安全生产责任制及安全目标管理责任考核表共45页文档.docx
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安全生产责任制及安全目标管理责任考核表共45页文档
宋以后，京师所设小学馆和武学堂中的教师称谓皆称之为“教谕”。
至元明清之县学一律循之不变。
明朝入选翰林院的进士之师称“教习”。
到清末，学堂兴起，各科教师仍沿用“教习”一称。
其实“教谕”在明清时还有学官一意，即主管县一级的教育生员。
而相应府和州掌管教育生员者则谓“教授”和“学正”。
“教授”“学正”和“教谕”的副手一律称“训导”。
于民间，特别是汉代以后，对于在“校”或“学”中传授经学者也称为“经师”。
在一些特定的讲学场合，比如书院、皇室，也称教师为“院长、西席、讲席”等。
C2-1-1工程项目经理安全生产岗位责任制
我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。
为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?
吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:
“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!
”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。
特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:
提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。
知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。
根本原因还是无“米”下“锅”。
于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。
所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。
要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。
C2-1-2工程项目部副经理安全生产制
要练说，得练看。
看与说是统一的，看不准就难以说得好。
练看，就是训练幼儿的观察能力，扩大幼儿的认知范围，让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中，积累词汇、理解词义、发展语言。
在运用观察法组织活动时，我着眼观察于观察对象的选择，着力于观察过程的指导，着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。
C2-1-3工程项目部工程师安全生产责任制
C2-1-4工程项目部安全员安全生产岗位责任制
C2-1-5工程项目部施工员安全生产岗位责任制
C2-1-6工程项目部质量员安全生产岗位责任制
C2-1-7工程项目部材料员安全生产岗位责任制
C2-1-8工程项目部资料员安全生产岗位责任制
C2-1-9工程项目部生产技术人员安全生产岗位责任制
C2-1-10工程项目部机管员安全生产岗位责任制
C2-1-11工程项目部班组长安全生产岗位责任制
C2-1-12工程项目部职工安全生产岗位责任制
C2-1-13项目安全领导小组主要职责
C2-2-1项目经理安全目标管理责任考核表
C2-2-2项目副经理安全目标管理责任考核表
C2-2-3项目工程师安全目标管理责任考核表
C2-2-4施工员安全目标管理责任考核表
C2-2-5安全员安全目标管理责任考核表
C2-2-6技术员安全目标管理责任考核表
C2-2-7材料员安全目标管理责任考核表
C2-2-8机管员安全目标管理责任考核表
C2-2-9质量员安全目标管理责任考核表
C2-2-10资料员安全目标管理责任考核表
C2-2-11综治员安全目标管理责任考核表
C2-3职能部门考核与奖惩登记表
C2-3-1班组考核与奖惩登记表
C3-1-2-1安全防护、文明施工措施费用使用计划报审表
C3-1-2-2项目部安全生产资金计划
C3-1-2-3安全防护、文明施工措施费用支付申请表
C3-2安全防护、文明施工措施费用项目表
C3-3-1设备清单
C3-3-2检测工具台账
C3-4-1安全物资验收汇总记录表
C3-4-1-1安全用品采购验收资料附件
C3-4-2钢管验收记录
C3-4-2-1扣件验收记录
C3-4-3劳防用品发放记录表
C3-5-1活动房构配件进场验收记录
C2-1-1
工程项目经理安全生产岗位责任制
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。
1、落实安全生产责任制度、安全生产教育培训制度和操作规程；
2、确保安全费用的有效使用；
3、消除安全事故隐患。
二、根据项目工程的特点，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。
三、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。
四、督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59和JGJ46-2019规定要求。
五、监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。
六、组织有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。
七、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。
八、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。
九、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故调查处理。
十、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行公司的安全生产奖惩条例。
交底人：
被交底人：
日期：
C2-1-2
工程项目部副经理安全生产制
一、主管生产的项管部副经理，对本项管部的劳动保护和安全生产负直接领导责任。
认真贯彻执行国家及上级部门颁发的劳动保护和安全生产的法令、法规、标准、规范和制度。
根据项目安全保证计划负责项目安全保证计划措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作，并经常注意督促检查。
二、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
三、定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。
四、实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。
五、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。
负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。
六、坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。
要把安全生产列入主要议事日程上，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除不安全因素，并要付诸实施。
七、做好施工现场安全生产检查工作，落实整改“三定”措施
八、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止发生重复事故。
九、对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
交底人：
被交底人：
日期：
C2-1-3
工程项目部工程师安全生产责任制
一、编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。
二、组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。
三、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。
四、作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。
五、对工程部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
六、参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。
交底人：
被交底人：
日期：
C2-1-4
工程项目部安全员安全生产岗位责任制
一、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；
二、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
三、对现场人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
四、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
五、对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产机构报告；
六、依法报告生产安全事故情况。
交底人：
被交底人：
日期：
C2-1-5
工程项目部施工员安全生产岗位责任制
一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真执行集团公司的各项安全生产规定制度。
二、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。
三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。
四、重视项目工程的文明施工，抓好工地食堂，宿舍和厕所的卫生管理工作。
五、合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况，对违章作业有权制止直至停工整改。
六、认真落实各项安全防护设施，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。
七、做好分部、分项各工种和安全技术交底工作。
八、有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。
九、参加各项安全生产检查。
交底人：
被交底人：
日期：
C2-1-6
工程项目部质量员安全生产岗位责任制
一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真执行集团公司的各项安全生产规定制度。
二、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。
三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。
四、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作。
五、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。
六、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。
七、参加各项安全生产检查。
交底人：
被交底人：
日期：
C2-1-7
工程项目部材料员安全生产岗位责任制
一、采购所有劳防用品和安全生产防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。
二、有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全资料员归档备查。
三、对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。
四、经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳动防护用品和安全防护物品的反馈意见。
五、参加安全会议，积极提出合理化建议。
六、拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流入施工现场。
交底人：
被交底人：
日期：
C2-1-8
工程项目部资料员安全生产岗位责任制
