某中医学院留学生楼装饰施工组织设计.docx
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某中医学院留学生楼装饰施工组织设计
第一章编制说明及工程概况
一、编制说明：
1、编制目的：
本施工组织设计系我公司对“XX中医学院留学生楼装饰工程”的投标文件之一〈技术标〉，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件。
为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
2、适用范围：
本施工组织设计适用于XX中医学院留学生楼装饰工程施工，包括土建装饰、水电安装工程〈一至三层客房及厨房不包括〉。
3、编制依据：
1〉XX中医学院留学生楼装饰工程招标文件及补充资料、招标答
疑；
2〉招标单位所提供的装修施工图纸及施工图纸说明等技术文件和施工现场实际状况；
规范、规程、验评标准及有关技术规定:
序号
规范\标准
1
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》⑷850210-2001〕
2
《住宅装修工程施工规范》⑷850327-2001〕
3
《建筑工程施工质量验收评定统一标准》50300-2001〕
4
《建筑地面工程施工质量验收规范》⑷850209-2002〕
5
《建筑安装工程质量检验评定标准》305-75〕
6
《天然大理石建筑板材》（几/^卩-卩^卩丄）
7
《天然花岗岩建筑板材》（几20”
8
《建筑门窗术语》（诎5823-86〕
9
《建筑室内腻子》（几/丁3049〕
10
《聚氯乙烯壁纸》（诎/丁8945-88〕
11
《建筑电气工程施工质量验收规范》⑷850303-2002〕
12
《建筑给水排水及釆暖工程施工质量验收规范》邮50242-2002〕
13
《建筑筑群综合布线系统工程验收规范》⑷8/150312-2000〕
14
《电气装置工程施工及验收规范》⑷8了232-82〕
15
《电气设备安全设计导则》⑷84064〕
16
《建筑内部装修设计防火规范》⑷850222-95〕
17
《建筑设计防火规范》⑷8〗16-87-2001〕
18
《建筑工程施工现场共用电安全规范》⑷850194〕
19
《建设工程施工现场管理规定》
20
《建筑机械使用安全技术规程》（几了33-86〕
21
《施工现场临时用电安全技术规范》（几〗46-88〕
22
《建筑施工安全检查标准》（几〗59-99〕
23
《民用建筑室内环境污染控制规范》50325-2001〕
24
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》
25
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》
26
《室内装饰装锋材料内墙涂料中有害物质限量》⑷818682-2001〕
27
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》⑷818683-2001〕
28
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》⑷818684-2001〕
29
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（⑶18685-2001〉
30
《室内装饰装修材料地毯，地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》（诎18687-2001〉
31
《建筑材料放射性核素限量》（纟纟纟纟-卩^^丄）
4〉其他国家现行相关技术法规、规范；
5口乂省、XX市有关建筑工程管理、建筑材料、环境保护等地方性法规。
二、工程概况
工程名称:
XX中医学院留学生楼装饰工程
工程地点：
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\
结构类型:
框架丨四层
装饰面积：
装饰5378平方米
5、相关单位:
建设（招标〉单位：
乂乂中医学院设计单位：
#大学装饰设计工程有限公司
6、装饰内容：
图纸范围内土建装饰、水电安装工程〈一至三层客房及厨房不包含在内〉。
7、工期要求：
2004年8月10日开工，工期90日历天。
8、质量等级：
市优
9、承包方式：
包工包料
第二章施工组织部署
第一节施工组织管理模式一、项目组织管理模式
