物业管理承包范本.docx

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物业管理承包范本

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物业管理承包范本

前言：

合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

本文档根据服务合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

物业管理承包合同范本【标准版】

发包方：

__________

（以下简称甲方）

法定代表人：

__________

通讯地址：

__________

联系方式：

__________

银行账户：

__________

银行卡号:

__________

承包方：

__________

（以下简称乙方）

法定代表人：

__________

通讯地址：

__________

联系方式：

__________

签订地点：

__________　　甲、乙双方经过友好商谈，就乙方以甲方名义承接并经营__________

一事达成如下协议，望共同遵照执行。

风险告知：

应当认真审核主体资质及资信。

除了审查由合同签订对方所提供的证件，必要时，应到相应的工商登记部门进行调查了解，以掌握主体的详细登记情况，了解承包方的资质情况。

第一条承包经营项目情况　　座落地址：

______________________________　　建筑面积：

__________平方米　　项目类型：

______________________________

第二条承包经营方式　　洽谈承接____________________项目的物业管理事宜由乙方独自与该项目开发建设单位进行，承接后乙方可以甲方名义进行物业管理和物业服务，自本合同生效后，有关该小区的所有物业管理收入和支出均由乙方负责，独立核算、自收自支、自负盈亏。

即：

1、全部业态所收取的物业管理和内外建筑体广告收入及其它物业管理收益均由乙方收取并支配。

2、乙方从事____________________物业管理所需费用（包括：

人员工资、社保、工伤事故以及从事物业管理所需设备、设施、工具等购（添）置费用均由乙方承担。

第三条承包期限　　承包期限暂定为________年，自________年____月____日起至________年____月____日止。

第四条承包费及承包费的支付方式　　承包费为人民币_______元年整，乙方须于项目洽谈之初一次性缴付______元整，于招投标同时一次性再缴付_______元整，其他年度承包费余款据实依期结算交于甲方。

第五条承包期间相关经营管理事项的约定

1、乙方在承包期内自主经营，独立核算，自负盈亏，甲方不过问乙方的具体经营管理事宜。

2、承包期内乙方必须守法经营，设法规避经营风险，独立承担民事责任和刑事责任，在__________物业管理活动中如发生丢失、盗抢、火灾等过失责任事故，造成人身或财产损失，甲方均不予承担任何责任。

经营管理中乙方必须端正服务态度，积极化解矛盾，若给小区或业主造成人身财产损失时，必须控制事态，积极主动赔偿合理损失。

3、为经营所需，甲方同意乙方注册分公司，但无论在何种情况下乙方均不得以甲方名义从事与物业管理、物业服务无关的任何经营活动，亦不得擅自对外签约、出据证明等。

4、乙方在经营活动中不得影响到甲方声誉,若给甲方造成经济损失或声誉损失应予以赔偿，挽回影响。

风险告知：

合同应明确双方权利和义务及违约责任，约定好交款时间和期限及违约金数，并约定好纠纷处理地和方式。

第六条甲方顾问服务事项

1、利用甲方在物业管理专业领域多年积累的经验、管理模式、管理制度等优势为乙方所承接__________项目提供顾问服务，指导日常管理工作，使__________项目的物业管理逐步步入正轨。

2、甲方将分三个阶段提供物业管理顾问服务：

第一阶段：

项目运营之初，乙方将于本期到__________物业现场，主要提供项目开盘前后的物业管理在销售配合方面的顾问工作，相应协助组建物业服务团队并培训;

第二阶段：

自________年____月____日起至____________________物业交付使用日止，乙方在此阶段依据乙方要求，派人进行项目巡视，主要完成物业服务团队的培训工作;

第三阶段：

自____________________物业交付之后，甲方将派驻具有丰富的实际物业管理经验，熟悉日常物业管理流程，具备有较高专业资质并由乙方认同的经理（1人）以合理的时间间隔常驻现场进行指导工作，全面协助乙方执行____________________项目日常物业管理工作。

甲方收取该驻场经理薪金及福利费用________元整。

甲方所派驻场经理出差的差旅费及指导乙方工作期间的食宿费由乙方据实报销。

除上述情况外，甲乙双方将以电话、传真、电子邮件等方式进行联系沟通。

第七条甲方帮助事项

1、行业主管部门的文件、资料等内容及时通知乙方。

2、甲方成形的规章制度、成熟的经验办法的提供。

3、公司进行物业资质年检、工商年检、法人代码证年检时，可以一并将乙方所管项目的相关情况报送年检。

第八条合同终止条件

1、本合同履行期满。

2、因任何一方违约，按照本合同约定可终止。

3、承包期内，经双方协商，提前终止合同履行。

4、承包期内如有下列四种情形之一，甲方有权随时单方终止本承包合同：

一是因乙方违规操作或严重失职导致发生重大责任事故时;二是如与业主或相关人员发生大的纠纷，而又较长时间难以调和解决，矛盾有可能进一步升级时;三是不按时交纳承包费时，四是发生责任事故拒不赔付或赔付额达不到对方满意，或者其它原因给甲方造成不良影响时。