一、根据JGJ59-99建筑施工安全检查标准和上海市建设工种安全监督总站编制的《施工现场安全生产保证体系管理资料》做好工地安全管理台账。
二、及时收集各类安全协议，合同、施工组织设计，安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训，安全质量标准化等资料归档。
三、及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证，准用证进沪许可证和质保书等资料归档。
四、经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，全过程的记录，做到正确无误。
五、经常会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员和采购员等联系，及时收集和处理有关资料文本。
六、技术资料、安全资料员工程结束，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。
交底人：
被交底人：
日期：
C2-1-9
工程项目部生产技术人员安全生产岗位责任制
一、对施工生产中有关技术问题负安全责任。
二、严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。
三、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
四、对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。
五、对安全设施进行技术鉴定，负责安全经营科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
六、参加安全检查。
对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。
交底人：
被交底人：
日期：
C2-1-10
工程项目部机管员安全生产岗位责任制
一、负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。
二、负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。
三、负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。
四、负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。
五、负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。
六、负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。
交底人：
被交底人：
日期：
C2-1-11
工程项目部班组长安全生产岗位责任制
一、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
二、有权拒绝违章指令。
三、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。
四、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。
五、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。
六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。
七、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。
八、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。
交底人：
被交底人：
日期：
C2-1-12
工程项目部职工安全生产岗位责任制
一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。
二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。
三、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不准随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不准无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
四、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。
五、发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。
六、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助，互相监督。
对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。
交底人：
被交底人：
日期：
C2-1-13
项目安全领导小组主要职责
一、贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；
二、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；
三、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；
四、保证项目安全生产费用的有效使用；
五、组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；
六、开展项目安全教育培训；
七、组织实施项目安全检查和隐患排查；
八、建立项目安全生产管理档案；
九、及时、如实报告安全生产事故。
交底人：
被交底人：
日期：
安全目标管理责任考核表
C2-2-1
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
项目经理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。
15
2
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；
15
3
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。
10
4
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。
10
5
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。
10
6
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。
10
7
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。
10
8
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能
积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。
10
9
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。
5
10
发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。
5
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
公司主管部门考核对象：
项目经理
年月日年月日
安全目标管理责任考核表
C2-2-2
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
项目副经理
1
未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。
15
2
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。
未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。
15
3
未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。
10
4
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。
未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。
10
5
未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。
10
6
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。
未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。
10
7
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。
10
8
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。
未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。
10
9
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。
处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。
10
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
公司主管部门考核对象：
项目副经理
年月日年月日
安全目标管理责任考核表
C2-2-3
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
项目工程师
1
未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分；
20
2
未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。
未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分；
15
3
未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分；
15
4
未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。
未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；
10
5
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分。
未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分；
10
6
未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。
发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。
未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；
10
7
未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分；
10
8
未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。
10
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
公司主管部门考核对象：
工程师
年月日年月日
安全目标管理责任考核表
C2-2-4
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
项目施工员
1
未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分；
15
2
在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，
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