工程项目管理制度第页2完整篇doc.docx
《工程项目管理制度第页2完整篇doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理制度第页2完整篇doc.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程项目管理制度第页2完整篇doc
工程项目管理制度1第3页
理工程师必须在完工后5日内签字确认，隐蔽工程必须在隐蔽前签字确认；
3.权利限制原则：
不在权限范围内的一概不能签字，且签字一律无效；
4.正常签证办理原则：
先估价后施工，签证申报必须在7天内完成；签证审批必须在14天内完成（其中监理3天，项目主管4天，成本员4天，主管领导3天）；
5.特急签证办理原则：
边洽商边干，但必须在开工后7日内申报办完所有手续；签证审批必须在14天内完成（其中监理3天，项目主管4天，成本员4天，主管领导3天。
（三）现场签证的提出
1.根据建设单位指令（设计变更/工作联系单）引起现场签证，由施工单位提出并填写《现场签证单》，报监理单位审核；
2.施工单位在日常施工过程中，根据施工需要提出现场签证，并填写《现场签证单》（附表3），报监理单位审核；
3.《现场签证单》必须附初步预算或工程量清单，合同中有单价的约定按合同执行，无单价约定的则事先确定；
4.材料设备认质认价应填写《认质/认价材料会签单》（附表4）；
5.设计变更引起的现场签证，且在设计变更审批过程中已经对签证费用进行过计算确定的，施工单位不需重新计算。
（四）现场签证的审批
1.监理单位专业监理工程师应与签证提出当日对现场工程变化情况进行调查，审核现场签证内容，并签署意见；
2.项目专业工程师核实签证原因，事项及工程量，并签署意见；
3.项目成本管理员对签证预算进行审核，并签署意见后上报成本部。
（五）由项目部负责签证单的编号及发放。
（六）现场签证的实施管理
1.施工单位按经审批通过的《现场签证单》内容组织实施，监理公司，项目部监督实施情况，并核实执行结果，对未按规定时间和任务完成的，督促整改，直到完成；
2.项目专业工程师负责工程量的复核，现场成本管理员负责造价的复核；
3.现场签证施工结束后，项目专业工程师组织完成签证实施情况的核实工作，与监理，施工单位，现场成本管理员共同在《现场签证单》中签字确认。
第五十五条项目部成本控制的要求
（一）工程形象进度与现场签证单的工程内容填写要求字迹端正，语意清楚明了，必要时要附示意图，标明各种尺寸；
（二）各类文件必须连续编号；
（三）隐蔽工程必须在隐蔽前完成验收，工程量确认，且施工质量达到合格标准；
（四）工程形象进度与现场签证单必须由项目部、监理单位和施工单位三方签字后才有效；
（五）工程形象进度表一式四份，项目部两份、施工单位和监理单位各一份。
（六）现场签证单原件一式五份，施工单位两份，监理单位一份，项目部两份。
第五十六条设计变更：
按照《设计变更管理流程》确定的职责、流程、审批权限，发放和执行的规定要求执行。
（一）设计变更来源：
设计变更单来源于设计院或公司设计技术部，由公司设计技术部统一下发项目部及公司相关部门（如成本部），项目部会签后转发各监理及施工单位。
设计变更一式九份，分别为施工单位四份，监理公司一份，项目部二份，成本部和设计技术部各一份。
（二）对涉及变更的异议的处理：
项目部结合实际情况，对涉及变更提出异议，以书面形式致函设计技术部。
（三）设计变更的会审：
项目部及时组织施工单位、监理单位、成本部、设计技术部相关人员对设计变更进行会审，并由施工单位及监理公司理出变更前后的对比情况，上报项目部。
（四）项目部设计变更工作流程（见附图二）
（五）设计变更实施完成后变更图上应有设计部、监理、项目部、施工单位主管工程师签字、盖章。
手续齐全方可计入工程结算。
第五十七条月形象进度报审
（一）月形象进度编制依据：
招投标文件、施工合同。
（二）编制要求：
当月（上月20日至本月19日）完成形象进度须为符合图纸设计要求并经监理验收合格的工程内容，未经验收或验收不合格的一律不得计入当月完成形象进度内。
