全屋净水机项目建设工程合同管理范文.docx

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全屋净水机项目建设工程合同管理范文

全屋净水机项目

建设工程合同管理

xx（集团）有限公司

第一章设计施工总承包合同管理

第二章项目背景分析

随着人们生活水平的提高及对健康的重视，对饮水进行再处理的终端净水设备已经不能满足人们对饮水及生活用水水质进行全方位处理的人居用水健康需求，从而促进了家用全屋净水行业市场的发展。

越来越多的企业也认识到家用全屋净水行业的发展前景，开始参与到这个细分市场中来，纷纷推出家用全屋净水设备。

在2018年中国家电及消费电子博览会上，“全屋中央净水”就已经成为诸多企业展示的重点，海尔、安吉尔、飞利浦、A.O.史密斯、立升等知名净水品牌都全方位展示“全屋净水解决方案”，开启了净水行业全屋定制的风潮。

全屋净水机属于场景化解决方案，不同户型选用的全屋净水机不同。

前置过滤器、中央净水机、中央软水机、末端直饮机（反渗透净水器）和管线热饮机五大部分组成了全套净水设备。

据统计2020年我国全屋净水设备市场规模为52.36亿元，其中全屋净水机市场规模从2016年的7.18亿元增长至2019年的13.05亿元，2020年在疫情冲击下我国全屋净水机市场规模下降至8.28亿元。

中国企业在全屋净水机领域起步较晚，但近几年随着人们健康意识和消费水平的不断提高，中国全屋净水机行业快速发展，成为潜力巨大的市场。

中国庞大的市场吸引着国内外、行业内外越来越多的参与者，使得行业竞争程度增加。

由于国外品牌对相当一部分的中国消费者来说仍具有较高的吸引力，从而对中国本土的具有全屋水处理设备研发和整机制造能力的生产企业构成了一定的挑战。

未来，随着国家有关标准和制度的逐步完善，全屋净水机的生产企业将面临重新洗牌的格局，不达标的企业将被淘汰出局，而资金实力雄厚、技术研发、成本控制、售后服务及长期营销策划等综合管理能力强的企业将在竞争中取得优势地位。

目前中国全屋净水机市场渗透率不足两位数，主要是由于全屋净水机进入国内市场较晚、定价较高，但是随着消费者收入的提高、对健康问题的关注提升以及水质问题的日益严峻，全屋净水机市场可望持续高速增长。

行业要积极解决困扰全屋净水发展的主要障碍，包括全屋净水概念有待加强、行业监管体系有待健全、从业人员及产品技术水平有待提高等。

现阶段，一、二线城市净水器市场处于存量替换阶段，但总体而言我国净水器在全国的普及率仍然较低，三四线下沉市场发展潜力巨大。

从长远来看，中国经济长期向好的趋势不变，疫情也促使消费者对健康的重视程度普遍提高，未来将会有更多家庭关注日常饮水健康，消费升级将给中国企业带来新的挑战和发展机遇。

宁夏回族自治区，简称宁，是中国5个自治区之一，首府银川。

位于中国西北内陆地区，界于北纬35°14'-39°14'，东经104°17'-109°39'之间，东邻陕西，西、北接内蒙古，南连甘肃，宁夏回族自治区总面积6.64万平方公里，位于四大地理区划的西北地区。

宁夏地形从西南向东北逐渐倾斜，丘陵沟壑林立，地形分为三大板块：

北部引黄灌区、中部干旱带、南部山区。

宁夏地处黄河水系，地势南高北低，呈阶梯状下降，全区属温带大陆性干旱、半干旱气候。

截至2018年末，宁夏回族自治区下辖5个地级市，9个市辖区、2个县级市、11个县；2019年常住人口694.66万人，实现地区生产总值3705.18亿元，其中第一产业279.85亿元，第二产业1650.26亿元，第三产业1775.07亿元；人均生产总值54094元。

第三章项目基本情况

一、项目概况

（一）项目投资人

xx（集团）有限公司

（二）建设地点

本期项目选址位于xxx。

二、结论分析

（一）项目选址

本期项目选址位于xxx，占地面积约75.00亩。

（二）项目实施进度

本期项目建设期限规划24个月。

（三）投资估算

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资29200.46万元，其中：

建设投资22093.82万元，占项目总投资的75.66%；建设期利息528.12万元，占项目总投资的1.81%；流动资金6578.52万元，占项目总投资的22.53%。

