工程部年终总结暨工作计划.docx

工程部年终总结暨工作计划.docx

《工程部年终总结暨工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部年终总结暨工作计划.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程部年终总结暨工作计划

工程部2017年年终总结暨2018年工作计划

2017年12月

一、2017年度工作指导思想

二、2017年主要工作完成情况

1、主体工程完成情况

2、临建配套工程完成情况

3、应急工程（营销活动保障性服务）

4、工程部全年完成工作汇总情况

5、2017年工程部现场管控工作综述：

（1）、总包工程现场工作管控

（2）、业主直接发包工程的现场管控工作及相互协调

6、2017年工程部部门建设工作总结

（1）、人员配置及岗位培训

（2）、管理团队梯队建设

7、工程部2017年零星费用汇总

8、2017年工程款支付情况汇总

三、未完成工作及原因分析

1、工程进度滞后预期目标的问题及改进方向

2、人员技能不足的问题及改进措施

四、结束语

五、2018年工作计划

1.工作计划----附进度计划表

（预计完成时间、保障措施、具体责任人）

2.资金需求计划（时间、用途、金额）

3.人员招聘、培训计划

一、2017年度工作指导思想

工程部在2017年的工作中，认真履行部门工作职责，以“创造价值，赢得尊重”为工作指导思想，以“三控制、二管理、一协调”为工作方法，积极协调工程现场各施工单位，在各方面条件不具备的情况下，与公司管理团队一起，创造条件，努力将工程建设向前推进。

二、2017年主要工作完成情况

1、主体工程完成情况

（1）1号楼完成架空层砼浇筑

（2）2号楼完成地下室浇筑，架空层开始墙柱钢筋及架空层顶板的梁板钢筋及模板工作

（3）3、4号楼工程桩完成到170根，如果设计出图可以及时跟上施工进度，目前还可以实现2018年1月25日前完成工程桩的计划。

（4）主体工程完成量与2017年下半年计划之间的差距及原因分析：

2017年8份制定下半年工程进度计划时，不再考滤本地（缅甸）雨季影响因素，为保证工程进度按计划顺利完成，工程部和总包单位，劳务公司负责人，共同商定后，制定了下半年工程进度计划。

在计划中，2017年10月20日前将完成1、2号楼地下室的砼浇筑。

实际完成的情况是：

11月9日完成1号楼筏板浇筑，12月9日完成1号楼地下室砼浇筑，12月6日完成2号楼筏板砼浇筑，12月30日完成2号楼地下室浇筑。

以上实际工程进度，与计划工程进度滞后了接近两个月！

未完成主要原因分析：

A劳务公司劳动力配置严重不足，到目前为止，劳务公司的钢筋工实际到场28人，缅甸本地工人60人，木工实际到场49人，根据工程进度计划和工程量，要按计划完成工程进度，钢筋工和木工分别最少需要中国工人70人以上（2017年10月初王总专门开会提出了针对劳务公司人员配置要求）。

此问题也反映出总包和劳务队在工程量预判以及劳务人员组织上预见性不足。

B公司针对总包的监督考核机制没有建立建全，没有与主合同配套的关于进度、质量、安全的考核管理制度，导致工程部现场管理效果很差，总包工作随意性很大，没有与公司形成利益共同体，违背了最初签订成本加酬金合同的初衷。

C在利益对立的情况下，工程部以及相关部门不能与总包在大目标前提下达成共识，导致遗留问题不能尽快解决，影响现场工作情绪。

比如：

模板使用次数、材料采购及相关费用、劳务人工单价等，与公司的可接受限度存在较大的差异。

以上问题不及时解决，工程部现场监督管理的效果非常微弱，工程部目前陷入两难境地：

直接管理劳务存在合同上的非合理性，督促总包没有现场管理办法作为依据，现场发现的问题得不到及时整改，工程部现场管理人员工作实际效率很低。

（5）针对这种情况，工程部采取的措施及效果：

A积极沟通总包与公司相关部门之间的分歧，争取多方达成共识，但是，由于各部门职责不同，只有部分问题得到解决，2018年工程部还需要进一步加强沟通，同时，也需要公司相关部门积极配合。

B组织工程部现场管理人员积极进行现场管理，导致现场所有问题由工程部来发现并提出改进意见，但是，问题整改进度非常缓慢。

1号楼钢筋问题整改时间周期接近1个月，从最终效果上来看，因总包现场监督管理人员缺少，质量管理不到位，劳务公司现场技术人员配置不足，使得现场质量缺陷较多，整改进度缓慢。

