土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案162.docx
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土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案162
土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案162
案例一
某市政工程分为四个施工标段。
某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工。
项目监理机构组织形式如图2-1所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继筹备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师抉择修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实现最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式凋配相应的监理人员，主持修改项目监理规划，审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估讲演；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，请求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
1.如图2-1所示的项目监理机构属何种组织形式?
说明其主要优点。
答案：
（1）属直线制组织形式。
（2）优点：
机构简单，权力集中（或命令统一），职责分明，决策迅速，隶属瓜葛明确。
2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?
画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
答案：
矩阵制组织形式。
（2）组织结构如图2-3所示。
（3）缺点：
纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当会发生扯皮现象。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，并写出正确做法。
答案：
（1）安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。
（2）安排总监理下程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。
（3）安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。
（4）安排质量控制部签发一标段工程的质量评估讲演不妥，应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
（5）指定专人主持整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档请求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
答案：
直接移交城建档案管理机构不妥。
正确归档程序应为：
项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。
案例二
某建设工程项目，建设单位将施工任务发包给了一家具备相应资质的建筑工程施工公司，并将工程的监理任务委派给一家监理公司，总监理工程师为付某，总监理工程师代表为林某，另有土建专业监理工程师金某、水电专业监理工程师杜某、钢结构专业监理工程师白某。
为了保证各监理工程正确履行监理职责，监理单位编制了监理规划文件，明确了监理工作法子与措施。
在工程开工前，施工单位根据业绩、技术经济实力等因素选择了相应的分包单位，签订了施工分包合同，并填写了《分包单位资质报审表》提交给总监理工程师。
总监理工程师在审查了该报审表后签认和审查意见，同意选择该分包单位。
在征得了总监理工程师的同意以后，分包单位正式进场施工。
在土建工程施工过程中，发生了某意外事件（持续发生），承包单位提交了工期索赔意向讲演，并随时提交延期事件的详细讲演，同时在该事件结束后向监理单位提交了《工程延期申请表》经监理单位审核与评估后同意了施工单位的该申请，由土建专业监理工程师金某与施工单位、建设单位协商一致后，签发了《工程延期审批表》。
1.该监理单位编制的监理规划文件中应在哪些方面明确监理工作法子与措施?
答案：
该监理单位编制的监理规划文件中，应该重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大任务明确监理工作法子与措施；此外，为了履行《建设工程安全生产管理条例》规定的安全监理职责，在监理规划中，也应该对安全监理工作法子与措施作出规划。
2.施工单位报审分包单位资质的做法中有何不妥之处?
分包单位资质审查的基本程序是怎样的?
答案：
施工单位应该在选择了分包单位以后即向总监理工程师填报《分包单位资质报审表》，经总监理工程师同意后方可与分包单位签订施工分包合同。
若总监理工程师不同意施工单位选择该分包单位，施工单位应该重新选择分包单位。
分包单位资质审查的基本程序如图2-4所示：
3.监理单位签发《工程延期审批表》的工作中有何不妥之处?
正确做法是什么?
答案：
监理单位签发《工程延期审批表》的工作中，“由土建专业监理工程师金某与施工单位、建设单位协商一致后，签发了《工程延期审批表》”的做法是错误的。
与施工单位、建设单位协商及签发《工程延期审批表》的工作应该由总监理工程师来进行。
案例三
某工程建设项目，业主与施工单位签订了施工合同，其中规定，在施工过程中，如因业主缘由造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60%结算支付。
业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同。
合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和1万元以内的单项费用索赔。
工程按图2-2网络规划进行，其关键线路为A-E-H-I-J。
在规划执行过程中，呈现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工（同一工作由不同缘由引起的停工时间，都不在同一时间）：
1．因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。
2．因机械发生故障检修，使F延误2天，G延误2天。
3．因业主请求设计变更，使F延误3天。
4．因公网停电，使F延误1天，I延误1天。
施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请讲演，并附有有关资料、证据和下列请求：
1．工期顺延
E停工5天，F停工4天，C停工4天，H停工3天，I停工1天，总计请求工期顺延17天。
2．经济损失索赔
（1）机械设备窝工费
E工序吊车：
（3+2）×240元＝1200元
F工序搅拌机：
（3+1）×70元＝280元
G工序小机械：
（2+2）×55元＝220元
H工序搅拌机：
3×70元＝210元
合计机械费为1910元。
（2）人工窝工费：
E工序：
5×30×28元＝4200元
F工序：
4×35×28元＝3920元
G工序：
4×15×28元＝1680元
H工序：
3×35×28元＝2940元
I工序：
1×20×28元＝560元
合计人工费为13300元。
（3）间接费增加：
（1910+13300）×16%元＝2433.6元
（4）利润损失：
（1910+13300+2433.6）×5%元＝882.18元
总计经济索赔额：
（1910+13300+2433.6+882.18）元＝18525.78元1.施工单位所提索赔请求中哪些内容可以成立?
索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。
监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔请求，如何确定认可?
为何?
