季度绩效考核表(安全主管兼稽查员).docx
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绩效考核评表（季度）
姓名
部门
安全部
岗位
安全主管检查
考核期
年月至月
业绩考核
序号
考核项
目
权
重
考核标准
评价标准
直接上级
间接
上级
1
检查评估
10%
万科区域评估安全成绩得
分85分以上，安全
（75%）和文明（25%）的加权得分为准。
公司任一项目成绩：
［95，100）为“优”加5分/次；［90，95）为
“合格上”力口2分/次；［85,90）为“合格中”不扣分；［80,85）“合格下”扣2分/次；80分以下，为“差”扣5分/次。
2
安全事故
10%
1、零死亡事故
2、零重伤次数
3、安全事故费用支出35
万内
⑴责任死亡事故一人的扣10分,两人的扣20分；⑵工伤事故支出费用（公司净出费用）235万，扣20分；
⑶工伤事故支出费用（公司净出费用）在35万内得20分；
⑷工伤事故支出费用（公司净出费用）达到［20万-35万）的加5分
（5）工伤事故支出费用
（公司净出费用）达到[10万-20万）的加10分；
3
公司季度安全季度检查（档案、培训资料建立）
20%
根据经理要求做到：
1、季检台账建立（含XX
项目安全）
2、培训档案资料库建立
（按培训类型）
优20分；较优18分；
良16分；较良14分；及
格12分；
4
协助经理进行安全技术交底、培训
20%
1、每项施工培训方案（模板、脚手架、临时用
水救援等）起草
2、每项安全培训（三级教育、文明施工等）方案起草
3、安全技术交底培训方案起草
4、协助经理组织培训及重要安全交底工作
优20分；较优18分；良16分；较良14分；及格12分；
5
制度建立、项目安全策划
20%
1.协助经理制定、修订安全管理制度、操作规程、安全技术措施及长远规划2.大型机械标准制度的修订
3.协助经理制定项目安全策划方案并认真落实
优20分；较优18分；良16分；较良14分；及格12分；
6
项目安全动态掌握程度
20%
如实掌握每个项目安全进度动态（现场施工标牌、
“三防”设备、安全标志、施工用水用电情况、物料提升机、施工机具等），和项目安全主管联系紧密，为经理提供真实信息，确保项目施工顺利
（考核标准以建立“项目安全动态Excel”表）
1.没建立0分；2.建立不全、严重错误5分
3.缺项、错误较少10
分；
4、较少缺项、错误较少
15分；
5.无缺项、无错误且和项目实际相符合20分；
加权得分
行为指标
序号
考核指标
权
重
目标标准
评价标准
直接上级
间接
上级
1
执行力
20%
1、积极主动按要求完成；
2、独立行动，定时汇报结果；
3、有强有力的工作力度推动工作开展；4、能完全配合项目工作开展进度要求；
1级5分；2级10分；
3级15分；4级20分；
2
承担责
任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望；
2、承担责任，不推卸，不指责；
3、着手解决问题，减少业务流程；
1级5分；2级10分；
3级15分；4级20分；
5级25分
4、举一反三，改进业务流
程；
5、做事有预见，有防误措
施；
3
信息收集处理能力
30%
收集同行业中安全制度、规范、文明标杆资料
（评分标准为：
季度或月度公司大会上以PPT资料讲解的原始资料来源）
1.没有资料：
0分；
2.原始资料收集，5
分；
3、资料收集，结合公司
进行对比分析15分；
4、对比分析并提出改进
意见20分；
5、被领导采纳25分；在公司推行30分；
4
沟通协调能力
25%
1、跟项目安全员及项目经理沟通协调能力
2、季度检查中安全问题沟通协调处理能力
3、现场因安全原因出现停工、堵门、拉闸等情况的协调沟通能力
4、配合安全部经理协调处理应急事件
1级5分；2级10分
3级15分；4级20分；
5级25分；
加权得分
总得分=业绩考核分数X70%+行为考核分数X30%=
结果确认
已知悉考核结果
签名：
日期：
绩效
面谈
面谈记录：
考核者：
日期：
备注
1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
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