电力系统员工培训方案.docx
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电力系统员工培训方案
电力系统员工培训方案
电力系统员工培训方案
一、目的
针对适应能力、创新能力、实际操作执行能力薄弱的现象,坚持面向企业、面向生产,因材施教、学用结合、定向培养的原那么,做到多出人才,出好人才。
为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业安康快速开展。
根据我公司员工的实际水平,特制定xx年员工培训方案。
二、总体目标
1、加强各分场人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识构造,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强各单位各专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强专业技术创新、技术改造能力。
3、加强各分场运行人员的业务技能培训,不断提升运行人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
三、原那么与要求
坚持按需施教、务求实效,培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。
根据公司开展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强各专业业务培训的针对性和实效性,从而确保培训质量。
四、培训组织及形式
本方案由生技部负责组织实施,各分场详细实施,各轮训班组认真落实。
详细形式主要发挥各专业的理论、技能实践优势,充分发挥专业技术人员特长,以专业授课为主导,结合每周一次单位考试、每期一次各专业考试相结合,师徒间的传、帮、带作用,尽快强化全员的理论水平和技能操作、事故处理能力,催促员工尽早适应岗位需要。
1
五、培训人员
全公司员工
六、培训时间
xx年1月10日—xx年7月18日,暂定2-3周为一个培训期。
七、授课形式
(1)以各专业班长授课为主。
(2)请上级党委,团委领导进展青工思想品德教育。
八、培训内容和方法
1、本次培训主要面向主值以下人员,
培训内容:
岗位最需要的理论知识、技能操作为培训的重点,强化人员反事故能力。
要求授课人员每周要制定详细的培训方案,培训方案要切合员工水平且连贯性强,同时结合公司设备实际情况,全面系统地展开培训。
培训方案每课时前交生产副总审核。
2、培训分为二种形式:
专业集中授课、日常现场培训。
日常现场培训包括:
技术问答、现场考问、默画系统图、班前事故预想。
专业授课:
以专业讲师集中授课为主,并请有经历的师傅及专家对运行人员、检修人员讲授有关专业知识和进展经历交流,主要学习天进展、检修(大修)期间进展,结合现场讲解等。
九、详细培训方案
培训时间:
培训期内全日制上课,由每个专业的授课老师进展集中授课。
(一)日常现场培训
日常现场培训由生技部组织,所有培训班成员参加早操、队列训练,生安部进展现场督导检查。
2
(1)技术问答内容:
主要进展人员实际技能培训,以现场设备、结合理论根底知识进展现场讲解和问答。
每专业轮流讲课,由专工或班长进展讲解。
(2)默画系统图
默画系统图的内容:
(要求每人一题)由老师出题,每专业一次。
(3)班前进展事故预想
老师组织学员,在全面了解设备运行状况后,及时开展事故预想和危险点分析,布置讲解措施和要求,对人员进展统一组织和合理分工,确保运行期间及时处理运行异常,保证设备运行平安。
(记录在事故预想记录本中)
(二)专业集中授课
每个专业根据方案要组织专业技术授课,组织机、电、炉、热工、化验、输煤、脱硫各专业人员集中参加听讲,作好笔记,授课地点在办公楼一楼学习培训室。
(1)技术讲课的内容(30%):
①本次岗位培训内容主要参照中国电力出版社出版的《地方电厂岗位运行培训教材》。
②注重结合现场实际进展各专业的设备构造、作用及操作问题、专业技术问题及其本卷须知;
③运行操作、检修工作的总结、推广及工作中存在的比较薄弱环节的技术理论问题。
④授课老师对不理解的专业知识可以进展现场培训和讲解。
⑤工作票、操作票填写标准及前期填写中不标准现象分析。
