恒大海花岛策划方案.docx
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恒大海花岛策划方案
恒大海花岛策划方案
篇一：
《海花岛产业集团工程建设管理制度》-定稿
恒大海花岛产业集团工程建设管理制度
目录
第一章工程建设过程管理......................................................1
第二章工程签证管理........................................................17
第三章工程进度款与结算管理.................................................24
第四章工程质量管理........................................................26
第一节基本规定.........................................................26
第二节填海工程.........................................................29
第三节勘察工程.........................................................32
第四节基础工程.........................................................33
第六节主体结构工程.....................................................45
第七节装修工程.........................................................55
第八节水电安装工程.....................................................63
第九节园林园建工程.....................................................68
第十节材料验收.........................................................70
第十一节分部分项验收与竣工验收管理.....................................72
第十二节资料管理.......................................................75
第五章商品房交付使用管理...................................................76
第一节交楼工作的组织管理...............................................76
第二节交楼现场管理.....................................................78
第三节维保修管理.......................................................79
第四节营销部与买受人的楼宇交接.........................................80
第五节物业公司与买受人的楼宇交接.......................................81
第六章其它规定............................................................82
第一章工程建设过程管理
第一条项目收地时开发中心必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发中心负责人扣罚100%综合奖金处分，计划管理中心考核。
第二条各单体在开工前一周内，由计划管理中心牵头，集团董事长主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为为工程、营销、开发、设计领导，总工室或设计招商运营管理中心、工程管理中心、工程质量监察中心、工程建设招投标中心、开发中心、合同管理中心、营销中心、物业公司等相关负责人。
会议召开三天前由相关工程管理中心负责将编制方案报工程质量监察中心及计划管理中心。
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚计划管理中心负责人50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任中心负责人200元，工程质量监察中心工程技术部考核。
会议召开三天内由相关工程管理中心负责将最终方案报工程质量监察中心、计划管理中心备案。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：