（三）报送及审批时间要求：
1.各施工单位须在每月15日报送《月形象进度报表》（见附表5），监理单位审核量价并签署审核意见后在18日报建设单位项目部，项目部审核后于20日报成本部审核（遇节假日应提前2天），经公司领导签署意见后于次月5日前下发施工单位。
2.各施工单位必须按规定的时间、规定的格式报送附件齐全的月形象进度报表，未按要求办理的一律不予审核，顺延至下月再予补办。
（四）月形象进度报审流程（见附图三）
第十章竣工验收和移交
第五十八条竣工验收，是必须经过的法定程序，对促进建设项目及时投产，发挥投资效益，总结建设经验有重要作用。
施工竣工后，项目部要会同设计技术部组织好初验、各专项工程验收和综合竣工验收。
第五十九条工程竣工验收应当具备以下条件：
（一）完成工程设计和合同约定的各项内容。
（二）有完整的技术档案资料和施工管理资料。
（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
（四）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。
（五）有施工单位签署的建设工程质量保修书。
（六）建筑物2米以内场地清理完毕。
第六十条竣工验收
（一）建设项目工程竣工后，施工单位进行自检，编制《竣工报告》；项目部在接到施工单位的工程竣工报告后，应当会同设计技术部、监理单位等有关单位进行初验，初验前由施工单位按照国家规定，整理好文件，技术资料向监理公司及工程部提出交工报告，监理公司及工程部接到报告后，应及时组织初验。
（二）由工程部汇同监理公司组织包括勘察单位、设计单位、施工单位、省或市的质检部门及相关部门参加的竣工验收。
竣工验收必须做好的工作：
1.承包单
位向公司提交的交工资料有：
交工工程项目一览表，图纸会审记录，竣工图，隐蔽隐蔽工程验收单，工程质量事故发生记录单，材料、半成品的试验和检验记录，永久性的水准点坐标记录，建筑物或构筑物沉降观测记录，材料、设备、构件的质量合格证，土建施工试验记录，土建施工记录，设备安装施工和检验记录，施工单位和设计单位提供的建筑物使用注意事项，上级部门对该工程的有关技术决定，工程结算资料、文件和签证等。
2.进行设备的单体试车、无负荷联动试车、有负荷联动试车。
3.办理工程交接手续。
检查鉴定和负荷联动试车合格后，合同
双方签订交接验收证书，逐项办理固定资产移交，根据合同的规定办理工程结算手续，除注明承担的保修内容外，双方解除经济和法律责任。
（四）工程单项验收合格以后，按国家及省、市建设主管部门规定组织有关单位和人员进行综合验收。
（五）工程验收要有详细记录，严格按规定进行考核、评分，并对保修和工程余款做出明确规定。
第六十一条竣工资料的整编
（一）技术资料的表格使用，依据《陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南1-4册》。
（二）填写要求：
1.一律采用黑色钢笔或碳素笔或复写（单面黑色复写纸）填写；用纸一律采用A4纸。
2.资料填写要真实完整，字迹清晰，签章齐全，严禁弄虚作假、擅自涂改原始记录，不得采用易褪色的铅笔、圆珠笔书写绘制。
3.在监理（建设）单位验收记录一栏中，将主控项目和一般项目用横线隔开。
4.所涉及到的检验批、分项、分部（子分部）必须完整；
5.检验批质量验收记录表必须正确填写。
（三）整编要求：
依据：
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）及《陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定》。
1.技术资料划分（五类）：
（1）施工质量管理、竣工验收综合资料。
（2）分项工程检验批质量验收资料。
（3）工程质量控制资料。
（4）工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。
（5）竣工图（折叠方法：
正面1/2，图纸横向4等份，第4等份1/2处折叠，图号、图标外露在右下角）。