（四）资金筹措

项目总投资29200.46万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）18422.56万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10777.90万元。

（五）经济评价

1、项目达产年预期营业收入（SP）：

62800.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）：

52578.80万元。

3、项目达产年净利润（NP）：

7467.95万元。

4、财务内部收益率（FIRR）：

18.22%。

5、全部投资回收期（Pt）：

6.32年（含建设期24个月）。

6、达产年盈亏平衡点（BEP）：

24218.58万元（产值）。

（六）主要经济技术指标

主要经济指标一览表

序号

项目

单位

指标

备注

占地面积

㎡

50000.00

约75.00亩

1.1

总建筑面积

㎡

77187.46

容积率1.54

1.2

基底面积

㎡

28500.00

建筑系数57.00%

1.3

投资强度

万元/亩

286.59

总投资

万元

29200.46

2.1

建设投资

万元

22093.82

2.1.1

工程费用

万元

19208.34

2.1.2

工程建设其他费用

万元

2412.12

2.1.3

预备费

万元

473.36

2.2

建设期利息

万元

528.12

2.3

流动资金

万元

6578.52

资金筹措

万元

29200.46

3.1

自筹资金

万元

18422.56

3.2

银行贷款

万元

10777.90

营业收入

万元

62800.00

正常运营年份

总成本费用

万元

52578.80

利润总额

万元

9957.27

净利润

万元

7467.95

所得税

万元

2489.32

增值税

万元

2199.36

税金及附加

万元

263.93

纳税总额

万元

4952.61

工业增加值

万元

17071.09

盈亏平衡点

万元

24218.58

产值

回收期

年

6.32

含建设期24个月

财务内部收益率

18.22%

所得税后

财务净现值

万元

9993.57

所得税后

第四章建设工程勘察设计合同管理

一、工程勘察合同管理

工程勘察合同是指建设单位与工程勘察单位为完成工程勘察任务，明确双方义务和违约责任的协议。

根据工程勘察合同，勘察人应完成建设单位委托的工程勘察任务；建设单位作为发包人，应为勘察人提供相关资料和必要的工作条件，并支付报酬。

（一）工程勘察合同订立

建设单位通过招标等方式确定勘察单位后，需要通过谈判明确勘察合同相关内容，就合同各项条款进行协商并取得一致意见。

工程勘察合同应采用书面形式约定双方的义务和违约责任，且通常会参照国家推荐使用的示范文本。

除《建设工程勘察合同（示范文本）》（GF-2016-0203）外，国家发展改革委等九部委联合发布的《标准勘察招标文件》（2017年版）中也明确了勘察合同条款及格式。

勘察合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、履约保证金格式。

1、通用合同条款

通用合同条款包括15个方面：

一般约定、发包人义务、发包人管理、勘察人义务、勘察要求、开始勘察和完成勘察、暂停勘察、勘察文件、勘察责任与保险、设计和施工期间配合、合同变更、合同价格与支付、不可抗力、违约和争议解决

2、专用合同条款

专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。

合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。

3、合同文件解释顺序

合同协议书与下列文件一起构成合同文件

①中标通知书。

②投标函及投标函附录。

③专用合同条款。

④通用合同条款。

⑤发包人要求。

上述合同文件互相补充和解释，如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。

（二）工程勘察合同履行

1、发包人主要义务

（1）除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。

发包人更换发包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人。

（2）发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人提供的文件（包括基础资料、勘察任务书等）交给勘察人。

