九大品牌我们曾经报道.docx

九大品牌我们曾经报道.docx

《九大品牌我们曾经报道.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《九大品牌我们曾经报道.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

九大品牌我们曾经报道

九大品牌:

我们曾经报道（主标

前言:

由少数品牌企业引领一座城市的地产风向已是不争的事实。

2001年,重庆商报渝州楼市报道“龙湖为何无法‘克隆’”;2002年,商报渝州楼市报道“走近华宇”….

龙湖的品牌、金科的创新、华宇的扩张、融侨的造城,在过去的日子里,我们记录他们,对他们进行过专业深入的分析报道;隆鑫,“外行人”做内行事;协信,贵在从不重复自己;东和,提出百年服务,平和塌实;金阳,扛起巴渝文化的大旗;南方,稳扎稳打,步步为营……在复杂多变的市场中,走品牌地产之路,依然是重庆众多房地产企业发展的主旋律。

我们,重庆商报,9年来,关注报道他们;他们,品牌房企,长袖善舞于重庆楼市,恰恰印证了我们当年曾经的报道。

龙湖

一直在领舞

文章:

《龙湖为何无法“克隆”?

》

报道时间:

2001年5月18日

节选:

要为龙湖花园总结“成功模式”,很难:

整体规划、户型设计、广告营销、物业管理……在涉及房地产开发的诸多领域,龙湖似乎没有一项不优秀。

龙湖人认为,他们追求的是“全能冠军”。

我们认为,龙湖走了一条大规模精品开发道路,龙湖的成功在于矢志不渝地打造“龙湖”这一品牌。

文章:

《20亿,龙湖领跑重庆大开发商时代》

报道时间:

2006年2月15日

记者:

颜铵

节选:

2005年11月16日,龙湖地产结算中心的统计结果表明,龙湖2005年总2亿元,成为重庆乃至整个西南地区首家销售额突破20亿的专业销售额已达21

·

房地产开发企业。

点评:

用无法克隆的模式,龙湖已完成了10年的助跑。

1995年诞生的龙湖,从龙湖南苑单盘运作到蓝湖西岸、水晶郦城、紫都城、观山水四盘同台,从江北单一区域到各区域开花,从单纯的住宅到商业地产……通过人才、管理、资金运作及营销等各方面积累,龙湖为规模化运作铺好了路。

厚积薄发,龙湖实力在去年20亿元的销售额上充分彰显。

如果说去年龙湖是站在了重庆楼市颠峰平台上的话,今年龙湖则是从平台上腾飞——为自己定下了40亿元的年销售额目标。

从新的起点腾飞,龙湖已站在高处,目光早已超越重庆。

目前,除了在北滨路、杨家坪、大竹林等地酝酿新项目外,龙湖已在北京、成都这两大城市布阵,构造全国性发展的新格局。

龙湖一直在领舞——可以预见,龙湖战略目标正从点状布局往面上覆盖发展,逐步提高在各开发城市的占有率,从而实现区域开发商向全国开发商的升级。

金科

以产品创新带动企业快速扩张文章名:

《10大

最具价值本土品牌

金科地产:

网球冠军》

刊发时间:

2004年12月21日

节选:

金科以创新和速度成为重庆一流房商的同时,也为重庆同行做出了表率。

速度方面,从进入主城扎稳脚到全城开发,7年多时间开发上10个高档楼盘。

创新方面,中华坊徽派建筑,经过“退、错、露、院”三次升级的天湖美镇花园洋房被认为是别墅和洋房的典范。

文章名:

《金科布局西南志在全国》

刊发时间:

2005年10月31日

节选:

从对个盘的关注上升到企业战略的转变,金科要实现快速扩张,走出重庆,布局西南,进军全国市场。

“明年将在重庆之外的三个城市推出新项目”。

金科集团副总裁张雪樵日前在一正式场合透露,“首先将考虑从成都和贵阳入手,用两到三年的时间完成西南布局;目前,山东和海南也已纳入了扩张计划”……

点评:

8年金科,从五黄路到新牌坊,从北滨路到金开大道,从城西的九龙园区到长江之东的江北新城,可以说,8年金科开发史,也是攻城略池的扩张史。

如今,金科累计开发规模达200多万方。

创新和速度交替作用,形成金科不断扩张的合力。

从资金、经验、产品创新力以及企业理念来看,金科大举扩张正是时候。

华宇

一步一步,迈向百年老店

文章:

《走近华宇》

报道时间:

2002年11月21日

记者:

熊晓书

节选:

2002年的中国住交会上,华宇被评为中国地产品牌企业。

做到这一步,华宇成就了重庆最稳健、最快、最具实力的开发企业——从1995年成立以来,所推出的每一个项目都实现100%销售。

文章:

《华宇要做百年老店?

