中央空调施工组织设计.docx

资源描述

中央空调施工组织设计.docx

《中央空调施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中央空调施工组织设计.docx（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中央空调施工组织设计.docx

中央空调施工组织设计

施

工

组

织

设

计

一、编制依据………………………………………………………………………2

1.执行标准和规范………………………………………………………………2

2.工程概况………………………………………………………………………3

3.工程特点………………………………………………………………………3

二、施工场地要求…………………………………………………………………4

三、施工准备………………………………………………………………………5

1.技术准备………………………………………………………………………5

2.资源准备………………………………………………………………………5

3.临时设施………………………………………………………………………5

四、施工布署………………………………………………………………………6

1.项目组织机构及人员配置……………………………………………………6

2.项目管理班子责任与权力……………………………………………………8

3.项目部各主要岗位职责………………………………………………………9

4.施工组织………………………………………………………………………13

五、施工程序及主要施工方法……………………………………………………16

1.总体施工程序…………………………………………………………………16

2.重点工艺措施…………………………………………………………………18

3.镀锌钢板风管…………………………………………………………………25

4.风管部件的安装………………………………………………………………35

5.通风与空调系统的一般设备安装……………………………………………36

6.空调水系统……………………………………………………………………40

7.电气工程………………………………………………………………………47

8.施工计划………………………………………………………………………57

六、质量控制措施…………………………………………………………………63

七、工程安全目标及保障措施……………………………………………………67

八、现场文明施工主要措施………………………………………………………72

九、工程竣工………………………………………………………………………74

一.编制依据

《xxx体育馆（中央）空调末端空气处理系统及安装工程》招标文件

《xxx体育馆（中央）空调末端空气处理系统及安装工程》招标设计图（中国xxx设计院09202-1号。

1.执行标准和规范

A.机电系统

1.《办公建筑设计规范》JGJ67-1989

2.《民用建筑设计规范》GB50352-2005

3.《建筑采光设计规范》GB/T50033-2001

4.《建筑设计防火规范》GB50016-2006

5.《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

B.采暖通风与空气调节系统

1.《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003

2.《室内空气质量标准》GB/T18883-2002

3.《工业循环冷却水处理设计规范》GB50050-1995

4.《通风管道技术规程》JGJ141-2004

5.《环境空气质量标准》GB3095-1995

6.《民有建筑隔声设计标准》GBJ118-1988

7.《城市区域环境噪声标准》GB3096-1993

8.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

9.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-1998

10.《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-1998

11.《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-1998

12.《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-1997

13.《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-1989

C.电气系统

1.《供配电系统设计规范》GB50052-1995

2.《低压配电设计规范》GB50054-1995

3.《建筑安全防范工程技术规程》GB50348-2004

4.《建筑照明设计标准》GB50034-2004

5.《电力工程电缆设计规范》GB50217-1994

6.《通用用电设备配电设计规范》GB50055-1993

2.工程概况

工程名称：

xxx中央空调系统及安装工程

工程位置：

xxx

开工日期：

xxx

工期：

xxx天

竣工日期：

xxx

项目概况：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3.工程特点

a.综合性强，配合协调要求高

按照标书的要求，本标段包括xxx空调处理系统中风，水，电各系统安装工程，需与土建，装修以及其他系统如楼宇自控系统（BAS），火灾自动报警系统（FAS），气体灭火系统（BTM）等安装项目同时进行，各专业之间交叉作业，工作面重叠，且估计不可避免的设计变更修改，因此对各专业、各系统的协调工作要求相当高，尤其是构造土建空腔（作绝热和防漏风处理）作为送风静压箱的保温密封处理；协调工作量十分大，各方必须互相密切配合协调，方可确保工程顺利实施。

b.工程量大

经统计，本工程主要实物工程量为：

DN15～DN200各种管道，DN15～DN200各类阀门，电气配线配管，各类空调设备，各型风机，各种型号规格通风风管等。

《详见主要安装工程量表》

c.建筑物单层高，高空作业面多

本项目存在多处空间，超高作业面，要求安全保护措施高。

d.工程质量要求高，工期要求紧迫

本工程技术先进，设施完备。

机电安装要求性能优良，工艺合理，操作性、耐用性强。

工程质量必须经检验评定达到优良标准。

投标文件对工程完工工期，分阶段的关键工期都提出明确、严格规定。

承包商必须采取一切保证措施，工期只有提前，不允许延迟。

e.新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用多

本工程新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用多，如末端设备DDC控制（不在本合同范围内，但需提供配合）、构造土建空腔作回风静压箱、大型送风消场静压箱（如设于7.2m层的5700×2700×550）等，要求自动化程度高，安装精度高。

