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创业计划书投资分析

创业计划书,投资分析

篇一：

全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分

9.1股本结构和规模

2-3家风险投资公司入股，以便筹资，化解风险。

9.2资金来源及运用

公司成立初期共筹集资金365万。

其中风险投资238万，我公司投资73万元，短期借款200万（一年期利率6.15），用作流动资金；在公司运营的2、3、4年，我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款，以此改善现金流动状

况并达到较合理的资产负债比。

资金主要用于租用和购买生产性固定资产（105万），以及生产中所需的直接260万）：

明细如下：

投资收益与风险分析

主要假设：

公司的设备、原材料供应商的信誉足够好，设备到货、安装、调试在4—6个月内完成，生产中能够保证产品质量；

租赁厂房，选址在河南宜阳县工业园园区，厂房入租即用。

投资现金流量表

投资净现值

nPV=∑（ci-co）t（1+i）-tnPV=875.91（万元）

t=1

银行短期借款（1年期）利率为5.85%，。

考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，i取12%（下同），nPV=875.91（万元），远大于零。

计算期内盈利能力很好，投资方案可行。

内含报酬率

根据现金流量表计算内含报酬率如下：

nPV（iRR）=∑（ci-co）t（1+iRR）-t=0iRR=50.09%

t=1

内含报酬率达到50.09％，远大于资金成本率5%，主要因为本产品优质低价，使得销售利润率较高，而且，前5年内市场增长性很好。

篇二：

创业计划书范文

挑战杯创业计划书写作及金奖作品分析

创业计划书一般包括：

执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

风险投资：

通过制定创业计划，进而吸引风险投资也是大学生创业的最佳途径之一。

1．风险投资（Venturecapital）的定义

美国全美风险投资学会：

由职业金融家以股权的形式，投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中，通过企业的成长获得投资收益的经济行为。

中国科技部：

向主要属于科技型的高成长性创业企业提供股权资本，并为其提供经营管理和咨询服务，以期在被投资企业发展成熟后，通过股权转让获取中长期资本增殖收益的投资行为。

2．风险投资的特点

风险投资是一种权益投资，投资标的是股权，投资商参与管理，风险投资机构在完成投资后，直接参与被投资企业的运作。

收获的是特殊商品——企业。

着眼点在于其发展前景和增长潜力，目的是营造出能够在市场上出售的企业。

资本来源主要是个人资本、机构投资资金、大公司资本、政府财政资金、银行等金融机构资金。

3．风险投资的参与主体。

包括三部分：

（1）资金的供给者即原始投资者目的是寻找投资渠道，使资金增值。

（2）资金的运作者即风险投资机构的职责是辨认、发现投资机会，筛选投资项目，做出投资决策，策划资金的退出。

（3）资金的使用者即风险企业或成被投资人，其职责是创造机会，运营企业，创造价值。

4．组织形式

主要采取公司制，即原始投资者是风险投资公司的股东，风险投资公司依据《公司法》组成及运作。

其他还有合伙人制和信托基金制。

5．风险投资的一般运作过程

（1）风险投资业务定位：

投资规模、投资产业、投资阶段、地点偏好。

（2）风险投资机会识别与项目评估：

查阅商业计划书摘要、详细的商业计划书、进行调查和投资决策。

认真分析考虑创业者的素质、市场状况、产品技术。

（3）就出资数额与股份分配、创建企业人员组织和双方担任的职务、投资者监督权利的界定与利用、投资者退出权利的行使等问题与创业方谈判、签订投资协议。

（4）风险企业的培育和监管：

以运作资本以求企业价值最大化为目标。

一般采取参加公司的董事会的形式，通过制定企业的发展战略，帮助企业管理，来加强对风险企业的监督与控制。

（5）风险投资的退出：

获得了预期的高速增长的收益后，当增速减缓时，风险投资会设法撤出，另行寻找高增长的机会。

创业计划书的结构

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整,具体,深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司,把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建

议.创业计划聚焦于特定的策略,目标,计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读.创业计划可能的读者包括:

希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人,合作伙伴,供应商,顾客,政策机构.

创业计划的组成部分

创业计划一般包括:

执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险,问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面.

1.执行总结

是创业计划一到两页的概括.包括以下方面:

◇本创业计划的创意背景和项目的简述

◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测

◇竞争优势和劣势分析

◇经济状况和盈利能力预测

◇团队概述

◇预计能提供的利益

2.产业背景和公司概述

◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析

◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略

3.市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析

◇市场容量和趋势的分析,预测

◇竞争分析和各自的竞争优势

◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势

4.公司战略

阐释公司如何进行竞争:

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

◇制定公司的营销策略

5.总体进度安排

公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:

◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流

◇市场份额

◇产品开发介绍

◇主要合作伙伴

◇融资方案

6.关键的风险,问题和假定

◇关键的风险分析（财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险）

◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

7.管理团队

介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）;介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况.

