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哪里有《财务经理特训营课程》

财务经理特训营课程

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！

是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：

为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，恭请致电，了解详情。

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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

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蓝草咨询：

为快乐培训为培训更快乐！

未尽事宜，恭请致电，了解详情。

财务管理专家黄俭老师简介：

滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。

黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景：

多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！

黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。

具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。

10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。

近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

培训风格：

1、生动：

生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；

2、原创：

坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；

3、实效：

深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。

主讲课程：

《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司：

武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:

黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

课时设计：

如何从一个陷于日常账务处理的会计人员转变为一个真正的财务管理者？

本课程系统的阐述了企业财务管理的精髓，融汇了叶建平老师数十年对财务管理与咨询的成功经验，以及诸多独到的财务管理见解与思维，除了准确地给财务人员定位外，还通过全面传授了财务经理管控现金、存货、应收款和成本方面的财务管理能力，通过可操作强的全面预算方法和实地演练的内控制度设计能力全面提升学员的财务控制能力，通过财务分析、税收规划、专业沟通能力的讲解，全面提升学员的发现问题、分析问题、解决问题的能力。

由此，引领学员在财务管理的职业生涯中发生质的突破，短期内全面提升管理能力，成为可以独挡一面的财务管控经理，真正做到运筹帷幄，统领全局。

第一部分：

财务管理认识与定位

一、财务管理的十大职能

二、财务管理人员如何履行财务管理职能

三、优秀财务经理的标准

四、财务经理的五大定位

五、财务经理的知识结构

六、财务经理的职业素质

七、财务经理的能力要求（专业能力，管理能力、沟通能力）

八、如何搭建公司财务管理体系

第二部分：

财务管理专业能力塑造

一、财务经理如何管控现金流

1、企业现金管理的五大内容

2、现金周转期的计算和管理

3、公司应该持有多少现金

4、公司现金流量战略的确定

5、企业内部资金结算中心的建立与运营

6、现金的内控与预算

7、公司现金流管理中的十四大问题及对策

8、解决现金短缺的二十一种方法

9、现金流管理中的主要表单与制度

二、财务经理如何管控公司存货

1、存货管理的内容

2、存货管理过程中容易发生的问题与对策