根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证，实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式，组建以项目经理为中心，以技术、施工、质量、安全、物资等主管人员为主的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高效、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证实现预订质量目标的同时，力争提前完成。
二、项目组织管理形式
1、项目经理负责制
依照国家的法律规定，本项目实行项目经理负责制。
项目经理是项目的最高权力者并对项目的所有问题向公司承担
责任。
2、本项目的组织管理模式实行三级管理制：
第一级：
公司管理层
公司针对项目工程专门成立项目工程部，主要负责对项目工程施工过程进行监督和管理，主要成员为项目主管及技术负责人。
第二级：
项目核心管理层
项目经理部的管理核心由项目经理、项目副经理、技术负责人组
成。
项目经理是核心组长，问题的最终决定人。
第三级：
辅助管理层
项目部协助各专业工程师及施工班组完成施工任务的技术、管理工作辅助层。
项目部的日常技术实施、管理实施主要由各专业工程师执行。
项目组织管理构架图：
公司
管理层
项目核心管理层
装饰工程师
质
检
员
安
全
员
设
预
算
员
工程师
员
各专业施工班组
注：
项目经理部管理班子配备及职责分工、证明材料（详见附录）
第二节施工总体部署
XX中医学院留学生楼装饰工程规模大、工期紧、施工难度大，施工中分包单位众多，有土建、装饰、安装、强弱电、空调、智能、消防等多家单位。
因此在做好一切前期准备工作的前提下，为加快施工进度，缩短整个施工工期，本工程项目充分利用各专业班组特点在各功能主题之间进行平行流水与立体交叉相结合的施工部署，以提高生产率，减少窝工、损工现象。
一、施工阶段的划分
根据本工程特点，我们在组织施工过程中，初步划分为四个阶段：
（一）施工准备阶段：
施工准备工作关系到整个施工生产，根据本工程的工程内容和实际情况，由公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
1、施工准备阶段具体内容如下：
〔1〉施工组织设计编制：
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审；
〔2〉建立施工组织机构成立项目管理部：
确定管理班子组成人
〔3〉现场定位放线、点线复核：
根据原有水准标高及轴线定位
点，建立平面布置和竖向及水平的定位和控制细部；
〔4〉现场平面布置：
按总平面图及现场实际布置水、电及消防等临时设施；
〔5〉主要机具进场：
机械设备进场就位；
〔6〉主要材料进场：
部分急用材料预先进场，其他材料按时分批进场；
〔7〉劳动力进场与教育：
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育；
〔8〉施工方案编制交底：
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底；
〔9〉编写施工预算：
计算工程量，人工、材料限额量、机械台
班；
〔10〉材料计划：
编制原材料和各种半成品需用量计划；
〔11〉图纸会审：
全部施工图纸；
〔12〉进度计划交底：
明确总进度安排及各部门的任务和期限；〔13〉质量安全交底：
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保
2、施工准备阶段的各项要求：
与确定、石材订货两项工作；
〔2〕保证技术准备工作的质量，尽量防止失误，以免对以后的工作造成被动，努力抓好开局；
〔3〕该阶段工作应努力创造条件，保证工地在7天开工，在15天内大面积开展施工。
（二）隐蔽工程和初步装修阶段：
本阶段主要为初步施工阶段，主要为后序工作打下基础。
1、主要工作内容：
〔1〕天花吊顶吊杆、龙骨安装；
〔2〕墙柱面龙骨、基层板安装
〔3〕固定家具完成基层构架
〔3〕墙面石材龙骨安装
〔4〕卫生间防水
〔5〕地面基层处理、地台处理、卫生间洗手台等施工〔6〕木门框立口要求：
〔1〕注意协调好机安和装修的交叉施工；
〔2〉抓好各项材料的供应，尤其是湿作业所需的材料；
〔3〉注意尽早打开湿作业的工作面，安排足够的施工作业人员，并适当安排加班；
〔4〉合理安排施工流向，并尽量做到工完场清，不遗留收尾；
〔5〉确保用电安全。
（三）精装修阶段
