现场质量管理制度质量责任制工程质量检验制度.docx

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现场质量管理制度质量责任制工程质量检验制度

甘肃华恒建筑工程有限公司

兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1项目施工质量标准化管理汇编

（第一册）

岗位责任制、管理制度、工程质量检验制度

工程名称：

兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1

建设单位：

施工单位：

甘肃华恒建筑工程有限公司

监理单位：

编制时间：

甘肃华恒建筑工程有限公司

兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1项目施工质量标准化管理汇编

（第一册）

岗位责任制、管理制度、工程质量检验制度

编制：

审核：

批准：

第一章质量责任制

质量保证体系框图

1、项目项目经理质量岗位责任制

2、项目副经理质量岗位责任制

3、

4、施工总负责人质量岗位责任制

5、技术员质量岗位责任制

6、施工员质量岗位责任制

7、质量员质量岗位责任制

8、材料员质量岗位责任制

9、资料员质量岗位责任制

10、观砌、翻样质量岗位责任制

11、机械管理员质量岗位责任制

12、项目实验员质量岗位职责与工作范围

13、项目计量员质量岗位职责与工作范围

14、项目消防员质量岗位职责与工作范围

15、班组长质量岗位责任制

16、安全员质量岗位责任制

17、经营人员质量岗位责任制

18、财会员岗位责任制

19、人力资源（劳资）员岗位责任制

20、档案管理员岗位职责

第二章现场质量管理制度

1、投标（订立合同）前评审制度

2、工程项目总承包负责制度

3、图纸会审制度

4、技术交底制度

5、安全技术交底制度

6、质量等级评定、核定制度

7、现场质量三检制度

8、质量样板制度

9、质量例会制度

10、质量问题处理制度

11、挂牌制度

12、材料进场检验制度

13、样板引路制度

14、工程质量否决制度

15、成品保护制度

16、服务承诺制度

17、培训上岗制度

18、工程质量事故报告制度及调查制度

19、施工现场标准养护室管理规定

第三章工程质量检验制度

1、工程验收制度总则

2、原材料、原设备进场验收制度

3、施工过程试验制度

4、工序交接制度

第一章质量责任制

质量保证体系框图

一、项目经理质量岗位责任制

1.项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；

2.贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；

3.在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；

4.负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；

5.推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。

责任人签字：

年月日

二、项目副经理安全生产岗位责任制

1.在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。

对项目质量活动直接责任。

2.认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。

及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。

3.定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。

4.及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。

5.调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。

6.有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。

责任人签字：

年月日

三、项目技术负责人质量岗位责任制

1.对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；

2.贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；

3.监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；

4.编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；

5.组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；

6.审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施；

7.参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。

责任人签字：

年月日

四、施工总负责人质量岗位责任制

1.协助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，处理和安排日常事务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；

2.认真学习施工规程、熟悉施工图纸与项目总工程师密切配合相互探计，参与处理技术性问题；

3.时常进行安全、质量检查，协助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。

晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会，参加技术讨论会；

4.安排和督促下属各管理组工作人员的工作，并时常检查其工作质量，根据其本人的职责、工作要求，对照项目管理奖金考核制度，实事求是，公平合理进行资金考核；

5.合理安排施工现场平面布置，安排材料进货时间、堆放位置，统一调度材料、机械等的合理使用；

6.必须如实地向项目经理反映施工情况与项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实施；

7.积极配合和处理建设单位所提出的总是和要求，认真记录工地主要事件，写好施工日记。

责任人签字：

年月日

五、技术员质量岗位责任制

1.技术员直接参与项目质量控制有关技术方面的工作，对工程施工质量负有直接技术责任；

2.严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证措施，做好质量技术交底工作，为项目质量控制提供必要的技术依据；

3.做好技术复核工作，发现不符合设计及规范要求时，及过去时通知作业班组整改，以保证各分项工程的施工质量符合设计及规范要求，做好房屋沉降观测工作，发现非正常沉降情况，及时通知设计处理；

4.做好原材料及产品的检（试）验工作，不合格的材料或成品决不在本工程中使用，做好质量保证，资料的收集、整理、确保工程质量技术资料档案的真实、正确、完整、及时做好隐蔽记录，参加隐蔽工程检查验收评定和工程结构验收；