综上所述，工程部需要公司强有力的支持，尽快与总包协商建立现场质量、进度、安全、成本方面的管理制度，才可以提高现场质量，减少材料浪费，圆满完成接下来的项目建设任务！

2、临建配套工程完成情况及存在的问题

（1）一期基坑支护全面完成，临建道路全面贯通完善，为3-4号楼全面施工做好准备工作；

（2）材料堆场全面完工，为5-9号楼开挖做好全面准备；

（3）临时用电配置完成80%，满足了项目全面开工的电力需求；

（4）给水配置到位，保障项目临时用水，同时可以测试供水量情况，为项目永久生活用水提供真实数据；

（5）二次试桩施工已经按期完成，进入养护期，可以保证按时提供二期结构优化数据。

截止目前，对施工造成影响的临时配套措施已经全面解决。

在解决问题的过程中，工程部吸取前期教训，避开总包与公司之间的意见分歧问题，另行开发资源，积极推动工程进度，保证了配套工程按期实现进度目标。

比如：

临时配电房移位的建设工程、材料堆场的施工工程等，采取直接寻找施工单位的方式，摆脱了总包在工作上的牵制，顺利实现进度目标。

同时为了按期实现支护工程的进度目标，支护工程的工作面提供问题，经与四川志德沟通，采取现金支付的方式保证机械使用，及时完成支护工程的工作面提供。

支护工程中，1、2号楼边坡垮塌给公司形象造成了严重的影响，分析边坡垮塌原因如下：

（1）由于支护工程施工与总包没有直接合同关系，导致总包对边坡保护不作为，雨季截水沟破损，地表水渗透，导致边坡土体全面液化，使支护效果全面丧失，同时，暴雨来临，基坑保护是工程部带领员工进行挡水保护，总包现场无人过问；

（2）支护单位前期与总包的沟通存在问题，相互之间扯皮推诿，贻误边坡修复时机；

（3）总包路面收缩缝切割后，未按规范封堵，工程部多次督促无效，导致基坑全面垮塌，临建路面损失50%；

在这个事件中，工程部也存在履职不到位的情况，在多次督促总包整改无果的情况下，应该另行寻找资源，解决实际问题。

不该全面信任总包，以至于扩大了边坡垮塌的影响面。

3、应急工程（营销活动保障性服务）

（1）广场及售楼部装修：

工作内容

完成时间

施工单位

室内墙体拆除，保障装修工作面，面积约7000㎡（含二楼及一楼回廊）

2017年1月

得达（缅甸）

拆楼梯封板，完成一部楼梯的拆除并封板。

2017年1月

得达（缅甸）

室内装修

2017年2月

金源

广场平地，完成广场淤泥换填，面积约4000㎡，换填深度约2米

2017年12月

得达（缅甸）

广场道路及绿化，完成面积约7000㎡

2017年2月

总包、金源

外立面装修，完成面积约4000㎡

2017年2月

金源

临街入口及围墙（受商铺拆迁影响）面积约1000㎡

2017年5月

总包、金源

（2）营销活动保障性服务：

工作内容

完成时间

施工单位

2月14日活动场地准备

2017年2月

得达（缅甸）

一期开盘的停车场准备

2017年3月

得达（缅甸）

二期品鉴活动停车场准备

2017年12月

营销活动电力保障

各次活动

4、工程部全年工作完成情况汇总

（1）项目前期准备工作：

工程项目

完成情况

施工单位

工作内容

完成时间

项目用地确认

用地面积初测，确认第三方测量用地面积为33890㎡

2016年12月

总包

政府测地，指定用地点，经测算面积为33210㎡

2017年1月

总包

用地面积差异分析，找出政府测地与实际用地情况的差异在于员财政部用地地形与新增用地有重叠计量部分，经开发部联系政府专业测量人员现场沟通，达成一致意见，政府同意补足差异面积

