停车场硬化施工方案.docx
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停车场硬化施工方案
第一节、工程说明
第二节、确保工程质量的技术组织措施
第三节、确保安全工程质量的技术组织措施
第四节、确保工期的技术组织措施
第五节、确保文明施工的技术组织措施
第六节、拟投入的主要施工机械计划
第七节、劳动力安排计划
第八节、总进度和施工网络图
第九节、针对施工中的重点难点问题采取的措施
第十节、服务承诺
第一节、工程说明
本施工组织设计根据招标文件和现有施工设计图纸反映的工程情况及现场实际条件，结合本公司综合实力进行编制。
一、编制依据
（一）榆林市财政局机关事务管理中心停车场及院子硬化工程招标文件；
（二）《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律法规；
（三）国家现行的施工及验收规范以及市现行有关规定；
（四）施工现场实际情况；
（五）本公司在类似施工中的经验和施工实力
二、编制原则
（一）充分遵循招标文件条款的原则。
（二）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，
（三）坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。
（四）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。
（五）“严格贯彻安全第一”原则。
（六）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。
三、编制目的
在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到全优，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。
四、工程概况
榆林市财政局机关事务管理中心停车场及院子硬化工程：
该项目建设地点位于榆林市财政局机关事务管理中心。
五、工期要求
工期目标：
确保总工期25日历天，完成本项目的“三通一平”场地平整及地基开挖。
六、质量、安全目标
充分发挥我单位的优势和成熟的土方工程施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保如下目标的实现。
工程质量目标：
合格工程。
安全生产目标：
（1）无人身重伤及以上伤亡事故；
（2）无交通死亡事故；
（3）无重大行车事故；
（4）无等级火灾事故。
文明施工目标：
榆林市市级安全文明工地
第二节、确保工程质量的技术组织措施
一、工程质量方针及质量目标
质量目标：
合格。
质量方针：
规范管理、遵守合同、科技兴企、以质取胜。
本工程质量目标：
单元工程合格率100%，工程一次交验合格率100%，主要分部工程合格率100%，分部工程优良率在96%以上，确保合格，力创优质工程。
二、质量管理机构设置
根据本工程实际需要及GB/T19002T和ISO9001控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理小组，监督质量控制程序顺利运行；设置质量检查科负责工程质量的全过程管理；成立实验室负责整个工程的检测试验工作；作业班组为施工质量保证人；材料采购员为原材料质量保证人。
工区工长为施工质量的检查人，质量检查科为施工质量最终检查责任人。
1、质量管理领导小组
项目经理、技术负责人、质检员
2、质量检查机构
3、质量保证体系
由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。
三、质量管理制度
1、会议制度
每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。
由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成的质量检查控制工作作出详细安排。
在单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。
项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底。
技术交底应详细记录，存档备查。
不定期召开质量缺陷处理分析会。
针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。
按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。
2、学习制度
每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。
通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。
认识质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。
项目经理部每周组织一次技术学习。
组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。
各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术公关活动，解决生产实践中的技术问题。
3）文件资料搜索、整理、传递、存档制度
所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。
政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理作出批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。
隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。
质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。
建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。
发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。
凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完后将执行情况整理成文件交原件存档部门存档。
四、质量保证措施
1、按公司要求施工前对关键过程、特殊过程进行识别，别分析人、机、料、法、环个因素。
2、认真学习设计图纸及技术规范和操作规程，按高标准施工
3、每一道工序完成后，经自检、专检达标后，经监理工程师检查签证后，方可进行下一道工序施工。
4、对混凝土浇筑需进行责任到人制度，对路面外观质量较好予奖励。
5.施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
6.施工人员对涉及的有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
第三节、确保安全工程质量的技术组织措施
一、安全保证体系
建立以项目经理为主，行政副经理主要负责的安全文明施工领导小组，明确项目经理为该工程项目安全文明施工第一责任人。
各专业队伍建立相应的安全文明施工管理小组，由专职安全员抓各项安全文明施工管理工作，每个生产班组设一名兼职安全文明员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全文明施工负责任，使安全文明施工纵向上从项目经理到作业班组、工人，横向上从施工队到各业务部门都参加安全文明施工管理工作，使工程得以优质、高速、低能、安全顺利的完成。
附图：
安全文明管理组织机构框图
二、安全生产措施
根据有关文件及规定，结合本工程的实际情况，制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针制定安全管理措施，做好安全工作；坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期的组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及时处理；对事故处理坚持“三不放过”原则。
2、健全管理制度
①一票否决制：
安全生产实行一票否决制。
②个人岗位责任制：
根据安全生产需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。
③经济责任制：
依据相关人员的安全生产职责列入经济考核，实行检查与考核。
④检查制度：
工地每月有组长或副组长牵头，办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。
