑子不干念头的，也颇有人在。

成功的真正秘密在于：

他们的性格各不相同，却具有巨大的互补性，这种由职业性格上的差异而造成的互补性，使唐僧的取经团队成为一个真正的“梦之队”

唐僧取经团队的长处：

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？

关键在于唐僧有三大领导素质：

首先，目标明确、善定愿景。

       作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。

领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

 其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，****赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。

作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。

中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。

所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。

在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：

“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？

所以后来他又回到了唐僧身边。

第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。

猪八戒:

西游记中人物。

法号悟能，是唐僧的二徒弟，原来是玉皇大帝的天蓬元帅，因调戏嫦娥被逐出天界，到人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪相似。

他会变身术，能腾云驾雾，使用的兵器是九齿钉钯。

唐僧西去取经路过云栈洞，猪八戒被孙悟空收服，八戒从此成为孙悟空的好帮手，一同保护唐僧西天取经。

八戒性格温和，憨厚单纯，力气大，但又好吃懒做，爱占小便宜，贪图女色，经常被妖怪的美色所迷，难分敌我。

他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，为唐僧西天取经立下汗马功劳，是个被人们喜爱同情的喜剧人物。

猪八戒在西游记中原本看不出什么特殊的优点，还有多处毛病。

他是玉皇大帝的天蓬元帅，因调戏嫦娥被逐出天界，到人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪相似。

他会点变身术，能腾云驾雾，使用的兵器是九齿钉钯。

唐僧西去取经路过云栈洞，猪八戒被收服后，八戒从此才稍归正道，成为孙悟空的好帮手，一同保护唐僧西天取经。

八戒性格温和，憨厚单纯，力气大，但是好吃懒做，爱占小便宜，爱贪图女色，经常被妖怪的美色所迷，难分敌我。

猪八戒贪吃贪睡，自私自利，好进谗言。

他常常想害人，但不是搬起石头来砸自己的脚就是作茧自缚。

为什么连这样一个人也最终修成正果，被如来佛封为“净坛使者”呢！

这与猪八戒的知错必改，能听取领导和同事的意见有很大关系。

做到了悬崖勒马、甚至是浪子回头，在取经事业中的他对师兄的话算得上言听计从，对师父忠心耿耿，总算是为西天取经立下汗马功劳，才有其八戒的美好的结果吧。

沙僧:

比较憨厚,忠心耿耿,从电视剧里他喊"大师兄"那种厚重的声音和真诚的眼神可以看出来。

他不象孙悟空那么叛逆，也不象猪八戒那样花痴不改，自他放弃妖怪的身份起，他就一心跟着唐僧，正直无私，任劳任怨,从不左顾右盼，谨守佛门戒律。

虽然个性不鲜明的他戏份不多，但我觉得《西游记》里不能缺少这个人物。

因为他在四人中起到平衡作用。

大家可以假想一下，没有他的取经之路，互不服气的孙、猪二人的争吵会把那个死板的唐僧折磨到精神分裂！

没等妖怪来袭，唐帅就先被两个徒弟气吐血了！

尽管大家把更多注意力投向神通广大的悟空和笨拙搞笑的八戒。

唐僧取经团队人物缺点：

唐僧：

优柔寡断、官僚主义

孙悟空：

不合群、不善倾听

猪八戒：

随意承诺、虎头蛇尾

沙和尚：

不善拒绝、不愿承担责任

团队任务必须由这四种不同性格的人协作完成。

这是因为健康的组织机构需要集四种性格优势之大全，而每一种性格都有不可替代的优势，但同时也无法取代别人的长处。

孙悟空最大的特点就是坚强，总是能够不屈不挠地实现目标，总是能够取得令人叫好的工作绩效。

我们看到，无论是化斋、探路、降妖除魔，他总是能够凭借高强的本领或想办法完成任务。

如果换了猪八戒、沙和尚，事情的结果往往会大打折扣。

当唐僧、猪八戒、沙和尚全都陷入了妖精的魔掌，也总是孙悟空设逃脱，最后成功地将他们营救出来。

尽管如此，事实上孙悟空却屡次遭到唐僧的驱赶，与猪八戒、沙和尚的关系也有很多不怎么友好的地方。

为什么会这样呢？

因为他的态度总是那样强硬和粗暴，喜欢自己说了算，似乎有些咄咄逼人、不可一世的样子，所以往往遭到别人的不满和抵制。

这的确是孙悟空的悲哀，也是许多力量人士的悲哀。

和孙悟空一样，力量型的人有许多值得肯定的性格优势。

然而，如果运用不当，性格上的这些优势就会变成令人讨厌的缺点。

例如：

个人独立工作的能力强是一个性格优势，如果运用不当就变成不善于合作的缺点。

过分强调工作绩效，会让同事们觉得你缺乏人情味。

一鸟在手胜过百鸟在林，这种信念使得力量型人士相当讲究实际，可是运用不当就会转化为目光短浅的缺点。

孙悟空应该正视的一个问题是，完美型的唐僧这种蜗牛一样的速度简直是令人无法忍受。

同样地，对于完美型的人来说，力量型的快节奏也会让他们感到很不自在，会打乱他们的工作程序，因为他们总是习惯于深思熟虑。

现在的问题是，在完美型的唐僧面前，力量型的孙悟空究竟应该怎么做呢？

除非情势紧急，请放慢节奏。

说做就做是一个好习惯，但前提是你应该得到伙伴们的支持。

力量型的通常都喜欢说话，却不善倾听。

注意说话的态度，不要在完美型的人面前显出过于强硬的样子，否则他会认为你是一个专横的人。

很多时候，完美型的会回避他与你的矛盾，你切切不可把这种回避当作他对你的一种被迫认同。

一旦等到他发作，你后悔都有些来不及了。

唯一的解救之道就是，注意与完美型的主动沟通。

如果你连主动沟通的意识都没有，那就很难说得上有效的工作关系了。

对于孙悟空那种生气勃勃、节奏明快的工作方式，活泼型的猪八戒是颇为欣赏的。

但同时猪八戒也很讨厌孙悟空那种没有同情心、喜欢支使别人的性格特点。

在团队生活中，给予孙悟空最多配合的是猪八戒，与孙悟空经常斗嘴的也是猪八戒。

孙悟空与猪八戒有效的工作关系：

对于活泼型人士而言，相互了解是相当重要的。

他们讨厌那种正规严肃的气氛，喜欢营造一种浓浓的人情味，喜欢与同事建立起私人之间的联系。

作为力量型的你，最好能够用一种自由而又随便的态度，开始或增加与他们之间的私人交往。

活泼型人士在受到表扬时，心里是非常高兴的，尤其是在公开场合受到表扬。

你应该设法满足他们所喜欢的荣誉（最好是用幽默的方式），只要不是太过火。

你应该设法让谈话气氛更加愉快起来，在你和活泼型的同事之间营造一种美好的友谊。

而且，比之闷声不响地埋头苦干，在轻松愉快的工作气氛中所产生的绩效，显然要高出许多。

和平型的沙和尚虽然没有七十二般变化，甚至连猪八戒的三十六般变化也没有，但是，在所有的性格类型中，力量型与和平型的差异是最大的。

一个主动进取，一个畏缩观望；一个专横霸道，一个逆来顺受；一个关注工作，一个在乎情感。

因此，在《西游记》中，孙悟空与沙和尚一动一静的性格对比相当鲜明，两个人甚至就没有说过几句话。

相较而言，沙和尚与猪八戒之间的共同语言就更多一些。

和平型人士对待每个人都是小心翼翼，唯恐惹起任何冲突和不愉快。

当然，沙和尚也希望别人能够同样地在乎他们。

虽然他们一般不会惹是生非，但如果你想赢得他们的友谊，就应该用一种平等、随和、适度热情的方式，与他们真诚相处，千万要避免犯心高气傲的毛病。

多关注他们人性的一面。

尽管他们没有特别高超的技艺，但他们还是很在乎别人对自己的态度。

虽然他们也会顺从力量型那种颐指气使的工作作风，但心里却暗暗的憋着气。

一旦你真的得罪了他们，想要挽救就很困难了。

和平型人士喜欢在稳定有序的环境中工作，因此，你应该给他们尽可能地减少一些不确定性。

如果你能够帮助和平型的人明确自己承担的角色、努力的方向和工作的程序，他们就会出色地工作。

和平型的人之所以能够成为整个团队组织的稳定器，是由于他们的忠实。

他们忠实于纪律、忠实于伙伴、忠实于团队，也希望你能够表现出同样的忠诚。

如果他们听到你对同事或团队组织进行无端的攻击，就可能非常反感。

如果你真的有牢骚，不妨直接提出一些建设性的改进意见。

纠正性格缺点

积极除心魔，向性格相反的人学习

如何纠正性格中的缺点，有一个适用于各种性格类型的办法，那就是向性格完全相反的人学习。

让唐僧学习猪八戒的活泼开朗；让猪八戒学习唐僧的谨慎周密；让孙悟空学习沙和尚的冷静和耐性；让沙和尚学习孙悟空的勇敢与坦率。

在团队中提倡这种取长补短的学习方法，不仅能够培养同事之间互相帮助的组织文化，而且能够很好地促进他们彼此协作、友好相处的伙伴关系。

然而，即使知道自己的缺点，也知道纠正缺点的方法，可是在使用这些方法时仍然有许多心理上的“魔障”。

例如，要求唐僧像猪八戒那热情奔放起来，就会让他感到惊恐不安，因为他往往会把许多“随意的言行”理解成“放肆”与“轻浮”；同样地，孙悟空会把“低调”与“耐心”理解成“失去控制”；沙和尚也会把“积极主动”理解成“冒失”。

如果人们是这样消极地理解纠正的方法，当然就难以改正自己的缺点了。