5.负责本项目的工程质量保修，办理回访签证，做好一般质量问题的调查处理。

责任人签字：

年月日

六、施工员质量岗位责任制

1.施工员对工程施工质量直接进行指导、检查和监督，对工程质量负直接领导责任；

2.认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪律，严格执行施工规范和技术操作规程，不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施；

3.必须执行“没有做好施工准备，没有进行图纸会审及技术交底工作”不准施工的规定；

4.贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关。

认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，检定不合格的项目，不准进行下道工序，对分部，分项工程检定的质量等级负责；

5.对勤务员所有材料进行检验，有权拒绝使用不符质量要求的成品、半成品及其它材料，以保证工程质量，及时发现问题及时整改；

6.工程施工质量做好每日检查，组织班组自检和每周一次的项目部质量检查。

责任人签字：

年月日

七、质量员质量岗位责任制

一、在分公司的工程管理科和项目经理双重领导下，对项目施工质量进行日常监督检查。

行使质量监督权直接对分公司工程管理科负责，不受项目人员干预。

二、质量监督

1、是否按规范设计施工，如发现不按规范、设计施工，无正当手续变更设计，有权制止施工，并报告项目经理处理解决。

如仍不能解决，立即报告分公司工程管理科或主任工程师。

2、监督班组自检，发现不合格工序责令纠正，纠正合格前，制止其进入下一道工序施工。

3、对不合格材料、半成品有权制止其使用。

对材料、半成品标识不明或无标识，有权责令材料员补做标识并提供证据否则不准使用。

4、审核班组和施工员质量记录，如发现有弄虚作假，有权责令当事人重新检查和记录，并报告项目经理及分公司工程管理科。

三、检查

1、随时抽查各班组施工工序质量和自检记录。

2、会同施工员检查全部隐蔽工程质量，确认合格并在检查记录上签字后，准许隐蔽工程覆盖和进入下一道工序施工。

3、参与各专业（分部工程）间的交接检验，中间验收检验和工程最终检验。

4、配合上级质量部门、业主单位、监理单位的现场质量监督管理。

及时向项目经理反映来自外部的质量意见。

责任人签字：

年月日

八、材料员质量岗位责任制

1.根据由技术组提供，经施工总负责人审核后的材料供应计划经项目经理审批，按照生产进度情况，进行材料采购供应，并及时做好材料验收工作；

2.及时收集材料市场信息，建立资料信息数据库，时常同施工总负责人及项目经理进行研究讨论，把好材料质量、价格关；

3.时常检查工地现场材料的使用情况，做好材料和工具的整理、登记、收发工作，并每月上交登记表；

4.仓库保管员不得擅自离开岗位，做材料收发跟班值班，并负责搞好仓库及仓库周围20米范围内的场卫生；

5.记录好机械设备、工具、材料的租用、借用、调度、进出等情况以及机械设备、工具的损耗情况；

6.服从上级指挥，积极参加其它各项工作。

责任人签字：

年月日

九、资料员质量岗位责任制

1.工程开工之前，根据工程情况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府要求的有关表格，以备项目所需。