⑤奖罚制度：
根据公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。
3、施工人员安全防护
①参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。
②进入施工现场必须带符合标准的安全帽，其佩带方法要符合要求。
③施工人员施工前不准饮酒。
④各种机械要挂安全技术操作规程牌。
⑤各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。
⑥挖掘机等机械施工作业范围内不准站人或其他作业人员。
⑦各种机械不准带病作业。
4、施工现场防火措施
①项目部建立防火责任制，职责分明，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。
②工地仓库、油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。
③职工宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。
④氧气、乙炔瓶分开放置，使用时地面无易燃物。
⑤焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器规定。
⑥施工应严格遵守场区防火制度。
5、做好安全照明工作：
遵守合同规定，在各施工区、道路、各生活区设置足够的照明系统。
6、接地及避雷装置：
凡可能漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。
负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并定期派专业人员检查装置的效果。
7、油料的存放和运输：
油库设置在据施工现场安全距离范围内，油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。
油料的储存和运输方法遵循国家有关规定进行严格管理。
8、在施工区内设置必要的信号，这些信号包括：
①标准的道路信号。
②报警信号。
③危险信号。
④控制信号。
⑤安全信号。
⑥标志信号。
项目部负责维修和保护施工区内所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。
9、每周进行一次安全检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，并布置落实整改人、措施、时间。
如经复检未完成整改，有关责任人应受到纪律和经济处罚。
10、按工程分部内容、时间节点、重点部位、危险岗位等要求分别制定安全生产技术措施，并定期组织检查落实情况，安全检查有记录，查出隐患及时整改，做到定工、定时、定措施。
11、拌合工程应配备防护用具。
在拌合机转动时，严禁用铁锹等深入拌合机内，拌合机中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。
使用振动器是必须带橡皮手套、雨衣、雨鞋等。
振动器应有接地线，以免发生触电事故。
12、拆除模板时，应按层次自上而下进行，禁止用推到方法拆除。
拆除的模板等应随拆随搬，按制定地点堆放，并指定专人拔出钉子。
13、供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查所有工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设置闸刀箱，必须有防雨措施，有防护警示标牌。
14、机械使用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。
安全保证体系
第四节、确保工期的技术组织措施
一、工期目标
工期为25日历天。
二、工期保证措施
1、编制合理详细的施工进度网络计划，动态管理，在实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工程的单项工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
2、制定合理的技术方案
根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。
施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
3、根据施工方案的施工面布置，对每个工区每台机械设备指定作业进度计划，使每台机械都有明确的进度计划目标。
4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。
加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。
三、施工组织机构和管理的保证措施
1、组织机构措施
本工程实行项目法施工。
我公司指定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策，工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
2、工期管理措施
①、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
②、坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每日生产调度会。
③、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
④、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
⑤、积极参加业主、监理组织的各种协调会议，积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
⑥、在施工地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业区施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
⑦、坚持项目领导和技术人员24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师常驻工地。
3、人员保证措施
①、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，一是项目部人员精干，业务熟练。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
②、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
③、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
4、设备保证措施
①、本工程需用机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
②、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备进场前均须维护、保养、并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
③、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
④、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即使用。
第五节、确保文明施工的技术组织措施
一、“场容场貌”的措施
（一）、根据现场实际，尽可能做到隔离施工。
（二）、工地建立企业特色标志
围挡构筑物设置按本企业《施工现场达标细则》实行统一标位。
（三）、工地区域分布合理有序，场容场貌整洁文明
施工区域与非施工区域严格分开，场容场貌整齐、整洁、有序，现场临时堆放材料整齐，并采取安全保卫措施。
（四）、施工车辆及机械驶离现场应事先用水冲洗，保证车容车貌整洁，材料运输车或出渣车上公路行驶前，应先扎好车箱缝隙，避免沿途泄漏，车箱顶部应加盖篷布封严。
（五）、路基或便道应经常洒水保养，防止尘土四处飞扬。
（六）、施工现场应设专人负责清扫垃圾土头。
（七）、设置醒目安全标志
施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。
（八）、工地必须做到三通一平，排水畅通
防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。
（九）、施工过程中注意保护施工沿线的树木、绿化。
