副食超市创业计划书.docx
《副食超市创业计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《副食超市创业计划书.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
副食超市创业计划书
副食超市创业计划书
篇一:
副食店创业计划书
副食店创业计划书
企业名称:
燕龙副食店
创业者姓名:
刘双俊
一、商店概况
主要经营酒水、饮料、糖果、面包、饼干等副食品及日用百货的批发和零售。
二、商店地址
金花乡街道。
毗邻新农村聚集点旁,这里人流量大,是人员来往的必经之路,消费群体集中。
三、创业者的个人情况
本人待人真诚友善,人缘好。
口齿伶俐,善于和陌生人沟通。
前几年在成都、重庆等超市做过销售,近两年一直在当地超市做销售。
四、市场评估
目标顾客描述:
金花乡小学师生、聚居点居住人员、乡村民众。
市场容量的变化趋势:
1、随着新农村聚居点的扩大,本地街道人员逐年增加。
2、本街区现已开发,店铺增多,到这里消费的人也会逐年增加。
因此市场容量会逐年增加。
本商户相对于竞争对手的主要优势:
1.价格实惠、品种多、店面有特色
2、占领市场构想
第一为熟悉业务期,和供货商搞好关系,和消费者建立互信关系。
第二优化服务期,用最好的商品,最实惠的价格,最优良的服务占领
市场,立稳脚跟。
第三为扩大经营期,增加商品种类,加大宣传,扩大消费人群,提高市场占有率。
五、利润分析
目标为200户的场镇常住人口和2650户的农村人口消费,按平均每户家庭月消费200元占80%来算,金花乡的副食品消费每月可达45万左右,以街道目前的10户左右经营副食品店的商家来平均测算,每户的营业额大约为4500元。
以我目前商店的地理位置来讲,处在金花街道的正中间,毗邻新农村聚居点,相对其他店铺来讲更具有天时地利,所以我初步测算我每月的销售额可达6000元左右,除去人工及成本,月纯利可达4000元左右,年利润48000元。
以上是我的创业计划书,希望我的创业计划可以得到上级部门的大力支持和帮助!
谢谢。
篇二:
副食品店创业计划书
副食店创业计划书
一、副食店的潜力及趋势
副食店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市。
本社区外来人口不断增加,而周边副食店相对较少,副食店具有超市的经营特点、经营成本价格优势及便利优势,因而能迅速赢得了消费者的青睐。
主要经营烟酒饮料,方便食品,各种日用品等。
二、选址
(一)经营面积40平方米。
(二)经营选址
在社区路边,即将开放的农贸市场斜对面,相对人气比较旺的地方,以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划
1、投资理念
为大众提供便利购物条件
为消费者提供优质的服务
为消费者提供适合的商品
2、投资估算:
室内装修2万元,货架及其他设施2万元,入货4万元,周转资金2万元。
3、商品
副食店的商品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%,约需单品数500至800种。
四、经营理念
1、符合目标消费者需求――副食品店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快。
2、为消费者提供方便――就近的购买条件,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。
五、管理运营
1、制度管理
在副食品店的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的。
2、商品管理
为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,应制定相关商品采购及销售制度。
3、库存管理
因副食品店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率。
篇三:
小型超市创业计划书
志丹县好日子超市
项
目
可
行
性
计
划
报
告
书
项目负责人:
边望龙XX年3月28日
志丹县好日子超市创业计划书
项目名称:
志丹县好日子超市
经营范围:
副食、百货零售
员工人数:
3人
项目投资:
18万余元
场地选择:
志丹县城北街96号
项目负责人:
边望龙
一、项目摘要
近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,小型超市的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的
小型超市经营应是零售行业发展趋势。
二、项目选址
(一)商圈理念
小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址
在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划
地面——小型超市由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。
店前的地面只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
为保证店堂的光度,小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
2、经营设备
电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因小型超市是方便于就近的居民,故小型超市一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。
3、商品
小型超市的商品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%,约需单品数XX至3000种。
(三)经营理念
1、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快
2、为消费者提供方便――就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。
四、管理运营
在连锁小型超市的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的,为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,因小型超市的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制。
系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有
效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率。
五投资分析
预算按60平米计算(单店)
1A固定设施:
首期(即开业前)
天花+墙面:
直接刮腻子(60+60)*3.5/平方=480元水电设备:
1200元
(转载自:
小草范文网:
副食超市创业计划书) 地板;60平方*20=1200
铺面外:
20*30平方=600元
店招:
10平方*30=300元
合计480+1200+1200+600+300=3180
B经营设备
货架:
180*20+90*30=6300元
电脑收银设备:
3500+500+800=4800元
冰柜:
1800*2=3600元
软件:
1500*1=1500元
收银台:
1000元
烟柜:
400元
酒柜;600元
电话初装费:
200*2=400元
其他设备;1000元