这一阶段的施工应在各专业系统设备管线已经完成的条件下进行，上下水、消防喷淋须完成打压试水，电气系统完成穿线，空调系统完成保温。
在条件不具备的情况下不可强行施工。
主要工作内容：
〔1〉吊顶面层施工
〔2〉墙面壁纸、墙面饰面板、墙面石材
〔3〉室内墙柱木质饰面，柜、门等木装修，木线条，窗帘盒制
安；
〔4〉地面面层施工〔5〉开关、插座面板安装；
〔6〉卫生洁具安装；
〔7〉油漆、涂料。
要求：
〔1〉进入室内木装修时，应封闭室内作业区，以便在出现干、湿作业混合施工的情况，尽量减少其对装修工程质量的不利影响；
〔2〉注意抓好成品、半成品的保护工作；
〔3〉协调好各工种间的交叉施工；
〔4〉确保防火安全。
（四）高级器具安装及清理阶段
本阶段从灯具安装开始，到工程清理完成并交付业主使用时结
束。
主要工作内容：
〔1〉灯具安装与全系统调试；
〔2〉试水龙头安装与给排水系统检测调试；
〔3〉洁具、龙头安装与调试；
〔4〉地毪、地板铺设；
〔5〉门用五金件、破璃门安装；
6〉工程清理与验收。
要求：
〔1〕注意治安防盗工作；
〔2〕做好出现突发事件的抢修作业准备；
〔3〕注意做好成品保护。
二、施工顺序安排：
根据本工程实际情况，在具体施工过程中，按照从上向下，从内至外，先隐蔽后罩面的施工顺序组织施工，各分部分项施工过程注意穿插进行，从而避免窝工、损工。
主要分项工程施工顺序:
第三节施工现场临时设施布置一、临时设施布置原则
根据招标单位提供的招标文件、招标图纸等文件资料，针对本工程现场勘察所获情况资料，制订本工程施工场地布置的具体原则如下：
〔1〕根据建筑的楼层及周边条件划分施工区域和临时设施场地，保证运输方便通畅；
〔2〕应符合交叉施工要求，减少对各专业工种干扰；
〔3〕各种生产设施便于工人的生产、管理活动，且满足安全防火、劳动保护的要求；
〔4〕施工场地必须进行合理布置，并随工程进展在各阶段不断优化，并随时根据建设单位提出的要求进行调整。
二、施工现场道路布置
服从建设单位和土建单位的安排，根据现场踏勘情况，合理使用施工现场道路。
三、临时用电、用水
临时用电：
根据建设单位提供的总电源接出至施工用配电箱，实行电源集中管理。
现场施工釆用36乂低压照明方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足精装修要求。
夜间照明设施：
在需进行夜间施工楼层内，沿墙每隔100布置施工照明用的投光灯，灯具的设置使用同时需满足安全施工的各项规定和要求。
临时用水：
本工程临时用水从建设单位提供的水源接出，并在各需要用水部位保证有状况良好的水龙头。
四、临时设施搭建
施工区域总平面图根据建设单位提供的招标文件、招标图纸以及
对现场的踏勘，施工的总布局拟考虑如下：
生活、办公临时设施：
现场中根据实际情况及场地空佘情况，在尽可能不影响施工总体进度计划，不影响施工流水的情况下布置临时仓库、部分材料堆场及简单办公室和加工场地等设施。
文明施工设施：
在施工现场设文明施工宣传栏，其中包括“七牌一图”及业主、监理、设计、施工单位名称等。
五、临时排水、污水排放及废物处理
1、施工现场临时设立沉淀池，施工废水必须通过二级沉淀池沉淀处理后才可集中排放至市政管网。
2、施工现场和建设单位、总包单位进行协商，在狭窄的现场范围内临时设立垃圾集中堆放点。
现场施工中所有垃圾经由垃圾堆放点集中运出。
六、垂直运输
若我公司有幸中标，进场后将与土建单位进行协调，充分利用外墙现有施工井架作为材料的运输工具，在施工繁忙之时，将与建设单位进行商讨，在遵守建设单位关于合理利用室内电梯的原则下，合理利用室内电梯作为材料和人员的上下工具。
七、施工总平面布置图《见插页
第四节专业班组配备与组织管理
根据本工程特点，在施工中，我们将发挥公司在施工管理方面优势，通过计算工作量，研究、讨论、推敲最佳的施工方案，安排较详细的计划表，从而优化劳动力组织。
本工程主要的工作项目将由我公司各专业施工班组负责完成，在本着科学管理、精干高效、结构合理的原则下，由公司施工部从公司范围内择优选用具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干、技术一流的工程技术队伍，并制订高效劳动力组织方案，使施工劳务力量得以保证，不受任何情况的影响。
其他特殊工程的施工如防水工程、防静电地板铺装等，将考察有资质的专业施工单位，或委托生产厂家，在项目部的严格管理和监督下进行施工。
一、劳动力计划：
（单位：
人）
工种
2004年8月10日开工，3
4工期90日历天
1-10
11-20
21-30
31-40
41-50
51-60
61-70
71-80