》

报道时间:

2003年6月6日

记者:

熊晓书

节选:

2003年新春,华宇三件大事震撼业界:

大量招揽人才;掏出近三亿拿地;筹建商业管理公司。

华宇说,这三件事只是一个开始,要成就就百年老店,华宇还有很长的路要走。

点评:

2003年,重庆楼市正处于“井喷”期。

在这个大多数房地产企业都忙于扩大规模、抢推产品的时期,华宇却看得更远,明确了做百年老店的目标。

提出这个目标,华宇已有稳健的底蕴。

所推出的每一个项目都实现100%销售,对绝大多数开发企业来说都是难以企及的高度,华宇从成立至今却一直在保持。

顺利的销售、回笼资金,在成就“都市高层专家”盛誉的同时,也拥有足够的实力兑现对购房者、对合作伙伴、对社会的诚信。

华宇的稳健不失速度,“跨区域、多项目、快节奏”的专业开发模式,从以往数盘连开、同开,到目前推出“华宇购房超市”——近日,我们对此已有报道。

凭借稳健之上的速度,华宇不动声色地连续三届稳居重庆开发50强榜首,实现了超过400万平方米的累计开发量。

今年作为其第三个五年计划的头一年,华宇定下了新目标——跻身“中国最具竞争力的房地产开发企业”。

一旦实现目标,华宇又向百年老店迈进了一大步。

东和

务实地沉默飞翔

报道时间:

2001年5月25日

文章名:

《“东和神话”是这样产生的》

记者:

涂克西李俊

节选:

1999年底,重庆东和物业发展公司率先在五黄路上圈地135亩打造生态新型社区皇冠东和花园。

曾经有人为这个楼盘的命运担心,但是,东和凭借产品务实、价格务实、推广务实的三大务实原则,去年（2000年实现销售1.6亿元,并以较高票数获“十佳小区”第二名和“中国美好家园”奖。

报道时间:

2003年6月13日

文章名:

《十年东和务实为本》

节选:

2003年,东和银都、东和湾、东和春天三盘前后亮相,东和仍以务实、理性的原则,打造“会呼吸的房子”、在价格上做到尚未入做就增值、坚持春风化雨式的物管。

记者点评:

不管市场高涨还是面临宏观调控,东和产品始终旺销,开一个楼盘火一个楼盘,沉默稳健地在重庆楼市飞翔,延续着当初的“神话”。

东和的产品务实,在于所有的产品上设计忠实于居住本身,比如“会呼吸的房子”——关门闭户开空调,也能感觉到室外徐徐而至的凉风,产品不求最新,

但求最好,不求豪华气派,但求舒适自然;价格务实在于,以品质的提升支撑物业升值,把升值的潜力让给消费者;推广务实,不用放大器,不张扬、不浮躁,力求做的比说的好。

在产品、价格、推广三个务实基础上,东和还强化“服务务实”,通过不断深化“百年服务工程”,用春风化雨式的物管服务,形成良好的口碑效应,既带动后续产品的热销,又不断增加品牌的含金量和纯度。

协信

把专业进行到底

文章:

《重庆地产大佬积极进军商业地产》

报道时间:

2004年2月13日

记者:

颜铵

节选:

2004年2月6日,协信集团与中国最大商贸流通企业上海百联正式签订战略合作联盟,组建百联协信购物中心发展有限公司,联合拓展中国西南片区的商业地产市场。

协信说,联合目的是“做得更加专业”,解决的是“招商”。

文章:

《协信+铜锣湾=生产者+经营者》

报道时间:

2005年5月29日

记者:

张海涛

节选:

“一个生产者与经营者的牵手。

”协信集团董事长吴旭这样定义2005年5月27日与深圳铜锣湾集团的合作。

在他看来,目前商业地产成功的关键不在于市场,而是要专业化。

点评:

在专业化的道路上,重庆少有房地产企业如协信一样执着,一样时刻在努力。

开发或经营的单一领域成功,都需要用心经营;同时开发与经营,在企业未有足够实力与经验支撑前,常常费力不讨好。

对这一点,协信了然于心。

所以,尽管2003年取得首个MALL协信·黄金海岸的成功,但是协信对与专业商业经营商合作的寻求从未停止。

2004年与上海百联的合作,就是长期寻求的结果。

从当时的报道中,我们可以看到,协信的专业决心已很坚决。

虽然后来因为上海百联的战略转向,双方合作终结,不过协信的专业决心,很快又促成了与去年深圳铜锣湾的合作。

当与深圳铜锣湾携手时,协信对专业化的理解又进了一步。

不仅仅是开发与经营的专业分工,单一开发领域也需更“专”。

去年,协信“壮士断腕”,让颇有人望的“天骄”淡出开发、退居物管领域,就是希望在企业更强之前,让品牌更专。

融侨

开启重庆大盘时代

文章名:

《长江电工牵手香港融侨》

刊发时间:

2001年4月27日

作者:

何君杨玲

节选:

4月25日,长江电工厂与香港融侨实业发展有限公司在渝州宾馆正式签订了土地出让合同和合作经营融侨长江（重庆房地产有限公司合同。

项目涉及总投资将高达30亿人民币。

文章名:

《2002楼市注意力明星——融侨,最佳巨制》

刊发时间:

2002年12月27日

作者:

涂克西廖理

节选:

“大鳄!

大鳄!

”融侨这条从福州空降到重庆的庞然大物,一时使得整个楼市的地皮也震了一震,也让铜元局这个陌生的南岸老城忽然成了让人期待的新城。

3000亩的占地面积,350万平方米的建筑面积,66亿投入,8年的开发周期,融侨,是重庆有史以来最恢弘的大盘……点评:

从融侨圈下铜元局近3000亩土地那一刻起,就预示着融侨造城运动的开始。

如果说融侨初来重庆当人震动的是其中恢弘的体量,那么现在让人震动的是开发的兑现,配套先行,引进教育、修路架桥,开采温泉……上10万人的居住规模,车位2万余个,超过解放碑总停车位,中校学幼儿园上10所,10多万方的商业面积,这样的规模,称其为一座城,丝毫也不过分。

隆鑫

成功“嫁接”造就隆鑫“双杠冠军”

报道时间:

2003年6月19日

标题:

《摩帮巨头装上房地产“引擎”

隆鑫第一盘亮相南岸》

记者:

朱正坤

文章节选:

2003年6月16日,隆鑫置业进军房地产的第一个盘——骏逸天下亮相南岸,吹响了其大举进军重庆楼市的号角。

据隆鑫地产置业有限公司董事长刘卫介绍,隆鑫进入房地产,不是玩新鲜,也不是简单的获利之后就离开,而是集团的一个郑重决定——将房地产建成集团继摩托车之后第二个支柱产业,用两三年的时间成为重庆一流的房地产品牌企业。

报道时间:

2004年12月21日

标题:

《十大最具价值本土品牌

隆鑫地产:

双杠冠军》

文章节选:

隆鑫能够当选双杠冠军,是因为它平衡做得好——摩托车,房地产,一个都不能少。

大名鼎鼎的隆鑫集团,作为中国企业500强之一,生产的隆鑫摩托已经遍布五大洲,去年出口创汇更是高达1亿美金,其品牌不仅意味着光彩照人,还意

味着稳定、可靠。

而隆鑫地产能够一盘成名，在于它把摩托车行业——这个充分经过市场竞争的行业里摸爬滚打的经验，成功移植到房地产业的缘故，即讲求质量和专业的事交给专业的人去做。

记者点评：

记者点评：

能够迅速的完成品牌嫁接，也是“隆鑫地产战车”在重庆房地产行业里驰骋的基础。

首先，站在隆鑫集团这个巨人的肩膀上，4亿元的启动资金就已经作好了充足的“粮草”以及后勤保障。

而这一点就完全的避免了房地产企业在“超负荷运行”时将会出现多方面的“动作变形”。

嫁接品牌也保证了隆鑫地产能够拥有的一流的管理经验。

整合资源说穿了并不需要整合者要有多么专业技术能力，而是需要有非常职业的管理、协调能力。

这一点，恰恰是隆鑫的强项。

正是能够成功完成了品牌嫁接，隆鑫才有了飞速驰骋的业绩——今年，跻身一流开发企业行列的隆鑫地产将全面开花：

2月底骏逸江南最后29套珍藏户型推出；4月初，位于石坪桥的骏逸新视界三期将隆重登场；6月，位于南坪四公里的骏逸南山也将面市；而在8月左右，骏逸·第一江岸也将正式启动。