开发建设综合策划方案会签审批表）：
1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
2、制定项目设计（出图）计划。
3、制定招标及合同提交计划。
4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划。
6、施工给水系统：
给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
7、施工排水系统：
排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
8、施工用电系统：
施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
9、施工道路系统：
满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
10、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：
满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
11、施工场地的土方平衡：
考虑场地的竖向布臵及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
12、总工室或设计招商运营管理中心制定小区设备用房规划（包括供水、供电、供煤气、备用电源、电信、有线电视、消防、供暖、污水、垃圾处理等），确保满足首期交楼需要。
上述第1至5项由计划管理中心考核；其它项由工程质量监察中心工程技术部进行专项检查并考核。
未落实的，扣罚责任部门负责人500元，并制定整改计划。
第三条工程部必须在新项目规划方案下发后三天内沿小区道路外3米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域（原文来自：
小草范文网:
恒大海花岛策划方案），避免交叉施工。
否则，给予工程部经理扣罚100%综合奖金处分，计划管理中心考核。
第四条营销中心必须在项目开工前确定售楼部、样板房位臵，确定销售平面及销售围蔽的平面布臵图、样板房数量及装修标准，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，报董事长审批后，再报恒大集团营销中心审批。
否则，扣罚营销中心负责人500元。
计划管理中心考核。
审批通过后两天内由营销中心书面通知总工室或设计招商运营管理中心、工程建设招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销中心负责人100元，计划管理中心考核。
第五条在每期工程开工前须召开一次由工程部经理组织工程质量监察中心工程技术部、全体监理人员、施工单位管理人员以上参加的第一次工程建设专题会议。
未召开的，扣罚工程部经理500元。
工程质量监察中心工程技术部考核。
会议内容：
1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；
2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；
3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；
4、工程部对质量控制措施、工作面移交标准进行交底；
5、工程部就施工单位的问题进行解答。
会议纪要经与会各方代表会签后，3天内报工程质量监察中心工程技术部备案。
在工程部每月召开的施工单位管理会议上，上述内容需有所重申。
第六条总经办、工程管理中心必须在工地开工前两天安装好视频监控系统，对工程施工过程进行监控。
否则，每延迟一天，扣罚总经办负责人、工程部负责人500元。
工程质量监察中心工程技术部考核。
利用视频监控系统做好以下工作：
1、要求监理工程师在视频监控区域留下影像记录每天不少于两次（分别是9:
00-11:
00、15：
00-17:
00）；项目经理每天不少于两次，工程部经理每天不少于一次，时点不限。
2、对勘察、桩基础、混凝土浇筑施工旁站监理进行检查；
3、大宗材料（如钢筋、混凝土、石材等）验收须在视频监控区域内进行，现场不具备视频条件采用验收终端系统进行验收；
4、督促工程部日常工作（在工程部办公区域安装监控，监控工程师出勤情况）；
5、记录大型土石方主要施工过程，为结算提供辅助影像资料；
6、重大事件的维权取证；
7、掌握现场施工动态。
第七条每期地下室、主体工程施工图在各自开工前30天下发，公建装修、住宅装修图纸在开工前90天下发。
