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资产工作总结

202年资产工作总结

202*年资产工作总结

202*年资产工作个人总结

202*年资产修理按照全年计划资金严格控制修理费用，在各项维修现有使用资金不足情况下，根据生产实际需求，保证生产正常运行，合理的进行了维修工作安排。

202*年全年修理费105万元，各项修理均在年初安排计划费用，实际发生超出年初计划的项目为锅炉修理，主要原因是全年按规定安全检测六台锅炉检测后维修费用超出计划资金。

一、现场设备维修维护

（1）组织新设备投产工作今年海外河成立大九站，装备两台23t/h热采锅炉及球型汽水分离器；小洼大七站在原有两台大炉子的基础上新增一台，同时配备两台球型汽水分离器。

为了保证海外河大九站、小洼大七站703炉建成后正常投产，组织作业区和中心站技术干部与厂家一同对新设备每个部件、每段流程、每套自控程序逐一进行调试，调试过程中对设备流程、部件等方面存在的问题进行统计记录和总结整理，并拿出解决和整改意见，及时反映到相关部门及厂家，逐一进行了整改，直接影响锅炉运行的设备及流程问题大九站合计整改14项、大七站703合计整改6项。

目前3台锅炉设备保持着稳定运行状态。

（2）强化自动化仪表修理和维护作业区在生产组安排专人负责自控仪表维护修理工作，现场仪表常见的显示值校对、线路故障、模块更换等问题目前都能够独立解决，截至目前总计进行线路故障维修37次；自控系统模块更换12次；更换压力、温度、差压变送器13台次，同时进行了大量检修工作，保证了锅炉设备的正常监控和运行。

（3）开展有针对性教育培训工作今年各自然站场地监控的投入使用，监控程序的应用需要网络配等知识，在使用上员工对程序及功能不熟悉，同时在厂家进行故障维修时也发现有些问题是可以自行处理的，由于监控器实际就是RTU锅炉自控系统所用的个人微机，为了加强监控设备的维护；避免错误操作导致系统故障；保证设备稳定运行，联系厂家对中心站技术干部和各自然站站长进行了监控软件使用的培训，更全面地提站上设备管理人员的日常管理水平。

二、修理费使用控制

今年有六台锅炉按规定进行年检，年初下达的修理费用比较紧张，因此检修后的维修资金开始计划定为34万元，为了保障主要设备的维修，在全年其他修理费使用上严格支出，采用以下办法加强设备修理管理：

（1）泵修方面：

针对现有维修工作量统计，对一些作业区自己能维修的项目，同技术干部和泵工共同研讨、一同解决。

1-9月份泵修工作中泵工通过和站上共同配合、更换配件，解决了大量常见故障，所有备有配件的泵配件更换都是由自己完成的；

（2）日用电器及电机修理方面：

针对其中的小型维修，如食堂空调不启动、宣传组数码相机故障、饮水机故障等，都是通过发动员工和利用备用配件来自己解决的。

电机修理中，通过备件自己更换小型电机风扇叶来完成修理。

到目前为止，在饮水机、小型电机风扇故障项目上发生修理费用。

（3）对于维修后验收工作，重点征求现场使用人员意见，要求维修单位保证维修质量和提供具体保修时间，杜绝短期重复维修资金费用发生，如101备用泵盘根压盖更换及函体倒扣、大二站消毒柜修理均在短期内再次发生相同故障而要求修理单位进行免费维修的。

三、推行采用先进的设备管理方法，推广使用先进的监控测量仪器，推进设备管理现代化。

1、充分利用LM-2500油田专用振动数据采集器和红外线测温仪对注汽主要设备进行运行状况监测，对锅炉给水泵和鼓风机电机等主要设备进行每周一次的检测；对炉体温度在启停炉期间进行监测；对各种小型电机进行巡检式监测等。

从而能够及时发现设备隐患，避免严重故障和事故发生。

今年1601炉主体泵电机震动异常就是通过振动采集仪进行确认，发现数据异常后，果断停炉检修，及时对160kw电机铝制风扇叶的键联接松动进行修复，避免了因风扇叶脱离造成设备损坏和事故发生；大七站改造期间701主体泵电机，及时发现振动异常并通过振动数据采集仪确认轴承故障从而提前进行修理；日常巡检中使用红外线测温仪对锅炉等设备的温度监测，不仅使工作程序更加便捷安全，还将设备运行状况最大程度的于在掌控之中，从而提高了设备日常管理质量。

