财务知识培训心得体会5篇.docx
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财务知识培训心得体会5篇
财务知识培训心得领会范文5篇
优选财务知识培训心得领会
（一）
为了扩展与稳固中可财务人员的专业知识，
2015年3月
12日公司总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期2天半的财
务FPT培训课，总部开设的培训课程有:
公司财务政策解说、中可业求实操涉税剖析、DME管理、SAP实务操作、全面预
算管理、财务运作风险控制、ESSS项目推行经验介绍、价钱
管理控制、销售结算风险关注，此次的培训让我得益匪浅。
作为管理睬计的我，感觉最深刻的课程是SAP实务操作
与全面估算管理。
赵总主要叙述了SAP各个模块的集成关系、
SAP生产成本计算的逻辑、SAP营业所税财产欠债表及损益
表逻辑。
因为管理睬计工作平常比较少用SAP，只有每个月
结完账以后才会使用SAP系统导科目余额，销售成本、当月
产量等数据，但素来都不知道这数据在SAP里是经过什么计
算逻辑出来的，特别是生产成本的核算逻辑，当发现财务数
据之间有差别时，我无从下手，不知从哪里开始找原由，听
完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在此后的工作里出现类
似问题时从哪个模块开始着手查找原由。
对SAP整套计算逻
辑有观点性的认识后，我在制作管理月报碰到问题时就能够水到渠成了。
估算也是管理工作者一项重要工作，关于第一次做估算工作的我，其实其实不认识公司真切意义上的估算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，而后公司各功能组就会环绕销量估算数据拟订各自的估算目标。
沈总用生动风趣的方式给我们解说了什么是全面估算管理，本来估算自己不是最后目的，更多的是一种公司战略的实行手段，编制估算其实不是纯属财务行为，估算能够规划未来，细化和量化公司战略目标，估算能够整合资源，优化业务与财务资源配置，估算能够实现纵向和横向交流，估算是控制经济活动与查核公司绩效的一种手段。
我们其实不可以为了做估算而做估算，要理解估算真切的管理意义，才能为公司编制出合理有效估算管理数据。
估算拟订后其实不是千篇一律的，它是随经济环境与公司实质状况的变化而变化的，只需切合管理需求都能够做出改变的，进而更为完美公司的估算管理系统。
作为管理睬计工作者对数据应当要有必定的敏感性，而这种敏感度其实不是与生俱来的，而是在平常工作中不停的积
累的，这种累积需要我们平常在工作中要抱有一颗好奇心，
多问为何，多思虑，多着手，认识数据背后的故事，进而
提出解决问题的方案，为公司的平常财务管理提出可贵意
见。
此次的培训课程不过一个起点，我希望在此后的工作中
能有更多这样的可贵培训交流学习的机遇，认识公司的整套
财务运作流程，来提高自己的财务管理专业水平，提高平常
财务工作效率。
感谢公司给我这样的学习机遇，相信经过不
断的累积，不停学习，在不久的未来自己能够成为行业内精
英。
参照财务知识培训心得领会
（二）
第一，经过学习，使我真切的认识到财务管理是银行管
理的重要构成部分，浸透到银行的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到银行的生计与发展，从某种意义上
说，财务管理是银行可连续发展的一个要点。
如：
银行财务
管理的合理性会促进银行增强管理和核算、改良技术、提高
劳动生产率、降低成本，进而有益于资源的合理配置和经济
效益的提高。
从银行的长久发展来看，系统有效的财务管理
是为了银行价值的最大化。
作为股份制银行，我们明确了具
体目标：
银行筹资管理目标、银行投资管理目标、银行运营资本管理目标、银行利润分派管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，详细总结以下：
一是要认识一个公司的经营状况状况，要点要掌握一篇报告：
即财务报告，包含会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;两组词汇：
即反应银行在特准时点状况的词汇，包含财产、欠债、股东权益，和反应银行在一按时期
经营状况的词汇，包含收入、花费、利润;三张报表：
即财产欠债表、利润表和现金流量表。
二是财产欠债表反应银行的“此刻时”，即银行此刻的健康状况怎样;利润表反应银行的“过去时”，即银行过去“怎么样”;现金流量表透视银行的“未来时”，即银行未来“怎么样”。
三是对财产欠债表要做到“三看三注意”：
三看主假如
一看财产增减变化并找到变化的原由;二看健康，如欠债率能否高，短期偿债能力能否强等;三看真切的银行，利润是能够干出来的，也是能够算出来的。
三注意主假如：
一要注
意表中的财产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中
的欠债可能是风险，而表外的“或有欠债”或许是更大的风
险;三要注意表中的财产是银行的资源，但不代表所有，如品牌、营销网络、人力资源等无形财产没法在表中表现。
四是对利润表要做到“五看”：
一看结果;二看构造;三
当作绩：
关注财务成就、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：
赢利能力，包含销售毛利率、主营业务
利润率、销售净利率、总财产酬劳率、净财产利润率等指标;
五看人的要素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、花费摊销方法。
五是对现金流量要关注。
什么是“现金”?