(2)安规培训(30%)
(3)职业道德教育:
敬业才能有事业(30%)
(4)企业管理学习与完善(10%)
十、措施及要求
(一)各单位负责人要高度重视,各专业培训专责人要积极参与配合,制定切实有效的培训实施方案,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在提高员工业务水平上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训方案全员培训率达100%。
(二)培训的原那么和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。
在培训形式上,要结合专业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,集中授课培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最正确的方法和形式,组织开展培训。
(三)确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度,完善培训制度。
生技部将对培训情况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显著,扎实有效的培训专责人进展表彰奖励;对培训方案落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反响制度,坚持将培训过程的情况与本人培训期间的奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
(四)加强各分场现场培训工作的效劳意识,充分发挥培训专责人的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训方案落实到位。
十一、考试
生技部组织每期培训考试一次,考试内容为本期培训内容,生技部根据每期培训大纲与内容,从中出题进展考试。
每期一次毕业考试加试实际现场模拟操作。
十二、奖惩措施
实行末位淘汰和重奖重罚相结合的鼓励手段,鼓励员工尽快成
才,适应岗位需要。
对各专业考试分岗位层次进展排名即各专业班长、主值、值班员、学员分别排名,公司按对考试成绩进展处分:
不及格人员每次罚款50元。
十三、检查与考核
1、由生技部检查各专业根据方案授课及培训情况,通过调查问卷或其他的形式,对老师的教学情况及各分场的培训进展评比检查,年底排知名次,选出优秀教学能手,进展表彰。
2、培训期间不准迟到、早退、旷课,否那么按公司《劳动纪律条例》执行。
授课老师无权容许受培训人员的请假,有事者必须办理请假手续,请假条由生技部、公司领导签字,放综合部留存。
3、遵守培训纪律,所有参加培训的老师、学生均将调至振动状态,不准存在大声喧哗、嬉戏、打闹、交头接耳等现象,对违反纪律的人员罚款30元,并写出检查。
4、对学员的笔记由生技部随时收集进展检查,对予不作笔记或记录每次给予20元罚款处分。
5、培训期间考试不及格者,应交50元补考费,补考试题由生技部命题,监考由生技部、公司领导进展监考。
6、各讲课老师必须按时间进展授课。
建立授课记录,有工作延误课时时,必须补上。
每少上一课时,罚款20元。
7、授课老师必须备课。
检查一次不备课,罚款20元。
电气培训方案xx-07-2012:
16|#2楼
根据xx年车间培训方案、现在车间员工构造及工作目标,制定本方案,力求在本方案执行完毕后,各岗位员工到达制定的目标。
一、组织机构及分工
组长:
负责方案的编制及落实,对方案的执行情况不定期督导。
成员:
负责各厂区电工班组的培训工作及135MW、600MW的日常工作,严格执行方案,并对方案的落实进展检查。
负责各厂区运行班组的培训工作,员工的提问情况及公司、厂部下达的各项制度的学习落实。
严格执行方案并根据现场情况完善方案的编制补充,对方案的落实进展检查。
根据方案及主任、副主任安排的培训目标,对培训内容进展组织,对各班组存在的共性问题进展培训。
确定培训对象,将二次设备、励磁系统、综保知识及各厂区设备及技术资料进展培训。
负责各个厂区培训工作的日常检查工作,把检查中存在的问题及时反响到车间。