无论何种情形解除本合同时，乙方均应以平和心态去面对和接受，并负责任地按照行业主管部门要求的退出程序退出____________________项目。

第九条违约责任

1）若甲方在乙方没有违反本合同的情况下提前解除合同，视为甲方违约，应当赔偿乙方人民币_____万元作为违反本合同的违约金。

2）若乙方在甲方没有违反本合同的情况下提前解除合同，视为乙方违约，应当赔偿甲方人民币_____万元作为违反本合同的违约金。

第十条保密条款　　甲、乙双方保证对在讨论、签订、执行本协议过程中所获悉的属于对方且无法自公开渠道获得的文件及资料予以保密。

未经该资料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何

第三方泄露该秘密的全部或部分内容，尤其是承包时限、阶段性目标等核心机密，否则应当赔偿被泄密方因此遭受的一切经济损失。

但法律、法规另有规定或双方另有约定的除外。

保密期限为________年。

第十一条未尽事宜约定　　本合同未尽事宜经双方协商可以补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

第十二条附则

1、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2、本合同期________年届满后，乙方承包费标准调整为__________元年整。

双方须于届满前一个月内续签承包经营合同。

3、由履行本承包经营合同引起或者与合同有关的争端，均应通过双方友好协商解决。

经协商不能解决争端的，一方可诉至人民法院通过法律途径解决争端。

风险告知：

关于争议解决方式的约定，可以选择到有管辖权法院诉讼或者选择仲裁，二者的本质区别是若约定仲裁解决仲裁一裁终局，约定向法院提起诉讼两审终审。

4、本合同经双方签字盖章之后即为生效。

发包方（公章）：

__________________承包方（公章）：

__________________　　法定代表人（签章）：

______________法定代表人（签章）：

______________　　________年____月____日________年____月____日　　前期物业管理注意事项有哪些

一、前期物业管理　　所谓前期物业管理，是指在业主、业主大会选聘物业服务企业之前，由建设单位选聘物业服务企业，签订前期物业服务合同，实施的物业管理服务。

在一般情况下，物业管____区域内的物业是分期分批售出的，已经入住的业主人数相对于将来物业全部或者大部分售出时的业主人数来说只是少数，同时人住的业主彼此之间并不熟悉，也很难联合起来与物业服务企业订立物业服务合同。

在这些问题没有得到解决，条件没有具备之前，往往无法召开业主大会。

与此同时，出于物业本身维护与保养的迫切需要，不可能等到业主大会选聘出物业服务企业之后才开始实施，否则会严重影响物业的使用与管理，也大大降低了业主居住与生活的质量。

为了解决这一问题，填补业主大会选聘出物业服务企业之前这一段时间内物业管理的空缺，就需要由相关当事人出面选聘物业服务企业，委托其做好前期的物业服务工作。

建设单位则是较为适当的人选，同时建设单位出于维持物业状况的考虑，也会积极选聘物业服务企业。

二、注意事项

（一）签订协议　　国务院《物业管理条例》规定：

“建设单位选聘物业管理企业的，应当签订书面的前期物业管理合同。

”在前期物业管理中，无论是开发商指定的或是自己直接成立的物管公司，都是独立的法人，而且在房地产开发过程中开发公司与物管公司是两个不同的环节，一个是建房，一个是管房。

以协议的形式赋予物管企业独立管理运作的权利，可以减少开发商不必要的干扰，更有利于物管企业提高自己的管理能力和服务水平。

（二）合理收费　　新建住宅小区前期物业管理收费要经当地物价部门批准才能实施，是一项政策性很强的收费项目。

因此物管企业要根据小区建设的实际情况，合理确定收费标准，及时报物价部门审核批准后才能服务收费。

有的物管企业由于不主动向物价部门申报收费，擅自确定收费标准，引起了业主的不满和投诉，受到物价部门的查处和经济罚款，既影响了物管公司在业主中的形象，又使企业蒙受了经济损失。

因此，物管公司人员尤其是物管公司的经理既要懂得管理，更要熟悉有关的法律法规，要有依法经营的意识，切不可盲目蛮干。

（三）处理好三者关系　　前期物业管理中，存在着开发商、物管公司、业主之间相互关联制约的关系。

虽然三者之间表现形式是一种契约关系，但开发商与物管公司是整体与部门的关系，是上下级关系，物管公司要听开发商的指挥。

物管公司与业主是管理服务与被管理服务的关系，是主与从的关系，在管理上物管公司是主，业主是从;在服务上，业主是主，物管公司是从。

业主与开发商的关系纯粹是一种买卖关系，契约关系，在业主与开发商之间，物管公司起着一种协调和媒介作用。

在这三者关系之中，物管公司既不能得罪开发商，更不能得罪业主，因为前期物业管理结束后，物管企业能否继续在这里实施管理服务，不是开发商说了算，而是业主大会说了算。

所以物管公司要特别注意协调好业主与开放商之间发生的矛盾，既要承担起开发商赋予的管理服务职责，为开发商排忧解难，又不能牺牲业主的利益，尤其对业主反映的问题，物管公司无法解决或无能力解决时，切不可盲目应允，给自己留下后患。

以保证在前期物业管理结束后继续在该小区实施物业管理为最终目标。

（四）安民告示　　前期物业管理，是在新建住宅小区中进行的，业主来自五湖四海，个人的职业、品行、生活习惯各不相同，想法各异。

物管公司作为小区的管家，要对小区的各项管理规定及早安民告示，可通过通知、公告、告示等形式将具体的规定和要求及时通知业主。

规模较大的小区还可印制业主手册，将业主公约、小区建设规划、服务内容及标准、公众应急电话等集于一册，使业主不出门便知物管事，提高物业管理的服务水平

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