开工前10天，工程部必须组织召开由工程管理中心负责人主持的，由总工室或设计招商运营管理中心、预决算中心、工程质量监察中心工程技术部、物业公司、设计单位、监理单位、施工单位参加的大规模图纸会审，设计直管领导参加；其它专业图纸开工前15天下发，下发后7天内工程部组织相关人员参加图纸会审，工程部于图纸会审后2天内将会审记录提交总工室或设计招商运营管理中心确认，总工室或设计招商运营管理中心接到会审记录一周内下发经总工室或设计招商运营管理中心确认的会审记录给与会部门。
否则，扣罚工程部经理或总工室负责人或设计招商运营管理中心负责人500元。
工程质量监察中心工程技术部考核。
会审过程中须使用验收终端系统对会审场景进行拍照、上传。
涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部组织工程建设招投标中心、总工室、预决算中心、工程质量监察中心工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。
否则，扣罚责任部门负责人500元。
计划管理中心考核。
会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工、结算中暴露的，须对参加会审的相关人员问责处理。
工程质量监察中心工程技术部考核。
第八条项目主体开工前，工程管理中心组织总工室或设计招商运营管理中心、工程质量监察中心工程技术部、预决算中心、监理单位及主体施工单位参加施工组织设计审查会。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程质量监察中心工程技术部考核。
审查通过后报工程管理中心工程管理中心负责人48小时内完成审批。
各专业重大施工组织方案（地基处理、桩基础、基坑支护、大型园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土浇筑、高大支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水等）必须报工程质量监察中心工程技术部审核，如对工程造价有影响的，工程质量监察中心工程技术部在审核时，须给出明确意见；凡是作为结算依据并影响造价的方案，须要求施工单位明确提出并报价，并经工程部审核后组织工程质量监察中心工程技术部、总工室或设计招商运营管理中心、工程建设招投标中心、预决算中心组成的评审小组开会审核，再报分管工程领导审批，否则不予认可。
增加造价300万元以上的，需再报集团董事长审批。
未审核就施工的，扣罚工程部经理500元，如造成增加较大成本，给予工程部经理、项目经理降三级工资以上处分。
工程质量监察中心工程技术部考核。
工程质量监察中心工程技术部每季度对上述各项施工组织方案的实施情况进行检查，对未按审批方案实施的：
属于合理的部分，须督促工程部修订施工组织方案，并报预决算中心备案；属于不合理的部分，每次扣罚工程部经理500元，并督促制定整改计划。
第九条各楼栋动工前开发中心须委托规划局认可的测绘部门进行放线，工程至正负零时完成验线，未按此执行给公司造成损失的，
篇二：
柳州恒大华府圣诞嘉年华活动方案
恒大华府圣诞嘉年华活动方案
一、活动目的：
1、利用不可思议的平安果和集团年末钜惠为邀约噱头，通过以“嘉年华苹果节”为主题的系列活动，吸引，邀约客户参加，聚集人气，营造现场氛围，恭贺所有客户圣诞节快乐，以事件来增加项目在客户心中的美誉度，保持市场热度。
2、挖掘潜在客户：
通过活动邀约新客户到访，向其传递项目目前推出的房源，强化项目配套优势及宜居园林环境，进而为项目挖掘新客户。
3、配合高层推货节奏，结合现场暖场活动，营造热闹的销售氛围，加速促进现场成交，加快新推货量的去化，实现项目强销热销。
二、活动主题：
圣诞嘉年华欢乐苹果节
三、活动时间：
活动时间：
12月24-27日9:
00—12:
00；14:
00—18:
00
四、活动地点：
恒大华府售楼中心活动区，皇家园林
五、活动参与对象：
新老业主、意向客户、拓展客户、圈层客户、到访客户等。
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置业顾问邀约300人；
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电开邀约100人；其中意向客户20人；
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拓客邀约150人，其中意向客户约20人；
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圈层渠道到访200人
（活动3天预计邀约750人）
六、预计活动成交数：
七、活动内容：
1）尊贵限量版礼物——不可思议的平安果
活动时间：
12月25-27日9:
00—12:
00；14:
00—18:
00
传说圣诞节的时候圣诞老人会把坚果和苹果放在孩子们鞋里，是对孩子的奖励和礼物。