2.立卷及移交：
（1）组卷：
按9个分部5类，即：
每个分部工程按以上5类技术资料进行组卷。
9个分部工程：
地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、建筑智能化。
（2）份数：
各分包单位先整理一套完整的资料，待总包单位、监理单位审核合格后按合同提供4份。
（3）移交：
各分包单位统一将整编好的竣工资料（含案卷目录及卷内目录电子版）移交总包，由总包统一移交并办理移交手续。
3.立卷的原则和方法：
（1）案卷不宜过厚，一般不超过40MM；
（2）卷内文件的排列：
文字材料按事项、专业顺序排列；图纸按专业排列，同专业图纸按图纸顺序排列；既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。
（3）案卷的编目：
次序：
封面---卷内目录--归档文件---卷内备考;编号方法：
除卷内归档文件编号外，其余不编号。
卷内归档文件均按有书写内容的页面编号，每卷单独编号，页号从“1”开始。
单面书写的文件在右下角编号；双面书写的文件，正面在右下角、背面在左下角编号；折叠后的图纸一律在右下角编号。
卷内目录、卷内备考表、卷内封面应采用70g以上白色书写纸制作，幅面统一采用A4幅面。
（4）案卷
装订：
文字材料必须装订，既有文字材料又有图纸的案卷应装订。
装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固，不能将文字装订在内，装订时必须剔除金属物，装订成册，资料必须装入卷盒内。
施工日志应单独组卷装订。
资料较多、案卷过厚应分册装订；资料较少可按顺序装订成一册。
（四）竣工资料处理流程（见附图四）。
第六十二条工程移交
（一）在工程验收合格后，公司与施工单位签订《工程质量保修合同书》。
（二）工程竣工验收后一周内，项目部应视其情况，向物业公司移交，交接时要把存在问题、处理办法登记造册，形成文字，办理好移交手续。
（三）项目部应当在工程验收合格后15天内，依照规定办理备案手续。
（四）项目部要监督施工单位向档案馆移交施工资料。
（五）备案后，项目部要及时督促监理单位、施工单位提交工程技术资料和工程管理资料，整理齐全后向公司总经办办理档案移交手续。
（六）提交施工资料不全的监理单位、施工单位，项目部要通知成本部和财务部，不得结算合同尾款或质保金。
第六十三条施工质量保修
（一）在保修期内，施工质量发现如下问题，项目部应及时与原施工单位联系，负责保修。
1.屋面漏水、表层起鼓开裂、排水管道堵塞。
2.厨房、厕所、阳台地面渗水、倒泛水。
3.平项抹灰起壳脱落、墙面面灰爆裂。
4.门窗框扇安装不牢固或安装后变形，开关不灵活、油灰干裂剥落、窗户渗水。
5.室内上下水道堵塞（非用户造成）渗漏。
6.国家有关法规明确规定的内容。
（二）在工程结算时，应按规定扣留保修金，以监督施工单位做好保修工作。
（三）在接到物业公司维修联系单后，项目部应在当日通知施工单位维修，施工单位接到通知后必须在规定时间内内组织人力、物力进行修理，逾期由建设单位代修，费用在质保金中扣除。
第十一章工作联系与沟通
第六十四条项目部在公司内部应与各部门建立工作联系与沟通，尤其是工程管理业务工作上应加强与设计技术部、成本部、物资部、营销策划部沟通与联系，充分发挥职能作用；外部在施工管理上应与施工单位、监理单位加强联系沟通，有效处理施工管理业务，保证施工质量、安全、进度和成本控制目标的实现；同时，还应加强与质监、环保、规划等政府机关部门和水、电、暖、气供管部门的联系，促进项目建设工作的顺利开展。
第六十五条内部联系
（一）部门在工作中遇到有关问题、意见、请求与建议时，在本部门不能解决时或需要其他部门协作帮助时，根据业务流程规定需要工作业务的上下游部门配合时，应及时与相关部门联系，请求部门应填写《工作联系单》（见附表6），将需要联系部门名、联系事宜主题、联系事宜具体描述、部门意见详细填写发给联系部门，解决工作中实际问题。