除专用合同条款另有约定外，发包人应在开始勘察前7日内，向勘察人提供测量基准点、水准点和书面资料等。

（3）发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金或预付款支付给勘察人。

（4）符合专用合同条款约定的开始勘察条件的，发包人应提前7日向勘察人发出开始勘察通知。

勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。

（5）发包人应按合同约定向勘察人发出指示，发包人的指示应盖有发包人单位章，并由发包人代表签字确认。

在紧急情况下，发包人代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示。

发包人代表应在临时书面指示发出后24小时内发出书面确认函，逾期未发出书面确认函的，该临时书面指示应被视为发包人的正式指示。

（6）发包人应在专用合同条款约定的时间内，对勘察人书面提出的事项作出书面答复；逾期没有作出答复的，视为已获得发包人批准。

（7）发包人应当及时接收勘察人提交的勘察文件，如无正当理由拒收的，视为发包人已接收勘察文件。

发包人接收勘察文件时，应向勘察人出具文件签收凭证，凭证内容包括文件名称、文件内容、文件形式、份数、提交和接收日期、提交人与接收人的亲笔签名等。

（8）发包人接收勘察文件之后，可以自行或者组织专家会进行审查。

审查标准应当符合法律、规范标准、合同约定和发包人要求等；审查的具体范围、明细内容和费用分担，在专用合同条款中约定。

（9）除专用合同条款另有约定外，发包人对于勘察文件的审查期限，自文件接收之日起不应超过14日。

发包人逾期未作出审查结论且未提出异议的，视为勘察人的勘察文件已通过发包人审查。

（10）发包人应在收到中期支付或费用结算申请后的28日内，将应付款项支付给勘察人。

发包人未能在前述时间内完成审批或不予答复的，视为发包人同意中期支付或费用结算申请。

发包人不按期支付的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金

（11）发包人应当组织勘察技术交底会，由勘察人向发包人、监理人和施工承包人等进行勘察交底，对工程勘察意图、勘察文件和施工要求等进行系统的说明和解释。

2、勘察人主要义务

（1）勘察人应按合同协议书的约定指派项目负责人，并在约定的期限内到职。

勘察人更换项目负责人应事先征得发包人同意，并应提前14日将拟更换的项目负责人的姓名和详细资料提交发包人。

项目负责人2日内不能履行职责的，应事先征得发包人同意，并委派代表代行其职责。

（2）勘察人应在接到开始勘察通知之日起7日内，向发包人提交勘察项目机构以及人员安排的报告，其内容应包括项目机构设置、主要勘察人员和作业人员的名单及资格条件。

主要勘察人员应相对稳定，更换主要勘察人员的，应取得发包人的同意，并向发包人提交继任人员的资格、管理经验等资料。

除专用合同条款另有约定外，主要勘察人员包括项目负责人、勘探负责人、试验负责人等，作业人员包括勘探描述（记录）员、机长、观测员、试验员等

（3）除专用合同条款另有约定外，勘察人应具有发包人认可的、履行合同所需要的工程勘察责任险，于合同签订后28日内向发包人提交工程勘察责任险的保险单副本或者其他有效证明，并在合同履行期间保持足额、有效。

建房地严经济专业知识和实务（中级）

（4）勘察人应做好勘察服务的质量与技术管理工作，建立健全内部质量管理体系和质量责任制度，加强勘察服务全过程的质量控制，建立完整的勘察文件的设计、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶段的责任人。

（5）勘察人应当强化现场作业质量和试验工作管理，保证原始记录和试验数据的可靠性、真实性和完整性，严禁离开现场进行追记、补记和修改记录。

（6）勘察人应按合同约定对勘察服务进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制勘察工作质量报表，报送发包人审查。

（7）勘察人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标准完成勘察工作，并应符合发包人要求。

各项规范、标准和发包人要求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。

（8）勘察人应根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范，按发包人要求的基准点及合同中对工程精度的要求进行测绘。

（9）勘察人应当根据勘察目的和岩土特性，合理选择钻探、井探、槽探、洞探和地球物理勘探等勘探方法，为完成合同约定的勘察任务创造条件。

勘察人对于勘察方法的正确性、适用性和可靠性完全负责。

（10）勘察人应当针对不同的岩土地质，按照勘探取样规范规程中的相关规定，根据地层特征、取样深度、设备条件和试验项目的不同，合理选用取样方法和取样工具进行取样，包括并不限于土样、水样、岩芯等。