2017年1月

总包

政府补充测地，最后实测用地面积33869㎡，符合公司与政府签订的用地协议

2017年2月

总包

做用地桩点，得到政府认可，正式确定项目用地

2017年2月

总包

三通一平

旧楼拆除，主楼拆除面积约20500㎡，含4层主楼和基础的拆除，基础拆除深度-3米。

2017年3月

得达（缅甸）

场地初平，场地内院居民搬迁及房屋拆除，拆除地面面积约9000㎡，不含临街商铺。

2017年1月

得达（缅甸）

原有变压器移位，地埋电缆移出场地，保证开挖工作顺利进行

2017年2月

AungThaung（缅甸）

市政水管改道，铺设临时用水管道（附图四）

2017年2月

总包

（2）主体工程：

工程项目

完成情况

施工单位

工作内容

完成时间

主体工程

1、2、3、4号楼

1、2号楼一次土方，完成到桩基施工面，约出土方16000m³

2017年3月

总包

桩基础，完成336根基础桩

2017年6月

1号楼筏板

2017年8月-11月

总包

1号楼地下室

2017年12月

总包

2号楼筏板

2017年12月

总包

2号楼地下室

2017年12月

总包

3、4号楼基坑完成到桩基施工面，出土方约30000m³

2017年12月

总包

3、4号楼桩基础完成到156根

2017年12月

（3）配套工程：

工程项目

完成情况

施工单位

工作内容

完成时间

辅助配套工程

一次试桩工程，两根试桩，8根反力桩，完成桩施工及检测，拿到试桩报告

2017年2月

Delight（缅甸）、SES（缅甸）

基坑支护方案，将原有的内支撑改为全部锚索支护，与旧建筑的距离由原来的8-10米，改为3.5米，拓宽地下室面积

2017年2月

基坑支护出图，专门到设计院沟通，完成出图。

2017年2月

1、2号楼地下室施工图，专人到设计院，提高沟通效率，使出图时间比设计院原定时间提前10天。

2017年3月

打井取水，在原有两口临时用水井，完成新增14”项目永久用水井施工，并投入使用

2017年12月

SUNTAC（缅甸）、MYAYARPIN（缅甸）

临时化粪池安装，保证售楼部、办公及生活排污

2017年2月

总包

临时排水系统改道，明沟暗埋，保证场地通道

2017年2月

总包

临建设施，板房及库房等约2000㎡，完成配套设备安装工作

2017年6月

总包

临建道路，长度约420米的施工通道，施工过程中的临时道路受雨季影响，根据施工需要，有重复修建的问题存在。

2017年6月

总包

搅拌站，完成材料堆场1500㎡的修建，设备安装场地基础、实验室等场地900㎡，设备安装完成并投入正常运行。

2017年7月

总包

支护桩完成185根

2017年4月-10月

基坑支护冠梁完成约200m

2017年5月-12月

1-4号楼完成基坑支护网喷607㎡

2017年8月到10月

1、2号楼边坡支护钢管土钉2650m

2017年8月到10月

1、2号楼工程桩桩检出报告

2017年11月

3、4号楼完成基坑支护腰梁107.8m

2017年11月

3、4号楼完成基坑支护锚索4374m

2017年12月

南侧完成基坑支护止水桩7200m

2017年12月

新增材料堆场4825㎡（含军方援建道路及排水沟）

2017年12月

配电房改建300㎡

2017年12月

变压器二次移位并通电

2017年12月

缅甸私人施工队

二次试桩完成16根桩及桩帽施工

2017年12月

（4）工程部承担管理工作的相关装修工程：

工程项目

完成情况

施工单位

工作内容

完成时间

售楼部及广场装修

室内墙体拆除，面积约7000㎡（含二楼及一楼回廊）

2017年1月

得达（缅甸）

拆楼梯封板，完成一部楼梯的拆除并封板。

2017年1月

得达（缅甸）

广场平地，完成广场淤泥换填，面积约4000㎡，换填深度约2米

2017年12月

得达（缅甸）

广场道路及绿化，完成面积约7000㎡

2017年2月

总包

临街入口及围墙（受商铺拆迁影响）面积约1000㎡

2017年5月

总包

5、2017年工程部现场管控工作综述：

（1）、总包工程现场工作管控

A、技术方面的管控工作

由于项目边设计边修改边施工，设计出图严重滞后现场施工需要，在总工程师王总的带领下，工程部组织部门技术人员、监理工程师、施工单位技术人员，及时对拿到的施工图进行审核，及时与设计院沟通，边施工边改图，积极协调现场施工，保证了完成施工图设计的部分，从材料准备及现场施工的连续性，积极推动工程建设进度向前推进。