81-90
普工
10
4
4
4
木工
60
60
45
12
8
15
15
6
水电工
5
8
10
12
12
石材工
8
20
20
玻璃工
5
5
12
8
涂料工
20
20
20
油漆工
10
10
不锈钢班
10
10
地毯班
10
10
12
12
合计
15
81
115
117
70
34
39
31
10
二、劳动力资源动态分布图
1611162126313641465156616671768186
工程进展（日历天）
00躱^只混职
0
三、劳动力组织措施
1、根据施工进度要求，釆取紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉的施工组织形式，制定本工程各阶段的劳动力需用量计划，确保每一阶段的施工计划配置足够的劳动力予以切实完成。
2、按XX市的有关规定和要求，妥然办理好各工种施工人员进场计划的审批，办理好施工许可证及外来人员的务工证、暂住证等有关证件，健全各项规章制度。
3、在劳动力队伍组织之前，严格根据分组分块所施工的面，筛
选审查合格的施工技术操作人员，并进行必要的施工前的技术交底，加强工人的劳动纪律、施工技能等综合方面的教育，从而做到不打无准备、无把握之仗。
在施工中将严格根据施工进度计划制定劳动力需求计划，实行日计划施工制组织人员进场，安排生活、登记并进行进场教育。
当天安排的施工任务必须当天完成，并进行层层落实、层层检查、层层考核，从而保证每一道工序顺利实施，确保工期目标按期实现。
4加强装饰施工人员的素质教育和队伍建设，提高施工人员的责任感、使命感，树立质量第一、安全第一的正确思想。
将质量、安全与经济挂钩，使本工程质量达到预定目标。
第五节项目施工材料组织
1、本工程施工中材料供应及釆购计划由项目材料员负责编制经项目经理审批后实施。
组织材料供应和材料使用必须合理，并做好储运、保管工作。
保证釆购供应的材料设备，应为符合设计要求的合格产品。
2、供应部门必须提供所有所供产品的合格证，质量管理人员按规程要求进行必须的抽样复试工作。
对提供产品进行抽查监督后凡不符合质量标准、无合格证明的的产品一律不准使用，并釆取必要的封存措施，及时退场。
3、初步拟定材料计划详见下表：
主要材料进场计划
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
备注
1
方块地毯
卬2
55.25
丨
2
地毯
2
2380.209
丨
3
光面灰麻大理石
2
1388.550
丨
4
毛面灰麻大理石
2
378.64
丨
5
地砖
2
424.113
丨
6
地板
2
481.13
丨
7
木质抗静电活动地板
2
55.3
丨
8
黑金砂大理石
2
455.77
丨
9
青石板岩
2
144
丨
10
砾石艺术线条
34.36
0.045宽白色
11
砾石艺术线条
19.24
0.09宽白色
12
壁纸
2
2764
丨
13
光面灰麻大理石
2
245.24
墙面
14
木质饰面板
2
15.6
丨
15
乌木饰面
2
62.4
丨
16
枫木饰面
2
59.9
丨
17
成品制作黑斑马饰面板
2
35.62
丨
18
素色黑胡桃饰面
2
21.1
丨
19
不锈钢扶手
11.3
全玻栏板
20
踢脚线砂钢饰面
2
359.37
丨
21
钢化玻璃
2
335.37
丨
22
竖撑龙骨
2
76.9
75系列
23
竖撑龙骨
2
20.3
100系列
24
成品厕所隔断
2
109.1
丨
25
防火涂料（木龙骨）
2
900.8
丨
26
樱桃木饰面
2
72.4
丨
27
艺术玻璃
2
71.62
丨
28
防雾镜面玻璃
2
479.882
丨
29
釉彩玻璃
2
15.494
丨
30
磨砂玻璃
卬2
135.03
丨
31
仿瓷钢化涂料
300
丨
32
乳胶漆
300
丨
33
窗帘布
2
1061.53
丨
34
不绣钢扶手
130.1
丨
35
亚历克灯片
2
217.624
丨
36
不锈钢^长条
353.2
丨
37
细木工板
2
324.8
丨
第三章施工进度计划
第一节施工进度计划编制一、施工工期安排编制说明：
1、建设单位的招标文件工期要求：
自2004年8月10日开工，工期90日历天。
2、我公司根据工程具体情况，在做好前期施工准备的前提下，保证按照建设单位工期要求进行施工组织管理，保证在建设单位的工期要求期限内完工本工程内部装饰装修施工。
3、本项目工程施工为我公司极为重视，在组织编制该项目投标文件中时公司集中主要技术骨干进行标书的编制工作。