并针对存在的问题及时提出改正建议,经常到班组进展现场讲解培训。
二、各岗位员工的培训目标
1、新进员工、请产假的员工
知道本车间的生产流程;本车间的危控点及防范措施;熟悉平安规程及触电急救并经考试合格。
2、新进员工进入班组后未转正前:
了解主接线图;现认识场设备;熟悉设备参数;了解设备巡检的
要求及本卷须知;设备运行参数的调节范围;了解会使用平安工器具会记录各种表计;会触电急救。
3、运行工
对电机停送电填写操作票及标准准确操作;会查看设备故障数据;了解系统运行方式发生变化的含义;设备参数发生变化的正常处理;了解各设备的工作原理及作用;了解小网运行的相关知识;能正确记录各种表纸;会触电急救。
4、副值
胜任运行工的工作;低压系统停送电操作;掌握定期切换、试验、检查设备的操作;能处理一般的故障;能进展高压馈出线的操作;会触电急救。
5、主值
胜任副职的工作;熟悉保护定值的查看及修改;能对发电机特殊运行,做好事故预想;能进展发电机解、并列操作;能进展厂用电倒负荷操作;能对出现的故障做出正确处理;会触电急救。
6、运行班长
胜任主值的工作;熟悉保护定值的查看及修改;能进展事故处理及进展事故分析;组织班组员工进展事故案例的分析及查处我车间的平安隐患;会触电急救并组织本班员工定期演练;做好电气设备检修后的验收工作。
完成自身各项技能的提升外做好本班组的培训工作。
7、检修新进员工
掌握现场设备危控点;掌握触电急救;学习登高作业;掌握受限
空间制度、临时用电管理方法;掌握低压现场设备元件;了解电动机保养流程及方法;掌握简单二次系统图;会触电急救。
8、检修班组员工
10、检修班长
胜任10级电工的工作;掌握设备随季节变化应重点检查工程,并组织本班组员工实施;掌握保护装置维护检查及试验标准工程;掌握触电急救由其是高空触电后的应急救护,并组织班组人员定期演练;掌握全部设备二次回路图并定期组织班组员工学习;掌握电力设备安装标准。
三、我车间培训工作现状:
1、直流系统及照明系统仍旧不熟悉;对发生事故应急处理能力不强。
表计变化反映设备的状态不能正确判断;对平安用具检查不重视;对万用表、钳形电流表、摇表使用仍旧存在不标准及不会用的现象。
二次设备、励磁系统、综保系统的培训效果不佳。
2、xx年6月份进厂的12名新进员工理论知识强,但是进入实际工作岗位后缺乏实践工作经历。
3、班组现场培训已经全部开展,但对不懂的设备培训,没有养成请教、查资料习惯。
对平安方面内容较少。
对新进员工不能充分利用停机时机培训。
4、每月总有部分员工不能按照车间培训进度完成,有车间催促不够的原因,也有个别员工承受能力差异的原因。
四、实施细那么:
1、新进员工跟班后由班组长为新进员工确定一名师傅,以老带
新来提高新进员工现场实践操作能力。
实现新老结合,新工根据自己的理论知识与班组成员针对现场设备共同讨论,共同进步。
2、检修班组分管设备负责人定期进展互换一次设备。
3、车间利用每周一课时间对班组员工培训中存在问题集中解答,
确保各班组整体培训效果。
4、专人提问检查,确保员工按照学习进度完成,对员工培训中存
在的问题及时解决
5、每个月底考试完毕后,对出现的问题进展汇总。
根据详细情况
进展集体再培训或单人加强培训,对再培训人员要列为班组考核。
6、根据目标制定进度完成各岗位下半年的培训
7、制定每月培训目标,月底对各个岗位考试。
利用考核鼓励
班组员工的积极性。
详细如下:
A、对班组培训存在敷衍了事的班组长进展警告及绩效考核30分的'考核,无任何改变的班组长进展停职处理。
B、针对班组长的技术水平要求班组长制定培训目标。
在月底车间进展检查对不能按时完成的班组长进展绩效考核5——10分。
C、对每日一题不能按时完成的员工考核5分由班长负责执行,车间提问每日一题不掌握考核责任人10分,班长5分。
D、不能积极组织员工培训考核班组5分。
四、9月份员工学习方案
6月份进厂员工
8月份进厂的员工
运行班组运行工:
运行班组副职:
运行班组主值:
运行班组长:
检修班组长:
检修班组员工:
电气车间
xx-8-25
变电检修新员工培训方案xx-07-2015:
36|#3楼
一、培训目的
让新员工了解检修试验专业的组织构造,管理模式、变电检修班组的工作特点、日常工作内容、了解班组工作的关工作流程和规章制度,尽快完成从学生到合格班组员工的角色转变,以适应岗位工作需要。
二、培训总体方案