（十）、做好临时设施的拆迁、清理工作，做到工完料尽场地清。
二、“工地卫生”的措施
（一）、生活“五有”设计齐全
现场“五有”设计齐全、设置合理。
生活区应设置醒目的环境卫生室传标牌和责任区包干图。
（二）、除“四害”，排水，排污畅通
落实除四害措施，控制四害滋生。
排水、排污畅通，有条件应绿化布置。
（三）、本工程位于陕西省榆林市靖边县，对于施工区各种有碍市容的都必须及时解决处理。
（四）、建筑垃圾管理
建筑垃圾放置定点，有专人管理，及时用汽车清运到指定的垃圾堆放场。
三、“文明建设”的措施
（一）、工地宣传要求
在工地四周设置反映企业精神，时代风貌的醒目宣传标语；施工区段挂牌，反映施工进度计划、安全、施工封闭段时间等各种相关内容，方便人民生活。
（二）、班组建设要求
加强班组建设，公司为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌，有上岗一讲评的安全记录，提高班组素质。
（三）、治安综合治理要求
加强施工区治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防范措施有力，重点要害部位防范到位，外包队伍情况明，建立档卡，签订治安、防火协议书，加强法制教育。
（四）、社区服务要求
施工期间与工程所在社区合作，开展共建文明活动，为民着想，降低施工噪声，努力做到施不扰民，使工程成为爱民工程，便民工程。
文明施工保证体系
第六节、拟投入的主要施工机械计划
一、试（检）验准备
1、本工程所需试验均委托榆林市具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。
工程现场设现场试验室，现场派试验员一名，试验工二名负责现场取样。
现场试验室设置在项目部内。
2、现场标养室设置：
面积4--6m2，其中养护间长2m，宽2.4m。
室内安装水笼头及试块架、温度计、湿度仪探头等。
3、我公司拟投入的主要试验检测设备如下表：
工地试验室配备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
台称
50Kg
台
1
2
全站仪
SET2B
台
1
3
经纬仪
NTDJ
台
2
4
水准仪
NIR2
台
2
5
三米直尺
三米
套
2
二、机械准备
l、根据本工程需要，我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑工序施工的需要。
2、对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。
3、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间汇总表：
序号
机械名称
规格及型号
数量（台）
进场时间
1
推土机
90KW
1
设
备
施
工
前
进
场
2
自卸汽车
15T
5
3
压路机
8T-21T
1
4
平板振动器
BL11
2
5
电焊机
30KVA
1
6
氧割装置
2
7
水准仪
DS3
1
8
全站仪
SET2110
1
第七节、劳动力安排计划
一、项目管理
一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。
本工程将列为我公司重点工程，调集精兵强将，选择责任心强，组织指挥能力强，管理水平高，施工经验丰富，服务态度良好的各级管理人员组成我公司项目经理部，作为我公司对本工程的直接管理机构，负责全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本和生产诸要素进行有效的控制和管理。
与业主、设计单位、监理单位紧密配合，共同努力，圆满完成本标段的施工任务。
1、项目管理层
1）、我公司按计划组织具有丰富市政工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成“石化大道东段配套停车场及自行车棚工程项目部”。
2）、项目经理部下设工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、财务科、办公室、计量试验室等“五科两室”职能部门。
其中：
工程技术科负责土石方开挖、场地平整、排水管道、路基、路面、铺砖、等现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全科负责施工质量安全措施制定及监督实施工作；材料机具科负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理科负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计：
计量试验室负责现场计量器具的使用管理及所有材料、试块的取样试验工作；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作；财务科负责工程往来款的结算与收支。
3）、项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法和IS09001质量标准进行施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。
2、施工作业层
为保质按期完成本工程施工任务，实现我公司的承诺，拟组织机械化路基土方施工队、路基施工队、路面施工队、铺砖施工队、钢结构施工队、油漆施工队,共计6个不同专业的施工队来完成本工程全部内容的施工。
二、施工管理组织机构
L）、项目组织机构
项目组织机构框图附图一
1）、
2）项目经理
①代表我公司履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。
②负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。
③对劳务分包单位及外采物资设备进行监督和评审，对劳务分包进行监督和评审。
④主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。
组织协调工程分部竣工验收工作。
⑤组织编制职工培训计划。
⑥负责“项目质量计划”的编制及修改工作。
2）、项目副经理
①全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
③负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。
④协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
⑤具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。
⑥进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地标准。
3）、项目总工程师
①组织技术人员开展图纸会审工作。
②负责编制施工组织设计。
③确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。
④编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。
⑤进行施工过程的技术复核工作。
⑥负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。
⑦负责项目质量体系的建立和运行。
⑧负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
⑨统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。
4）、项目施工员
①贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。
②对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。
③负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。
④配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。
⑤配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。
⑥掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。
⑦对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训
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