3、如何防止采购舞弊

4、降低采购成本的八大实用方法

5、公司价格监控体系的构建

6、如何确定最佳采购量

7、存货的ABC管理方法

8、存货管理的考核方法

9、存货管理的表单及制度

10、企业存货风险监控及应对措施

三、管好腐蚀利润的毒瘤——应收账款

1、应收账款管理中常见问题及对策

2、如何建立高效规范的应收账款管控体系

3、应收账款的财务管理方法

——总量控制法

——账龄分析法

4、企业应收账款及业务监控方法及数据分析

第三部分财务经理如何进行成本管理与控制

一、公司成本管理基础

1、公司成本的范围与结构

2、公司成本的形成过程与衡量

3、控制与降低企业成本的思路

4、做好公司成本管控的十大基础工作

5、公司成本管理的责任部门

6、财务部门在成本管理中的职能与作用

7、公司成本管理体系的建立与维护

二、成本的性态

1、固定成本与变动成本

2、变动成本法在实际成本管理中的运用

3、本量利分析与经营管理

4、边际贡献与盈亏平衡点

5、敏感性分析在实际工作中的应运

三、企业生产经营成本管理的方法

1、标准成本管理

2、单位成本分析法

3、全面预算管理方法与财务操作

4、质量成本管理与核算

5、精益成本管理

6、作业成本管理

四、质量成本管理

1、质量成本的概念

2、质量成本的详细构成

3、质量成本的决策方法

4、质量成本的计算与核算

5、质量成本管理的主要内容

6、质量成本的全过程控制

五、企业战略成本管理

1、什么是战略成本管理

2、战略成本管理实务框架体系

3、企业决策成本分析与管理

4、企业投资成本分析与管理

六、生产成本控制与管理

1、企业成本分析的方法

2、设计成本的分析

3、制造成本的分析

七、人力成本控制与管理

1、人力成本的构成

2、衡量人力成本的指标

3、人力成本降低方法

八、物流成本控制与管理

1、物流成本的构成

2、物流成本分析表

3、物流成本降低的方法

九、销售成本与管理成本的控制与管理

1、销售成本与管理成本的构成

2、销售成本与管理成本的控制方法

第四部分全面预算

第一部分　全面预算管理概述

1、什么是全面预算管理

2、影响全面预算管理成效的八大误区

3、正确认识全面预算管理在企业管理中的位置

4、全面预算谁来做

5、企业实施全面预算管理的管理基础

6、如何让公司行政负责人真正关心预算融入预算

7、企业在不同时期全面预算的重点

8、全面预算管理的作用

第二部分　全面预算编制方法介绍

1、固定预算与弹性预算及应用

2、增量预算与零基预算及应用

3、定期预算与滚动预算及应用

第三部分、全面预算实战步骤

第一步　夯实全面预算的基础

1、加强学习，统一认识

2、信息收集，规范管理

收入项目明细表

成本项目明细表

管理费用项目明细表

销售费用项目明细表

财务费用项目明细表

3、以点带面，虚实结合

第二步　全面预算管理的组织体系

1、全面预算管理在企业内部的组织架构

2、准确划分责任中心及职责

第三步　全面预算管理的制度建设及表格设计

1、全面预算管理的原则及制度

2、全面预算工作的时间安排

3、全面预算管理的报表体系

4、主表、附表、基础表的基本格式

第四步　年度预算目标的确定和分解

1、年度目标构成体系

2、年度目标的确定方法

2、年度指标的分解方法

第五步　预算准备会

1、预算准备会的通知内容

2、各部门应携带的相关资料

3、各部门要分析、预测的主要问题

4、预算编制大纲

第六步　各项预算的编制

1、销售预算的编制

销售预算表

销售预算的指标的确定方法

销售回款的预测

2、生产预算的编制

　生产成本预算的基本方法

3、采购成本预算的编制

　采购成本控制的基本方法

4、费用预算的编制

广告费预算的九种确定方法

各项销售费用、管理费用、财务费用指标的确定方法

4、资本预算的编制

5、现金预算的编制

6、预算报表的编制

第七步　试算平衡

1、试算平衡：

审核、沟通与调整

2、预算答辩会的内容与方法

第八步　指标下达

再调整平衡后报批下达

第九步　全面预算管理的执行与控制

1、预算内事项的执行与审批

　部门费用预算台账

2、预算外事项的审批

3、事中的监督方法

4、事后的管理方法

5、如何防止期末突击花钱

第十步　全面预算管理的调整、分析与考核

1、全面预算管理的调整原则和方法

2、全面预算管理的分析体系建立和维护

