框架八层医院综合楼工程施工组织设计技术标.docx

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框架八层医院综合楼工程施工组织设计技术标

第一卷综合楼施工组织设计

第一章前言

我公司对被邀请参加武汉市XX医院YY分院综合楼工程的投标，表示十分感谢。

在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。

本施工组织设计是某局某公司对YY工业园综合楼工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。

若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

第二章指导思想与实施目标

第一节指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出***市乃至全国一流的精品工程。

第二节公司简介

（略）

第三节在汉实力

（略）

第四节实施目标

一、质量目标

严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，精心组织施工，确保工程荣获武汉市“黄鹤杯”工程。

二、工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划306天完成全部施工任务。

三、安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

四、文明施工目标

严格按***市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保***市优良达标现场。

五、科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。

本工程计划采用的四新项目如下：

1、一次抹光技术；

2、电渣压力焊技术；

3、商品砼“双掺”技术及泵送工艺；

4、电脑的综合利用；

5、布料机在混凝土结构施工中的应用；

6、新型模板支撑架（快拆脚手架体系）；

六、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

七、服务目标

对于本工程的保修期为：

地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；

屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；

电气管线、给排水管道、有线电视管线、门窗制作安装和装修工程为2年；

暖通工程为2个采暖期。

第三章工程概况与编制依据

***市XX医院道YY综合楼工程位于***市ZZ号，其建设单位为***市XX医院，设计单位为NN建筑设计院。

本次招标范围为：

桩基以上（从桩基顶算起）建筑主体，室内给排水、电源、室外落水等。

第一节建筑概况

本工程为一平面呈“L”形，立面体现欧陆式风格的医院建筑，其建筑基底面积为1503m2，总建筑面积10892m2，建筑高度为30.00m，共八层。

该建筑设有两部电梯，其中一部做消防用，八层上设电梯机房。

本工程主楼外墙刷涂料和贴面砖；内墙：

一层消防控制室、二、三层暗室、四、五、六层产房及手术室、各层配电间及设备管井为水泥砂浆内墙面；各层厕所及开水间、七层及以上洗手更衣室及消毒洗涤室为面砖内墙；一层门厅为磨光花岗岩、二、三层CT机房及操作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防护内墙；其余内墙面刷丙烯酸系复合涂料。

地面主要铺地砖，其中门厅铺磨光花岗岩，办公室、消防控制室、过街楼、厕所及开水间为细石混凝土地面。

楼面铺地砖，在二、三层CT机房及操作室、X光机及控制室及摄片室楼面铺单层木地板（面铺地毯），配电间及设备管井、电梯机房为细石混凝土地面。

顶棚为混合砂浆顶棚，电梯厅、走道、四层及四层以上厕所及开水间为铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶，CT机房及操作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防护吊顶。

本工程屋面防水等级为一级，采用二道防水设防，防水材料为分别为高聚物改性沥青卷材和高聚物改性沥青涂膜，保温材料为挤塑型聚苯乙烯保温隔热板，外墙内壁除混凝土自防水外，加设防水涂料双防水，所有卫生间及有水源房间，在混凝土板内加防水剂一道。

第二节结构概况

本工程基础采用振动沉管灌注桩基础，桩上承台平面最大尺寸4900mm×8700mm,最大高度为1.5m，最大埋深为-2.5m。

主体结构采用全现浇框架结构，柱最大截面尺寸为700mm×700mm、400mm×1300mm，门厅圆柱D=700mm。

⑤轴-⑥轴之间在内墙及顶棚阴角处及外墙平直处设70mm宽变形缝。

砼强度等级分类：

基础垫层为C10、基础和基础梁为C25、框架柱标高8.05以下为C35；标高8.05~19.15为C30；标高19.15以上为C25；框架梁、现浇楼板、楼梯梁、板标高8.05以下为C30，标高8.05以上为C25。

外墙（250厚）及内隔墙（200厚）采用加气混凝土砌块墙，用M5混合砂浆砌筑。

±0.00以下采用MU20灰砂砖，用M5水泥砂浆砌筑。

本工程抗震设防烈度为六度、抗震等级为三级。

第三节安装工程概况

本工程安装部分包括给排水工程、电气工程、通风工程及相关专业的设备安装工程。

（1）给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷洒系统。

（2）电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统、及消防报警系统。

（3）通风工程包括卫生间排风及走道排烟系统。

第四节施工区域情况

施工区域场地平整，交通畅通。

施工用电、用水基本具备。

现场正在进行施工区域内原有建筑物拆除和桩基础施工，

第五节编制依据

2.5.1***市XX医院YY综合大楼工程施工邀请招标文件

2.5.2NN建筑设计院设计的***市XX医院道YY综合大楼工程施工图

2.5.3中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

2.5.4建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

2.5.5***市颁布的《***市建设工程施工现场综合考评标准》

2.5.6某局及本公司的企业标准

2.5.7某局某公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

2.5.8现场和周边的实际踏勘情况

2.5.9采用的主要规范及标准目录

土建部分：

GB50026-93《工程测量规范》

YSJ402-89《地基与基础工程施工操作规程》

JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》

GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》

JGJ/T10-95《砼泵送施工技术规程》

GB50164-92《混凝土质量控制标准》

GBJ203-98《砌体工程施工及验收规范》

JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》

GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》

GB50207-94《屋面工程技术规范》

JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术》

JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ80-91《建筑工程施工现场供电用电安全规范》

GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

GBJ301-88《建筑工程质量检验评定统一标准》

安装部分：

GBJ242-82《采暖与卫生工程施工及验收规范》

GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》

GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》

GB50184-93《工业金属管道检验评定标准》

GB50243-97《通风与空调工程施工及验收规范》

GB50168-92《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

GB50169-92《电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》

GB50259-96《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》

GB50258-96《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》

GBJ149-90《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》

GB50254-96《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》

GB50150-91《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》

GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》

GBJ303-88《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》

GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》

GBJ303-88《电气装置安装工程质量检验评定标准》

JBJ23-96《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

第四章施工组织机构说明

第一节项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成***市XX医院综合大楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理AA同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。

下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。

由中建局公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。

项目组织机构图见附图-1。

项目经理部主要施工管理人员见附表-1。

项目经理简历见附表-2。

第二节施工机构职能

1）贯彻执行国家和***市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第三节项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装