钢结构厂房监理大纲doc.docx

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钢结构厂房监理大纲doc

一、工程概况

二、监理指导思想

三、监理依据

四、监理目标

五、监理组织

六、监理目标控制方案

1、进度控制方案

2、质量控制方案

3、投资控制方案

七、合同管理方案

八、信息管理方案

九、组织协调方案

十、施工现场旁站监理方案

十一、施工现场安全监控方案

十二、文明施工管理方案

十三、项目监理阶段性成果文件

十四、项目监理管理监督方案

十五、项目监理工作重点

十六、钢架结构工程质量的控制措施

十七、对本项目监理工作的建议

十八、我公司的优势及优惠条件

一、工程概况

工程名称：

xxx厂房

1、建筑总面积：

1.8万平方米（一期工程）

2、结构类型：

钢结构厂房

3、施工工期：

施工合同签定目标

4、质量目标：

施工合同签定目标

二、监理指导思想

1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。

2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。

3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。

4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。

三、监理依据

1、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）

2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。

3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。

4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。

5、该工程的设计图纸及设计变更。

四、监理目标

建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。

为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。

1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。

2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。

3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。

4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。

5．根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。

6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。

五、监理组织

1、公司的组织机构设置

2、工程项目监理组织机构

根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：

3、现场管理人员配置

（1）我们认真研究了贵方的实际需求，根据我公司的经验，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建国家注册监理工程师吴静同志任项目总监、共7人的现场监理班子，按工地进展需要进驻现场。

（2）项目总监全权负责项目监理的各项工作，对外向业主负责，对内向公司总经理负责。

总监同时负责关系协调、合同及信息管理。

（3）项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司其职，各负其责。

（4）为确保监理工作的顺利实施，针对本工程的特点，我们从公司的专家网中选择配备两位专家顾问（徐新，省检测中心钢结构检测中心成员，张驰，济南市检测中心主任），为本工程建设监理提供技术支持，定期不定期到施工现场协助工作，解决疑难问题，从而为现场工作的顺利开展奠定坚实的基础。

项目监理人员一览表

序号

岗位

姓名

性别

年龄

学历

职称

备注

1

总监理工程师

男

34

大本

高级工程师

国家注册监理工程师

2

总监代表

男

33

大本

高级工程师

3

钢结构监理工程师

男

55

大专

工程师

4

电气监理工程师

男

31

大专

工程师、国家注册监理工程师

5

水暖监理工程师

男

35

大本

高级工程师

6

合同信息管理

监理工程师

男

34

大本

高级工程师

国家注册监理工程师

7

投资监理工程师

男

男

大本

工程师、国家注册监理工程师

注：

建筑设备安装，公司部门检查人员根据工程进度进出现场。

（2）项目监理人员进出场时间直方图：

4、总监理工程师简介

5、专业监理工程师简介

5、拟投入工程的主要技术装备和检测工具

序号

设备、工具名称

型号

数量

产地

制造日期

用途

1

微机

TCL

10

中国

2000年

预决算审核投资控制信息管理

2

打印机

HP1000

1

2000年

文件整理

3

复印机

美能达EP1083

1

文件整理

4

摄像机

松下V33

1

日本

工程摄像

5

照像机

三星EX1

1

韩国

工程实况记录

7

水准仪

DZS－3A

1

工程现场测量

8

经纬仪

DJ2

1

砼检测

9

砼回弹仪

ZC3－A

1

砼检测

10

砂浆回弹仪

ZC－5

砂浆检测

11

绝缘电阻表

ZC25－4

1

杭州

1998年

电气测量

12

接地电阻测试仪

ZCα9B

1

上海

1996年

工程检测

13

内径千分尺

0~25mm

1

电气测量

14

工程质量检测工具

全套

人手一套

工程检测

15

无损测桩仪

KS－1616J

1

美国

1999

测小应变

16

无损测桩仪

KSM－16

1

美国

1999

测小应变

17

混凝土取心仪

HQY－5

1

瑞士

2000

砼强度检测

18

钢筋扫锚仪

GSY－9

1

瑞士

2000

测量钢筋直径、埋深、间距

19

激光定位仪

JGY－A

1

瑞士

2000

测距

20

卡尺

1

中国

1999

测量管厚、球径

21

游标卡尺

1

中国

1999

测量管厚、球径

22

千分表百分表

各1

中国

1999

测量高度差

23

10倍放大镜

1

中国

1999

测量裂缝

24

瓷粉探伤仪

1

中国

1999

测量裂缝

25

标准螺纹规

1

中国

1999

测量螺纹

26

弧形套模

1

中国

1999

测量球径

27

超声波测厚仪

1

日本

1998

测量管厚

28

硬度计

1

中国

1999

测量钢材硬度

六、监理目标控制方案

（一）进度控制

1、进度控制的工作任务

1．1审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。

1．2审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。

1．3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。

确保满足施工进度计划的要求。

1．4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。

1．5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。

1．6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。

1．7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。

2、进度控制的工作方法

2．1进度控制目标

根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。

2．2进度目标分解

对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。

对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。

备注：

开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。

影响工期因素的计算天数W，作业天数B，影响度E

W=50%×X+20%×Y+10%×E+15%×K+5%×Q+5%×L

E=W/B×100%

E如在5%以内为正常，超过10%为非正常。

对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。

2．3进度控制原则

（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。

（2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。

（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。

3、进度控制的措施

3．1组织措施：

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

3．2技术措施：

（1）利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到的形象进度，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。

（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。

（3）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。

（4）根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。

3．3合同措施：

按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。

按合同规定，严格控制工程延期的审批。

正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。

3．4经济措施：

利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。

同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。

4、进度控制工作程序

进度控制工作程序

N

动N

态

管

理Y

跟

踪

控

制实际值与计划值比较

工期审批程序

Y

N

5、进度控制工作要点

（1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确认后据以实施。

（2）根据审定的单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。

（3）在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订改进措施。

（4）在计划的实施过程中，监理单位随时检查落实计划执行情况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。

对发现的问题，及时采取改进措施，督促施工单位落实。

6、单位工程进度计划

根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。

（二）质量控制

1、质量控制的工作任务

（1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。

（2）确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，督促施工单位建立完善质量保证体系。

（3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。

（4）做好材料和设备检查工作，确认其质量，考