并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。

了解

2.建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。

3.负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

4.协助项目技术员、施工员及时填写各种表格资料。

填写完毕，符合要求后及时归档。

5.每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。

并做了工程资料、档案的保管工作。

责任人签字：

年月日

十、观砌、翻样质量岗位责任制

1、签发回收、审核班组分项（单项协议），并对分项工程质量进行评定。

2、配合项目负责人做好分管工种的劳力平衡和调度工作。

3、认真做好各项自审、会审工作，参加施工方案讨论，并按工程要求翻出大样，提出材料规格明细表，并经施工员复核、签字。

4、负责对分部分项工程质量检查、复查、平定等级，并对其质量负责。

5、按规范标准向班组及外包工进行技术交底，并及时督促检查。

6、配合项目负责人选择样板房、样板层、样板块，并对其平定后全面推广。

责任人签字：

年月日

十一、机械管理员质量岗位责任制

1.负责工地内临时水、电管线的布置、安装及维修、保养，严格依照施工用电规范进行操作，对原有不符合规范的用电设施进行及时整改，无法整改的请示施工总负责人。

对所有管线，用电设施每星期检查一次，对闸刀、角保器、流动电箱及主要设备进行每检查，有损坏或发现隐患应及时修复；

2.负责工地内所有机械、手拉车及电动工具等的维修、保养，如需修理用的配件，应及时通知材料员购买；

3.负责临时照明的布置安排，常用照明器材、常用机具的修理，服从施工总负责人安排，做到随叫随到；

4.对工地宿舍的用电进行管理、配合宿舍负责人对宿舍的用电情况进行定期检查；

5.在电工机械维修作业时必须戴好个人劳动保护用品，严禁穿戴非绝缘工具进行电工作业；

6.服从上级指挥，积极配合项目部内其它部门做好现场管理工作；

责任人签字：

年月日

十二、项目实验员质量岗位职责与工作范围

1.项目工程各种材料或试件，在送检前填好申请表，试验报告存档。

其中钢材、水泥、砼

2.试块和砌筑沙浆试块须经现场监理认可，并及时送检。

3.在实验室协助下，做好现场施工砼的配合比工作。

4.项目施工现场上的级配员必须经过业务培训，持证上岗。

5.对于新材料、新技术的运用，做好配合比工作，并做好详细的试验操作记录。

责任人签字：

年月日

十三、项目计量员质量岗位职责与工作范围

1.项目工程应配合专职兼计量员和级配员，以实施计量法令和各项规章制度。

2.砼、砂浆搅拌机每台班开机前由计量员根据级配单监督施工，操作人员做好投料计量和停机后清洗情况。

3.台秤、水准仪、经纬仪等质量检验工具按规定周期进行送检，并注明检定日期、编号、配件完整，使用合理。

4.宣传、贯彻法定新计量单位。

责任人签字：

年月日

十四、项目消防员质量岗位职责与工作范围

1.责项目工程范围内的防火工作。

2.认真执行上级的各项防火安全制度，确定好项目工程的防火重点部位，配好各班组的防火负责人，落实各项防火措施。

3.负责项目工程操作人员的防火宣传教育，做好操作前的防火安全知识教育，增强重点防火工种人员的防火意识。

4.负责项目工程的用火、用电、危险物品、可燃物品的防火管理工作。

5.负责项目工程内班组防火责任人的考核、督促消防、纠察人员做好消防器材的管理保养。

6.每旬安排一次防火安全检查，发现隐患及时组织力量整改并报告上级防火责任人。

7.一旦发生火警积极组织力量扑救保护好现场，配合有关部门开展事故调查。

责任人签字：

年月日

十五、班组长质量岗位职责与工作范围

1.各班组长是直接安排班组人员进行施工作业的最基层管理人员，对本班组的施工质量负直接责任；

2.认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪委，严格执行施工规范和技术操作规程；

3.做好班前技术交底及质量保证措施，对每道工序进行验收，在前道工序不合格的情况下不能进行下道工序施工，对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力；

4.合理安排好本工种的当天工作，做好本工种的落手清工作，并教育职工提高成品保护意识；

5.对工程施工质量做好每日班组自检工作，并参加每周一次的项目部质量检查，组织班组成员内部技术交流，不断提高操作技术水平，提高工程质量；

6.认真执行“岗位大操作质量责任制”，严格考核，奖罚兑现。

责任人签字：

年月日

十六、安全员质量岗位职责与工作范围

1.宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。

2.经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目经理和上级主管部门汇报。

3.参加由公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。

4.督促和协助工长、项目技术负责人做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全员工作。

5.协助项目和班（组）对职工进行安全技术操作规程的学习，协助项目经理做好对新入场人员的“三级安全教育”并做好签字手续。

6.参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

7.会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。

8.搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。

责任人签字：

年月日

十七、经营人员质量岗位职责与工作范围

1.收集市场信息，分析形势开展经营活动。

2.分析招标文件，明确有关要求，包括顾客明示、顾客未明示、法律法规要求和组织的附加要求，编制投标文件。

3.在投标或订立合同前，对每一项投标文件或合同组织有关人员进行评审。

4.订立合同。

5.对合同进行跟踪，因情况发生变化，应按照要求对合同进行变更，并对变更合同重新评审。

6.工程完工后，对工程决算进行管理。

7.对签订的合同应向相关部门和工程公司进行合同交底。

8.定期对投标项目的中标情况进行数据分析，并确定今后标书评审中应改进的主要问题及进行改进的措施。

9.做好合同的备档工作。

责任人签字：

年月日

十八、财会人员质量岗位职责与工作范围

1.贯彻执行《中华人民共和国会计法》，对本单位进行财务管理。

2.根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，按照国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润。