答案：
成立的内容：
H工作停工3天成立；I工作停工1天成立。
（2）工期顺延、经济索赔确定认可：
1）工期顺延：
因为非施工单位缘由造成的工期延误，应给予补偿。
①因业主缘由：
E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天。
②因业主请求变更设计：
F工作补偿3天。
③因公网停电：
F工作补偿1天，I工作补偿1天。
应补偿的工期：
（思路一）绘制如图2-5所示网络规划图计算。
（136-129）天＝7天
监理工程师认可顺延工期7天。
（思路二）因为非施工单位缘由造成的各项工作延误，并未改变原网络规划的关键线路；G工作和F工作不在关键线路上，时间延误不影响工期；E、H和I工作在关键线路上，将影响工期；监理工程师应认可顺延工期（3+3+1）天＝7天。
2）经济索赔：
①机械窝工费（闲置费）：
E工作：
3×240×60%元＝432元
F工作：
（3+1）×70×60%元＝168元
G工作：
2×55×60%元＝66元
H工作：
3×70×60%元＝126元
机械窝工费（闲置费）合计：
792元
②人工窝工费：
E工作：
3×30×28×60%元＝1512元
F工作：
4×35×28×60%元＝2352元
G工作：
2×15×28×60%元＝504元
H工作：
3×35×28×60%元＝1764元
I工作：
1×20×28×60%元＝336元
人工窝工费合计：
6468元
③因属暂时停工，间接费损失不予补偿。
④因属暂时停工，利润损失不予补偿。
经济补偿合计：
（792+6468）元＝7260元
2.监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理?
为何?
答案：
监理工程师可直接签证该项经济索赔，因经济补偿金额未超过监理工程师1万元的批准权限。
监理工程帅审核签证：
工期顺延证书应报业主审查批准，因顺延工期天数超过了监理工程师5天的批准权限。
案例四
1.设某执行FIDIC合同条款的承包工程有甲、乙两个主要分项工程，估计的工程量分别为：
甲分项工程2000m3，乙分项工程3000m3。
某承包人据此报出了各个分项工程的单价：
甲分项工程200元/m3，乙分项工程180元/m3，在各项报价中管理费所占比例为15%。
若承包合同中规定：
每月保留金扣留的百分率为10%，监理工程师签发月度付款证书的最小金额为25万元，当实际净工程量与估计工程量相差土15%时，可以调整单价，按合同规定计算得到的价格调整系数为1.2，该承包人各月完成的且经监理工程师确认的各分项工程的工程量见表2-1。
表2-1
月份
1
2
3
4
甲分项工程量/m3
500
700
800
500
乙分项工程量/m3
700
800
800
500
在此合同的实施过程中，监理工程师如何签发各月支付证书?
答案：
监理工程师首先应根据合同规定调整各分项工程的单价，然后按照合同规定签发付款证书：
第1个月完成的工程价值：
（200×500+180×700）元＝226000元
应付款：
22.6×1.2万元＝22.6×10%万元＝24.86万元＜25万元
故第1个月监理工程师不签发付款证书。
第2个月完成的工程价值：
（200×700+180×800）元＝284000元
应付款：
（28.4×1.2-28.4×10%）万元＝31.24万元
故第2个月监理工程师签发付款证书为31.24万元。
第3个月完成的工程价值：
（200×800+180×800）元＝304000元
应付款：
（30.4×1.2-30.4×10%）万元＝33.44万元
故第3个月监理工程师签发付款证书为33.44万元。
第4个月完成工程价值应分成两份：
（1）甲分项工程总共完成2500m3超过了15%，在15%以内的部分仍应执行原合同单价。
（2）乙分项工程总共完成2800m3未超过15%，故全体按原合同单价执行。
（3）执行原合同单价的工程价值：
（200×300+180×500）元＝150000元
（4）甲分项工程超过15%的部分，首先调整单价，将单价中的管，理费进行重新摊销：
200元×15%×2000÷2500ma＝24元/m3
调整后甲分项工程的单价：
（200×85%+24）元/m3＝194元/m3
（5）超过15%的部分的工程价值：
194×200元＝38800元
（6）本月实际完成的工程价值：
（1500004-38800）元＝188800元
（7）本月应付款：
18.88×1.1万元＝20.768万元
因是最后1个月，尽管小于25万元，也应全体签发。
案例五
某施工单位承建一住宅楼小区工程的施工。
该工程中一个单体栋号（4号楼）建筑面积为15720m2，地下二层，地上12（局部十七）层。
建筑物占地面积为741.3m2。
东西向长80.26m，南北向宽18.76m。
基底相对标高为-5.895m，±0.000相对标高为55.15m。
在施工前，施工单位编制了各分部分项工程施工方案，其中包括《XX住宅楼小区4号楼土方开挖施工方案》
在该施工方案中确定了工期规划及机具规划，并确定土方开挖工期8天。
施工机具规划表见表2-2。
表2-2施工机具规划表
名称
型号规格
数量
单位
反铲挖土机
W-100
1
台
自卸汽车
15T
12
辆
打夯机
蛙式
3
台
铁锹
30
把
手推车
10
辆
施工步骤及法子说明：
1．开挖前应将施工现场地上障碍物和地下有关影响施工的各种管网清除和处理完毕。
2．根据开挖图由测量员撒好开挖上口灰线，测定地表标高，确定开挖深度，采用放坡大开挖法进行施工，按1:
1进行放坡。
3．整个基坑呈长方形，先挖第一步表面渣土，第二步用挖土机一次挖至基底标高上30cm，再人工清土至基底标高，基底须清理平整。
清理时由测量人员钉木桩，拉通线检查槽底平面尺寸和标高。