需要多个部门协作的，也可以在司务会上提出或提请召开专题会，由公司领导协调解决。
（二）被联系部门接到工作联系单后，对联系事宜所描述的各类问题、请求、意见或建议，应积极处理，经部门经理审阅后，属于本部门权限、职责范围应在两日内向请求部门、提出人予以明确回复，对未采纳或未批准内容要要阐述原因。
（三）对于联系事宜的内容超过联系部门的批准权限，需要公司领导批准的应及时报请，并在三日内向请求部门、提出人予以明确回复，对未采纳或未批准内容要要阐述原因。
（四）对于联系事宜的内容不属于联系部门的职责范围，应及时转交具有处理联系事宜内容职责权限的部门，应在半日内转出。
第六十六条文件传阅
（一）公司下发文件、工程合同、工程变更、监理月报、例会纪要、工作联系单等文件，项目部应及时传递，以便所有人员掌握工程各项工作进展及公司的各项有关要求。
（二）文件传阅由项目部经理安排项目部资料员组织传阅，项目部成员传阅后在《文件传阅会签单》（见附表7）上签名，如需签署处理意见的，阅读完后签署处理意见。
第六十七条与施工单位、监理单位的联系
（一）项目部与施工单位、监理单位要建立工作联系制度，除在定期的工作例会上传递信息，沟通联系工作外，应采用工作联系单的形式进行工作联系沟通。
（二）工作联系分为施工单位（监理单位）对项目部、项目部对施工单位两种形式，分别使用《工程工作联系单》（见附表8）和《项目部工作联系单》（见附表9）。
（三）施工单位对项目部联系工作，填写《工程工作联系单》后上报监理公司审核；监理公司一日内审核完毕上报建设单位项目部。
对比较紧急的项目，随时报审。
（四）被联系单位接到工作联系单后，对联系商办事宜及时处理，并予以明确回复。
（五）施工单位报审工作联系单流程（见附图五）。
（六）项目部与施工单位发放工作联系单流程（见附图六）。
第十二章紧急事故应急预案
第六十八条为切实增强项目部的应付紧急事件的能力，尽量减少项目施工中造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏，落实公司和各级管理部门的规定，保证项目的顺利进行，保障施工现场工作人员的身体的健康，保持和维护良好的环境，项目部应建立项目部的应急预案机制。
第六十九条在施工中出现紧急和异常事故时，项目部经理作为现场第一负责人，应立即采取果断的紧急处理措施，组成临时处理小组，到现场领导和协调处理工作，并将情况通报公司和县、市法定援助部门。
临时领导小组的组成如下：
组长：
项目部经理成员：
安全员、主管工程师协调联络人：
安全员
第七十条临时小组依据应急计划的要求组织采取紧急处理，并联系医院、消防、交警或环保部门到现场进行救治和勘测工作。
封闭事故现场，控制闲杂人员入内。
协调联络人应调度车辆和援助人员。
第七十一条工地急救预案
（一）触电1.表现：
电击作伤表现为面色苍白，头晕，短暂意识丧失等，严重者称为休克，如果电流通过心脏或脑，可造成心跳停止和呼吸停止；2.急救：
①切断电源，迅速拉开电闸或用不导电的物体（干燥木棍、胶皮等）拔开电源。
②若心跳呼吸停止立即进行口对口人工呼吸和胸外心脏按压；3.预防：
电击伤可直接危及生命或造成严重残废，应大力宣传安全用电，加强电力设备的维修。
（二）中暑1表现：
在高温环境一定时间后、大量出汗、面色苍白、出现口渴、轻度头晕、耳鸣、恶心、四肢无力等。
2.急救：
及时离开高温环境，移至阴凉通风处休息，给于清凉饮料或淡盐水，用冰袋或冰块放至身体大血管处给予降温和及时补充水份。
3.预防：
避免在高温环境下，应加强通风，防暑、降温等措施，合
电力企业大讨论座谈发言提纲-专题心得体会
电力企业大讨论座谈发言提纲
按照省公司关于开展“我是谁、为了谁、依靠谁”大讨论通知要求，结合本人工作实际谈谈我的想法。
接到具体通知后，认真反思自己在实际工作的行为，认为这个大讨论开展的很是时候，也很有必要，尤其是我们直接面对广大用电客户，更应该做出深刻的反思。
我首先谈的是如何进一步强化宗旨观念和责任担当。
就电力企业来说，我认为：
敢于承担社会责任，主动将电力企业的服务做细、做活，尽可能的为广大用电客户提供稳定、安全、可靠的电力支持就是我们的责任。