3、全面预算分析的数据来源

4、全面预算分析基本方法

5、全面预算分析报告的结构与内容

6、全面考核的必要性

7、各责任中心预算考核的主要指标体系

第五部分内部控制

一、内部控制基础

1、舞弊者的乐园——企业

2、什么样的企业需要内部控制

3、什么是内部控制

4、内部控制的十大方法

5、企业内部控制的十大问题

6、如何设计企业内部控制体系

二、内部控制的载体——制度撰写技巧

1、公司需要哪些财务管理与控制制度

2、制度的七要素

3、好制度的标准

4、现场案例：

分组撰写，现场点评、修订。

三、货币资金的内部控制

1、货币资金管理四大风险

2、货币资金管理过程中常见的问题

3、货币资金的内部控制方法与关键点

4、货币资金管理办法的撰写

四、销售与收款的内部控制

1、销售业务应关注的三大风险

2、销售与收款循环内部控制的目标

3、销售与收款循环常见内控问题

4、销售与收款循环内部控制的关键点

五、采购与付款的内部控制

1、采购业务应关注的三大风险

2、采购与付款循环内部控制的目标

3、采购与付款循环常见内控问题

4、采购与付款循环内部控制的关键点

六、合同管理的内部控制

1、公司合同管理应关注的三大风险

2、公司合同管理的方法

3、公司合同管理的控制设计的关键点

4、公司合同管理的制度的撰写与执行

七、资产管理的内部控制

1、资产管理应关注的三大风险

2、资产管理内部控制的方法

3、资产管理内部控制的关键点

4、资产管理制度的撰写与执行

八、生产成本管理的内部控制

1、生产成本管理应关注的风险

2、生产成本管理的方法

3、生产成本管理常见的问题与解决方法

4、生产成本管控的关键点

5、生产成本管理制度的撰写与执行

第六部分财务分析

一、企业财务分析基础

1、财务与会计的区别

2、财务分析的内容

3、财务分析与经营活动分析的关系

4、财务分析的程序

5、财务分析的切入点与立足点

6、如何构建企业财务分析体系

——如何让企业财务分析指导经营管理

——财务部门在财务分析中的职责与定位

——突显财务特点的财务分析日常化应用

二、财务报表分析的基本方法

1、比较分析法

2、比率分析法

3、趋势分析法

4、因素分析法

5、共同规模报表分析

6、杜邦分析法

8、沃尔评分法

8、行业背景分析方法

三、财务分析的评价标准及来源

1、经验标准及数据来源

2、历史标准及数据来源

3、业标准及数据来源

4、预算标准及数据来源

五、现金的质量分析

1、现金流分析的主要内容

2、如何做现金周转期的分析

3、企业现金流量的构成及结构分析

4、现金分析的主要指标及分析方法

5、现金流分析业务中基础数据的来源与甄别

6、现金分析的结果与对策

六、存货的质量分析及财务管理方法

1、存货分析六大主要内容

2、存货流动性分析

——存货分析的主要指标及分析方法

——存货流动性的细化分析

3、如何确保存货分析中数据来源的真实性、准确性

4、存货监控指标异常的一般原因及解决思路

——存货管理过程中常见问题及解决方案

——存货管理的考核方法

——存货管理的延伸监控

七、应收账款质量分析及财务管理方法

1、应收账款分析与管理五大要点

2、应收账款流动性的主要分析指标及方法

3、应收账款分析中常见问题及财务解决思路

4、应收账款分析数据来源及深度分析方法

5、应收账款事前管理与事后监控的方法

八、非流动资产质量分析及管理方法

——固定资产的质量分析

——固定资产的效率分析

——固定资产投资决策分析

九、企业负债的质量分析

1、强制性流动负债与非强制性流动负债

2、长期负债的质量分析

3、企业偿债能力分析

4、短期偿债能力分析

5、长期偿债能力分析

6、企业财务杠杆及商业信用的正反面

7、当前形势下财务风险的控制

十、股东权益的质量分析

1、股东权益的结构性分析

2、股东权益的安全性分析

十一、企业资金匹配战略分析

十二、企业的收入与成本质量分析

1、收入分析重点

2、收入分析的主要指标及方法

3、收入构成分析及表格

4、收入决定因素分析

5、收入分析数据来源与甄别

6、收入管理存在问题及对策

7、成本分析重点

8、成本分析的指标与方法

7、成本分析的基础

8、成本管理方法及应用

9、降低成本的思路梳理

10期间费用的分析的重点及控制方法

十三、企业财务分析的关键指标体系

十四、企业营运能力分析

十五、企业资产应用效率分析