2、利用锅炉RTU自控系统，结合KM980热效率测试仪对锅炉运行状况进行调整，使锅炉处于稳定的最佳运行工况，促进现场规范管理，使设备在使用中得到最佳的维护。

在今年管理工作中，加强RTU系统的锅炉燃烧工况自动记录功能的应用，通过每周对历史记录的检查，强化现场管理，掌握锅炉短期运行工况，及时进行调整和评比，提高员工工作责任心，更好的进行锅炉设备现场的维护工作。

3、在设备检察和状态监测的基础上实施预防性检修，目前积累了大量的数据和经验，不仅及时恢复设备功能，同时又为设备的维护创造了良好条件，减少工作量，降低维修费用，延长设备使用寿命。

四、坚持以效益为中心，坚持促进生产经营发展的方针

在设备管理工作中，坚持为提高生产率和实现经济效益服务。

在保证设备正常运行，满足生产经营的前提下通过全面挖潜资产管理中的潜在效益。

在向管理、科技要效益的原则基础上，提高职工队伍的整体技术技能水平，解决生产实际问题，从而促进生产经营发展。

202*年大炉子设备平均利用率为69.16%；小炉子58.07%；单台炉子设备完好率大于98%；平均完好率为99.5%。

五、202*年工作预想

（1）、202*年将进一步规范奖惩办法，严格考核自然站设备管理工作，继续加强重点、主要设备的管理工作，发动员工和站上技术干部做好日常维护工作，明确各自责任，确保设备管理水平再上新台阶；

（2）、新的一年将继续深入开展全员资产管理工作，进行自然站设备管理评优活动，以严肃的态度实施资产奖惩办法，调动员工积极参与日常维修管理工作；

（3）、阶段性实施切合生产实际的教育培训，提高设备操作和维护保养水平，提高管理人员素质。

通过以上三方面具体工作的实施，在全作业区形成一个有组织者、有全员参与、以自然站为“点”、由设备运行状况来形成“面”的设备管理模型，完成明年作业区资产工作目标，培养设备管理人员以站为家、爱岗敬业工作作风，提高全员设备管理水平。

姜水

202*.5.29

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202*年资产管理处工作总结

202*年资产管理处工作总结

202*年，资产管理处在校党委和行政的正确领导下，在分管校领导的精心指导和关心下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观，重点围绕加强资产的基础管理和规范管理，提高管理质量和服务水平的工作目标。

通过全处同志辛勤努力，按时保质保量，较好地完成了202*年各项工作任务。

目前，学校已入帐固定资产总量近10.9亿元，年均增幅约20%，为学校各项事业发展提供了很好的保障。

回首过去，展望未来，为进一步做好学校的资产管理工作，现将本年度资产管理工作总结如下：

一、较出色地完成了学校本科教学水平评估各项工作任务

积极响应学校迎评口号，即“人人都是评估对象，事事都是评估内容”，全体成员齐心协力、全身心投入，出色地完成了相关的评估工作任务。

1、认真分析评估指标，精心整理评估材料。

认真解读评估指标内涵，为学校迎评提供了相关的支撑材料，如教学行政用房面积统计表、生均教学科研仪器设备值统计表、新增教学科研仪器设备值统计表等多个数据报表。

2、积极抓好项目建设，确保物资及时到位。

积极为学校各部门、实验室采购迎评所需各项物资，并及时组织安装、调试、验收和操作使用培训，保证了学校迎评各项工作正常开展。

譬如，完成了图书信息大楼网络存储、服务器，门禁系统等等项目，共计人民币202*多万元设备的采购、安装调试和验收等各项工作，确保了新图书馆在202*年5月1日正式开馆。