在中国“平安果”象征着平安、祥和之意，之所以把“苹果”当成“平安果”的首选，是取了“苹果”的字音。
平安夜不可以缺少的礼物——平安果礼物，此次不可思议的平安果由丽思卡尔
（RitzCarlton）饼房总厨房长凯文（ChefKevin）精心研制圣诞节平安果甜蜜系列，其中包括：
有红色焦糖和白色巧克力打造的“禁果”平安果（欲望之果），寓意希望的象征；还有被彩虹巧克力包裹的彩虹平安果（美丽之果），寓意生活如彩虹般多彩；还有被金黄的巧克力包裹，点缀着七彩巧克力豆的童趣平安果（欢乐童年之果），寓意生活如童年般欢乐；还有全身被咖啡色的巧克力包裹，点缀着坚果的骑士平安果（守护之果），寓意一生的守护；还有全身粉红的红粉平安果（爱情之果），寓意收获甜甜蜜蜜的爱情。
参与方式：
置业顾问电话以奇妙果做为活动噱头，邀约意向客户，仅限当天成交客户可获得奇妙果一个。
2）平安夜送”苹“安平安夜的由来：
圣诞节前夕也就是俗说的平安夜。
传说，耶稣诞生的那一晚，一在旷野看守羊群的牧羊人，突然听见有声音自天上传来，向他们报耶稣降生的好消息。
根据圣经记载，耶稣来是要作世人的王，因此天使便透过这些牧羊人把消息传给更多的人知道。
后来人们就效仿天使，在平安夜的晚上到处报人传讲耶稣降生的消息，直到今日，报佳音已经变成圣诞节不可缺少的一个节目。
活动时间：
12月249:
00—12:
00；14:
00—18:
00
参与方式：
置业顾问电话邀约新老客户，意向客户，到现场签到领取。
3）奇妙的礼物
活动时间：
12月25-27日9:
00—12:
00；14:
00—18:
00
圣诞老人的礼品袋里有很多奇妙的礼物，这些礼物是圣诞节必不可少的。
准备精美圣诞小礼品：
礼品包括圣诞帽、圣诞公仔、圣诞头饰等。
活动现场摆放圣诞树，安排1名工作人员身穿圣诞老人服装，扛着一袋礼物四处走动。
参与方式：
置业顾问电话邀约新老客户，意向客户，到现场签到领取活动参与劵（客户收集分散在园林里的圣诞老人（KT板）并与其合照，给工作人员核实，至少二张不同地方的照片，可领取精美圣诞小礼品一份，每人限领一次，限量供应，先到先得）；
4）甜蜜的诱惑
活动时间：
12月25-27日9:
00—12:
00；14:
00—18:
00
ChristmasLog（圣诞树干蛋糕）是西方很传统的圣诞节蛋糕。
不仅味道可口，加上外形就是一颗大树干，上面落满了雪花，非常有下雪的圣诞气氛，与整个现场包装完美的融合在一起。
参与方式：
置业顾问电话邀约新老客户，意向客户，到现场签到领取活动参与劵。
（客户收集分散在园林里的圣诞老人（KT板）并与其合照，给工作人员核实，至少二张不同地方的照片，可领取精美圣诞蛋糕，每人限领一次，限量供应，先到先得）；
5）炫酷投篮
活动时间：
12月25-27日9:
00—12:
00；14:
00—18:
00
参与方式：
到访客户扫描关注项目微信，登记后，可获活动参与券，凭活动参与券参加游戏，在现场工作人员的指导下，每人每次凭券可投10次球，投中5次以下得1张礼品兑换券，投中5个及
篇三：
XX第五届主题公园与景区国际峰会参会报告
XX第五届主题公园与景区国际峰会参会报告
主题：
“顺势而为：
借力全球资本，把握中国主题公园黄金时代！
”时间：
XX年5月19日
地点：
上海东锦江希尔顿酒店
主办单位：
主题公园聚焦
承办单位：
上海决策者会议集团CDMCEvents
参会群体：
政府机构&行业协会；
主题公园运营商；
房地产开发商；
设备﹑服务及技术提供商。
大会热点：
1.主题公园发展态势与前景展望：
全球视野，中国聚焦
2.中国主题乐园关注焦点：
从项目投融资、设计规划直至运营理念，实现差异化创新
3.主题公园的投资与运营策略——提升游园人数，营造难忘体验
4.创新科技保障游园安全并提升主题公园的游园体验
5.社交媒体时代下主题公园发展的新战略以及新玩法
6.全球主题公园卓越运营项目展示
首先，非常感谢领导让我有幸前往上海参与此次峰会。
在今天的峰会上，主题公园相关行业的各方代表通过演讲分享交流行业相关经验，例如AECOM介绍行业的大数据、东部华侨城介绍山地主题公园的设计方法与注意事项、世茂集团阐述IP理念、大连博涛和上海弥山探讨VR的应用、华创智诚提出对旅游行业的见解和优化主题乐园的方法、日本环球影城分享乐园改善提升的经验、睿翼德对主题公园的大数据分析、橙石讲述硬质景观的应用、海南海花岛等推广自己的品牌等，使我对这个行业有了更广泛和深入的理解，同时也使我对工作有了更进一步思考，让我知道在以后的工作中，应该如何更好的去设计项目，以及乐园运营之后如何不断提升品质和吸引力。
其次，今天不同单位的演讲内容、方式和水平参差不齐，让我印象深刻，并且感触良多。
有的单位演讲生动形象，案例丰富，让人印象深刻，例如日本环球影城、世茂集团、博涛、华创智诚和睿翼德；有的是让人感觉未做完善准备，对自己的演讲内容并不熟悉或者没有深刻理解，而是流于表面，例如恒大海花岛等；有的则完全是照稿朗诵，让人感觉索然无味、昏昏欲睡。