十六、企业盈利能力分析

1、以收入为基础的获利能力分析

2、以资产为基础的获利能力分析

3、股东投资报酬分析

4、收益质量分析

十七、企业发展能力分析

十八、如何撰写公司财务分析报告

第七部分交流沟通

一、沟通概述

1、什么是沟通

2、沟通的要素

3、沟通的作用

三、财务经理的沟通技能和沟通工具

1、财务经理与数字

2、财务经理与表格

3、财务经理与分析

4、财务经理与报告

5、财务经理与制度

四、财务经理与总裁沟通

1、与总裁的关系定位

2、如何体现忠诚

3、如何表现能力

4、如何反映问题

5、如何解决问题

6、如何参与公司重大决策

7、与总裁沟通的几点技巧

8、财务经理与企业家理财

五、财务经理与下属沟通

1、如何规范下属行为

2、如何引导下属成长

3、如何组织财务会议

4、如何提高专业能力

5、如何制定各类制度

六、财务经理与税务沟通

1、定位与心态

2、如何建立正常的公共关系

3、如何咨询问题

4、如何控制日常税收风险

5、如何应对税务机关不合理要求

6、如何应对稽查

7、如何解决分歧

七、财务经理如何正确处理与融资业务关系

1、融资的途径

2、银行对各类融资的基本要求

3、如何完成银行需求的资料

4、如何处理与银行的关系

5、财务经理如何防范公司、总裁、自身在融资方面的法律风险

6、企业的融资方法

八、财务经理与平行部门的关系

1、明确定位

2、财务经理的权力观

3、如何融洽部门关系

4、如何要求平行部门协助工作

第八部分税收管理

一、企业税收风险的本质

1、企业税收风险的五大结果

2、企业税收风险的内外因素

3、三种不良的管理方式

4、税收管理上的经常性风险

5、当前企业税收管理背景

　正在着手的有史以来最大的税制改革——以个人所得税促企业税收管理

本次税制改革对企业税收管理工作的新要求

二、提高企业整体税收业务处理能力

1、企业税收文件资料的收集和管理方法

2、税收政策的阅读、理解、学习方法

3、提高团队整体税收业务处理能力的方法

4、税收文件在企业涉税业务管理中的应用方法

5、涉税报告在企业税收争议中的应用方法

6、涉税报告的的结构与作用实例

三、构建高效的企业税收管理架构

1、税收管理、税务筹划由谁做

2、企业业务流程与企业财务管理、税收管理的关系

3、企业税收管理架构设置

4、如何利用合同管税收

5、总监税收管理九件事

6、如何做到税收风险管理日常化

7、税收风险业务报告单及应用方法

8、日常纳税调整表及应用方法

9、税收统计及简要分析表及应用方法

10、税收管理主要指标监控表及应用方法

四、总监如何做税务筹划

1、企业税收规划的精髓

2、构建企业税收规划的基础

3、税务筹划的三大步

4、理清八大思路，自己解决问题

五、具体涉税业务规划

1、发票管理与税收风险

2、公司股权结构与企业家财富规划

3、股东财产、企业财产与税收规划（股东财产规范化管理）

4、招商引资与税收规划

5、企业投资业务决策与税收规划

6、公司注销的实用建议

7、资本运作决策与税收规划

8、公司兼并收购决策与税收规划

9、公司借贷业务决策与税收规划

10、职工薪酬与税收规划

六、企业常用的偷税方法

1、隐匿收入的二十种方法

2、虚增成本的十种方法

3、利用关联企业的偷税方法

4、其他偷税方法

七、税务机关的查账方法

1、纳税风险评估

2、核查异常账项

3、核查收入项目

4、核查成本费用项目

5、税务约谈法

6、电子数据控制法

7、税务机关查大案的五大手段

八、税务稽查的三十个突破口

九、熟悉与稽查相关的税收法制，合理保护自身权益

1、税务机关的税收稽查权力

2、纳税人的权利

3、企业配合稽查的义务及法律责任

4、偷税与偷税罪的区别与处理

5、与税务机关发生业务分歧的税务处理方法（如何给税务机关写申诉报告）

6、哪些行为会被税务机关处罚

7、哪些业务必须代扣代缴税款

8、税务机关查增计税所得额的处罚原则

9、哪些情况税务机关查补税款不得处罚

10、什么情况下的查出违法行为不补税

十、税务稽查现场接待及分歧处理技巧

1、日常基础工作的三原则

2、接待态度的四准则

3、防范举报的四个关键

4、递送稽查资料前应准备的九件事

5、稽查接待及问题回答的四个技巧

6、涉税资料提供三个方法

7、稽查底稿核对的两个要求

8、稽查意见反馈的五个要点

9、稽查结果的有效控制两手段