对银行老总说，现金就是银行的“血液”;对财务人员说，现金就是钱币资本，包含库存现金和银行存款、其余钱币资本和现金等价物。
六是拟订管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让歹人没机遇。
过去的经验不必定是良药，一定认识到每一步决议都不是重复过去，而是创建未来，并且思想定式永久存在，需要不停地打破它，战胜它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决议正确，才能获取更大的成功。
最后，我感觉财务管理是一个把银行从经验管理向科学
管理过渡的重要工具。
就像从前的那个在国际象棋的棋盘上
放小麦粒的故事相同。
国际象棋一共八八六十四个格子，如
果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后
一个格子已经是天文数字了?
财务管理也相同，不算不知道。
可能一算真得吓一跳。
我在工作中碰到过在生产时是热火朝
天，但实质上年末还赔本的例子，所以不论是工作仍是生活，
你不理财，财不理你这就是很好的例。
经典的财务知识培训心得领会（三）
进入公司已有8个月，很有幸能够参加公司在3月12
至14号号组织的为期两天半的FPT财务培训，这也是公司第一次邀请到总部这么多领导讲课老师同时过来湛江厂培训，所以感觉很好运，短短两天半的培训使我得益匪浅。
公司CFO许总亲临湛江厂指导工作，并为我们本次的培
训作了简单的演讲，他希望我们带着三个“H”来达成本次
的培训，分别是“head”好奇心、“heart”擅于问为何、
“hand“学致使用。
从前对DME这一块完整不懂，分不清线上和线下、BO和
KO，经过李京经理的全面解说，使我进一步地认识了DME的
含义和财务操作。
刘怡经理为我们作了“公司管理运营指标
剖析”的解说，指导我们经过低、中、高三个层次来进行管
理剖析。
赵总为我们解说SAP实务操作，认识SAP各模块集成关系等。
接着杨思晨经理、马更兰经理和曲晓波经理都为
我们解说了财务有关政策和工作有关知识。
两天半不休息的培训，大家多少都有点犯困，沈总却能够利用竞猜的方式活跃讲堂氛围，在竞猜乐趣中增强培训的知识点，更为认识公司全面估算的重要性。
经过此次的培训，关于财务有新的感悟，对公司运营状况也有了更深刻的理解。
培训固然结束了，相应的知识也学到了，但关于财务的理解却远远还没有结束。
培训使得我懂得关于公司运营状况认识的重要性，对公司运营状况的的认识关于账务办理起到特别重要的作用。
做财务工作，最重要的是要注意细节，经过培训，我发现自己工作方面存在的缺点。
此后要宽泛累积经验，提高业务技术，多交流，作为财务工作者必定要不停提高自己业务能力，严守会计法例，扎扎实实的把财务工作
做好，“谁拥有了知识，谁就拥有了明日”，只有不停学习，不停掌握新的知识，才能抵达新的顶峰。
模板财务知识培训心得领会（四）
2019年x月x日至x日，我和同事们一同接受了为期三
天的有关xx银行各方面业务的全面培训，包含：
xx银行信
贷管理、单据业务、零售业务、国际业务等。
作为一个不太
认识银行业务的生手，我特别感谢公司给我供给的这个可贵
的学习机遇。
所以，在这三时节间里，我尽自己所能努力的
汲取老师们教授的内容，并主动向老师发问，以更好的理解
和掌握有关知识。
现将我对本次银行业务培训的感觉和领会
总结以下：
一、全面的学习了xx银行的各样业务
信贷管理
尽人皆知，信贷业务是xx银行最重要的财家产务，也
是xx银行主要的收入根源和主要的风险所在。
所以，信贷管理是xx银行的一项重要的管理工作。
内容主要包含：
信贷业务管理组织架构、信贷业务战略和政策、信贷产品信贷
业务流程、信贷业务风险控制和信贷业务剖析，不单有理论
并且有实例，不单搭建了框架并且深入到了细节，能够说是
比较全面和透辟。
单据业务
单据分为汇票、本票、支票。
讲课老师从各样单据的定义着
手，分别论述了第一种单据的功能，并提出了它们的相同点
和不一样点，同时用生动的例子表述出每一种单据在实质状况
下的应用，并侧重介绍几种目前常用的单据业务的产品，例
如银行汇票、商业承兑汇票、保理业务。
零售业务
零售业务是指xx银行经过各样服务渠道直接向居民个
人销售金融商品或服务的业务，其客户拥有分别化、需求差
异化且不停变化、交易屡次的特色。
培训老师从银行零售业
务的概略、产品、渠道、管理机构、经营策略以及市场营销
等方面进行了详细的论述。
国际业务
此次培训我最看重的就是国际业务这堂课，因为目前我
