企业薪酬体系优化的意义与实践.docx

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企业薪酬体系优化的意义与实践

作者：

尚新印

来源：

《现代营销·理论》2019年第10期

        摘要：

人力资源管理方面的发展作为企业健康发展的关键一环，在企业的发展进程中起着重要的作用。

人力资源管理能够更加有效的提高工作人员积极性，如果人力资源方面缺乏有效科学的管理，就不能充分利用人力资源。

因此企业要在企业薪酬方面进行调整，完善企业薪酬体系，提升员工积极性，带动企业的发展。

        关键词：

激励员工;完善体系;长远发展

        引言：

人才是一直是企业最重要、最核心的资源，而完善的薪酬体系，能够为企业吸纳更多的人才，也可以带动企业员工的热情，鼓励员工为公司带来更大的利益，企业有了利益进而才能给予员工更多更好的待遇，避免企业人才流失，增强企业在市场上的竞争力，促进企业的良性发展。

        一、企业薪酬体系可能存在的问题

        1.1缺乏鼓励制度

        在目前的很多企业，缺少优秀的技术人员，内部人员缺少工作热情，很多工作人员存在“不求有功，但求无错”的心理，使得企业内部人员只知按步就班的工作，不求进步与发展，所以难以使得企业进步与发展。

另外，考核制度不够完全，没有先进的薪酬体系吸引技术人员，不能激发工作人员工作动机，对于很多工作人员，底薪较低，奖励制度不够完善。

        1.2薪酬不公平性

        在很多的企业内部，员工在工作上的付出不能得到应有的回报，企业片面的以职位高低来定薪酬，降低了员工工作积极性。

根据调查显示，有些企业评价标准混乱，出现同工不同酬，同酬不同工的现象，其薪酬的支付方式过于透明，很多员工都不满足于自己的薪酬，无论是企业内部公平性和企业外部公平性，都存在不公平性，很多员工面对和自己能力相差不多的人把自己薪酬高，会影响员工的积极性，而对于其他企业和自己相同岗位的人，比自己薪酬高，就会使企业难以留住人才。

当一个企业的薪酬体系不够完善使，就会难以吸引高端人才，不利于企业长远的发展。

        1.3缺乏战略思考

        很多企业对于薪酬认识不够深，通常只是认为，这是企业运行下去应付出的成本，有的企业甚至为了增加利润，企图减少员工成本，导致员工缺乏工作的热情。

还有一种情况，就是企业还保留着传统上的“付酬”体系，不以企业的进步与发展去作为出发点。

        1.4没有重视“内在薪酬”

        薪酬一般分为内在薪酬和外在薪酬，内在薪酬就是我们首先想到的工资、福利和奖金，而外在薪酬就是企业对员工的职位升迁，或是改善工作环境等方面的提升，让员工在企业中有归属感，精神和自我价值可以实现，能够努力工作的动机。

        二、薪酬体系的优化

        2.1采用可变薪酬

        可變薪酬是指在员工固定薪酬的基础上增加奖励制度，也称可浮动薪酬，实行奖励与业绩相结合，进行收益分红、收益平衡分配，有功者及时奖励的形式。

这样制度在公司刚刚建立时，可以一定程度上鼓励员工工作积极性。

是企业获得更大的利益，推动企业更加快速的进步。

        2.2采用宽带薪酬

        宽带薪酬，是企业设置多个薪酬等级，在一个可变的范围内，企业薪酬出现上下浮动。

宽带薪酬是我国目前新型的薪酬体系，为尽量避免扁平化组织，提供了比较好的对策和思路，让企业改变原有的多层次薪酬制度带来的缺陷。

当然宽带薪酬的推行，要结合企业的实际情况，确定适合企业的发展模式，再进行引用和推行。

就目前来说，宽带薪酬的制度为我国很多企业带来了益处，打破了传统上因为等级制度带来的缺陷，让很多员工看到了努力的希望，薪酬不取决于职务的高低，而在于是否为企业带来利益，让更多员工努力向上，让企业更加的有活力、有生机。

另外，企业的发展，离不开员工的努力，增强员工的工作热情，调动员工的工作积极性，对自己的工作有追求有目标。

        2.3重视内在薪酬

        一般来说，外在薪酬更能激励体力劳动型员工，而内在薪酬更能激励知识型员工，内在薪酬能够提高员工对工作的满意性。

企业应该格外重视内在薪酬的体系调控，提高员工的工作热情，用内在薪酬的优势为企业带来更大的利益，内在薪酬与外在薪酬相结合，也能减少外在薪酬为企业带来的成本压力。

        2.4多指标结合和政绩考核相联系

        结合企业的自身特点，综合各种内在因素与外在因素，比如员工的知识能力、技术能力和企业的发展目标，对各部门员工进行分类考核，综合评定来确定员工的薪酬，此薪酬体系能够鼓励员工之间相互学习，扬长避短。

        2.5建立员工参与体制

        员工参与体制，也就是在建立薪酬体系时，从员工内部出发，吸取员工的意见，获取员工想要完善的方向，让员工能够有机会表达出自己对薪酬理想的意愿。

这样的薪酬体系，更加有操作性。

在原有成本没有太大改变时，还能更高程度的满足员工的要求，并在实行前期在员工内部建立了良好的基础，实现最大利益化的前提下激励员工。

        2.6保证内部公平性和增强外部竞争性

        在企业的内部建立公平的薪资考核制度，所有员工严格按照制度标准执行，绝不可存在利益性的特殊对待。

薪资体系要有相对的优势，让从业人员看到本企业长远的发展，以便于吸引更多的高端人才和保存企业内部实力。

        2.7建立奖励与福利相结合制度

        为了留住企业的核心技术与人才，就要有灵活的奖励制度，比如公司的股票增值权和股票期权等，不定期对于有功人员进行居住安排、家用补贴，进修机会等等。

        三、结束语

        现代的企业之间的竞争，归根结底就是人才的比拼，核心的技术与人才就是企业发展的根本，要想在人才竞争中取得优势，就要完善企业薪酬体系，建立企业自身特点和发展目标相匹配的体系，能够为企业吸纳更多人才，并保存住企业优秀的员工，为企业长远发展提供更好的基础，实现企业的可持续发展。

        参考文献：

        [1]杨伟刚.LYDY公司薪酬体系优化研究[D].山东理工大学，2018.

        [2]郑亨富.国药A公司员工薪酬体系的优化研究[D].厦门大学，2018.

        [3]郑亨富.国药A公司员工薪酬体系的优化研究[D].厦门大学，2018.