完成了标识系统、雕塑、校徽和校史馆、标本馆等校园文化项目100多万和特色优势学科实验室项目500多万的建设等等。

3、及时做好设备维修，确保设备运行正常。

主动深入学院、实验室、教室及校内基地调研，了解教学仪器设备及器材用具的现状，发现问题及时解决，积极组织厂家技术人员维护维修，确保各类仪器设备完好和正常运行。

近年来，组织了广东科力、厦门麦克奥迪、湘仪天平等厂家分批进行检修和维护，维修设备达3000多台/套。

4、及时供应实验材料，满足实验教学需要。

及时为各类实验室提供玻化器

皿、化学药品等各种实验材料，出库金额达30万元，领用次数达1000人次；同时，强化危险化学品的统筹监管，对其采购、保管、使用的全过程进行动态跟踪，有效保障各实验室危险化学品的安全使用。

5、大力配合相关部门，做好服务保障工作。

积极配合相关部门做好学校迎评专家所需各类物资采购、调剂、维护维修及配送都能及时到位。

二、进一步完善了资产管理的办法，规范了各项工作程序

根据国家相关法律法规，结合工作实际，建立和健全了一系列资产管理规章制度；在广泛调研的基础之上，借鉴高校同行的先进经验，规范了各项工作程序，并积极推行和实施。

1、完善了资产管理制度。

加强学校相关资产管理办法的修订，拟定或出台相关管理办法《湖南农业大学国有资产管理办法》、《湖南农业大学仪器设备损坏丢失赔偿处理办法》和《湖南农业大学贵重仪器设备管理办法》等。

同时，制订和完善了我处内部规程及制度，如《资产管理处财务管理制度》、《资产管理处用车制度》和《资产管理处业务招待费管理暂行规定》等。

2、规范了资产管理程序。

学校大宗物资采购、行政设备及教学设备维修项目等，严格执行预算编制、申购论证、审批立项、政府采购、国库集中支付、内部付款控制、验收规程、使用巡查、处置申报审批等。

3、建立了信息管理系统。

积极创造性地运用新技术、新手段管理资产；掌握了资产管理的各个环节,对学校资产从进到出，从形成到核销，从使用到处置，实行有序的动态分类管理。

4、强化了安全责任意识。

严格控制危险化学药品的使用管理，积极到各实验室现场调研，并登记收回，入库统一管理，并规范其管理程序，明确使用者责任，保证使用安全，并强化了物资材料仓库的安全管理。

5、完成了各项数据报表。

重视资产数据统计及信息工作，认真填报各类数据和报表。

如《高等教育基层统计报表》教供Ⅰ、Ⅱ表、《高等学校实验室统计报表》等资产数据的统计和上报。

三、积极做好学校各项事业发展各种服务保障工作

在资产管理工作中，我们坚持贯彻“三育人”制度，把“服务为先”的理念

渗透到管理中，把管理、服务与教学工作紧密结合起来，为培养社会需要的合格人才提供和谐的环境和良好的物资条件。

1、积极做好物资采购工作，确保物资及时到位。

坚持“公开、公正、公平”的采购原则，发挥“集中采购”的优势，减少中间环节，深化招标采购服务，确保学校教学科研物资及时到位。

全年先后组织完成了20多个项目的邀标、竞争性谈判等采购任务，采购金额达人民币4000多万元，签订各类物资采购合同200多份，其中政府采购合同20多份。

2、改善办学基本条件,满足教学科研需要。

随着学校不断加大公共基础设施和教学条件建设力度，教学基础设施条件得到了较大的改善。

资产管理基础工作取得重大进展，资产管理数据库大幅扩大。

全年录入数据8300多条，金额达7900多万元；现有数据达7.2万条，固定资产近10.9亿元（其中东方学院约1.1亿元）。

3、遵循节约原则，合理配置行政办公设备。

本着勤俭节约的原则，积极主动到各申请单位实地调研100余次，与申请单位多沟通，多交流，较好地完成了202*年度行政办公设备的配置计划，总金额约270万元，满足了教学、行政办公需要。