4．按公司文明施工现场安全防护请求，对基坑上口边缘设1.2m高防护栏杆，栏杆内挂密目网。
5．进行第二步土方开挖时，马道留在基坑西南角，宽4m，坡度宜缓，满足运土车爬坡请求。
从西向东进行土方施工。
6．基坑全体开挖后，应尽快进行垫层施工，尽量避免扰动基底。
7．基坑四周安全范围内无建筑物，故对边坡不加支撑，边坡上方也不得堆放土方和材料。
8．为防止现场和道路起尘污染环境，每班配备专用的水管在现场洒水。
施工顺序：
1．根据现场实际情况，机械挖土顺序为由西向东开挖，机械挖土为防止挖掘过程中扰动老土，坑底预留30cm左右用人工挖土至设计标高。
2．施工分层，根据基槽开挖深度，土质水位等情况确定分两层开挖，第一层为从自然地平至-3.0，第二层为-3.0至设计标高以上30cm。
在土方开挖施工完毕后，施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位等相关单位的项目和生产负责人共赴现场，在项目经理的组织下进行了基坑验槽。
在基坑验槽过程中，各方对基坑的各个重点位置进行了重点观察，未发现异常。
最终，此次基坑经验槽合格通过。
当该栋号施工至地上三层时，施工单位又进行了土方回填的工作。
1.土方开挖施工质量控制的要点是什么?
答案：
土方开挖施工质量控制的要点主要有：
检查挖土的标高、放坡、边坡稳定状况、排水、土质等。
具体包括：
（1）核对基坑位置、平面尺寸、坑底标高是否满足基础图设计和施工组织设计的请求，并检查边坡稳定状况，确保边坡安全。
（2）核对基坑土质和地下水情况是否满足地质勘察讲演和设计请求。
（3）核对有无破坏原状土结构或发生较大土质扰动的现象。
（4）用钎探法或轻型动力触探法等检查基坑是否存在软弱下卧层及空穴、古墓、古井、防空掩体、地下埋设物等及其相应的位置、深度、形状。
2.材料中所述的基坑验槽工作有何不妥之处?
答案：
材料中所述的基坑验槽工作有两处不妥：
（1）材料中所述“施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位等相关单位的项目和生产负责人共赴现场”不妥。
基坑验槽的工作应该由各单位项目和技术质量负责人参加。
（2）材料中所述“在项目经理的组织下进行了基坑验槽”不妥。
基坑验槽，应该由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。
3.该施工单位进行土方回填工作时应该把握哪些施工质量控制要点?
答案：
施工单位进行土方回填工作时应该把握的施工质量控制要点包括：
（1）回填土的材料符合设计和规范的规定。
（2）填土施工过程中，应检查排水措施、每层填筑厚度、回填土的含水量控制和压实程序等满足规定请求。
（3）基坑和室内的回填土，在夯实或压实后，要对每层回填土的质量进行检验，满足设计或规范请求。
（4）回填土施工结束后应检查回填土料、标高、边坡坡度、表面平整度、压实程度等是否满足设计或规范请求。
案例六
某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务，该工程为5层底框架砖混结构，东西长39.9m，南北宽8.8m，建筑面积2250m2；采用十字交叉条形基础，其上布置底层框架。
该公司为承揽该项施工任务，报价较低。
因而，为降低成本，施工单位采用了一小厂提供的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理申报。
1.该施工单位采购砖的做法是否正确?
如果该做法不正确，施工单位应如何做?
答案：
施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。
正确做法：
施工单位运进砖前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定请求进行送检的检验讲演，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。
2.针对该工程，施工单位应采取何种法子对工程质量进行控制?
答案：
施工单位质量控制的法子：
主要是审核有关技术文件和讲演，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
3.施工单位现场质量检查的内容和法子有哪些?
答案：
施工单位现场质量检查的内容：
（1）开工前检查。
（2）工序交接检查。
（3）隐蔽工程检查。
（4）停工后复工前的检查。
（5）分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一个工程项目施工。
（6）成品保护检查。
现场进行质量检查的法子有目测法、实测法和试验法三种。
4.为保证该工程质量，在施工过程中，应如何加强对参与工程建设人员的控制?
答案：
对工程建设人员的控制：
人，作为控制对象，是要避免发生错误；作为控制动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
5.为保证质量而降低成本，施工单位对进场材料质量控制的要点是什么?
答案：
进场材料质量控制要点包括：
（1）掌握材料信息，优选供货厂家。
（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。
（3）合理组织材料使用，减少材料损失。
（4）加强材料检查验收，严把材料质量关。
（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
（6）加强现场材料管理。
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