8.公司资金管理

◇股本结构与规模

◇资金运营计划

◇投资收益与风险分析

9.财务预测

◇财务假设的立足点

◇会计报表（包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表）

◇财务分析（现金流,本量利,比率分析等）

10.假定公司能够提供的利益

这是创业计划的"卖点",包括:

◇总体的资金需求

◇在这一轮融资中需要的是哪一级

◇如何使用这些资金

◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略

创业计划的注意点

一份成功的创业计划应该:

清楚,简洁

展示市场调查和市场容量

了解顾客的需要并引导顾客

解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务

在头脑中要有一个投资退出策略

解释为什么你最合适做这件事

一份成功的创业计划不应该:

◇过分乐观

拿出一些与产业标准相去甚远的数据

◇面向产品

◇忽视竞争威胁

◇进入一个拥塞的市场

案例分析：

本案例为首届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品，为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减，相应位置以“略”表示。

执行总结?

项目背景?

市场机会?

公司战略?

市场营销?

生产管理?

投资分析?

财务分析?

管理体系?

机遇与风险?

风险资本的退出?

附录?

市场容量估算?

市场调查和定性分析?

财务附表?

1.执行总结

1.1.公司

甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。

公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGa（Polyglycolicacid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。

公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。

1.2.市场

医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。

目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGa类可吸收线。

羊肠线材料本身有缺陷，PGa类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。

医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。

医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。

产品生产成本约2.1元/根，是PGa类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30-40元/根），大约是PGa类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。

公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。

产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。

国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。

公司将建立iSo9000质量管理体系，力争获得国际iSo9000质量管理认证。

1.3.投资与财务

公司设在上海张江高新技术园区，享受“三免三减半”的税收优惠政策。

公司成立初期共需资金1100万。

其中风险投资700万，东华大学投入资金100万，短期借款300万。

其中用于固定资产投资602万，流动资金498万。

另外，天纯生物材料有限公司设备入股100万。

股本规模及结构暂定为：

公司注册资本1200万。

外来风险投资入股700万（58.33%）；东华大学（原中国纺织大学）专利技术入股300万（25%），资金入股100万（8.33%）；上海天纯生物材料有限公司设备入股100万（8.33%）。

第二年估计盈利1000万人民币，以后每年销售利润率45%左右，第二年资产报酬率为75.39%，投资回收期为两年零一个月。

风险资金最好在第3-5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。

1.4.组织与人力资源

公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。

公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。

总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。

甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有，郯志清教授等老师是专利技术发明人。

郯志清教授有多年的科技成果产业化经验，将出任公司董事长兼技术副总经理；创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作；公司还聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营销顾问。

2.项目背景

2.1.产业背景

近年来，我国医疗器械产业得到很快发展。

1978年，我国医疗器械工业总产值为7.3亿元。

到1995年，按国家医药管理局统计为80亿元，而此间有关方面调查表明，全国医疗器械产业实际总产值达160-180亿元，相当于1978年的22-25倍，约占世界总销售额的2%左右。

我国医疗器械行业发展滞后于化学药物工业，发达国家医疗器械与药物销售之比接近1：

1，而我国只有1：

10，因此具有极大的拓展空间。

据调查，高性能的医用纺织品的增值幅度可达到1：

50左右。

目前，我国大量使用的医用缝合线有三种：

丝线、羊肠线和PGa类可吸收线。

羊肠线和PGa类缝合线是可吸收缝合线。

羊肠线生产工艺落后，污染环境，可吸收性差，易过敏和产生抗体反应。

目前，它的存在仅仅是由于价格优势。

PGa类可吸收缝合线大量依赖进口，不仅花费大量外汇，增加了国家和手术病人的经济负担，也对我国外科手术水平的提高产生了一定影响。

据台湾工业技术研究院报告，1994年医用缝合线的全球市场值估计有15亿美元，每年增长率约4%。

据台湾化工所资料，世界上只有三家工厂生产PGa原料，取得极为不易，价格居高不下。

另外，PGa含水率过高将导致材料水解劣化、机械强度下降，缝合线质量受到严重影响。

作为一种纯生物制品，用甲壳质作原料的可吸收缝合线，能被人体完全吸收，无毒副作用，能够满足作为可吸收缝合线的所有指标，符合绿色环保的社会发展主题，是PGa类可吸收缝合线的替代品。

在吸收进口可吸收缝合线的优点的基础上，研制开发性能优越、价格适宜的甲壳质可吸收缝合线是符合社会和市场要求的。

投产医用甲壳质可吸收缝合线，在全球范围内具有超前性，对于促进我国医疗器械工业的发展、提高人们医疗水平、减轻国家外汇负担等方面，具有长远的经济效益和社会效益。

2.2.产品概述

篇三：

创业计划书

姓名：

学号:

专业：

学院：

一．计划摘要

1.公司介绍：

本人致力于创办一家品牌自行车综合超市，旨在代理和销售国际品牌自行车和配件以及相关售后服务活动。

2.经营范围：

各大品牌自行车（如：

美利达、捷安特、Trek等）；骑行装备和各类车用配件及工具。

3.管理者：

采用合资经营模式，寻求志同道合有理想的创业

伙伴，同时招聘热爱骑行运动的职员。

4.市场概况：

随着社会城市化的发展，交通拥堵，环境污染，

城市生活质量变差等问题日趋严重。

一种以锻炼身体，改善生活方式甚至用以体育竞技为目的的自行车运动必然会受到人们的青睐，同时也为自行车产业的发展带来了一次新的契机。

5.营销策略：

通过现代网络媒体渠道，以论坛，微博的方式进行网络广告宣传，同时策划相关的主题营销活动，举办骑行大赛，吸引消费者的广泛参与，扩大公司的知名度和影响力。

6.销售计划:

加强公司职员的职业素质，团队精神，行业竞争力，为每一位员工制定有挑战性的销售目标。

做好销售数据统计分析，依据市场需求和行业动态合理分配各种商品的采购，力争即采即销，避免过大的产品库存，降低运营风险，在短期内达到一定的销售成绩。

7.资金来源：

根据公司的初期发展规模，大体确定投资金额，寻找合适的投资人或是申请银行贷款。

二．公司介绍

就云南地区来看，自行车运动并不像国内一些经济较为发达的省份活跃，尤其是中国东部的沿海经济发达区域。

由于自行车运动最早是在国外诞生并发展起来的，随着改革开放的不断深化，经济、文化、教育方方面面的频繁交流，国外的一些新颖的，潮流的文化，体育运动陆续涌入国内，其中就包括自行车运动。

城市化的高速发展导致了一系列的社会问题，像空气污染，交通拥堵，职业疾病等问题普遍存在于各大中城市。

自行车运动作为一种健康的，环保的，自由的运动形式而越来越受到人们的肯定和重视，甚至成为一种潮流，为人们热爱和崇尚。

在这种背景之下，我们志在创办一个以销售自行车为主，兼以倡导和发展自行车运动和自行车文化的多元化综合公司。

三．行业分析

进入21世纪，汽车所造成的环境问题日趋严重，引发人们的生活观念也逐步发生了转变，越来越多的人开始追求绿色健康、个性时尚的新生活主张。

自行车又重新回到了人们的视野，并且脱掉了“代步工具”的外衣，转身成为个性时尚的标志。

20XX年，濮存昕骑自行车参加两会也引起了媒体及社会的广泛关注。

如今，有不少明星或社会公众人物都已经把自行车运动当成是一项绿色低碳的时尚运动，除了可以强身健体外，还代表一种绿色、时尚的生活态度。

而政府也相继出台了各种措施，对骑车出行给予了充分的肯定，鼓励大家多选择绿色低碳的出行方式。

现在，已经有越来越多的年轻时尚白领，开始骑着一款个性

时尚的自行车，穿行在车水马龙旁。

业内人士表示，大众回归自行车生活，已经成为一个必然趋势，势不可挡。

无论是越来越多的普通自行车爱好者选择骑车回家过年，还是越来越多的专业车手踊跃参加自行车赛事，还是越来越多的市民选择每天骑车出行，都表明了自行车运动正在受到更多国人的认可和青睐。

随着自行车运动不断的深入人心，在不久的将来，自行车必将以一个全新的姿态，再次登上中国人生活的巅峰舞台。

四．业务介绍

我们争取拿到更多国际知名品牌自行车的代理权，为消费者提供一个丰富的，多元化的选购平台，让顾客能轻松快乐的找到自己喜爱的自行车品牌。

我们会积极拓宽公司的商品销售渠道，一方面我们会加大与自行车生产厂商的交流合作，同步提供有关自行车产业方面的最新科技和动态；另一方面，我们会加强公司的商品销售形式。

包括自行车的diY，相关配件和装备的回收利用，为世界各地的骑士提供旅游中转站服务。

同时以最优质，最完善的售后服务为每一位消费者提供强有力的维修保养和技术支持。

六．人员及组织结构

1.总经理：

负责整个公司的运营和管理，人员的招聘和任命，进行财务预算决策，主持公司会议，制定公司销工作制定和销售策略。

2.副总经理：

配合总经理运营和管理公司，组织和协调各部

门开展工作，负责公司的宣传和交流，培养职员的职业素质和职业精神。

3.销售员：

负责公司的商品推广和销售，完成公司规定的销售业绩，积极参与公司组织的营销活动和自行车比赛，为公司的发展和改革提出建议。

4.售后人员：

负责接待来访者，为顾客提供维修和保养服务，配合销售员完成销售到维修的一体化服务，参与公司活动。

5.技术人员：

为消费者预算和diY整车，提供相关的产品咨询介绍，配合售后人员完成维修服务。

6.采购员:

根据公司销售额和市场供需情况完成合理的采购任务，与生产厂商洽谈交流。

七．营销策略

出色的营销策略能给公司的运营和发展带来事半功倍的成效。

针对自行车产业的结构特点和发展概况，我们制定了以下营销策略：

1.网络营销：

随着现代社会信息技术的高速发展和不断成熟，利用网络媒体来推广宣传一个企业，一个品牌已然成为现代广告宣传的有力手段。

我们计划通过筹建网络论坛，网络微博或是赞助知名的自行车运动论坛，官方网站的方式来宣传和推销我们公司的形象和产品，让更多的人关注我们了解我们，最终成为我们的消费者。

2.社会宣传：

制作公司的品牌形象手册，在人口密集的地方

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