B、质量方面的管控工作

工程部质量管理人员以及所有的现场管理人员，直接深入施工现场，发现施工过程中的质量缺陷，比如：

东侧支护桩定位偏差，1、2号楼工程桩定位及标高控制偏差，1号楼地下室钢筋工程质量缺陷等。

发现问题后，及时通过联系单方式督促总包及劳务对问题进行整改，并针对1号楼的问题，严格控制2号楼出现同样的质量缺陷，使二号楼无论在工程进度还是工程质量上都比1号楼有了较大的提高。

C、工程进度方面的管控工作

尽管由于其他方面的原因，总包的进度管理不受工程部控制，为了积极推动项目建设进程，工程部仍然想办法，在公司领导的权利支持下，推动总包的管理工作，尽量实现工程进度计划。

比如：

xx总每天与总包的频繁沟通，xx总亲自出面与总包及施工单位开现场协调会，工程部现场管理人员与总包对应的岗位沟通，直接深入施工现场等，尽管工程进度没有完全实现预期目标，我们也让总包感受到我们推进项目建设的决心！

同时，也需要公司相关部门，以项目总体目标的实现为目标，与工程部共同努力，推进项目建设，不要把项目建设作为工程部一个部门的事，大家团结一致，共同推进工作。

随着现场管理制度的完善并与总包达成一致意见，工程部的现场管理将大幅提高管理效率，相信在2018年的项目建设过程中，进度计划的实现率会有很大的改观。

D、现场安全方面的管控工作

2017年工程部现场安全管理工作实现了无重大安全事故的总体控制目标，全年处理一般性安全事故三次，并及时发现现场安全隐患138处，并按“五定”原则完成所有重大安全隐患的整改，现场安全隐患整改完成率达到100%。

在总包塔吊安装工程中，工程部在xx总及xx总的指导下，认真审核安装方案，修改基础形式，成功保证了塔吊在周边土体垮塌的情况下仍然能够安全运行，为顺利施工提供了有力保障。

E、成本方面的管控工作

工程部相关管理人员严格审核总包提交的现场签证，在工程量审核过程中，严格剔除不合理机械台班和不合理临时用工。

同时，严格审核施工方案，避免总包不顾成本的随意施工，并积极寻找其他资源，避免总包一家独大，价格虚高不能控制的现象发生。

目前，工程部与成控部协调一致，将主体工程以外的零星工程，以及部分专项工程，采用直接发包的方式，委托给本地企业来进行施工，使施工成本有了大幅度的下降。

比如材料堆场，本地企业的施工与总包对比表如下：

场地总面积4400㎡，节约人民币约40多万，以及临时配电房的修建比直接让总包来做节约人民币10万左右。

在接下来的工作中，工程部将继续努力，从源头上加强成本控制。

项目类别

单位

中核报价

本地企业报价

价差

折价率

平场地总面积

单位面积含量

节约费用

合计

钢筋材料

T

590700

520000

70700

12%

4400

9.52（kg）

2861936

70190912（425399元人民币）

C20混凝土

m³

102610.2

85000

17610.2

17%

0.2

15496976

综合人工单价

㎡

14330

2550

11780

82%

1

51832000

（2）、业主直接发包工程的现场管控工作及相互协调

A、基坑支护单位的现场管控及协调工作

基坑支护直接与我公司签订施工合同，总包的配合以及现场资源的协调工作完全没有总体观念，造成现场相互扯皮。

同时，我公司从成本方面考虑，更进一步减少支护单位的工程量，周边止水工程量减少到原设计的四分之一以下，给支护单位的心理造成很大的不愉快。

在这种艰难的局面下，工程部任然本着公司利益高于一切的思想，积极做好施工单位的思想工作，到目前为止，支护工程没有拖主体工程的后腿，是工程部不懈努力沟通达成的目标，后期由于工作面不能按期提供，支护单位设备窝工的问题依然存在，工程部需要继续努力，争取最大限度的避免额外费用的产生，这个还需要公司相关部门的支持和配合，如果没有相关部门的支持和配合，后期试桩检测以及相关工作要按期实现目标，是件非常困难的事情。

B、防水工程的现场管控及协调工作

1、2号楼地下室防水工程是由公司直接发包工程，同样存在工作面提供和现场协调管控问题，工程部为了实现进度目标，加强了现场临时用工管理，为了1、2号楼基坑清底及防水协作，总临工用量达到630人次以上，成功摆脱总包的牵制，保证了后续工程按期开工。