已经被分派到xx商行的国际结算项目组中，但苦于不懂业
务，所以对这方面的业务知识的需求是特别急迫的。
国际业
务主要指国际结算，国际结算是研究不一样国家产事人之间因
各样来往而发生的债权债务经由银行来办理清理的一门学
科，包含汇款、托收、信誉证、保函业务。
培训老师用生动
例子，详细的图表为我们清楚叙述了每一项业务。
国际业务
特别复杂，每一项结算方式求情楚都要起码半天的时间，短
短的一下午解说是远远不够的。
比方对信誉证的使用还不是
很认识，只管这样，但这堂课已经为我搭好了一个进一步认识该业务的基础。
二、经过对照学习较为深刻的领会到了本次培训的意义
以xx银行信贷管理的学习为例。
因为我们公司针对的客户群基本上都是国内的xx银行，所以，我在学习的过程
中自但是然的把我所认识的国内xx银行的信贷业务管理和外国先进银行的信贷业务管理进行了一下对照，结果发现了
一些问题：
与外国先进银行对比，我国xx银行的信贷业务管理呈
现出形式化、粗放型的特色，这也正是我国xx银行特别是
国有xx银行不良贷款增添比率较高的一个原由。
比方，我
国xx银行在信贷业务的组织架构方面广泛具备了形式上的
齐备性，有信贷经营部门（信贷部）、信贷管理部门（风控部）
和信贷审批部门（审批部），并肩负各自不一样的职责，仿佛能够做到审贷分别、控制风险。
但事实上的状况是，不良贷款发生的频次和数目仍旧高居不下。
其主要原由是，制度规范没有做到细化，各方面的职责不可以互相制衡，不一样职能部门职工的绩效查核不可以激励其职责的实行。
而在外国先进银行的信贷管理组织架构中，信贷
经营和审批归并成为一个部门即信贷业务部门，涵盖市场开辟、信贷剖析与信贷审批的职能，经过事业部制和共同肩负
利润指标实现审贷不分别，进而进行垂直化的集中管理;并
增添独立的操作运营中心，增强对操作风险的控制。
特别是，信贷业务部门、信贷控制部门和信贷操作运营部门都有详细
的有关部门职能、岗位职责和报告关系的规定，详细、仔细、拥有可操作性又保证了权利的制衡。
详细到每一笔贷款，第一由信贷员开发并达成信贷检查;其次由信贷剖析人员负责检查评级、编写信贷业务剖析报告
供审批人员参照;再次按权限不一样分级进行审批;最后关于经审批经过的授信项目，由负责放款职能的人员在放款时检
查和控制所有的贷款文件、有关法律合同、条款的核实、以及贷款能否超越权限、提款时贷款客户能否知足贷款的先决条件、能否超出贷款额度等，并在放款后负责与信贷有关的操作性和行政性监控。
对比之下，我国xx银行在放贷时，往常信贷员既是营销人员，又是剖析人员，还可能是放款人员，一人身担数职，不可以达到专业化和控制操作风险的目的。
相同可对照的方面有好多。
与外国先进银行对比，我国
银行的确在好多方面都有差距，有待于进一步改良和提
高。
外国先进银行的优异实践成就给我国xx银行业务的改
革和发展指了然方向，这一过程可能很快就会到来。
我想本次培训的目的不不过是让我们认识我国银行现有的业务，还在于使我们站在战略的高度掌握银行业务未来
的发展方向。
当机遇到临的时候，我们能够主动的掌握机遇，胜任市场的要求。
三、更为深刻的理解了数据库房和发掘技术在银行中的
应用
在本次培训中，我多次听到解说不一样业务的培训老师谈
到数据库房技术的重要性。
固然，xx银行已经从以产品为中
心的时代发展到了以客户为中心的时代。
xx银行愈来愈多的
决议都需要依照客户的信息来进行。
容纳宏大繁琐的客户信
息资料，有序的摆列和归置，并知足各样统计的需求进行决议支持，这明显是数据库房技术能够发挥的作用。
优异的财务知识培训心得领会（五）
两天的财务管理培训已经结束了，固然时间不长，但两天下来我们的收获倒是比当初想像的要多的多，从前也学过财务方面的知识，但自己关于财务的理解还仅限于会计做帐
上，经过此次的培训，关于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。
培训固然结束了，相应的知识也学到了，但我们关于财务的理解却远远还没有结束。
培训使得我们懂得一个优异的估算的重要性，一个优异的估算将在公司的运营过程中起到特别重要的作用，好的估算将使得公司的运行完整掌握在决议者手中。
对财务的理解使得我们能够更好的掌握好成本控制，老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都感觉成本到了必定的时候就变为死数了，再也没法降下来了，上完课此后，听完讲课老师的解说后，我们关于成本控制有了更为清楚的认识。