3.保证会计凭证、帐簿、财务报告和其他会计资料符合会计制度的规定。

4.根据收支计划及财务制度，逐笔审查经济内容的合法性和真实性。

对违规的财务活动应及时向上级汇报，采取处理措施。

5.建立和健全本单位的内部监督、稽核制度。

6.及时编制财务报表上报上级，并存档。

责任人签字：

年月日

十九、人力资源（劳资）员岗位责任制

1.实施对本单位的人力资源管理，通过组织培训教育和其他手段提高人员素质和技能。

2.负责本部门的人力资源需求确定和配合上级主管部门做好人力资源管理工作，编制《人力资源需求表》，上报公司财劳部。

3.负责组织本单位的质量、职业健康和环境保护政策和知识的宣贯和教育，保证人员意识，熟悉相应的法律法规。

4.根据内外部环境的变化，做好人力资源需求的调整，并上报公司财劳部。

5.对本单位的管理人员和特种作业人员持证情况要实施监控，保证持证率。

6.对下属单位的人力资源运行要定期进行检查，并填写检查表，做好相应的记录。

7.对本单位的劳动防护工作实施管理。

8.保证本单位的人力资源配备符合要求，满足质量、职业健康和环境保护管理体系的运行。

责任人签字：

年月日

十九、档案员岗位责任制

1.按照档案管理的有关规定，保存和管理相关档案。

2.对档案进行分类，编制目录和卷宗，作好标识便于保存和调阅。

3.按要求对保存的档案进行检查，确保资料的完整和有序。

4.档案的归档和调取应履行书面手续，便于追溯。

5.及时汇总应归档的资料文件，接收有关部门报送的文件资料后应限期作好档案记录。

6.对超过保存期的档案资料进行清理。

责任人签字：

年月日

第二章现场质量管理制度

一、投标（订立合同）前评审制度

1、在投标或订立合同前，办公室应对每一项投标文件或合同组织有关人员进行评审。

2、评审的内容包括投标文件的各项内容是否满足招标文件的要求和合同草案的各项条款，内容是否齐全，与招标文件、投标书是否对应,文字表达是否明确规范。

3、招标文件的评审由经营部人员负责实施，经营部经理作出评审结论。

当合同履行中，因情况发生变化，需修改合同的，按合同评审的方式重新对修改的内容进行评审。

4、合同签订后，由办公室对相关部室、工程公司进行合同交底。

5、办公室定期（每半年一次）对投标项目的中标情况进行数据分析，分析不中标的原因，并确定今后标书评审中应改进的主要问题及进行改进的措施。

二、工程项目总承包负责制度

1、项目部根据工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容，并上报公司主管部门备案。

2、项目部根据以往与本公司合作情况，选择有相应资质、信誉良好，无重大质量、安全事故记录的分包方，并对其进行评审，初定合格分包方。

将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核、评价，确定合格分供方。

3、分包方选择后由工程公司（项目经理部）与分包方签订分包合同，报公司备案。

合同应明确工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。

4、工程公司（项目经理部）应对分包方进行公司管理体系要求及各项规定的交底，分包方应严格执行公司的有关规定，对未按要求执行且不整改的分包方，予以清退，三年内不予录用。

5、分包方的项目管理实施规划（施工组织设计）应由本公司审批同意后方可实施。

对分包工程采取履约保证金制度，履约保证金比例或数额在分包合同中明确。

6、在分包工程施工过程中，工程公司（项目经理部）应及时进行工序交接检查和验收，并做好记录。

7、分包方的工程质量、安全、工期检查及验证的记录由项目部统一保存。

三、图纸会审制度

1.图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。

认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。

2.图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。

3.图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。

4.一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。

5.图纸会审的主要内容：

（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。

（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。

（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。

（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。

（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。

（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。

（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。

6.图纸会审的程序：

（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。

（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。

（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。

（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。

（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。

（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。

7.图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。

四、技术交底制度

1.技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的

（一）是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。

2.技术交底的时间要求

（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。

（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。

3.技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。

交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。

4.技术交底程序

（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。

（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。

（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底