金阳：

金阳：

符号，符号，不仅仅是巴渝风格报道时间：

2004年8月27日文章名：

金阳·重庆映像：

复制江北古建筑留下城市记忆：

记者：

吴学娟文章大意：

江北城典型巴渝老建筑将出现在金阳·重庆映像商业街上——重庆金阳开发商率先将文物级建筑“移植”到步行街里，成为我市首个将文物建筑“搬到”商业街上的项目。

“重庆映像”没有选择时下流行的欧式风格，而选择难度较大的，将商业地产开发同传统的巴渝文化融合。

初衷在于保护江北城将被毁灭性拆除的典型巴渝古建筑，将其按原貌复制到南坪，让这些经典的建筑能够长久存在。

报道时间：

2006年1月20日文章名：

最大纯小户型社区亮相最大纯小户型社区亮相文章大意：

总体量近30万方，我市最大的以小户型主打市场的高档住宅区——位于南岸南湖大社区的金阳·罗马假日于节后亮相，消息一出，即在业内引起广泛关注。

金阳·罗马假日格外引人瞩目的，该项目是重庆目前最大规模的纯小户型社区，户型面积从35平方米的一房到85平方米三房不等。

“我们根据市场调研发现，中小户型是未来市场的趋势”。

开发商称，小户型作为细分市场的一种，往往以附属品形式出现在小区。

金阳公司通过市场调研后得出结论，低总价高品质，紧凑、实用的中小户型是非常适合现在城市年轻精英对居住的要求。

记者点评：

金阳的作品总能给楼市带来惊喜，从金阳·骑龙山庄第一个扛起巴渝风格大旗，到现在金阳·罗马假日成为重庆楼市中第一个最大的纯中小户型社区。

金阳总是在以产品特色作为品牌的主线。

也许，金阳不是楼市中占据大份额的楼盘，但它是绝对有特色的楼盘，也许金阳品牌并非楼市最前沿的品牌，但绝对让人记忆深刻，品牌具有很好的口碑。

金阳从2001年至今，从巴渝风格到罗马风格，金阳不变的是对市场的把握，以及对产品细节的态度。

南方用好售房服务与开发理念两大利器报道时间：

报道时间：

2001年5月25日标题：

南方扛起“放心房”《南方扛起上格林实行“四包”承诺》标题：

南方扛起“放心房”大旗上格林实行“四包”承诺》《记者：

记者：

涂克西文章节选：

文章节选：

2000年，南方集团与全国百家房地产开发企业共同发起并倡导“放心房宣言”。

2001年就在南方·上格林推出“包修、包换、包退、包赔”的“四包”政策。

南方集团表示，为自己戴个售房“紧箍咒”，一是让自己在重压之下品牌得以提升，二是要通过自己的售房行为，让老百姓能放放心心买房。

报道时间：

报道时间：

2001年6月19日标题：

南方建了一座城》《南方建了一座城标题：

南方建了一座城》《记者：

记者：

涂克西文章节选：

文章节选：

1993年，南方开发南方花园A区时，开盘价1250元每平方米。

第一栋楼还没封顶就全部买完，资金迅速回笼，南方由此确立了大规模快速开发的基础。

同时，“造老百姓买得起的好房子”也成了南方的开发理念，这里面包含两层意思：

一是老百姓买得起，二是好房子。

什么样的房子能同时满足这两个要素？

南方认为，好房子具有阶段性，标准在不断地发生变化，只有符合时代要求、与时代相适应的才是老百姓买得起的好房子。

记者点评：

记者点评：

2005年，南方物管对业主进行大回访，设计的业主达三万人。

一是请业主提意见，二是着力解决一些存在的问题，耗用了大量的人力、物力。

南方此举对2000年提出的“四包”得以了很好的体现。

事实上，经过近6年的发展，开发商已经自觉或不自觉的诠释了“四包”。

至此，重庆购房者放放心心买房得到了很好的保障。

南方现在的服务也由此得到了极大的提升。

正是有了良好的服务和开发理念，南方才有了造一座城又一座城的业绩——南方花园、南方新城、南方上格林、南方碧水康桥。

造城由此成为南方开发的一大模式。

更让人欣喜的

是，“造老百姓买得起的好房子”在南方得到了坚实的实践——建高品质房子只卖中档房价。