综上所述，2017年工程部的现场管控工作总体来说取得了一定的成绩，同时，也还有很多需要改进学习和提高的地方。

6、2017年工程部部门建设工作总结

（1）、人员配置及岗位培训

工程部目前配置人员：

国内员工9人，本地员工4人。

从人员配置上来说是公司各部门最多的。

但因技术、质量、安全包括资料都缺少有经验的工程师，安全员都从原单位的施工员岗位改变过来，考虑问题的全面性和针对性存在一定的缺陷。

针对这种情况，工程部首先给各岗位定职责，督促岗位学习和岗位成长，如今，xxx基本可以全面承担质量工程师岗位的工作，xxx也能承担起技术岗位的相关工作，xxx的安全员岗位工作能力，在部门的共同努力下也逐渐成长起来。

现场管理方面，xxx的责任心和xxx的现场协调能力都足以承担相应的岗位职责，因此，从人员岗位培训方面，工程部的工作是成功的。

本地员工的培养和成长工作，工程部主要注重的是与本地政府及相关工程师的沟通，从专业技术方面，工程部采取集中授课和分别沟通的方式，把没有接触过建筑行业的本地员工，培养成可以流利沟通建筑方面的问题和翻译建筑相关规范的人才。

在部门凝聚力方面，工程部致力于部门的团结和谐，及时通过单独谈话和集体活动化解员工间的冲突，目前工程部的和谐团结气氛，让大多数部门员工有兄弟姐妹般的情谊。

针对目前还存在的少数不和谐声音，工程部会加大沟通力度，把员工的愿景统一到公司的目标上来，尽一步增强工程部团队合作能力。

（2）、管理团队梯队建设

梯队建设是一个公司长远发展的基础。

工程部本着负责任的态度，积极培养各岗位的一专多能和每个人的全面意识和工作态度。

目前在工程部，任何人的突然离开，都不会对工程部工作造成脱节和障碍。

在这一点上，工程部的管理和培养是成功的。

由于每个岗位看问题的侧重点不同，xxx总经常对工程部每个员工进行工作指导，自从xxx总来到公司以后，工程部各岗位的工作能力和工作积极性都有了很大的提高！

7、工程部2017年零星费用汇总

工程部报销目录表（2017年年终总结）

序号

日期

（dd/mm/year）

报销事由

价钱

总计

gl-F-L-0-0-003000213

17.07.2017

Ks.

106,000

000208

09.07.2017

USD

60

000227

11.09.2017

USD

184

000228

16.09.2017

USD

286

000233

17.10.2017

Ks.

800,000

001590

17.11.2017

Ks.

100,000

000250

02.12.2017

Ks.

6,000

001804

10.12.2017

Ks.

593,000

001805

10.12.2017

Ks.

500,000

001810

17.12.2017

Ks.

6,000,000

001806

23.12.2017

Ks.

70,000

办公用品及其他费用总计

Ks.

8,175,000

USD

530

RMB

-

000214

21.07.2017

RMB

1,110

000216

30.07.2017

RMB

8,298

USD

1,344

000215

30.07.2017

RMB

1,081

000817

04.08.2017

USD

1,104

000217

11.08.2017

RMB

1,890

000220

01.09.2017

RMB

1,041

000240

03.11.2017

RMB

2,782

000241

03.11.2017

USD

7,810

Ks.

180,000

000243

05.11.2017

RMB

800

000244

19.11.2017

RMB

2,200

000246

19.11.2017

RMB

1,495

000247

01.12.2017

USD

280

RMB

133,441

001808

17.12.2017

RMB

639

回国签证费和交通费总计

Ks.

180,000

USD

10,538

RMB

145,398

000218

27.08.2017

Ks.

8,500

000222

01.09.2017

Ks.

15,000

000223

11.09.2017

Ks.

8,000

000224

11.09.2017

Ks.

6,000

000229

17.09.2017

Ks.

3,000

000230

30.09.2017

Ks.

3,000

000231

02.10.2017

Ks.

5,500

000232

16.10.2017

Ks.

6,000

000235

20.10.2017

Ks.

6,000

000237

24.10.2017

Ks.

12,000

000239

29.10.2017

Ks.

15,000

缅工交通费总计

Ks.

88,000

USD

-

RMB

-

000220

01.09.2017

Ks.