我们要适应新时代对企业发展提出的新要求，一要主动转变思想观念。
自觉适应新的管理体制和模式，围绕公司承担的责任和使命，切实提高政治意识、大局意识和责任意识，把自己所担负的责任、做出的决策和采取的措施至于企业改革发展稳定的大局中去把握。
二要改变工作作风。
就是要提高执行力，想尽办法去完成每一项任务，做到“高标准、严要求、快节奏”。
摈弃“做官”思想，树立“做事”观念，真正沉下心来，扑下身子，少说多做，千方百计提高工作效率、工作能力和管理水平。
三要改进工作方式。
主动与上级沟通联系，及时掌握和深刻理解上级的政策动向、工作重点和要求，超前思考和研究问题。
对职责范围内的工作要做到心中有数，既有长远的规划，又要有明确的实施计划，提高工作效率。
我想，通过上述做法，基本可以诠释“我是谁、为了谁、依靠谁”。
按照大讨论要求，我再谈谈如何进一步提升服务意识和服务能力方面，结合本职岗位在优化电力营商环境工作中应该怎么做？
自省公司优化营商环境警示大会后，我们多次对相关内容进行了学习，认真查摆本单位存在的突出问题，深刻反省我们在优化营商环境中不良做法，重点表现在：
一是工作纪律不严明的问题：
重点是迟到早退、随意脱岗，值班值宿不到位，上班时间用手机玩游戏、看电影、聊天等与工作无关的问题。
二是业扩报装流程不规范的问题：
重点是在客户提出业扩报装申请时，以书面要求或口头推荐等方式，引导或指定客户选择与供电企业关联单位；对自行选择设计、施工和物资供应单位的客户，在业扩报装业务办理过程中采取区别对待、增加环节等方式加以限制；业扩报装受理申请、供电方案答复、图纸审查、竣工验收等环节未一次性告知，造成客户重复办理、多次整改。
三是服务意识不强的问题：
重点是业务办理流程、收费政策及标准、投诉举报电话未公开或公开方式不符合规定；营业场所未严格遵守营业时间；业务办理过程中，推委搪塞、刁难客户，未做到“首问负责”、“一口对外”、“限时办结”；服务人员态度傲慢、纪律涣散，服务礼仪、仪容仪表不符合规范要求。
针对上述问题，我们采取下述整改措施：
针对工作纪律不严明的问题：
一是严格落实工作纪律要求，采取不定期检查的方式，针对发现问题进行严肃处理和通报。
二是严格奖惩，建立规范、严肃的工作秩序。
针对业扩报装流程不规范的问题：
一是坚决杜绝业扩报装“三指定”，一经发现及时上报公司领导，并建议给予当事人待岗直至提前离岗处理。
二是组织窗口人员进行一次业扩报装业务培训，强化具体工作人员的业务素质。
三是规范业扩报装流程，对业扩报装的流程规范性实施监督，尤其是在186系统中，对存在疑问的一律不予审批和上报，杜绝违反规定问题发生。
四是开展一次“三指定”自查自纠。
将本部门在该方面存在的隐患和问题及时发现、及时解决。
针对服务意识不强的问题：
一是实行特色服务制度。
开展一些特色服务，如实行客户服务调度制、客户代表制、客户回访制及首问负责制，在营业大厅放置宣传单，开展与客户对话等活动，向客户介绍供用电形势，倾听客户意见，使企业与客户能够互相沟通与理解。
对客户反馈的意见、及时进行分析，并将纠偏措施及时反馈给客户。
根据企业的特点，上门为客户开展设备义诊、现场报装、流动营业厅服务、零距离服务等特色服务。
二是加大宣传力度，公开服务内容。
广泛借助电视、广播和微信等网络手段向社会发布电力供应和营销服务的最新消息，及时披露电力运行状况，公开调度信息，确保公平、公开、公正的电力调度。
需要停电时，应通过各种渠道做好宣传与解释，真正做到缺电不缺服务，限电不限真情。
三是对损害企业形象的违纪违规行为，对客户投诉的问题，应严格按照相应流程和考核办法及时查处，以此规范企业的服务行为。
企业建设和发展随着省公司要求的工作标准越来越高而变得任务十分艰巨，职工的责任和压力越来越大，必然在日常工作中有所体现。
上级管理政策和管理行为的变化，也为职工的适应性和队伍的稳定性带来不确定因素。
电力企业会立足于电力职能作用的发挥，积极搭建共同协调发展的促进平台，勇于承担社会责任，努力发挥电力保障支撑作用，为全局的保增长、促发展做出积极贡献。