4、加强设备验收管理，把好设备进入关。

全年验收设备设施约7100余台件，金额达5400多万元。

其中：

组织项目系统验收会议20多次，总金额达2500多万；贵重仪器设备共30多台件，总金额达500多万元。

完成资环学院、农学院、动物科技学院及园艺园林学院中央与地方共建特色优势学科实验室项目共500万元仪器设备的验收、建档、付帐工作。

5、严格把好设备的退出关，认真做好报废物质的处置工作。

严格按照设备设施报废处置程序，认真负责鉴定报废设备近800余台件，总金额达160万元，集中处置报废设备设施，核实房屋拆除10多栋，面积达3000m2。

残值款项上缴校财务统一核算。

6、全年完成了低值耗材采购任务达20多万元，完成了低耗品出库、玻化仪器、药品等出库次数达1000人次，出库金额将近30万元，完成直报约160人次，金额达56万多元，确保了教学实验的正常开展。

7、加大设备设施维修，重视特种设备管理。

有计划的安排课桌椅分批分类

进行维修，即七教课桌椅、大礼堂座椅、电梯等，其中，全年共维护维修课桌椅约13946位，更新了七教20多间教室的课桌椅；监管全校电梯、锅炉等特种的运行，并进行维保、维修以及年检，保证其安全运行。

8、加强物资配置，积极配合学校大型活动的开展。

按相关要求按时、按量配送所需的家具及办公物资，如202*年迎新工作、202*届毕业生供需见面会会场布置、四、六级英语及研究生入学监考考场现场布置（屏蔽器）等工作。

四、重视贵重仪器设备购置可行性论证，积极做好使用效益考评严格按照《高等学校仪器设备管理办法》，遵循“统筹安排、科学布局、合理配置”的管理思路，采取“抓住重点，以点带面”的工作方法，认真做好贵重仪器设备购置可行性论证和效益考评工作。

1、积极组织技术专家进行购置可行性论证。

从拟购设备的必要性、先进性和适用性，以及设备选型、性能、技术指标的合理性进行论证。

近年来，组织贵重设备购置论证会议7次，共29台件，总金额达830多万元。

优化了设备的配置，有效地避免了设备购置的盲目性，减少了重复购置，提高了资金利用率。

2、认真做好贵重仪器设备的效益考评工作。

从“机时利用”、“人才培养”、“教学科研成果”、“服务收入”、“功能利用与管理”等五个方面对贵重仪器设备的使用效益进行考核评价。

年度考评设备共101台/套，总金额达3200万元。

对仪器设备管理到位、使用效益优秀的给予表彰，对评价不达标的提出批评，对管理严重不到位的限期整改或进行调剂，并将考核结果提供给相关职能部门，作为下年度仪器设备经费预算时参考。

逐渐转变了“重购置，轻使用”的思想观念，提高了贵重仪器设备的使用效益。

五、积极落实了公房改革措施，进一步推进了资源的有效利用

严格按照公房实施细则指标体系，对现有公房进行合理、科学的调整，保障了公用房屋的合理利用和科学分配。

1、制定了202*年行政办公用房分配方案，校长办公会议对公房的分配和调整工作进行了研究，学校下发了湖南农业大学校长办公室202*-41《关于部分公房分配调整的会议纪要》，逐步将分配方案分批落实到位。

2、完成了202*年各学院教学行政办公用房的测算工作。

对学院现有办公

用房数据进行了核实，公示了全校教学实验用房、科研用房预算测算工作，为校院两级管理体制改革做了前期准备工作。

3、完成了相关党政部门的公房调整协调、督促和落实到位，如图书馆、招生就业处、离退休处、工会、老科协和关工委等单位。

4、完成了新建十、十一教学楼的初步分配方案的实地察看、再次论证和部门协调等相关前期工作。

六、加强了教职工住房管理，积极解决了教职工后顾之忧

积极向省市有关部门争取政策想方设法积极为引进人才及新进教职工调剂住房，尽最大力度解决新进教职工住房困难；积极办理经济适用房产权证和核算教职工住房补贴，维护教职工的利益。

1、完成了周转房的前期调研，起草周转房分配方案，并准备启动实施有关周转房政策；第二批经济适用房计算房价和发放已建成住房的钥匙,催收购第二批经济房职工的旧房，向学校提交有关第二批经济房腾出旧房的方案。

