物流管理组织结构的基本的形态.docx

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物流管理组织结构的基本的形态

物流管理组织结构的基本形态

　　从事物流行业的朋友们，物流管理组织结构的基本形态有哪几种呢?

如果您不是很清楚，那么一起了解一下。

　　物流管理的组织结构,需要企业根据自身的规模、战略、技术和生产方式来选择符合实际的组织结构形式。

在企业物流发展过程中,逐步形成了几种典型的物流管理组织模型。

　　　第一种，协作型管理组织。

　　　目前,我国只有极少数物流过程实现了全过程的单一领导机构领导,大部分还属于分割状况。

从国外情况看,出于物流过程长、范围大等特点,有许多物流过程不太可能实现单一机构的领导,必须是多部门、多企业、多环节的协作。

于是,必须建立有效的协作型管理组织。

　　　协作型管理组织主要有两种形式:

一是建立联合领导机构;二是采用委托、转承包形式建立以货主为中心的协作领导体制。

　　　第二种，直接型管理组织。

　　　直接管理物流，是众多“利润中心型”物流企业和物流利润源很为重视的生产企业较为多见的管理体制形式。

　　　在这种管理体制下,物流是企业中直接向总经理负责的行动部门,具有独立开展活动的能力,实际上是公司里的事业部。

　　　第三种，分散型管理组织。

　　　大型或巨型企业中,企业规模大,各个领域分别都具备本身的物流职能,有物流机构去满足分领域对物流的需要,而各个分领域的物流活动是对该领域的主要经营起支撑保证作用,同各领域主体活动相涉太深,密不可分,所以,这些领域的物流活动不太可能脱离该领域而独自结成物流系统,物流管理必然分散在各个领域之中,企业对此只能实行分散管理。

　　　第四种，物流子公司型组织。

　　　物流子公司是在大型或巨型企业里,总公司之下和其他事业部一样成立子公司,以这个子公司成为巨型企业或企业集团、企业联合体中的一员。

子公司比公司中事业部更具有独立性,是典型的“利润中心型”物流企业。

　　　子公司和总公司与其他公司的关系,可以是一般联合形式,也能够是互相持股关系,甚至是总公司的控股关系。

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物流管理组织结构的基本形态

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