最新五型班组建设方案 精品.docx

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五型班组建设方案

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇

第一篇：

磅房五型班组建设方案第二篇：

合成树脂厂2019年标准化“五型”班组建设方案第三篇：

五型班组建设活动方案第四篇：

五型班组建设实施方案第五篇：

“五型”班组建设实施方案

正文

第一篇：

磅房五型班组建设方案

磅房

创建“五型班组”实施方案

为了贯彻公司深入学习平朔“五型”班组建设的要求,全面推进加强班组建设工作,使班组建设成规范化、制度化、科学化的管理模式，把班组打造成具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明现象的员工之家，特制订磅房“五型班组”建设实施方案。

一、指导思想

以集团公司开展创建“五型”班组活动要求为指导，以深入学习平朔“五型”班组建设为要求，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为宗旨，以创建“五型”班组为载体，以提升班组管理水平为核心，以安全优质高效为目标，坚持抓基层、打基础，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，优化班组结构，大力推进班组建设，为我公司安全高效发展提供基础保障。

二、工作目标及思路

工作目标：

提高班组达优率；争取在最短的时间内形成班组自主管理。

工作思路：

以创建“五型“班组为核心，认真落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；以”精、准、细、严“为原则，通过提升改造员工

素质，加强班组内部控制，强化连接协作管理，从而从整体上提升班组工作效益。

三、组织机构：

为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立企管部磅房“五型班组”管理小组，成员如下：

组长：

副组长：

成员

四、职责划分

为贯彻公司生产责任制的落实，分解到人，具体实施负责情况如下：

“学习创新型”创建由负责

“本质安全型”创建由责

“生产效益型”创建由负责

“环境友好型”创建由负责

“民主和谐型”创建由负责

五、五型班组实施要求

创建“学习型”班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创新

学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学

习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形

成了工作学习化、学习工作化、以学习推动工作，已工作促进学习的局面。

能够结合工作实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。

（4）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，提自身技能。

（二）创建“安全型“班组，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，以安全、职业健康、环保“零”事故为目标，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进班组职工安全意识的明显提高，逐步形成并打造一套：

职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全的“本质安全型班组”。

创建本质安全型班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我会安全”、“我能安全”、“我要安全”的意识.

（3）认真组织班组成员参加公司举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.

（4）班组长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，员工能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.

（5）班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，做到一岗双责。

果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

（6）明确责任，规范行为，确保安全文明生产，做到人人有专责，事事有人管，岗岗得安全的“受控细胞”

（三）创建“环境友好”型班组。

牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，努力创建“清洁文明现场”，保持现场及设备清洁卫生，做到规范生产，标准排放，有治理、有绿化，坚持做好设备维护工作。

创建环境友好型班组

（1）班组环境保护意识强。

班组生产过程中，始终注重保护周边环境，对“垃圾”能按规定妥善处理。

（2）工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.

（3）生活环境好。

注重保护生活环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味（收藏，请便下次：

），个人物品摆放整洁.

（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

（5）做到岗位清洁，设备清洁，环境清洁的“绿色家园”

（四）创建“生产效益“型班组，要结合班组实际情况、制定行之有效的节约方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余活动，提倡、普及“修旧利废”和节约成本。

班组节约要有目的、有考核，逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

（2）科学生产提高效益，班组及其成员生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.

（3）加强成本分析与控制。

班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.

（4）班员有良好的节俭习惯。

坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

（5）节支降耗，严控成本，圆满完成各项安全生产经营任务，使班组成为优质高效节约的“效益单元”

创建“民主和谐型”班组，牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组职工行为，相互协商轮休，加强民主管理，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（1）团结协作干事创业。

班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务

（2）正确处理同其他班组各方面的关系，相处融洽

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。

班组及其成员关心爱护集体，

服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

（5）民主管理，文化育人，打造和谐、民主、精干、高效团队，奋发向上，团结互助的“温馨家人”

第二篇：

合成树脂厂2019年标准化“五型”班组建设方案

合成树脂厂2019年标准化“五型”班组工作

实施方案

为深入落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》，结合公司创建标准化“五型”班组工作实施方案，按照公司工会对“双五”工作整体部署，工厂将继续深入开展“双五”创建工作，为进一步巩固、提高“五型”班组创建工作，确保“五型”班组创建工作有生机、有活力、可持续，扎实推进班组建设规范化管理，工厂适时开展标准化“五型”班组创建工作，特制定本方案：

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大会议精神，结合公司“改进作风，务实清廉”队伍作风大讨论活动要求，推进作风转变、提高质量效益，形成团结协调、求真务实、开拓创新、奋发有为的良好格局。