2、完成了职工住房补贴进行了核实、公示、申报等工作，并及时上报省直房改办;核实发放了原教学实验场退休职工的住房补贴。

3、积极配合学校拆迁工作,完成了拆迁户的住房补贴抵扣门面、房款等工作；并能及时为拆迁户提供适当的过渡成套旧房。

4、积极配合学校相关部门对单身宿舍进行清查整治工作。

协助做好学校部分平房的拆除工作。

教工宿舍一舍需要拆除，协助学校拆迁工作，完成一舍、五舍现住职工的调房工作。

5、完成了88套出售旧房的计分排队、选房和钥匙发放等工作，并及时为调离职工办理退房手续和原住房款的计算工作。

七、重视了校园土地利用与开发，积极推动了基地绩效管理机制严格贯彻执行国家《土地管理法》等各种土地管理相关规章制度，结合我校实际，积极参与校园土地利用规划与房屋建设的论证，积极推动基地绩效管理机制的建立。

1、加强与国土资源局的交流，妥善解决土地规划、行政处理等问题，积极上报202*年度我校用地计划及用地面积的测算核算。

。

2、积极全国“第二次土地普查”工作，协调毗邻土地的管理及边界纠纷，较为友好的解决相关问题。

3、及时协助办理学校东湖学生食堂、变电站等工程建设项目的用地规划图、蓝线图和相关资料的整理等工作。

4、积极做好“乌川湖”土地租用相关工作。

积极推动了土地有偿使用制度和基地绩效管理机制的建立。

八、监管东方科技学院、后勤服务集团资产，确保国有资产安全完整按照独立学院相关要求，认真做好东方科技学院相关资产管理工作，积极协助东方科技学院信息采集、数据报表、物资采购和设备验收等日常管理工作。

积极参与深化学校“后勤社会化”改革，组织集团资产清查，计提资产折旧、核算使用费，参与年度服务考评等工作。

1、积极配合做好东方科技学院资产管理工作。

（1）按照独立学院相关要求，为东方科技学校单独建立计算机台账；

（2）积极配合东方科技学院做好《高等教育基层统计报表》、年检分析检查和资源共享相关数据报表。

（3）完成了东方科技学院教学和行政等设备的招标采购工作，采购计划达100多万元。

（4）做好东方科技学院资产置换相关准备工作

2、认真做好后勤服务集团资产相关监管工作。

（1）进一步深化学校“后勤社会化”的改革，参与修订集团资产管理办法和规章制度；

（2）组织和实施了后勤服务集团的资产清查工作，及时计提折旧。

核算资产使用费。

（3）按照学校要求，积极解决后勤服务集团职工过渡住房困难问题。

九、进一步加强了内控管理，加大了资产管理工作团队建设

在总结和把握往年学校资产管理工作的基础上，结合工作实际，重视思想建设，强化内控管理，不断提高干部的政治素质和业务能力，建立了一个和睦团结、开拓进取的资产管理工作团队。

1、进一步明确分工，把岗位责任落实到实处；严格执行工作标准和程序；强调发挥团结协作的团队精神和艰苦奋斗的敬业精神。

2、进一步加强内部管理制度建设，认真组织干部学习理论，落实学校的工作部署，认真学习上级关于事业单位国有资产管理规定和有关文件精神，做到

理论与实践相结合，促进学校资产管理工作的进一步发展，不断提高工作质量和工作效率。

3、加大了高校同行交流力度，提高职工综合素质。

积极同湘大、湖大和华南农业大学交流，总结管理经验；派人参加湖南省实验室工作年会、高校仪器设备展示会和房产管理交流等会议，极大的提高了职工的综合素质。

4、进一步落实校党委关于党风廉政建设的工作部署。

把廉政建设始终贯穿日常工作,及时检查和总结党风廉政建设工作成效，对每位干部提出加强廉政要求，建立了一个和睦团结、齐心协力、勤奋进取和开拓创新的工作团队。

总之，过去的一年是我们辛勤工作的一年，也是我们收获丰富的一年，新的一年里，我们将在学校党委、行政的正确领导下，进一步整合办学资源、优化资源配置，加强绩效管理，强化服务意识，不断提高职工的思想素质和业务水平，以人为本，求实创新，促使我校的资产管理再上新台阶，进一步推动学校资产管理事业协调可持续发展。

资产管理处202*年12月25日

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