当产质量量、技术、服务、资本都在同一水平后，最重要的是什么样的公司更为侧重细节，从每一个细节来落实成本控制，这样的公司势必更拥有竞争力。
此刻比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。
从我们公司的实质状况来看，公司的某些成本仿佛是在
不停的降落中，但在整个行业里来看，不但是我们在降落，
其余公司也在降落，比方说户均的工程成本，设施成本，这
些成本是全行业都在降，并且在工程成本降落的过程中也并
不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营状况来降低
成本，公司的整体成本控制有关于早年来应当说是比较不错
的。
但在某些方面，仍旧有能够改良的地方，比方从年初到此刻的备用电源插线板中，有为数许多的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设施互换机设施的机柜里，而这种插线板质量好但价钱也高，五孔在只有一个设施的机柜内只好用上一个其余的都被浪费了，在采买此类设施的过程中，不可以一全而概，应当依据实质状况有所差别，比方说在机房内因为用电的设施比许多，要用质量最好的多孔的插线
板,在同时有光收发器和互换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个互换机设施的机柜内则用一般的两孔或是三孔的插线板就能够了
很明显多孔的比少孔的电源插线板的价钱是要贵的，而在实质过程中小区所有机柜内都用同一种插线板，这样做明显比依据需要来采纳要花更多的成本，这就需要在工程设计和估算中提早想到，而后在依据不一样状况分层次采买。
以上仅是一个例子，在整个公司的所有运营环节中，还有许多能够细挖成本控制的地方。
这需要所有的职工在工作中更为留
心我们的每一个工作环节，集思广益来深挖成本控制。
同时经过此次培训使得我们能够清楚的经过财务报表来剖析出什么样的公司是真切挣钱的，又有那些看起来很风光的公司实质上是很危险的。
深入仔细的财务剖析使得决议者能更好掌握公司的运行轨迹，能更为清楚的看到公司的运行环境。
公司的销售回报率高不高，财产周转率能否正常，报资回报率能否达标，这些其实不不过是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中能够看的出职工和公司和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个公司产生不良的影响，公司发生问题的同时员式的利益也将会相应遇到影响。
从公司的现状来剖析，经过一段时间的高速发展后，在近期面对几大运营商的打压下，公司一直在坚持自己的步伐一步步向前迈进，固然人员的气概和工作激情方面和从前对比有所降落，但这与整个市场的强烈竞争是分不开的公司此刻存在的问题可能是现金流跟不上，在发展扩充的同时要保证现实用户的正常运行，没有一个较好的资本支持关于宽带
行业将是一个可怕的迹像但因为今年国家财政政策的收缩
导向，很多公司不行防止的碰到了资本瓶颈，在内部严格控制成本的同时，追求踊跃的融资方式是一定要做的。
关于我们公司而言，除了公司支持、外面贷款、内部融资等方式外，更应当往上市融资的方向上发展，深圳中小公司板开市此后，众多的中小公司得以上市融资借此进一步发展壮大，中小公司有关于主板市场而言除了各方面的条件比主板上市要低之外，更适合像我们这样规模较小但远景较好
的成长性公司，上市中小公司板的一些基本条件如:
公司应
当先改制建立或依法更改为股份有限公司，开业时间能否在二年以上，能否切合管理层稳固的要求，即法定代表人、董事、高级管理人员，中心技术人员以及控股股东，在提出发
行申请前二年内能否曾发生重要变化。
能否切合主业突出
和连续经营的要求，能否进行过财产剥离（非经营性财产除
外），能否以经审计的净财产额作为折股依照等一些基本条件
我们公司应当说切合了大多数的基本条件，可是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作先期指导，在这个方面，公司下边的方正证券或许能够帮的上忙，假如公司能够在不久的未来上市中小公司板不单解
决了融资的问题，关于品牌及整个公司的运营都将起到重要
的踊跃的作用，哪个宽带公司能第一个上市场融资哪个公司
势必更有希望成为未来宽带行业的领导者。
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