在编制施工工期计划过程，兼顾以往同类工程施工实际经验，会同本公司技术力量、设备力量、资金力量、劳动力方面进行综合考虑，经反复比较和论证，证明该项目施工工期编制计划为合理、可行。
二、工期承诺（附后〉
三、XX中医学院留学生楼装饰工程施工进度计划横道图、网络图〔见插页〉
承诺
鉴于XX中医学院留学生楼装饰工程施工工期要求，我公司保证在建设单位规定工期内完成所有室内装饰装修工程，即自2004年8月10日开工，工期90日历天。
XX市XX装饰工程有限公司
二00四年七月二十八日
第二节工程施工工期保证措施一、确保施工计划之施工管理措施
1.中标后，项目部将在最短时间内进场，尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
2^项目部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，对各专业施工队伍管理协调，包括其施工计划的细化、优化。
3^由于要保证缩短工期，调整好劳动力、机械设备及各种材料。
由公司主管经理主持召开每二周一次的项目经理会议，对本公司总体施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
4^在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时釆用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
5^为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的管理，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
充分利用本公司的机械设备优势，调配满足工程需要，目前我公司已储备的设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时调运至现场，为加快工程进度作有力保证。
搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
二、确保施工计划之技术措施
1.工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到建设单位对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。
2^为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，釆用流水施工以缩短施工工期。
在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。
3^尽早创造施工面，并及时同建设单位联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。
4^充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。
5^项目部以周计划控制分阶段工程进度，并听取建设单位、监理单位的意见。
按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，并解决各专业施工队伍的施工协调、配合等问题，确保工程按计划实施。
三、确保施工计划之劳动力保证措施
1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
针对本工程特点，调配公司中最具实力的装饰队伍进驻现场，进场前对全体施工人员进行入场前安全知识教育并组织技术交底，特殊工种持证上岗。
2、现场施工力量，实行动态管理，施工高峰由公司统一调配补充劳动力，使职工尽心施工。
四、确保施工计划之材料、机械设备保证措施
1、加快施工准备工作，进场后以最快速度设置好各种临时设施，组织各种材料和机械进场到位，保证不影响工期。
2、切实做好施工机械的保养维护工作，确保其正常运行，避免因机械故障而造成不必要的误工。
3、原材料的供应保证：
配合业主、监理、设计单位提前完成甲供材料招投标工作，确定材料供货商，落实材料的定样订货、组织运输。
自供材料的组织釆购，提前5天落实进场，确保材料到场不误工
期。
五、确保施工计划之后勤保证措施
1、对职工在节假期的加班和在调整施工进度而发生的夜间加班，项目部实行高额经济补贴，使职工有后劲而安心施工。
2、做好施工现场的生活保障，切实做好职工的就餐、住宿、医药保健、劳动保护等工作，开展有益于身心健康的文娱活动，使职工舒心施工。
第四章
升级会员 