谢谢！
上一篇：
全国教育大会和个人规划发展下一篇：
不忘初心牢记使命敢于担当勇于作为学习体会分享
工程项目管理制度1第3页
理工程师必须在完工后5日内签字确认，隐蔽工程必须在隐蔽前签字确认；
3.权利限制原则：
不在权限范围内的一概不能签字，且签字一律无效；
4.正常签证办理原则：
先估价后施工，签证申报必须在7天内完成；签证审批必须在14天内完成（其中监理3天，项目主管4天，成本员4天，主管领导3天）；
5.特急签证办理原则：
边洽商边干，但必须在开工后7日内申报办完所有手续；签证审批必须在14天内完成（其中监理3天，项目主管4天，成本员4天，主管领导3天。
（三）现场签证的提出
1.根据建设单位指令（设计变更/工作联系单）引起现场签证，由施工单位提出并填写《现场签证单》，报监理单位审核；
2.施工单位在日常施工过程中，根据施工需要提出现场签证，并填写《现场签证单》（附表3），报监理单位审核；
3.《现场签证单》必须附初步预算或工程量清单，合同中有单价的约定按合同执行，无单价约定的则事先确定；
4.材料设备认质认价应填写《认质/认价材料会签单》（附表4）；
5.设计变更引起的现场签证，且在设计变更审批过程中已经对签证费用进行过计算确定的，施工单位不需重新计算。
（四）现场签证的审批
1.监理单位专业监理工程师应与签证提出当日对现场工程变化情况进行调查，审核现场签证内容，并签署意见；
2.项目专业工程师核实签证原因，事项及工程量，并签署意见；
3.项目成本管理员对签证预算进行审核，并签署意见后上报成本部。
（五）由项目部负责签证单的编号及发放。
（六）现场签证的实施管理
1.施工单位按经审批通过的《现场签证单》内容组织实施，监理公司，项目部监督实施情况，并核实执行结果，对未按规定时间和任务完成的，督促整改，直到完成；
2.项目专业工程师负责工程量的复核，现场成本管理员负责造价的复核；
3.现场签证施工结束后，项目专业工程师组织完成签证实施情况的核实工作，与监理，施工单位，现场成本管理员共同在《现场签证单》中签字确认。
第五十五条项目部成本控制的要求
（一）工程形象进度与现场签证单的工程内容填写要求字迹端正，语意清楚明了，必要时要附示意图，标明各种尺寸；
（二）各类文件必须连续编号；
（三）隐蔽工程必须在隐蔽前完成验收，工程量确认，且施工质量达到合格标准；
（四）工程形象进度与现场签证单必须由项目部、监理单位和施工单位三方签字后才有效；
（五）工程形象进度表一式四份，项目部两份、施工单位和监理单位各一份。
（六）现场签证单原件一式五份，施工单位两份，监理单位一份，项目部两份。
第五十六条设计变更：
按照《设计变更管理流程》确定的职责、流程、审批权限，发放和执行的规定要求执行。
（一）设计变更来源：
设计变更单来源于设计院或公司设计技术部，由公司设计技术部统一下发项目部及公司相关部门（如成本部），项目部会签后转发各监理及施工单位。
设计变更一式九份，分别为施工单位四份，监理公司一份，项目部二份，成本部和设计技术部各一份。
（二）对涉及变更的异议的处理：
项目部结合实际情况，对涉及变更提出异议，以书面形式致函设计技术部。
（三）设计变更的会审：
项目部及时组织施工单位、监理单位、成本部、设计技术部相关人员对设计变更进行会审，并由施工单位及监理公司理出变更前后的对比情况，上报项目部。
（四）项目部设计变更工作流程（见附图二）
（五）设计变更实施完成后变更图上应有设计部、监理、项目部、施工单位主管工程师签字、盖章。
手续齐全方可计入工程结算。
第五十七条月形象进度报审
（一）月形象进度编制依据：
招投标文件、施工合同。
（二）编制要求：
当月（上月20日至本月19日）完成形象进度须为符合图纸设计要求并经监理验收合格的工程内容，未经验收或验收不合格的一律不得计入当月完成形象进度内。
（三）报送及审批时间要求：
1.各施工单位须在每月15日报送《月形象进度报表》（见附表5），监理单位审核量价并签署审核意见后在18日报建设单位项目部，项目部审核后于20日报成本部审核（遇节假日应提前2
升级会员 