（11）勘察人应当根据岩土条件、设计要求、勘察经验和测试方法的特点，选用合适的原位测试方法和勘察设备进行原位测试。

原位测试成果应与室内试验数据进行对比分析，检验其可靠性。

（12）勘察人应按合同进度计划的要求，及时配置勘察设备进行作业。

勘察人更换合同约定的勘察设备的，应报发包人批准。

（13）勘察人应按合同约定履行安全职责，执行发包人有关安全工作的指示，并在专用合同条款约定的期限内，按合同约定的安全工作内容编制安全措施计划，报送发包人批准

（14）勘察人应按合同约定的环保工作内容编制环保措施计划报送发包人批准。

（15）勘察人完成勘察服务之后，应当根据法律、规范标准、合同约定和发包人的要求编制勘察文件。

勘察文件的内容和深度应当满足对应阶段的设计需求。

（16）勘察人应当根据设计工作需要，对勘察报告和资料文件中的不完善或者错误之处进行验证、补充或者修改。

如遇不利的工程地质条件，勘察人应与设计人研讨并提出解决建议。

（17）勘察人应在工程施工期间，积极提供勘察配合服务，进行勘察技术交底，委派专业员配合施工承包人及时解决与勘察有关的问题，参与基坑基底验收和工程竣工验收等工作。

3、违约责任

（1）发包人违约。

在合同履行中发生下列情况之一的，属发包人违约；1）发包人未按合同约定支付勘察费用。

2）由于发包人原因造成勘察停止；3）发包人无法履行或停止履行合同；4）发包人不履行合同约定的其他义务。

发生发包人违约情况时，勘察人可向发包人发出暂停勘察的通知，要求其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，勘察人有权解除合同并向发包人发出解除合同通知。

发包人应当承担由于违约所造成的费用增加、周期延误和勘察人损失等

（2）勘察人违约。

在合同履行中发生下列情况芝的，属勘察人违约：

1）勘察文件不符合法律及合同约定。

2）勘察人转包、违法分包或者未经发包人同意擅自分包勘察任务；3）勘察人未按合同计划完成勘察，从而造成工程损失。

4）勘察人无法履行或停止履行合同。

5）勘察人不履行合同约定的其他义务。

发生勘察人违约情况时，发包人可向勘察人发出整改通知，要求其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，发包人有权解除合同并向勘察人发出解除合同通知。

勘察人应当承担由于违约所造成的费用增加、周期延误和发包人损失等。

第五章

一、项目进度安排

结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：

项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

表格题目项目实施进度计划一览表

单位：

月

序号

工作内容

可行性研究及环评

▲

项目立项

▲

工程勘察建筑设计

▲

施工图设计

▲

项目招标及采购

▲

土建施工

▲

设备订购及运输

▲

设备安装和调试

▲

新增职工培训

▲

项目竣工验收

▲

项目试运行

▲

正式投入运营

▲

二、项目实施保障措施

本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。

为了确保项目按进度计划顺利进行，同时为了节约项目建设时间，根据该项目的建设和运营特点，项目建设单位拟采用以下具体保障措施：

1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。

将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其它配套工程等。

2、将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。

3、在技术交流谈判同时，提前进行设计工作。

对于制造周期长的设备，提前设计，提前定货。

融资计划应比资金投入计划超前，时间及资金数量需有余地。

4、项目建设单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确保该项目建设目标如期完成。

第六章

一、项目风险分析

（一）政策风险分析

项目所处区域其自然环境、经济环境、社会环境和投资环境较好，改革开放以来，国内政局稳定，法律法规日臻完善，因此，该项目政策风险较小。

（二）市场风险分析

该项目虽然暂时拥有领先的竞争地位和优势，但仍需密切关注市场，加快产品产业化进程并尽早达到规模化生产，确保性价比优势，真正占据国内较大比例市场份额，同时力争出口。

因此，产业化进程的速度与质量是本项目必须迎接的挑战与风险。

虽然今后几年该项目应用产品需求将会持续一波增长趋势，但目前剧烈的市场竞争局面使得本项目存在一定的市场风险。

（三）技术风险分析

技术风险的规避措施是采用先进的生产管理理念、先进的制造工艺技术、完善的质量检测体系，使产品达到国内外领先水平。

要进一步加大技术开发的投入，积极研究吸收国际先进技术，完善并固化加工制造工艺，挖掘自身潜力，打造自己核心竞争力。

目前技术飞速发展，设备更新和产品技术升级换代迅速。

要使产品和技术在行业内处于领先地位，就要不断加大科研开发投入，加强科研开发力量，致力技术创造，保持技术领先。

同时，重视人才竞争，学习国外人才资料管理先进经验，形成积极进取的企业文化，建立吸引和稳定人才的内部激励和约束机制。

（四）产品风险分析

该项目的几种产品都是比较成熟的产品，但仍要根据市场不断改进。

（五）价格风险分析

本项目产品的市场定价均比目前市场价要低，但随着竞争对手的增加，不可避免地会遭遇到最终的价格竞争，面临调低售价的压力；同时，市场原材料价格的波动也将直接影响产品成本，对产品价格带来不确定影响。

