操作系统和数据库管理守则8doc.docx
《操作系统和数据库管理守则8doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《操作系统和数据库管理守则8doc.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
操作系统和数据库管理守则8doc
操作系统和数据库管理制度8
4.1应用系统帐号管理
4.1.1新应用系统上线运行或新员工调入需要开设帐户，必须填写帐号开设申请表，注明使用者部门、工作内容和所需操作权限，由所在部门领导签字，报分管该应用系统的领导审核，然后由系统管理部门审核，应用系统管理员负责添加帐户并分配权限和初始密码。
4.1.2每个应用系统的使用者每人只可以申请一个帐号，使用者必须使用自己的帐号进行操作。
4.1.3不能使用部门名称作为帐号，所有帐号必须具体到人。
4.1.4使用者的单位变更或岗位变更，应当办理变更手续。
使用单位应当来函申报使用人员的新单位、工作内容和操作权限，填写应用系统帐号变更申请表，由部门领导签字或盖章，报系统分管领导审核，然后由系统管理部门审核执行。
4.1.5当有员工调离、退休或辞退等不再在本岗位上工作时，应及时填写应用系统帐号注销申请表或持人力资源部门开具的离职单，通知系统管理部门清除该员工的所有权限并停用此帐号。
4.1.6应用系统管理员应定期对系统帐号的状态、权限分配进行审核，及时清除无效帐号，并对有效帐号的权限情况进行分析和审核，做出审核结论，避免给帐号分配不必要的权限，并将审核日志做详细登记。
应保证每半年至少审核一次。
4.1.7帐号命名规则。
应用系统帐号的制定参照《应用系统用户帐号命名规则》执行，若出现重复可由应用系统管理员适当调整。
4.2操作系统与数据库系统帐号管理
4.2.1操作系统/数据库系统帐号申请。
当需要开设服务器操作系统/数据库系统帐号时，由用户提出申请，填写《操作系统帐号开设申请表》或《数据库系统帐号开设申请表》，提交服务器/数据库管理部门审批通过后，方可建立用户。
4.2.2操作系统/数据库帐号与密码应由专人妥善保管。
4.2.3操作系统与数据库管理员应定期对现有帐号的状态、权限分配进行审核，及时清除无效帐号，并对有效帐号的权限情况进行分析和审核，避免给帐号分配不必要的权限，并将审核日志做详细登记。
应保证每半年至少审核一次。
4.2.4操作系统/数据库系统用户权限变更时，用户应填写《操作系统帐号权限变更申请表》/《数据库系统帐号权限变更申请表》，本部门填写意见，提交服务器/数据库管理部门审批通过后，方可执行。
4.2.5当操作系统/数据库系统用户离开本单位、不在本岗位工作或所管理/使用的服务器发生变化时，应填写《操作系统帐号注销申请表》/《数据库系统帐号注销申请表》或持人力资源部门开具的离职单，通知服务器/数据库系统管理部门，删除该帐号。
4.3用户口令管理
4.3.1用户帐号领取及口令初始化工作只能由用户本人或本单位系统管理人员办理，口令初始化时需出示相关证明。
4.3.2用户取得系统帐号和初始密码后应当立即修改密码，密码长度必须在6位以上，密码字符中必须包含有非数字字符，每半年至少更换1次。
4.3.3操作系统与数据库管理员帐户密码应每半年至少修改一次，密码的长度不小于15位，必须包含数字、字母和特殊字符，五次之内不可重复使用已使用过的密码。
4.3.4应用系统帐户密码要求：
长度不少于6位；（密码）复杂度要求数字与字符相结合；最长使用期限小于90天；五次之内不可重复使用已使用过的密码。
密码重试限制：
一天内连续错误输入5次密码，用户将被锁定一天。
4.3.5应用系统使用人员的帐号和密码由本人保管。
使用人员应当定期修改密码，保证个人帐户的安全，并对通过个人帐户所做的一切数据操作承担相应的责任。
4.3.6禁止把本人帐号借给其他人使用，如有违反，将取消有关人员的使用资格；造成泄密的，按不同密级追究相应责任。
曹鸿薪酬管理制度范本1
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：
是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2竞争：
使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：
是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：
在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
主任：
总经理
成员：
行政总监、财务经理
3.2薪酬委员会职责：
3.2.1审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政部负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业
差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）
5、岗位职级划分
5.1销售部所有岗位分为两个层级分别为：
一层级（A）：
管理级；二层级（B）：
专员级。
具体岗位与职级对应见下表：
总监的职责与权限
5.2A、B岗位层级分别为三个级差（A1、A2、A3）。
具体薪级见：
附录一《鸥江职级薪级表》。
6、薪酬组成
基本工资绩效工资+业务奖金（仅限B级）+年终奖+加班工资+个人相关扣款+奖金
6.1基本工资：
是薪酬的基本组成部分，均定为2600元/月。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.3绩效工资：
绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的绩效及行为表现而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4加班工资：
加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
6.6个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7业务奖金：
业务人员所得业绩按照相应比例享受的业务奖金，按
公司业务提成管理规定执行。
6.8奖金：
奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬
7.1试用期间的工资为底薪的80%。
7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬
见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1整体调整：
指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2个别调整：
主要指薪酬级别和薪酬等级的调整，详见相关规定。
9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政部执行。
薪酬设置
1、基本工资设定
（1）基本工资发放资格：
办理完入职手续
（2）基本工资发放条件：
按劳发放
（3）基本工资数额：
2600元/月
（4）基本工资核算时间：
每月1日至3日。
（5）基本工资发放时间：
考核期次月15日，节假日或公休日提前或推后至最近的工作日发放
（6）基本工资核算周期：
每月一次
2、绩效工资设定
（1）绩效工资发放资格：
办理完入职手续
（2）绩效工资发放条件：
参照“业务员绩效考核方案”
（3）绩效工资数额：
1900元/月
（4）绩效工资核算时间：
每月1日至3日。
（5）绩效工资发放时间：
考核期次月15日，节假日或公休日提前或推后至最近的工作日发放
（6）绩效工资核算周期：
每月一次
3、业务奖金
（1）业务奖金发放资格：
参照“业务员绩效考核方案”
（2）业务奖金发放条件：
在岗发放
（3）业务奖金数额：
业务奖金设定为4%
业务员超额完成任务：
①业务员销售量超过本季度任务额5%时，
业务提成上调0.5%；
②新开发业务提成上调1%。
业务员未完成任务额：
①业务员销售量低于本季度任务额5%时，
业务提成下调0.5%；
②新开发业务提成上调1%
（4）业务提成核算时间：
考核期次月1日至3日。
（5）业务提成发放时间：
考核期次月15日，节假日或公休日提前
或推后至最近的工作日发放
（6）业务提成核算周期：
每季度一次
4、年终奖
专员级
（1）年终奖发放资格：
工作满个十月
（2）年终奖发放条件：
在岗发放
（3）年终奖数额：
（个人年度业绩-年度目标值）*1%
（4）年终奖核算时间：
考核期次年1月15日~2月15日。
（5）年终奖发放时间：
考核期次年4月15日，节假日或公休日提前或推后至最近的工作日发放
（6）年终奖核算周期：
每年一次
高管级
（1）年终奖发放资格：
在岗发放
（2）年终奖发放条件：
在岗发放
（3）年终奖数额：
团队业务目标值：
3000万
（4）年终奖核算时间：
2月15日~3月15日
（5）年终奖发放时间：
考核期次年4月15日，节假日或公休日提
升级会员 