f.工程接口多

本工程，安装单位要与建筑、电梯、楼宇自控、消防、精装修等多家施工单位配合，与多家施工单位在作业程序、场地使用、安装作业面及各种安装接口和衔接关系上，都存在着大量配合协调工作，这些工作对工期及工程质量都有着重要的影响。

g.工程的社会影响大，社会效益高。

要工程是大型现代化的公共建筑，反映城市建设风貌的一个缩影。

工程对社会效益和施工单位的信誉有着极大影响。

二.施工场地要求

空调机组的二次运输：

空调机组到货后可用液压叉车运送至安装位置。

空调设备开箱检查：

安装前检查各零部件的完好性，外形应规则，无缺损；对有缺损的部件要修整，对损伤严重的要予以更换；对表冷器、加热器中碰歪碰扭的翅片要校正，各阀门启闭灵活，阀叶平直。

检查无误之后对空调器内部进行清洗、擦拭，除去灰尘、杂物和油物。

具体布置待进场前依据现场情况和工程进度与总承包单位协商确定。

三.施工准备

1.技术准备

对原方案设计图进行深化设计，并报业主、监理工程师审核确认和政府相关部门批准；

组织工程技术相关人员熟悉施工设计图，核对现场，完善设计施工技术交底；

准备施工需要执行的相关标准、规范和标准图集；

组织施工作业人员熟悉施工设计图、标准、规范和标准图集，并进行岗前必要技术培训（焊工试焊、油漆试配、安全学习）；

收集本工程有关的特殊要求材料资料及技术评定。

2.资源准备

物资准备：

主要设备、材料已由公司物资供应部按设计、合同技术要求落实供应商，能充分保证工程施工进度要求。

（详见物资供应计划）

人力资源：

现场项目部组建完成，施工管理人员落实到位，操作人员经培训合格才能上岗。

施工机械及检测器具：

主要施工机具及检测器具维护保养并核对检测器具有效期，详见后附表7.4.1《施工机具需要计划表》，附表表7.4.2《检测器具需用计划表》。

资金准备：

由公司财务部组织工程施工专用流动资金，建立专用帐户，由项目部经理负责专款专用。

交通工具：

装备施工专用交通车一辆、运输货车三辆。

通讯：

现场主要管理人员和技术领班人员配置移动电话。

3.临时设施

施工临时用电：

本项目从业主每户提供的现场用电点接入并装表计量，设置总配电箱一个，负荷不大于100KVA，计划用电量约为55000kW.h。

具体布置待进场前制定详细《施工临时用电施工组织设计》报监理工程师和业主审批后执行。

施工现场加工场地：

在建筑物内三层分别设置临时加工场地共2100m2，临时库房2300m2，现场办公室100m2，具体位置现场协商确定。

生活设施：

施工人员生活用房临时住宿在场外租赁。

临时用水：

利用原施工单位临时水源点，装表计量，计划日用水量为2m3。

四.施工布署

1.项目组织机构及人员配置

详见下页附图表：

附图《项目管理机构图》，附表《主要入场作业人员组成》。

附图《项目管理机构图》

附表：

主要入场作业人员组成

序号

工种

级别

数量

设备安装工

高

中

管工

高

中

焊工

高

中

冷作工

高

中

电工

高

中

保温工

高

中

钳工

高

中

起重工

中

普工

合计

2.项目管理班子责任与权力

（1）.项目经理必须保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗完成任务，具体是：

1）确定项目管理机构并在公司施工部的安排下，配备人员，制定规章制度，明确相关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

2）确定管理总目标，进行目标分解，制订总体控制，确保施工顺利完成。

3）及时、适当地作出项目管理决策，人员调整决策、重大技术组织措施决策、成本控制决策、进度调整决策、合同变更、材料设备调配决策，对合同实施严格管理。

4）协调本部与现场各施工单位之间的协作、配合及经济、技术关系，代表公司作好有关签证、验收，并进行互相监督、检查，确保质量、工期、成本控制与节约。

5）建立良好的、可行的内外信息管理系统，使上下、内外沟通顺畅。

6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷，处理好总分包的关系。

（2）.项目经理的职责

1.项目经理的职责，是保证各生产要素在项目经理授权范围内作到最大限度的优化配置，具体是：

7）严格遵守国家法律、法规、政策，严格执行国家和行业的各种安全、技术、施工、验收规范、规定，执行公司各项管理制度。

8）严格执行公司的财务制度，严格执行公司的审批程序。

9）履行合同（包括承包合同）中由项目经理负责的各项条款。

10）对项目进行有效控制，确保质量、工期、成本；实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（3）.施工项目经理的权限