因此，应从形成规模化生产、降低生产成本、加强内部管理、改进生产工艺水平、提高产品质量、实施品牌计划生产方面采取措施，削减产品价格风险。

（六）经营管理风险分析

项目面临的经营风险主要是指企业运营不当造成大量存货、营运资金短缺、产品生产安排失调等问题。

对于经营管理风险，建议企业吸引人才加快机制及科技创新，尽快建立健全各项规章制度，全面提高管理人员和广大职工的素质，制定严格的成本控制措施和责任制；稳定原料供应渠道；加速新品种的开发，及时根据形势调节产业结构，提高产品质量；完善产、供、销网络管理系统，积极开拓市场渠道，抢占市场先机；避免行业风险，走可持续发展道路。

高素质的人才（包括技术人员和管理人员）对公司的发展至关重要。

（七）财务及融资风险分析

财务金融风险主要是利率风险和汇率风险。

本项目资金由企业自筹解决，只要确保资金迅速到位、回收和资金的合理使用，加强资金的使用管理，项目财务金融风险很小。

本项目由于企业已经完成了资金前期自筹，加上良好的银行信用等级，因此，项目投融资风险很小。

（八）经济风险分析

从盈亏平衡点和售价降低对内部收益率的影响看，项目的抗风险能力较强，但还需要企业不断加强内部管理，保持技术先进性，大力研发新产品，提高市场占有率，只有较高的市场占有率，才是企业各方面水平的综合反映，才能最终避免项目的经济风险。

二、项目风险对策

（一）政策风险对策

目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会，让项目尽快进入实施阶段。

（二）社会风险对策

加强与当地各级政府部门的沟通，以期获得更好的支持和帮助，为项目的顺利实施提供保障。

（三）经济风险对策

密切关注国际金融和政治环境对本项目产品市场的影响，依据实际情况调整营销策略。

另外，企业内部要不断地进行技术改进和管理创新，节能减排，使项目产品成本降至最低限度。

同时，与下游客户建立良好的合作关系，形成稳固的销售网络。

（四）管理风险对策

选聘优秀的管理人才，并施以职业道德、修养、能力等综合方面的教育；同时制定合理高效适用的管理程序和制度，杜绝由于管理制度和措施的不到位、不完善造成的风险。

特别是在项目建设过程中应选择具有较好业绩和口碑的设计工程公司、监理公司、施工单位，确保项目按时按质完成建设，及时投运。

第七章

一、人力资源配置

根据《中华人民共和国劳动法》的要求，本期工程项目劳动定员是以所需的基本生产工人为基数，按照生产岗位、劳动定额计算配备相关人员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用企业人力资源的基础上，本期工程项目建成投产后招聘人员实行全员聘任合同制；生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照“四班三运转”配置定员，每班8小时，根据xx（集团）有限公司规划，达产年劳动定员418人。

表格题目劳动定员一览表

序号

岗位名称

劳动定员（人）

备注

生产操作岗位

272

正常运营年份

技术指导岗位

〃

管理工作岗位

〃

质量检测岗位

〃

合计

418

〃

二、员工技能培训

为使生产线顺利投产，确保生产安全和产品质量，应组织公司技术人员和生产操作人员进行培训，培训工作可分阶段进行。

1、生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场，随同施工队伍共同进行设备安装工作，以达到边安装边深入熟悉设备结构，为后期的单机调试和试生产打下良好的基础。

2、应在试车前2个月左右时间内，组织主要生产岗位的操作人员分期分批进行理论培训工作，然后在到同类型、同规模工厂进行实习操作训练，以便于调试及生产之需要。

3、在设备调试前，给技术人员、操作工人详细介绍本生产线的工艺、设备的特点、操作要点、

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