(一)第一阶段办公系统的认知、使用
时间:
培训负责人:
培训目标:
新员工能够熟悉并了解变电站现场的整体工作流程,能够正确区分工作现场的比较显著的危险源及平安防范控制措施;能在老员工的指导下,正确采取风险预控措施和平安保障措施,平安完成工作。
培训课程:
1、OA办公系统的使用:
能系统、查看内部通知、发文、会议
通知、收发邮件。
2、班组建立平台的使用:
能系统、查看、上传、下载各类班
组工作记录、技术文件等。
3、PMS系统:
能系统,查询工作方案、停电申请、工作票、
设备台账、检修记录。
能消除缺陷,能填写一、二种工作票。
(二)第二阶段电路理论根底知识、电工根底知识
时间:
培训负责人:
培训目标:
使新员工能够学会根本的电路理论根本知识、掌握正弦交流电路的概念,电力系统各设备、元器件的根本参数、符号,进展简单的电路计算。
培训课程:
1、电路的根本概念如电阻、电容、电感、参考方向、电压、电流、
电位差、电动势。
2、欧姆定律、基尔霍夫定律;电阻的串联、并联及混联电路。
3、交流电路的根本知识:
瞬时值、最大值、有效值、平均值的概
念及其换算。
4、正弦交流电路的根本概念:
波形、表达式、正弦量的三要素。
5、交流电路功率的计算及其意义,阻抗、电压、功率三角形的意
义与应用,功率因数的提高及意义。
6、直流电路的分析方法:
叠加定理、替代订立、戴维南定理的应
用的等。
7、三相对称电路。
8、电磁感应现象与电磁感应定律。
9、电路中的电容、电感的特点。
10、星型接线与角型接线的特点、连接组别。
(三)第三阶段电力系统工程根底培训
时间:
培训负责人:
培训目标:
新员工能够掌握电力系统的构造、电力元件的应用、电力的生产和根本传输过程,了解变电站各种设备的作用,掌握本班组管辖设备的根本构造、根本知识。
培训课程:
1、电力生产过程。
2、变电一次设备的作用及辨识。
3、变电站电气一次系统接线方式及运行特点。
4、变压器的构造与原理、类型。
5、断路器的构造、原理。
6、变压器接线组别、相量图及接线图。
7、互感器的构造、工作特点及类型。
8、变电站的主接线方式及接线方式对变电站可靠运行的影响。
9、变压器的空载、负载特性,折算,等值电路图及相量图。
10、消弧线圈的构造、原理。
11、变压器Y,D接线组别。
12、电容器的构造、原理。
13、简单的二次回路知识。
(四)第四阶段工作现场平安技能培训
时间:
培训负责人:
培训目标:
新员工能够熟悉并了解变电站现场的整体工作流程,能够
正确区分工作现场的比较显著的危险源及平安防范控制措施;能在老员工的指导下,正确采取风险预控措施和平安保障措施,平安完成工作。
培训课程:
1、工作票的闭环执行流程(工作许可、终结等)。
2、工作地点的危险点及现场平安措施的制定及实施。
3、工作现场的个人防护措施。
4、典型的危险点的辨识及所采用的风险控制措施(高空坠落、触
电、感应电、机械伤害等)。
5、正确使用各项平安设备、设施及仪器、仪表等。
(五)第五阶段常用检修工器具、仪器仪表的使用
培训课程:
1、扳手、螺丝刀、锉刀、钢锯弓、钳子、电工刀等常见工器具的
使用方法、本卷须知;
2、万用表使用及本卷须知;
3、平安带的使用方法及本卷须知;
4、切割机使用方法及本卷须知;
5、压线钳使用方法及本卷须知;
6、台钻使用方法及本卷须知;
7、气割、电焊使用方法及本卷须知;
(六)第六阶段根本检修技能培训
时间:
培训负责人:
培训目标:
新员工能够熟练掌握根本的变电一次检修知识,熟悉电力工程根本流程,掌握变压器构造及原理,断路器构造及原理,会安装调试常用类型的隔离开关,掌握气割电焊等根本技能。
培训课程:
1、电力常用金具及导线识别。
2、常用耗材型号、尺寸规格。
3、个人工具使用,包括个人保安线及平安带、平安帽
4、螺栓装配(正反丝)
5、绳结的打法,重物捆-绑与吊装
6、线夹压接,包括模子选用(300—40,630--55)等
7、钻孔,包括游标卡尺使用,眼距划线,钻头拆装等
8、电焊机接线、气割压力表拆装
9、GW16型刀闸上导拆装及调试
10、GW5型刀闸及机构安装与调试
11、10kV小车弹簧机构现场讲解
12、变压器构造原理讲解及日常维护消缺工作
13、断路器构造原理讲解及日常维护消缺工作(SF6断路器补气)文无定文,法无定法,现场工作要发散思维,灵活机变。