以班组规范化管理为主线，以提高班组全员综合素质为核心，以提高班组执行力为重点，以班组文化建设为保障，全面开展标准化“五型”班组创建工作。

二、工作的原则

1.坚持促进中心工作的原则。

围绕安全生产、队伍建设等重点工作开展创建，用完成工厂及车间任务目标的成效来衡量和检验创建工作，促进创建目标的实现。

2.坚持自主创建的原则。

结合本单位和班组实际开展创建工作，突出自身特点，调动自主创建的积极性。

3.坚持突出重点的原则。

以深化“规定动作”执行为重点，全面推进“三个”标准化建设（即：

基础工作标准化、现场管理标准化和现场作业标准化）。

4.坚持创新发展的原则。

充分发挥广大员工的积极性，不断赋予深入开展“五型”班组创建工作新的内容，拓展新的领域，注入新的活力。

5.坚持公开、公平、公正的原则。

规范考核评比管理，明确不同时期考核重点，严格执行公示制度，确保评比结果科学合理。

三、主要内容

（一）以“学习型”班组建设为基础，突出员工学习管理标准化。

一是突出班组员工培训管理，车间要对班组操作人员定期开展培训，确保应知应会操作知识和技能符合安全生产等工作要求。

二是保证班组员工有基本的学习场地和设施。

三是车间突出岗位练兵管理，完善班组练兵台、练兵卡。

四是突出班组的文化建设，发挥班组党员和骨干带头作用，培育班组文化氛围，提炼班组文化理念，建设特色班组文化。

（二）以“安全型”班组建设为基础，突出班组安全管理标准化。

一是突出生产作业纪律管理，严格遵守工艺纪律、安全纪律和劳动纪律，确保作业人员行为规范。

二是突出班组安全生产责任制管理，严格按照作业标准、规定程序和操作要求上岗及进入现场操作、作业，确保生产作业安全。

三是突出班组安全活动管理，按照规定要求开展安全教育。

四是突出应急预案管理，定

期参加或组织班组进行应急演练，掌握防护器材、用品、防毒器具的使用方法。

（三）以“清洁型”班组建设为基础，突出班组生产管理标准化。

一是突出班组的设备管理，严格执行各项设备管理标准，设备完好率达到标准要求，对设备维护、保养、卫生实行定人、定岗、定责管理。

二是突出班组的物资管理，设备、设施和物品摆放符合文明生产标准，道路畅通，物流有序，标志规范，指示明显。

三是突出班组的环境管理，生产现场、操作岗位、交接班室、更衣室、休息（学习）室、工具箱等实行规范化管理，做到班组工作环境文明有序。

四是突出生产作业操作规程管理，科学有序组织生产，严格执行规定动作，确保生产受控。

（四）以“节约型”班组建设为基础，突出班组成本管理标准化。

一是突出落实班组质量责任制，不断优化运行参数，降低原材料、能动力消耗，保证质量和消耗预算指标。

二是规范班组成本核算管理，落实班组成本核算责任制，严格核算项目、形式、方法、管理和要求，做到核算数据准确、完整、真实。

三是突出落实岗位生产责任制，明确岗位基本职责，严格执行公司《生产运行管理考核细则》，做到所负责的设备、管线、仪表等无滴漏跑冒等现象。

（五）以“和谐型”班组建设为基础，突出班组基础工作管理标准化。

一是突出班组的组织建设，配齐配全班组长、党小组长、工会小组长、安全员（安全工程师）；二是突出班组岗位责

任制，统一和规范公司所要求的班组岗位“八大制度”，即：

安全生产责任制、岗位练兵责任制、质量责任制、交接班责任制、巡回检查责任制、设备维护保养责任制、文明生产责任制、岗位生产责任制。

三是突出班组自我管理，根据公司、工厂和车间要求，建立健全班组工作制度。

四是突出班组基础工作台帐建设，建立健全班组岗位操作记录、岗位交接班记录、安全活动记录、班组考勤表等公司、工厂、车间要求的各项基础工作台帐，并规范管理。

五是突出班组员工之间互帮互学、相互促进、团结进取，增强集体荣誉感和凝聚力，促进班组和谐建设。

四、工作的目标

90%以上的班组创成“五型”班组，10个班组创成工厂级标准化“五型”班组。

五、组织机构

组长：

孟凡忠

副组长：

何长海季雷白延军陆书来杨永成

赵文卓金文铎

成员：

孙春福梁德福王志刚贾立斌关继生

夏今强荆志刚

企业文化科牵头负责标准化“五型”班组创建工作的日常组织与协调工作。

六、创建措施

1．全面推进标准化“五型”创建工作。

与工厂班组管理竞

赛活动相结合，针对工厂不同时期的工作重点，落实具体创建措施。

2．开展标准化“五型”班组创建活动。

工厂每个季度对“五型”班组创建工作进行考核评比，在创成的“五型”班组基础上，择优评选，命名工厂级标准化“五型”班组。

3．实施季度考核复检机制。

工厂从二季度开始，在每季度考核