通过这些单位演讲水平的差异化对比，我认识到自己在汇报项目的时候，应该如何抓住听众的注意力，并且使方案变得更加富有趣味性和吸引力，专业知识的积累、丰富的工作经验以及精心的准备，都是必不可少，虽然并非一朝一夕可以达到今天优秀演讲者的水平，但是也知道自己今后努力的方向和目标。
最后，我对今天收获的关于如何设计主题乐园、在运营之后如何提升主题乐园吸引力进行总结与思考：
1、目前旅游行业已然成为一个热门，变成投资风口，不同的投资对象与设计单
位，决定了主题乐园的不同的命运。
其中，失败的原因包括：
（1）不懂乐园：
很多投资者可能认为一个主题乐园只要设备+场地+当地文化简
单包装即可，而忽略了项目概念设计前期的深入分析，后期的持续提升，以及越来越受到重视的IP理念，这些都是导致乐园缺乏吸引力和竞争力的原因，最后失败的原因。
（2）不懂游客：
例如做一个儿童主题乐园，不同年龄段的儿童，其心理与需求
也不同；不同地域的游客，需要的产品性质也不同。
如果所有的地方只是按模板照搬，或者没有深入分析客群，必然为失败埋下伏笔。
另外，游客来到乐园，需要的沉浸式体验已经不仅仅是硬质景观的主
题包装，尤其是未来的乐园植入IP理念之后，还包括对整个乐园主题环境气氛的声光电渲染、主题互动产品、主题互动的人员，未来游客的体验感应该达到电影或者游戏之中角色的代入感，例如在日本环球影城的哈利波特魔法世界，几乎每个小朋友都有一根魔法棒，每个人都是魔法世界的小魔法师，可以在某些区域施展自己的魔法，这样不仅可以提升游客的角色代入感，提升主题乐园体验程度，也能促进乐园衍生产品的销量，增加收入，这个是非常值得借鉴和深入思考设计的。
更进一步思考的话，未来游客进入乐园，可以提前定制好想要体验的
角色和主题故事，从进入乐园的一刻开始，游客就是整个乐园的特定角色，和故事里的其他人物在乐园中开启一日或者多日的奇妙的旅程。
相信这种设计方向也是未来的必然发展趋势。
（3）不懂员工：
主题公园的员工，是面对游客的直接对象，员工的服务好坏也
会深刻影响游客的体验感受。
2、主题乐园设计方法：
通过需求研究，决定市场定位，尤其是针对的客群定位
通过项目策划，决定产品定位，
通过概念方案，决定功能定位。
3、主题乐园运营管理方法：
（1）系统思维法则：
了解主题乐园本身，形成系统认识与思考
（2）创新不断法则：
运营之后，主题乐园也要持续积极投资新项目，才能保持竞争力和吸引力，日本环球影城就是典型案例
（3）洞察需求法则：
分析客群，了解客人需求，投其所好，例如发展丰富且趣味的衍生产品
（4）品牌优先法则：
IP理念
（5）思想占领法则：
增加媒体宣传推广
4、山地旅游度假区设计建设需要注意事项：
（1）由于山地度假区地理位置和生态环境的特殊性质，一般会面临以下挑
战：
内部交通组织、自然地质灾害、环境保护、气候条件，这几点也正是目前源境项目所面临的部分挑战，其他挑战还包括：
上位规划、周边其他同类产品的竞争
（2）设计原则：
低密度：
最大限度的保留自然环境要素，充分考虑原有自然环境的承载力；
集约化：
有机分散和相对集中相结合，对生态敏感度较高地区和植被良好地区严格控制和保护，对可建设地区相对集中建设；
镶嵌式：
因地制宜、依山就势，巧妙依照山水环境的自然肌理和脉络布置功能板块；
主题化：
强调自然环境、区域文化、建筑风貌特色，建立丰富的审美体验；
以上这些原则在茅山源境之中也同样适用，并且可以针对我们的项目的具体情况，进行延伸和扩展。
（3）产品选择策略：
选择兼顾环境和娱乐需求的产品，构建度假区的主题
娱乐产品体系，例如茅山源境中的特色住宿产品，是根据不同地块的自然环境与人文历史，决定住宿的类型与档次。
（4）山地机械类设备产品特征：
产品可利用地形落差增强刺激感
产品材质和形态与自然环境协调；
山地观光型产品特征：
产品刺激度适中、与自然环境协调；
山地景观型产品特征：
巧妙利用山洪集水、创新利用、化劣势为优势；例如可以利用山水位高差，设计成瀑布或者特技表演
（5）多媒体互动体验型产品特征：
参与性和体验性较强的室内项目
有效避免恶劣气候条件影响，开机率高影片
内容可结合区域主题进行变化并可低成本定期更新影片内容，保持市场新鲜感
例如针对茅山源境中的知青文化，可设计相关的影片和室内体验项目。
（6）山地环保交通系统特征：
面对复杂的地势，综合考虑多种交通系统，
多种交通工具的组合，营造丰富的空间转换体验感，提升游客感官享受。
园内系统可分为高空系统（缆车、索道）和地面游览系统（步行循环系统、电瓶车循环系统、小火车、穿梭巴士）。
茅山源境之中交通除了考虑上述内容，还可以结合农场的主题，设置拖拉机、骑马、骑羊驼等特色交通体验。
（7）智慧旅游产品特征：
智能化规划山地游览体验；
实现更高的自由度，更强的个性化和动态信息共享，例如茅山源境可以通过智能手腕带，联通酒店群、体验项目
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