11）用人决策权：

项目经理有权按公司规定和体制，就该项目经理部的构架、编制，决定选择、聘任有关人员，并对其进行考核、监督，决定奖惩，留用。

12）财务决策权：

在财务制度允许的范围内，有权根据工程需要和计划安排，作出流动资金周转、固定资产购置，对项目班子的计酬方式、分配方式作出决策。

13）进度计划控制权：

有权根据进度总目标和阶段性目标的要求，对进度调查、调整，并在资源上调配，对进度进行有效控制。

14）技术质量决定权：

项目经理有批准重大技术方案、重大技术措施的权力。

必要时召开或请公司总工程师召开技术方案论证会，防止技术上决策失误。

主持处理质量事故。

3.项目部各主要岗位职责

a.项目经理职责

15）严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行隆鑫工业（集团）有限公司、监理公司及总公司项目部对工地管理的各项有关规定。

全面、认真履行《施工合同》的全部条款。

认真、负责地履行合同义务。

16）代表企业法人管理工程、处理协调与甲方和总包单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。

17）贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合。

18）确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

19）每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

20）随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。

21）按时参加工地协调会。

了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。

重大质量事故及时上报公司。

22）为安装项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

23）组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

b.项目技术负责人职责

24）执行本公司ISO9001质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。

25）负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技术疑难问题。

对各专业工程师的工作表现提出评价性意见。

26）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。

对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。

27）按时参加协调会。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

特别对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果.

28）负责文件和规范的管理工作,确保现场使用的文件均有效,指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。

29）定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。

及时向公司主管部门反馈质量信息。

为施工技术、质量第二责任人。

30）负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施,认真制定纠正预防和质量隐患的措施。

31）负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。

32）负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。

33）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。

34）及时发现、解决施工中存在技术问题。

35）工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。

36）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

37）上述所做一切最终向项目经理负责。

c.采暖通风专业工程师岗位职责

38）负责通风空调系统施工技术及现场管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，安装调试工作,做好施工前技术交底及安全教育工作。

39）负责通风空调系统的施工质量，协助项目部、公司质安部的安全检查、监督施工队的各项工作。

40）协助项目部编制防排烟系统施工组织设计及施工进度计划。

41）负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工、安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的审核工作。

及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。

42）负责通风空调系统材料，设备供货及验收工作。

43）负责做好通风空调系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。

编制设备、材料进场计划，协助项目部编制周、月进度计划。

44）协助项目经理对甲方、监理、设计院及相关单位业务往来和工作联系。

45）协助项目部搞好其他配合单位的协调配合工作。

46）负责整个工程防排烟系统竣工资料及其竣工图的完善工作。

d.质检工程师岗位职责

47）每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责。

48）负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定。

49）会同仓管员对进入现场材料、设备的开箱检查、检验、验证。

参与完成各工种的隐蔽工程验收。

50）参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺。

51）按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级。

52）协助项目部贯彻实施各施工工序的操作，对各施工队定期进行质量教育。

53）认真把好每一道工序的质量关，发现问题及时处理，遇到特殊情况及时上报项目部，并监督需处理的问题在处理完后才能进行下道工序的施工，向项目部负责。

e.安检工程师岗位职责

54）每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

55）负责对整个工程各作业段的防护用电、用水及各种机具的使用情况的检查、监督工作。

56）组织施工队进行安全生产教育。

指导施工队实施安全操作措施。

57）发现问题及隐患及时监督处理，自己不能处理的及时上报项目部，得到恰当的处理后才能接着下一个工序的施工。

58）认真贯彻国家有关的政策法规及条例，并将其向施工队宣传并监督实施。

59）协助项目部定期对施工队进行安全教育和安全交底。

60）监督及配合仓管员做现场材料的保管及防火工作。

61）负责检查、监督各项工作的文明施工情况和环境保护，确保各工序按有关规定进行。

62）配合业主、监理及上级有关部门的例行检查，向项目部负责。

f.材料员岗位职责

63）熟悉本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量、采购地方、工地需用的时间，材料进场的时间。

特别要了解材料市场情况、价格状况，及时书面报告项目经理和项目预算员。

64）配合项目经理、成本工程师做好采购决策、材料成本计划、资金使用计划。

65）需要提前订购的材料、资金。

提前做好计划，并全面负责材料、设备采购、进场、开箱检查，验收工作，验收情况及时向项目部汇报。

66）严格按ISO9001标准中程序文件的要求，做好仓库与材料设备堆放标识工作，作到帐、卡、物一致。

材料按工作分区摆放，分合格品区、不合格品区、待检区、废品区。

易燃材料单独摆放，并有防火措施。

67）各种材料的摆放方法按公司质量国际标准ISO9001程序文件的〈工程材料标识和可追溯性控制程序〉执行。

68）负责工地材料、设备防火、防盗、防损坏的“三防”工作，发现问题及时汇报。

69）每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

70）负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。

不合格品严禁入库；对次品、废品单独堆放到不合格区并及时报项目部处理。

71）做好每月材料、设备报表工作。

配合成本工程师做好材料成本的测算、统计、审核、结算等工作。

72）严格按项目部审核施工材料清单发放给施工队，做好记录。

对于超计划用材料要查明原因，及时报告和调整计划、成本。

73）管理、检查材料、设备仓库，及时清理并规整仓库材料堆放：

做到井井有条堆放整齐，帐、卡、物相符。

74）及时反映各施工队施工所需特殊材料和配件数量、规格、型号,向项目经理或项目副经理负责并报告工作。

4.施工组织

a施工组织技术管理措施

※施工信息管理

1）施工进度信息

（a）在施工准备阶段，编制施工进度计划。

（b）工程进度计划将用关键线路法或网络分析法编制。

（c）在施工期间，以Project产生的进度计划为指导组织施工，定期将实际进度信息填入工程管理信息系统中并上报监理核实。

当计划与进度脱节时，将计划修改信息反馈到原计划上去。

2）工程信息报告

每月按已批准的格式填报工程周、月进度报告，相应数据及时录入工程信息管理信息系统中。

※接口管理

1）系统内部接口管理

在工程实施前各项目部技术人员将编制各系统设备间技术接口细则和方案，明确内部技术接口责任，并定期检查。

2）与其它系统的接口管理

主动与其它系统承包商进行接口配合，提供相关各方所需的相关资料，当与其它系统接口产生矛盾时，通过业主进行协调，并服从监理、业主的最终裁定。

※成品保护措施

做好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按时竣工的重要环节。

a.成品保护的承诺

在做好成品保护措施原则上，对未交工前属人为因素所造成的一切损坏，除非它人故意破坏的因素以外，由我公司自行负责。

b.成品保护措施

加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家、人民负责，对公司负责，施工操作完成后珍惜成品，要采取合理化施工顺序，及行之有效的成品保护措施。

做好提前保护措施，如对预埋线管、线盒，套管口的封堵防止浇混凝土时被封死，在管道冲洗、试压前，做好排水的措施等，防止破坏其它设施。

对空调设备做好贴纸保护，对风管、部件等应做好包裹，防止使用前被它人破坏。

在工程竣工验收前，对设备、风口、部件应用防尘罩罩住，防止施工期间的大量灰尘进入，影响产品使用。

b.施工区划分

为保证安装总工期，尽可能为下道工序施工创造良好作业条件，将工程范围作业面按给定工程节点划分为四个区即负一层部分为一区；一楼为二区，二楼为三区，三楼以上楼层为四区。

c.施工顺序原则

先设备后管道；先楼下后楼上；先室内后室外。

d.主要制作工艺

空调送回风管：

采用镀锌钢板机械咬口制作无法兰连接。

循环水管：

当DN≤50mm采用镀锌钢管螺纹连接，当65mm≤DN≤250mm采用二次镀锌钢管沟槽卡箍连接，当300mm≤DN采用螺旋焊管手工电弧焊接。

冷媒铜管：

采用优质铜铜管充气保护纤焊。

e.各型设备、部件采购供应

按设计施工图和合同约定由供应部采购，并按施工物资供应计划供应到场，检验合格后使用。

f.样板段制作

为确保工程施工质量，在大规模制作前，选择具有代表性的一个楼层进行样板段制作（具体楼层待进场后与业主、监理工程师协商确定），以检验设备安装位置、管路连接质量、装饰配合效果等各施工工艺的正确合理性，样板段经建设单位、监理工程师验收合格后，方可进行大规模作业。

g.系统接口

每工种在不同作业面进行施工前，应与相关施工单位沟通协调，采用统一格式《工程洽商单》，完善相关签认后方可施工，以确保整体工程能按计划顺利实施。

本项目施工与相关专业接口详见下表，其具体要求待月、周计划报表中列出。

表6.6.1系统接口

序号